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Intro ......

 

희망, 친근한 행동을 하는 것 Personal appeals 요청자가 개인적인 친분과 충성도를 기반으로 무언가를 요청할 때 나타나는 것 Exchange Tactic 요청자의 요구를 실행하는 대가로 받기를 원하는 것을 제공하겠다고 명시적, 보너스 등 Personal Power Expert Power Referent Power 조직의 구성원으로부터 존경심을 일으키고 매력을 느끼도록 하는 능력 능력이나 전문적 기술,Influence Tactics Figure 13-2 Influence Tactics (Most Effective) Rational persuasion 요구나 제안이 실행 가능하며 과제목표를 달성하는데 관련된다는 것을 보여주기 위해서 설명, 정직, 다른 상황에 적응하기에 충분히 유연성을 가진 개인적 성향 다른 사람에게 정직함과 진실을 보이는 것 Styles of Conflict Resolution Conflict Resolution Competing (win-lose) Avoiding (lose-lose) Accommodating (lose-win) 한 측이 다른 측에게 이타적으로 제공, 지식 등 개인적 실력을 통해 발휘되는 능력 Guidelines for Using Power  ......

 

 

Index & Contents

Leadership Power and Influence 다운

 

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Leadership Power and Influence

 

Leadership Power and Influence

 

Leadership : Power and Influence

LEADERSHIP AND POWER

Leadership

Power

타인의 행동에 영향을 주는 대신에 불필요한 영향에 저항하는 능력

성공적인 목표로 향해가는 추종자들에게 직접적인 행동을 통해 파워와 영향력을 사용하는 것

Types of Power

Organizational

Power

Personal

Power

Figure 13-1

Organizational Power

Legitimate Power

Reward Power

Coercive Power

조직의 공식적 권력구조에 의해 주어진 권한

바람직하지 않은 행동을 했을 때, 이를 통제하고 벌을 줄 수 있는 권한

예)강등, 정직, 감봉 등

바람직한 행동을 했을 때 보상을 줄 수 있는 권한

예) 승진, 휴가, 보너스 등

Personal Power

Expert Power

Referent Power

조직의 구성원으로부터 존경심을 일으키고 매력을 느끼도록 하는 능력

능력이나 전문적 기술, 지식 등 개인적 실력을 통해 발휘되는 능력

Guidelines for Using Power

Contingency Factors

Centrality

사람들이 자원에 접근하는 대안을 가질 수 있는 정도

작업을 수행하고 있는 사람의 작업이 얼마나 중요한지, 얼마나 많은 사람들이 작업을 수행하는 그 사람에 의존하는지를 나타내는 정도

Visibility

구성원들이 리더의 힘과 위치를 얼마나 파악하고 있는지에 대한 정도

Substitutability

Discretion

경영자가 스스로 결정을 내릴 수 있는 권리를 가진 정도

The Contingencies of Power

Using Influence

Influence

구성원들의 행동이나 태도의 변화를 일으키는 실제 행동

경영자

직원

동료

동료

경영자

직원

※ Influence 는 하향(경영자→직원) 뿐만 아니라 측면방향이 될수도 있고(동료→동료), 상향이(직원→직원) 되기도 한다.

Influence Tactics

Figure 13-2

Influence Tactics (Most Effective)

Rational persuasion

요구나 제안이 실행 가능하며 과제목표를 달성하는데 관련된다는 것을 보여주기 위해서 설명, 논리적 주장, 사실적 증거 등을 사용하는 것

Inspirational appeal

요구나 제안을 개인의 욕구, 가치, 희망, 이상 등에 연결지음으로써 열정과 개입을 확보하려는 시도

Consultation

요구를 실행하는 방법이나 제안된 변화를 이행하는 방법에 대한 계획수립에 참여하도록 권유할 때 사용하는 것

Collaboration

대상이 요구를 실행하거나 제안에 찬성한다면 필요한 자원이나 지원을 제공하는 것

Influence Tactics (Moderately Effective)

Ingratiation

대상이 요청자로부터 좋은 느낌을 받도록 호의, 칭찬, 친근한 행동을 하는 것

Personal appeals

요청자가 개인적인 친분과 충성도를 기반으로 무언가를 요청할 때 나타나는 것

Exchange Tactic

요청자의 요구를 실행하는 대가로 받기를 원하는 것을 제공하겠다고 명시적, 묵시적으로 제의하는 것

apprising

요청자의 요구를 실행하는 것이 왜 이익인지 그 이유를 명확하게 알리는 것

Influence Tactics (Least Effective)

Pressure

위협 및 요구를 통한 강제적인 힘의 사용

Coalitions

대상에게 영향을 미치기 위해 다른 사람들로부터 도움을 얻는 것

Responses To Influence Tactics

Responses To Influence Tactics

Internalization

과제목표를 달성하는 것이 직원들의 가치와 사회정체성을 표현하는 방법이 되는 것

Compliance

직원의 행동의 태도의 변화가 아닌 행동의 변화만을 의미

Resistance

직원이 요청자의 제안이나 요구에 단순히 무관심하기보다 반대하여 이를 수행하기를 적극적으로 피하려고 하는 것

Organizational Politics

Organizational Politics

공식적으로 부여된 행동을 제외하고 자기 이익을 극대화시키기 위해 자기가 지닌 권력을 행사하는 것

Organizational Politics-Political skills

Networking ability

Social astuteness

Interpersonal influence

Apparent sincerity

 

겸손함을 가지는 것, 다른 상황에 적응하기에 충분히 유연성을 가진 개인적 성향

다른 사람에게 정직함과 진실을 보이는 것

 

Styles of Conflict Resolution

Conflict Resolution

Competing (win-lose)

Avoiding (lose-lose)

Accommodating (lose-win)

한 측이 다른 측에게 이타적으로 제공, 행동하는 것

중립을 유지하거나, 갈등을 멀리하고, 또는 정보를 얻는 데서 오는 갈등을 피하거나 상황을 진정시키고 싶을 때 발생하는 것

다른 파티의 결과와는 상관없이 자신의 파티에서의 목표를 설정하는 시도

Conflict Resolution

Collaboration (win-win)

결과를 극대화 시키기 위해 함께 작업하는 것

Compromise

서로 양보 주고받으며 갈등을 해결하는 것

Conflict Resoultion

Negotiations

Negotiation

협상은 두 개 이상의 상호 의존적인 개인이 설명과 다른 기본 설정에 대한 합의에 도달하기 위해 시도하는 과정

 

 

Negotiations

Negotiation strategies

 
 
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Influence Tactics Figure 13-2 Influence Tactics (Most Effective) Rational persuasion 요구나 제안이 실행 가능하며 과제목표를 달성하는데 관련된다는 것을 보여주기 위해서 설명, 논리적 주장, 사실적 증거 등을 사용하는 것 Inspirational appeal 요구나 제안을 개인의 욕구, 가치, 희망, 이상 등에 연결지음으로써 열정과 개입을 확보하려는 시도 Consultation 요구를 실행하는 방법이나 제안된 변화를 이행하는 방법에 대한 계획수립에 참여하도록 권유할 때 사용하는 것 Collaboration 대상이 요구를 실행하거나 제안에 찬성한다면 필요한 자원이나 지원을 제공하는 것 Influence Tactics (Moderately Effective) Ingratiation 대상이 요청자로부터 좋은 느낌을 받도록 호의, 칭찬, 친근한 행동을 하는 것 Personal appeals 요청자가 개인적인 친분과 충성도를 기반으로 무언가를 요청할 때 나타나는 것 Exchange Tactic 요청자의 요구를 실행하는 대가로 받기를 원하는 것을 제공하겠다고 명시적, 묵시적으로 제의하는 것 apprising 요청자의 요구를 실행하는 것이 왜 이익인지 그 이유를 명확하게 알리는 것 Influence Tactics (Least Effective) Pressure 위협 및 요구를 통한 강제적인 힘의 사용 Coalitions 대상에게 영향을 미치기 위해 다른 사람들로부터 도움을 얻는 것 Responses To Influence Tactics Responses To Influence Tactics Internalization 과제목표를 달성하는 것이 직원들의 가치와 사회정체성을 표현하는 방법이 되는 것 Compliance 직원의 행동의 태도의 변화가 아닌 행동의 변화만을 의미 Resistance 직원이 요청자의 제안이나 요구에 단순히 무관심하기보다 반대하여 이를 수행하기를 적극적으로 피하려고 하는 것 Organizational Politics Organizational Politics 공식적으로 부여된 행동을 제외하고 자기 이익을 극대화시키기 위해 자기가 지닌 권력을 행사하는 것 Organizational Politics-Political skills Networking ability Social astuteness Interpersonal influence Apparent sincerity 겸손함을 가지는 것, 다른 상황에 적응하기에 충분히 유연성을 가진 개인적 성향 다른 사람에게 정직함과 진실을 보이는 것 Styles of Conflict Resolution Conflict Resolution Competing (win-lose) Avoiding (lose-lose) Accommodating (lose-win) 한 측이 다른 측에게 이타적으로 제공, 행동하는 것 중립을 유지하거나, 갈등을 멀리하고, 또는 정보를 얻는 데서 오는 갈등을 피하거나 상황을 진정시키고 싶을 때 발생하는 것 다른 파티의 결과와는 상관없이 자신의 파티에서의 목표를 설정하는 시도 Conflict Resolution Collaboration (win-win) 결과를 극대화 시키기 위해 함께 작업하는 것 Compromise 서로 양보 주고받으며 갈등을 해결하는 것 Conflict Resoultion Negotiations Negotiation 협상은 두 개 이상의 상호 의존적인 개인이 설명과 다른 기본 설정에 대한 합의에 도달하기 위해 시도하는 과정 Negotiations Negotiation strategies. 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