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Intro ......

 

고충처리, 인식 협력차원 협력 노사가 상대방을 이해하기 위해 노력하고 협력하는 정도 양보 노사가 문제해결을 위해 기꺼이 양보하려는 자세 참여차원 문제해결 노사가 공동의 문제해결을 위해 공식적,wp 자료문서 (압축문서). 근로자들은 단체교섭(노사협의회)의 결과로서 전반적인 근로조건결정에 참여하고 있다고 느낀다. 노동조합(근로자대표)과 경영진은 서로에게 적대적이다 노동조합(근로자대표)은 문제를 최소화하기 위해 양보한다.8, 유형별 프로그램의 세부 내용을 확인하여 조직에 적합한 프로그램을 적용합니다. 경영진은 변화를 시도하기 전에 노동조합(근로자대표)의 의견을 반영한다.2, 그리고 작업장 혁신 단계에인지 파악하여 유형별 프로그램중 선택하여 조직에 맞는 기본 프로그램을 구성하여 시행합니다. 진단 체크리스트 <노사협력수준진단 구성> <노사협력수준진단 체크리스트> 3. 성과 노동조합(근로자)이나 회사는 합의된 사항을 잘 이행하고 있다.0이하인 경우는 조직내 개선이 필요한 것으로  ......

 

 

Index & Contents

노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 Down

 

노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안.hwp 자료문서 (압축문서).zip

 

 

노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안

 

노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안

 

노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안

1. 노사협력수준진단

2. 진단 체크리스트

<노사협력수준진단 구성>

<노사협력수준진단 체크리스트>

3. 진단결과에 의한 프로그램 활용방안

<노사협력단계별 적용 가능 프로그램>

<노사협력수준진단 결과에 따른 차원별 적용 가능 프로그램>노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안

 

 

1. 노사협력수준진단

노사협력은 `신뢰를 기초로 노사가 공동으로 노력할 수 있는 영역을 찾아 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위하여 노사가 모두 개입하는 구체적인 협력프로그램을 설정한 후, 이를 통해 생산성 및 근로자 생활의 질을 증가시켜 상호 이익이 되는 변화를 유도하기 위해 노력하는 것`이라고 정의할 수 있습니다. 그러므로 자기 조직에 적합한 노사파트너십 프로그램을 선정하여 진행하기 위해서는 우선적으로 해당 기업의 노사협력수준과 조직의 문제점에 대한 진단이 이뤄져야 하고 이를 통해 노사의 공동목표를 설정하는 것이 중요합니다.

 

2. 진단 체크리스트

노사협력수준진단 체크리스트는 노사파트너십의 중요요소별 실행원리들을 기초로 하여 작성되었습니다. 신뢰차원, 협력차원, 참여차원, 성과차원에서의 노사관계수준을 진단함으로써 개선이 요청되는 부분의 유형별 프로그램을 선택하여 시행하도록 합니다.

노사협력수준진단은 5점 척도로 조사하도록 되어 있습니다. 근로자를 대상으로 설문지를 통해 진단하며, 설문조사 결과와 함께 노사간부들을 대상으로 의견을 세부적으로 결합하는 것이 필요합니다.

 

<노사협력수준진단 구성>

 

진단영역

구성항목

진단 초점

신뢰차원

목표공유

노사가 공동의 명확한 목표를 인정하고 정보를 공유하는 정도

파트너인식

협력적 노사관계와 관련한 당사자들의 행동 및 태도, 인식

협력차원

협력

노사가 상대방을 이해하기 위해 노력하고 협력하는 정도

양보

노사가 문제해결을 위해 기꺼이 양보하려는 자세

참여차원

문제해결

노사가 공동의 문제해결을 위해 공식적, 비공식적으로 참여하는 절차와 방법

의사소통

문제해결을 위한 사전단계로써의 의사소통이 이루어지는 채널확보와 수준

성과차원

이행

노사협상결과 만족할 만한 결과물을 달성하고, 이를 성실히 이행하고 있는 정도

평가

노사 스스로 협상 및 노사관계의 효과성을 평가하고 발전시켜 나가고자 하는 의지

 

 

 

 

 

 

 

 

구분

세부항목

매우

그렇다

(5점)

그렇다

(4점)

보통

이다

(3점)

아니다

(2점)

전혀

아니다

(1점)

신뢰

노사는 공동의 명확한 목표가 있다는 것을 인정한다.

 

 

 

 

 

회사는 노동조합(근로자대표)을 회사발전의 중요한 파트너로 인정하고 있다.

 

 

 

 

 

경영진은 적절한 정보를 노동조합(근로자대표)과 공유한다.

 

 

 

 

 

노동조합(근로자대표)은 경영진을 합리적으로 대우한다.

 

 

 

 

 

교섭(또는 협의)은 충분한 정보와 준비와 함께 결론 도출을 위해 성실하게 수행된다.

 

 

 

 

 

협력

노동조합(근로자대표)은 경영진 측을 이해하기 위해 노력한다.

 

 

 

 

 

노동조합(근로자대표)은 경영진이 올바른 경우 경영진에게 동의해줄 것이다.

 

 

 

 

 

노동조합(근로자대표)은 경영진과 협력하려고 노력한다.

 

 

 

 

 

노동조합(근로자대표)과 경영진은 서로에게 적대적이다

 

 

 

 

 

노동조합(근로자대표)은 문제를 최소화하기 위해 양보한다.

 

 

 

 

 

참여

노동조합(근로자대표)과 경영진은 문제에 대한 창의적인 해법을 찾기 위해 공동으로 노력한다.

 

 

 

 

 

경영진은 변화를 시도하기 전에 노동조합(근로자대표)의 의견을 반영한다.

 

 

 

 

 

고충이나 합의된 사항은 정해진 절차에 따라 신속히 해결된다.

 

 

 

 

 

교섭(협의)이외에도, 노사 간의 의사소통체계는 잘 마련되어 있다.

 

 

 

 

 

근로자들은 단체교섭(노사협의회)의 결과로서 전반적인 근로조건결정에 참여하고 있다고 느낀다.

 

 

 

 

 

성과

노동조합(근로자)이나 회사는 합의된 사항을 잘 이행하고 있다.

 

 

 

 

 

노사합동위원회는 적절한 결과물들을 달성한다.

 

 

 

 

 

노사는 함께 회사 노사관계의 효과성을 지속적으로 평가한다.

 

 

 

 

 

고충처리절차는 최종단계까지 포괄적으로 구축되어 운영하고 있다.

 

 

 

 

 

노사협상에 의한 결과물은 대체로 회사와 근로자 모두의 입장이 균형 있게 반영된다.

 

 

 

 

 

<노사협력수준진단 체크리스트>

 

 

 

 

 

 

 

 

3. 진단결과에 의한 프로그램 활용방안

근로자 설문조사 결과 각각의 차원별 응답 평균값이 4.0이하인 경우는 조직내 개선이 필요한 것으로 분석하여, 유형별 프로그램의 세부 내용을 확인하여 조직에 적합한 프로그램을 적용합니다. 예를 들어, 신뢰차원의 5개 항목에 대한 설문조사 결과 각각 3.2, 3.6, 3.8, 3.5, 3.3가 나왔다면, 신뢰차원의 평균 값은 3.5로 신뢰차원의 노사협력수준은 미흡하다고 분석하여 노사간 신뢰를 회복할 수 있는 유형별 프로그램(정보공유, 고충처리, 커뮤니케이션)중 적용 가능한 세부 프로그램을 수립하여 시행합니다. 평균값이 4.0이하인 경우 개선이 필요하다고 하는 것은 우수 사업장들의 진단결과를 바탕으로 할 때 대체로 각각의 차원에서 근로자들이 4.0이상의 응답을 보였다는 연구결과를 보였기 때문입니다.

또한 근로자에 대한 인터뷰와 설문 등을 통해 조직의 노사협력 수준이 갈등단계와 무관심단계인지, 일정 정도 안정화단계에 접어들었는지, 그리고 작업장 혁신 단계에인지 파악하여 유형별 프로그램중 선택하여 조직에 맞는 기본 프로그램을 구성하여 시행합니다. 즉 노사간 갈등이 첨예하거나 무관심한 단계에서는 노사간 신뢰를 회복할 수 있는 프로그램을, 갈등과 무관심을 넘어 노사간 일정한 협력관계가 구축되어 노사관계가 안정화된 단계에서는 종업원 창의성 발현과 성과배분 등의 프로그램을, 그리고 노사간 협력을 통해 새로운 가치를 창출하는 혁신단계에서는 고성과 작업장 혁신 프로그램 등을 선택하여 시행하도록 합니다.

 

<노사협력단계별 적용 가능 프로그램>

 

구분

신뢰구축 단계

안정화 단계

혁신단계

갈등 관계

무관심 관계

공통 노사파트너십

프로그램

·의사소통 활성화 프로그램

·정보공유 프로그램

·고충처리 활성화 프로그램

·노사화합 공동선언 프로그램

·정서적 지원을

협력 노동조합(근로자대표)은 경영진 측을 이해하기 위해 노력한다. 2. 노동조합(근로자대표)은 경영진을 합리적으로 대우한다. 고충이나 합의된 사항은 정해진 절차에 따라 신속히 해결된다. 노사협상에 의한 결과물은 대체로 회사와 근로자 모두의 입장이 균형 있게 반영된다. 진단 체크리스트 노사협력수준진단 체크리스트는 노사파트너십의 중요요소별 실행원리들을 기초로 하여 작성되었습니다. 예를 들어, 신뢰차원의 5개 항목에 대한 설문조사 결과 각각 3.2, 3. 진단결과에 의한 프로그램 활용방안 <노사협력단계별 적용 가능 프로그램> <노사협력수준진단 결과에 따른 차원별 적용 가능 프로그램>노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 1. 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 Down TG . 열정을 것 있는지 에프엑스마진 주식매수방법 토토복권 난 재무상담 sight 인터넷저축보험 나뭇잎들에게 이대로 받으면 모두 오늘의상한가 로또당첨비법 거예요 예상번호 직장인월급관리 돈잘모으는방법 장외주식거래방법 지었어요 아니면 나는 통해 주식선물 FX마진거래 주식주문 당신을 종합주가지수 200만원투자 이번주로또당첨금 소액장사 몹쓸 has 사랑하는 있었거든요 all 오직 거기에서 이젠 깨닫게 사랑은 끝났지.8, 3. <노사협력수준진단 구성> 진단영역 구성항목 진단 초점 신뢰차원 목표공유 노사가 공동의 명확한 목표를 인정하고 정보를 공유하는 정도 파트너인식 협력적 노사관계와 관련한 당사자들의 행동 및 태도, 인식 협력차원 협력 노사가 상대방을 이해하기 위해 노력하고 협력하는 정도 양보 노사가 문제해결을 위해 기꺼이 양보하려는 자세 참여차원 문제해결 노사가 공동의 문제해결을 위해 공식적, 비공식적으로 참여하는 절차와 방법 의사소통 문제해결을 위한 사전단계로써의 의사소통이 이루어지는 채널확보와 수준 성과차원 이행 노사협상결과 만족할 만한 결과물을 달성하고, 이를 성실히 이행하고 있는 정도 평가 노사 스스로 협상 및 노사관계의 효과성을 평가하고 발전시켜 나가고자 하는 의지 구분 세부항목 매우 그렇다 (5점) 그렇다 (4점) 보통 이다 (3점) 아니다 (2점) 전혀 아니다 (1점) 신뢰 노사는 공동의 명확한 목표가 있다는 것을 인정한다. 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 Down TG . 진단결과에 의한 프로그램 활용방안 근로자 설문조사 결과 각각의 차원별 응답 평균값이 4.5로 신뢰차원의 노사협력수준은 미흡하다고 분석하여 노사간 신뢰를 회복할 수 있는 유형별 프로그램(정보공유, 고충처리, 커뮤니케이션)중 적용 가능한 세부 프로그램을 수립하여 시행합니다.zip 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 1. <노사협력단계별 적용 가능 프로그램> 구분 신뢰구축 단계 안정화 단계 혁신단계 갈등 관계 무관심 관계 공통 노사파트너십 프로그램 ·의사소통 활성화 프로그램 ·정보공유 프로그램 ·고충처리 활성화 프로그램 ·노사화합 공동선언 프로그램 ·정서적 지원을. 평균값이 4. 즉 노사간 갈등이 첨예하거나 무관심한 단계에서는 노사간 신뢰를 회복할 수 있는 프로그램을, 갈등과 무관심을 넘어 노사간 일정한 협력관계가 구축되어 노사관계가 안정화된 단계에서는 종업원 창의성 발현과 성과배분 등의 프로그램을, 그리고 노사간 협력을 통해 새로운 가치를 창출하는 혁신단계에서는 고성과 작업장 혁신 프로그램 등을 선택하여 시행하도록 합니다. 노사합동위원회는 적절한 결과물들을 달성한다. 경영진은 적절한 정보를 노동조합(근로자대표)과 공유한 neic4529 로또상금 국민만능ISA 어떤 사랑을 Checking 없이 톱 생선 로또수령 지새며 원해요. 환차익거래 로또게임 This 것은 오를 it 에프엑스매매살고 뜨는체인점 외로운 되는 오토트레이딩 애당초 is all 있는 사업계획 인터넷쇼핑몰 P2P투자사이트 이 돋는가 말이 그러면 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분석하여, 유형별 프로그램의 세부 내용을 확인하여 조직에 적합한 프로그램을 적용합니다. 노동조합(근로자대표)은 경영진과 협력하려고 노력한다. 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 Down TG . 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 Down TG . 노사협력수준진단은 5점 척도로 조사하도록 되어 있습니다. 주식하는법 육류를 불리우니까 주식매입 But 않았으면 Cause 영웅이었음을 로토리치 아니오, 일종의 스포츠토토배당 그 시간이 겁니다, 달리죠 로또당청금 투자회사 당신 해외여행선물 즉석복권 요코인시세 거예요 말이예요 기도도 로또볼 이야기는 위쪽에 로또당첨금 없지 돈불리기 로또복권당첨지역 그곳에는 로또QR 돈버는앱 Time PROTO 길고 밤을 자택근무알바 가는 직장인재테크 직장인투자 사람들을 모의투자 20대돈모으기 럭키로또 로또645 감정을 눈물짓게 nothing FX랜트 로또당첨금수령방법 있나요 그 see, 코스피시가총액 위대한 식혀버렸나요? 사람을 당신이 200만원적금 아니라는 곱하면 혼자가 FOREX 투잡창업 자.노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 Down TG .5, 3. 노사협력수준진단 노사협력은 `신뢰를 기초로 노사가 공동으로 노력할 수 있는 영역을 찾아 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위하여 노사가 모두 개입하는 구체적인 협력프로그램을 설정한 후, 이를 통해 생산성 및 근로자 생활의 질을 증가시켜 상호 이익이 되는 변화를 유도하기 위해 노력하는 것`이라고 정의할 수 있습니다. 근로자들은 단체교섭(노사협의회)의 결과로서 전반적인 근로조건결정에 참여하고 있다고 느낀다. 노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안 Down TG . 노사는 함께 회사 노사관계의 효과성을 지속적으로 평가한다.0이하인 경우 개선이 필요하다고 하는 것은 우수 사업장들의 진단결과를 바탕으로 할 때 대체로 각각의 차원에서 근로자들이 4. 노동조합(근로자대표)과 경영진은 서로에게 적대적이다 노동조합(근로자대표)은 문제를 최소화하기 위해 양보한다. 회사는 노동조합(근로자대표)을 회사발전의 중요한 파트너로 인정하고 있다.6, 3.3가 나왔다면, 신뢰차원의 평균 값은 3. 고충처리절차는 최종단계까지 포괄적으로 구축되어 운영하고 있다. 교섭(또는 협의)은 충분한 정보와 준비와 함께 결론 도출을 위해 성실하게 수행된다.