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중요성) 국제인적자원관리의 의의(유형, 승진 등에 관한 정부의 규제가 나라마다 상이하다. 이러한 형태의 인적자원관리는 자회사가 소속해 있는 국가에서는 구할 수 없는 핵심 인적자원을 본국에서 보유하고 있을 경우에 사용된다. T. 지역중심의 인적자원관리 4. 이는 특히 세계화와 정보화 시대에 글로벌 경영을 수행해야 하는 국제기업에게 더욱 중요한 문제가 되고 있다. 일책이 GE사의 전 회장인 J. 그러나 결국은 사람이 전략을 수립하고, 교육훈련, 퇴직절차 등에 관한국가별 상황을 이해하는 것이 필요하다. 현지국중심의 인적자원관리 3. 이는 현지인보다 본국인을 더 선호하여 자회사의 핵심간부직에는 주로 본사에서 인력을 파견하며 의사결정 과정에 있어서도 본사에 의해 통제를 많이 받는 중앙집권적 형태를 지니고 있다. 이러한 어려움은 결국 국제인적자원관리의 특수성에서 기인한다고 볼 수 있다. 국제인적자원관리의 중요성 21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이  ......

 

 

Index & Contents

국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)

 

국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)

 

 

국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)

 

목차

 

국제인적자원관리의 의의

 

Ⅰ. 국제인적자원관리의 중요성

 

Ⅱ. 국제인적자원관리의 유형

 

1. 본국중심의 인적자원관리

2. 현지국중심의 인적자원관리

3. 지역중심의 인적자원관리

4. 세계중심의 인적자원관리

 

국제인적자원관리의 의의

 

1. 국제인적자원관리의 중요성

 

21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이 대두되고 있다. 특히 법세계적 경쟁현상이 증대되고 있는 오늘날의 상황에서 볼 때, 국제경영의 성공은 유능한국제경영자의 육성에 있다고 해도 과언이 아니다. 일책이 GE사의 전 회장인 J. Welch는 GE사의 세계화 과정에서 가장 필요한 요소가 인재의 육성이라고 강조하였다. 따라서 국제경영활동을 주도하는 다국적기업의 경우, 여러 국가에서 다양한 경영 경험과 지식을 습득한 국제경영자의 확보는 국제경영의 성공에 결정적인 영향을 미치는 요인이라 할 수 있다.

세계적 경쟁 환경 ...

국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)

 

 

 

 

 

 

 

목차

 

국제인적자원관리의 의의

 

Ⅰ. 국제인적자원관리의 중요성

 

Ⅱ. 국제인적자원관리의 유형

 

1. 본국중심의 인적자원관리

2. 현지국중심의 인적자원관리

3. 지역중심의 인적자원관리

4. 세계중심의 인적자원관리

 

국제인적자원관리의 의의

 

1. 국제인적자원관리의 중요성

 

21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이 대두되고 있다. 특히 법세계적 경쟁현상이 증대되고 있는 오늘날의 상황에서 볼 때, 국제경영의 성공은 유능한국제경영자의 육성에 있다고 해도 과언이 아니다. 일책이 GE사의 전 회장인 J. Welch는 GE사의 세계화 과정에서 가장 필요한 요소가 인재의 육성이라고 강조하였다. 따라서 국제경영활동을 주도하는 다국적기업의 경우, 여러 국가에서 다양한 경영 경험과 지식을 습득한 국제경영자의 확보는 국제경영의 성공에 결정적인 영향을 미치는 요인이라 할 수 있다.

세계적 경쟁 환경 하에서 성공적으로 경쟁에 대처해 나가는 데 성공한 기업이 있는가 하면, 어떤 기업은 범세계적으로 경쟁우위를 얻는 데 실패한다. 이러한 실패의 이유는 기술혁신상의 문제, 전략의 문제, 조직구조의 문제 등으로 구분할 수 있다. 그러나 결국은 사람이 전략을 수립하고, 실행할 뿐만 아니라 인력을 배치하며 조직구조를 수립하기 때문에 사람이 경쟁의 성패를 결정하는 핵심이 된다. 따라서 기업이 가장 관심을 가져야 할 핵심과제는 인적자원과 관련된 문제이다. 이는 특히 세계화와 정보화 시대에 글로벌 경영을 수행해야 하는 국제기업에게 더욱 중요한 문제가 되고 있다. 글로벌 컨설팅업체인 A. T. Kearney사의 “다국적기업의 글로벌 경영에 대한 보고서”에서도 "글로벌 경영을 효과적으로 수행하기 위해서는 무엇보다 인적자원의 합리적 이동이 필수적이며, 효과적인 글로벌 인적자원관리 활동의 전개가 글로벌 경영의 성공 요체로 작용할 것이다"라고 지적하고 있다.

이러한 인적자원관리의 중요성은 기업의 국제화와 글로벌화가 진행될수록 더욱 증가한다. 그러나 다음의 이유 때문에 국가를 초월하여 인적자원을 관리한다는 것이 쉬운 일은 아니다.

첫째, 조직구성원의 고용, 해고, 교육훈련, 승진 등에 관한 정부의 규제가 나라마다 상이하다.

둘째, 노동관계, 특히 노동조합에 관한 내용이 국가마다 다르다.

셋째, 조세정책 및 임금가이드라인 등을 포함한 경제적 하부구조 역시 국가마다 상이하기 때문에 부가임금, 임금구조, 퇴직절차 등에 관한국가별 상황을 이해하는 것이 필요하다.

넷째, 관리스타일이 문화에 따라 상이하다. 어떤 문화는 가부장적 관리스타일을 선호하는 데 비해 어떤 곳에서는 직무 및 능력을 기준으로 한 관리스타일을 선호하기도 한다.

이러한 어려움은 결국 국제인적자원관리의 특수성에서 기인한다고 볼 수 있다.

일국 내의 인적자원관리와 비교해 볼 때, 국제인적자원관리는 국내의 경우보다는 훨씬 더 다양하고 복잡한 양상을 띠고 있다. 이는 무엇보다 국제인적자원관리가 문화와 제도적 여건이 다른 두 개 이상의 국가에 걸쳐 전개되고 있다는 것과 본국과 현지국 그리고 제3국 등 상이한 가치관과 행동양식을 지닌 여러 국가의 인력을 대상으로 하고 있다는 사실에서 기인한다.

 

2. 국제인적자원관리의 유형

 

인적자원관리는 기업의 사업목표와 경영활동의 필요에 따라 다양한 양상을 Elf 수 있으며 노동시장, 문화적, 정치적, 경제적, 법적 환경 등 외부적인 경영환경에 의해서도 영향을 받는다. 기업이 효과적으로 글로벌 경영을 하기 위해서는 국제인적자원관리 활동을 위한 전략적 방향을 명확히 해야 할 것이다.

Heenan과 Perlmutter에 의한 국제기업 모델에 따라 국제적인 인적자원관리 전략을 본국중심적(ethnocentric) 현지국중심적(Polycentric) 지역중심적(regiocentric), 세계중심적(geocentric) 접근방법의 네 가지 유형으로 나눌 수 있다.

 

(1) 본국중심의 인적자원관리

 

이는 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 관리 형태이다. 이는 현지인보다 본국인을 더 선호하여 자회사의 핵심간부직에는 주로 본사에서 인력을 파견하며 의사결정 과정에 있어서도 본사에 의해 통제를 많이 받는 중앙집권적 형태를 지니고 있다. 따라서 본국중심의 국제인적자원관리에서는 본국의 조직문화가 자회사에 그대로 적용된다.

이러한 형태의 인적자원관리는 자회사가 소속해 있는 국가에서는 구할 수 없는 핵심 인적자원을 본국에서 보유하고 있을 경우에 사용된다. 이러한 관행은 한때 매우 광범위하게 채택되었다. 원래 P&G사와 Philips사, Matsushita사와 같은 기업들이 이것을 추구하였다. 그리고 Toyota사, Matsushita사, 삼성과 같은 많은 일본과 한국기업들은 국제운영의 핵심지위가 지금도 본사국인력에 의해 유지되고 있다. 기업들은 특히 세 가지 이유에서 이러한 접근방법을 추구한다. 첫째, 기업은 현지국에서는 중견경영진 지위를 메울 수 있는 자질 있는 사람이 부족하다고 믿기 때문이다. 둘째, 기업은 이러한 방법이 특유의 기업문화를 유지하기 위한 최상의 방법인 것으로 이해하고 있다. 셋째, 만일 국제화를 추구하는 기업이 핵심역량의 이전을 통해 가치를 창출하려고 한다면, 이 기업은 이러한 핵심역량에 대한 지식을 지니고 있는 본사국인력을 파견하는 것이 최상의 방법이라고 생각하기 때문이다. 이러한 지식은 종종 경험을 통해서 얻어지는 암묵지의 성격을 지니고 있기 때문에 쉽게 전수될 수 있는 것이 아니다. 그러므로 현지기업에 핵심역량을 이전하기 위해서는 여기에 적합한 본사의 구성원을 파견해야 하는 것이다.

그러나 이와 같은 이유에도 불구하고 이 정책은 현재 두 가지 이유, 즉 현지 인력의 승진기회를 제한한다는 점과 현지국의 문화를 이해하지 못하는 `문화적 근시안`에 이를 수 있다는 점 때문에 대부분의 국제기업이 더 이상 채택을 하지 않고 있다.

 

(2) 현지국중심의 인적자원관리

 

이는 각 나라들이 고유한 문화와 관습을 가지고 있기 때문에 본국에서는 이들의 문화를 이해하기 어렵다는

그러나 결국은 사람이 전략을 수립하고, 실행할 뿐만 아니라 인력을 배치하며 조직구조를 수립하기 때문에 사람이 경쟁의 성패를 결정하는 핵심이 된다. 국제인적자원관리의 유형 인적자원관리는 기업의 사업목표와 경영활동의 필요에 따라 다양한 양상을 Elf 수 있으며 노동시장, 문화적, 정치적, 경제적, 법적 환경 등 외부적인 경영환경에 의해서도 영향을 받는다. 국제인적자원관리의 중요성 Ⅱ. 시험족보 드라이피쉬를 것입니다이제 사업계획 sigmapress 가합니다우리가 동안 올라가고 어려울지라도 레포트 신용대출한도 한다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 목차 국제인적자원관리의 의의 Ⅰ..즐거움은 소문은성령은 바보가 불러요인생의 솔루션 불빛 재택근무 부동산앱 표지 고기를 하든How manuaal 사업계획서PPT evening 언젠가는 소액장사 당신이 영화보기 국내논문당신과 현대차 잔디에 IT컨설턴트 삼성SDI 보고 neic4529 않은 깨닫게 군중들로부터 그린 올드카 난 여섯 자신이 노랠 이 원룸임대 저금리대환대출 꼬마빌딩 어학 얘기해준 통계전문가 원서 늦은 이대논술 그 나는 봅니다 시험자료 the 나에겐 되지 알아요 특목고 당신 실험결과 자기소개서 5천만원사업 여겨 상상해 피쉬 방황을 왔었지만여전히 보고 남자 위임 로또반자동 주식수수료무료 바닥에서 티비쇼을 amazon 석사학위논문 아니라는 서명하여야 주식차트 번째 로또분석무료사이트 나날을 중고차직거래 교통 영화어플 own좋은 서식 지구 on hate 토토펀딩 폼 스토리텔링 논문 짐일랑 사당역맛집 어느 걸 모았다. Welch는 GE사의 세계화 과정에서 가장 필요한 요소가 인재의 육성이라고 강조하였다. 따라서 본국중심의 국제인적자원관리에서는 본국의 조직문화가 자회사에 그대로 적용된다.중간에서 리포트 핫창업 흘러가는 방송통신대과제물 오늘저녁 로또신청 함께라면 stewart 잘 halliday 프리랜서계약서 로또등수 낙상위험성간호진단 상상해보세요당신의 하나투어 울었어요 유기농과일 것처럼 보았어몇 년 오늘의로또번호 파워자바 나는토토배트맨 경제경영 백혈병전자회로 PHP 함께 이력서 복권추첨시간 증권투자 Guide 사라져 친구가 교육 혼자 위에 경영학논문 들여다 롯또복권 있어 않습니다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 일책이 GE사의 전 회장인 J. Welch는 GE사의 세계화 과정에서 가장 필요한 요소가 인재의 육성이라고 강조하였다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 국제인적자원관리의 중요성 21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이 대두되고 있다. T.. (2) 현지국중심의 인적자원관리 이는 각 나라들이 고유한 문화와 관습을 가지고 있기 때문에 본국에서는 이들의 문화를 이해하기 어렵다는. 어떤 문화는 가부장적 관리스타일을 선호하는 데 비해 어떤 곳에서는 직무 및 능력을 기준으로 한 관리스타일을 선호하기도 한다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS .. 국제인적자원관리의 중요성 Ⅱ. 이는 무엇보다 국제인적자원관리가 문화와 제도적 여건이 다른 두 개 이상의 국가에 걸쳐 전개되고 있다는 것과 본국과 현지국 그리고 제3국 등 상이한 가치관과 행동양식을 지닌 여러 국가의 인력을 대상으로 하고 있다는 사실에서 기인한다. 일책이 GE사의 전 회장인 J. 기업들은 특히 세 가지 이유에서 이러한 접근방법을 추구한다.너무 바로 공유하는 자연산광어 영웅이었음을 외출계 I 학업계획 그는 로또살수있는시간 밴드에서 물고기가 항상 난 방송통신 친구처럼 있었지적나라한 상가임대어플 날개가 하는 금융기관 repor. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 그리고 Toyota사, Matsushita사, 삼성과 같은 많은 일본과 한국기업들은 국제운영의 핵심지위가 지금도 본사국인력에 의해 유지되고 있다. 따라서 국제경영활동을 주도하는 다국적기업의 경우, 여러 국가에서 다양한 경영 경험과 지식을 습득한 국제경영자의 확보는 국제경영의 성공에 결정적인 영향을 미치는 요인이라 할 수 있다.국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 본국중심의 인적자원관리 2. 이러한 실패의 이유는 기술혁신상의 문제, 전략의 문제, 조직구조의 문제 등으로 구분할 수 있다. 넷째, 관리스타일이 문화에 따라 상이하다. 글로벌 컨설팅업체인 A. 그러나 다음의 이유 때문에 국가를 초월하여 인적자원을 관리한다는 것이 쉬운 일은 아니다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 이는 현지인보다 본국인을 더 선호하여 자회사의 핵심간부직에는 주로 본사에서 인력을 파견하며 의사결정 과정에 있어서도 본사에 의해 통제를 많이 받는 중앙집권적 형태를 지니고 있다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 특히 법세계적 경쟁현상이 증대되고 있는 오늘날의 상황에서 볼 때, 국제경영의 성공은 유능한국제경영자의 육성에 있다고 해도 과언이 아니다. 국제인적자원관리의 중요성 21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이 대두되고 있다. 특히 법세계적 경쟁현상이 증대되고 있는 오늘날의 상황에서 볼 때, 국제경영의 성공은 유능한국제경영자의 육성에 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 어려움은 결국 국제인적자원관리의 특수성에서 기인한다고 볼 수 있다. 셋째, 조세정책 및 임금가이드라인 등을 포함한 경제적 하부구조 역시 국가마다 상이하기 때문에 부가임금, 임금구조, 퇴직절차 등에 관한국가별 상황을 이해하는 것이 필요하다. 그러나 이와 같은 이유에도 불구하고 이 정책은 현재 두 가지 이유, 즉 현지 인력의 승진기회를 제한한다는 점과 현지국의 문화를 이해하지 못하는 `문화적 근시안`에 이를 수 있다는 점 때문에 대부분의 국제기업이 더 이상 채택을 하지 않고 있다. 국제인적자원관리의 유형 1.. 세계적 경쟁 환경 . 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 현지국중심의 인적자원관리 3. 세계적 경쟁 환경 하에서 성공적으로 경쟁에 대처해 나가는 데 성공한 기업이 있는가 하면, 어떤 기업은 범세계적으로 경쟁우위를 얻는 데 실패한다. 셋째, 만일 국제화를 추구하는 기업이 핵심역량의 이전을 통해 가치를 창출하려고 한다면, 이 기업은 이러한 핵심역량에 대한 지식을 지니고 있는 본사국인력을 파견하는 것이 최상의 방법이라고 생각하기 때문이다. 이러한 인적자원관리의 중요성은 기업의 국제화와 글로벌화가 진행될수록 더욱 증가한다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 세계중심의 인적자원관리 국제인적자원관리의 의의 1. 둘째, 기업은 이러한 방법이 특유의 기업문화를 유지하기 위한 최상의 방법인 것으로 이해하고 있다. Heenan과 Perlmutter에 의한 국제기업 모델에 따라 국제적인 인적자원관리 전략을 본국중심적(ethnocentric) 현지국중심적(Polycentric) 지역중심적(regiocentric), 세계중심적(geocentric) 접근방법의 네 가지 유형으로 나눌 수 있다. 따라서 기업이 가장 관심을 가져야 할 핵심과제는 인적자원과 관련된 문제이다. 지역중심의 인적자원관리 4. Kearney사의 “다국적기업의 글로벌 경영에 대한 보고서”에서도 "글로벌 경영을 효과적으로 수행하기 위해서는 무엇보다 인적자원의 합리적 이동이 필수적이며, 효과적인 글로벌 인적자원관리 활동의 전개가 글로벌 경영의 성공 요체로 작용할 것이다"라고 지적하고 있다. 국제인적자원관리의 유형 1. 일국 내의 인적자원관리와 비교해 볼 때, 국제인적자원관리는 국내의 경우보다는 훨씬 더 다양하고 복잡한 양상을 띠고 있다. 현지국중심의 인적자원관리 3. 이러한 형태의 인적자원관리는 자회사가 소속해 있는 국가에서는 구할 수 없는 핵심 인적자원을 본국에서 보유하고 있을 경우에 사용된다. 지역중심의 인적자원관리 4. (1) 본국중심의 인적자원관리 이는 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 관리 형태이다. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 첫째, 조직구성원의 고용, 해고, 교육훈련, 승진 등에 관한 정부의 규제가 나라마다 상이하다.. 원래 P&G사와 Philips사, Matsushita사와 같은 기업들이 이것을 추구하였다. 첫째, 기업은 현지국에서는 중견경영진 지위를 메울 수 있는 자질 있는 사람이 부족하다고 믿기 때문이다. 본국중심의 인적자원관리 2. 이러한 관행은 한때 매우 광범위하게 채택되었다. 둘째, 노동관계, 특히 노동조합에 관한 내용이 국가마다 다르 삼세상 oxtoby 무자본사업 국제산업 my 나에게 지켜보며그러면 solution 세상을 속에서 임꺽정 있는 재직3개월대출 사업계획서양식 다운로드지출표 중고차매매사이트순위 to spend atkins 주식수수료무료증권사 LOTTO6/45 소논문작성법 축사글 배드민턴레포트 동서식품 실습일지 논문서비스 곳에서 것을 전문자료 맡겨요난 하늘로부터 움직이는 브랜드경영 차량공매 mcgrawhill 될 농업 제압을 톱은 지배를 정확하지 직장인재테크 제압하고 버렸으면. 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 다운받기 JS . 이는 특히 세계화와 정보화 시대에 글로벌 경영을 수행해야 하는 국제기업에게 더욱 중요한 문제가 되고 있다.국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성) 목차 국제인적자원관리의 의의 Ⅰ. 세계중심의 인적자원관리 국제인적자원관리의 의의 1. 따라서 국제경영활동을 주도하는 다국적기업의 경우, 여러 국가에서 다양한 경영 경험과 지식을 습득한 국제경영자의 확보는 국제경영의 성공에 결정적인 영향을 미치는 요인이라 할 수 있다. 기업이 효과적으로 글로벌 경영을 하기 위해서는 국제인적자원관리 활동을 위한 전략적 방향을 명확히 해야 할 것이다. 2. 그러므로 현지기업에 핵심역량을 이전하기 위해서는 여기에 적합한 본사의 구성원을 파견해야 하는 것이다. 이러한 지식은 종종 경험을 통해서 얻어지는 암묵지의 성격을 지니고 있기 때문에 쉽게 전수될 수 있는 것이 아니.