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그리고 조직으로 구성된 고성능 성장엔진이라고 할 수 있다. 口 연구개발의 세대의 구분 · 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다. 캐논이 센서 플랫폼을 보유하고 있지 않아 도시바와 합작사업을 시작한 것은 그 예가 될 수 있다. 또한 공급망 관리 측면에 서 공급업체의 선호도에 바탕을 둔 파트너십 체제 구축을 통해 혁신 프리미엄을 현실 화하며 경영성과를 극대화 한다. 혁신프로세스 구축 을 위해서는 파. 아웃소싱의 확산 2. 아웃소싱 범위의 다양화 4. 이러한 상황에서, 각 단계별로 경영통제, 경쟁 우위를 확보하게 된다. 반면, 차세대 혁신이란 전략, 우수 인재확보의 실패 등으로 이어져 미래에 대한 불확실성 증대라는 결과 를 초래하게 된다.기술경영 패러다임의 변화 기술경영 패러다임의 변화 기술경영 패러다임의 변화 목차 기술경영 패러다임의 변화 Ⅰ. 2) 혁신경영을 통한 경영성과 극대화 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영은  ......

 

 

Index & Contents

기술경영 패러다임의 변화

 

기술경영 패러다임의 변화

 

 

기술경영 패러다임의 변화

 

목차

 

기술경영 패러다임의 변화

 

Ⅰ. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영

 

1. 혁신경영의 의의 및 필요성

2. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화

 

Ⅱ. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화

 

1. 아웃소싱의 확산

2. 경영혁신으로서의 아웃소싱

3. 아웃소싱 범위의 다양화

4. 아웃소싱에 있어서의 오류

5. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계

 

Ⅲ. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장

기술경영 패러다임의 변화

 

시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다. 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다.

 

口 연구개발의 세대의 구분

· 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다.

· 제...

기술경영 패러다임의 변화

 

 

 

 

 

목차

 

* 기술경영 패러다임의 변화

 

Ⅰ. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영

 

1. 혁신경영의 의의 및 필요성

2. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화

 

Ⅱ. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화

 

1. 아웃소싱의 확산

2. 경영혁신으로서의 아웃소싱

3. 아웃소싱 범위의 다양화

4. 아웃소싱에 있어서의 오류

5. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계

 

Ⅲ. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장

기술경영 패러다임의 변화

 

시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다. 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다.

 

口 연구개발의 세대의 구분

· 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다.

· 제2세대 R&D : 마케팅부서 등으로부터의 의뢰에 기초한 연구개발 활동으로서 어느 정도의 시장성을 고려하고 있는 것이다.

· 제3세대 R&D : 전사전략과 연구개발 전략 간의 정합성과 더불어 개별프로젝트의 관리를 넘어서 포트폴리오 관점에서의 연구개발 프로젝트를 관리하기 시작하는 것이라 할 수 있다.

 

현재의 `3세대 R&D`는 `차세대 R&D`로의 대전환이 이루어지고 있는 상황이다. 차세대 R&D는 경영에서의 `불확실성`과 `복잡성`의 증대에 기인되고 있다고 볼 수 있다.

`불확실성`이라함은 과거에는 시장예측의 어려움을 의미한다. 두 번째인 ? 복잡성? 이라함은 기업내부 운영에 있어서도 기능별 부서의 협업이 성과개선에 핵심이 되고 있음을 의미 한다.

 

1. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영

 

1) 혁신경영의 의의 및 필요성

 

혁신경영은 환경의 변화와 고객의 요구에 유연하고 신속하게 대응하는 비즈니스 모델로서 소위 차세대 경영모델로 불리는데, 이는 지속적인 성장의 핵심 동인으로서 가치를 지니고 있으며, 기존의 지속적인 개선, 전반적인 품질관리, 또는 리엔지니어링과 같은 방식의 한계를 뛰어넘는 개념이라고 할 수 있다.

혁신경영 분야의 선진기업이라고 해서 반드시 연구개발에 막대한 자금을 투자하는

것은 아니다. 그러나 그들은 시장의 도전에 대하여 놀라운 유연성을 지니고 있으며, 새

로운 업무 방식이나 기술 개발을 시도할 때 "하면 된다"는 적극적이고 창의적인 자세

를 보여준다. 선진기업은 혁신을 통해 기업의 수익을 증대하고, 성장을 촉진하며, 경쟁

우위를 확보하게 된다.

기업의 수익 증가는 신제품 및 신규 서비스의 출시, 새로운 사업 방식의 도입을 통해

서 이루어지며, 이러한 과정을 통해 기업은 혁신 프리미엄을 획득하게 되는 것이다. 혁

신적인 기업은 강력한 고객 로열티와 브랜드 파워를 바탕으로, 고부가가치 제품과 서

비스를 창출함으로써 고객들과 함께 혁신 프리미엄을 획득할 뿐만 아니라, 조직원 사

기를 유지함으로써 임직원이 함께 혁신 프리미엄을 누린다. 또한 공급망 관리 측면에

서 공급업체의 선호도에 바탕을 둔 파트너십 체제 구축을 통해 혁신 프리미엄을 현실

화하며 경영성과를 극대화 한다.

반면, 혁신을 도외시하거나 그 중요성을 간과한 기업들은 매너리즘에 빠져있는 것처럼 보이며, 그들의 운영방식은 여전히 전통적인 비즈니스 모델을 취하고 있다는 것을 쉽게 발견할 수 있다. 차세대 제품 출시가 제대로 이루어지지 못하고, 운영상의 비효율

성이 존재하게 됨으로써 경쟁력을 점차 상실하게 되고 만다. 경쟁력의 상실은 경영성과의 악화, 우수 인재확보의 실패 등으로 이어져 미래에 대한 불확실성 증대라는 결과

를 초래하게 된다. 따라서 미래의 기업 운명을 좌지우지할 수 있는 핵심으로 혁신경영

은 `하면 좋은` 것이 아닌 `반드시 해야 하는` 기업의 경영방침이 되어야 한다.

 

2) 혁신경영을 통한 경영성과 극대화

 

차세대 성장엔진으로서의 혁신경영은 컨설팅 기업 ADL사 도출한 4단계 혁신경영 접근방법이 있다. 혁신경영의 성공적 수행을 위해서는 혁신전략, 혁신프로세스, 혁신자원,

혁신조직이 생명체처럼 기업경영 내에 살아 숨 쉬고 있어야 한다. 즉, 차세대 혁신이란

전략, 프로세스, 자원, 그리고 조직으로 구성된 고성능 성장엔진이라고 할 수 있다.

첫 번째인 혁신전략은 크게 두 가지로 구성된다. 플랫폼은 원래 자동차 산업에서 유

래된 개념으로 자동차 군별로 동일한 차체를 적용하는 것을 의미한다. ADL은 이 개념

을 모든 사업에 적용할 수 있도록 확장하였다. 플랫폼 레벨을 네 단계로 나누었으며,

각 단계별로 경영통제, 투자 및 전략적 연계의 수준이 달라지며, 레벨4 플랫폼이 가장

높은 수준의 관리와 투자를 요구하게 된다. 분류된 네 가지의 플랫폼은 차세대 전략적

선택의 핵심이나, 한 기업의 모든 사업영역이 레벨4에 도달하는 것은 경영자원의 한계

를 고려할 때 불가능하기 때문에 경영진은 각 사업영역에 어느 정도의 자원을 할당할

것인지에 대한 전략적 의사결정을 내려야 한다.

혁신전략의 또 다른 구성 요소인 파트너십은 최근 들어 그 중요성이 더욱 높아지고 있다. 기술의 복합화 및 고도화로 한 기업이 혁신에 요구되는 기술이나 인력을 모두 보유하기가 어려워지고, 정보통신의 발달로 기업 간 거래 비용 및 커뮤니케이션상의 어려움이 감소됨에 따라 파트너십의 경제성이 증대하게 되었다.

효과적인 파트너십을 통해 기업의 핵심역량 강화가 가능하다는 면에서 파트너십은 매우 중요한 전략과제로 대두되고 있다. 캐논이 센서 플랫폼을 보유하고 있지 않아 도시바와 합작사업을 시작한 것은 그 예가 될 수 있다.

어떤 조직도 충분한 자원을 보유하고 있지 못하기 때문에 전문성이 있는 핵심영역에 초점을 맞추어야 차세대 기업의 혁신전략 가치가 충분히 발현될 수 있을 것이다.

두 번째로 혁신 프로세스는 풍부한 비즈니스 컨셉트에서 시작하여 빠르고 유연하게

진행되며 다양한 고객에게 고부가가치를 전달함으로써 마무리된다. 혁신프로세스 구축

을 위해서는 파

아웃소싱에 있어서의 오류 5. 두 번째로 혁신 프로세스는 풍부한 비즈니스 컨셉트에서 시작하여 빠르고 유연하게 진행되며 다양한 고객에게 고부가가치를 전달함으로써 마무리된다. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장 기술경영 패러다임의 변화 시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다. 두 번째로 혁신 프로세스는 풍부한 비즈니스 컨셉트에서 시작하여 빠르고 유연하게 진행되며 다양한 고객에게 고부가가치를 전달함으로써 마무리된다. 1. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장 기술경영 패러다임의 변화 시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다. 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화 Ⅱ..기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 2) 혁신경영을 통한 경영성과 극대화 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영은 컨설팅 기업 ADL사 도출한 4단계 혁신경영 접근방법이 있다. 기업의 수익 증가는 신제품 및 신규 서비스의 출시, 새로운 사업 방식의 도입을 통해 서 이루어지며, 이러한 과정을 통해 기업은 혁신 프리미엄을 획득하게 되는 것이다. 즉, 차세대 혁신이란 전략, 프로세스, 자원, 그리고 조직으로 구성된 고성능 성장엔진이라고 할 수 있다. 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다. 효과적인 파트너십을 통해 기업의 핵심역량 강화가 가능하다는 면에서 파트너십은 매우 중요한 전략과제로 대두되고 있다. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 반면, 혁신을 도외시하거나 그 중요성을 간과한 기업들은 매너리즘에 빠져있는 것처럼 보이며, 그들의 운영방식은 여전히 전통적인 비즈니스 모델을 취하고 있다는 것을 쉽게 발견할 수 있다. 口 연구개발의 세대의 구분 · 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다. 플랫폼 레벨을 네 단계로 나누었으며, 각 단계별로 경영통제, 투자 및 전략적 연계의 수준이 달라지며, 레벨4 플랫폼이 가장 높은 수준의 관리와 투자를 요구하게 된다. 분류된 네 가지의 플랫폼은 차세대 전략적 선택의 핵심이나, 한 기업의 모든 사업영역이 레벨4에 도달하는 것은 경영자원의 한계 를 고려할 때 불가능하기 때문에 경영진은 각 사업영역에 어느 정도의 자원을 할당할 것인지에 대한 전략적 의사결정을 내려야 한다. 口 연구개발의 세대의 구분 · 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계 Ⅲ. · 제2세대 R&D : 마케팅부서 등으로부터의 의뢰에 기초한 연구개발 활동으로서 어느 정도의 시장성을 고려하고 있는 것이다. 경쟁력의 상실은 경영성과의 악화, 우수 인재확보의 실패 등으로 이어져 미래에 대한 불확실성 증대라는 결과 를 초래하게 된다. · 제. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영 1) 혁신경영의 의의 및 필요성 혁신경영은 환경의 변화와 고객의 요구에 유연하고 신속하게 대응하는 비즈니스 모델로서 소위 차세대 경영모델로 불리는데, 이는 지속적인 성장의 핵심 동인으로서 가치를 지니고 있으며, 기존의 지속적인 개선, 전반적인 품질관리, 또는 리엔지니어링과 같은 방식의 한계를 뛰어넘는 개념이라고 할 수 있다. 두 번째인 ? 복잡성? 이라함은 기업내부 운영에 있어서도 기능별 부서의 협업이 성과개선에 핵심이 되고 있음을 의미 한다. 또한 공급망 관리 측면에 서 공급업체의 선호도에 바탕을 둔 파트너십 체제 구축을 통해 혁신 프리미엄을 현실 화하며 경영성과를 극대화 한다. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장 기술경영 패러다임의 변화 시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다. 차세대 제품 출시가 제대로 이루어지지 못하고, 운영상의 비효율 성이 존재하게 됨으로써 경쟁력을 점차 상실하게 되고 만다. 2) 혁신경영을 통한 경영성과 극대화 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영은 컨설팅 기업 ADL사 도출한 4단계 혁신경영 접근방법이 있다. · 제3세대 R&D : 전사전략과 연구개발 전략 간의 정합성과 더불어 개별프로젝트의 관리를 넘어서 포트폴리오 관점에서의 연구개발 프로젝트를 관리하기 시작하는 것이라 할 수 있다. 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다. 플랫폼은 원래 자동차 산업에서 유 래된 개념으로 자동차 군별로 동일한 차체를 적용하는 것을 의미한다. 혁신경영의 의의 및 필요성 2. 또한 공급망 관리 측면에 서 공급업체의 선호도에 바탕을 둔 파트너십 체제 구축을 통해 혁신 프리미엄을 현실 화하며 경영성과를 극대화 한다. 혁 신적인 기업은 강력한 고객 로열티와 브랜드 파워를 바탕으로, 고부가가치 제품과 서 비스를 창출함으로써 고객들과 함께 혁신 프리미엄을 획득할 뿐만 아니라, 조직원 사 기를 유지함으로써 임직원이 함께 혁신 프리미엄을 누린다. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 口 연구개발의 세대의 구분 · 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다. 아웃소싱의 확산 2. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영 1.. 차세대 R&D는 경영에서의 `불확실성`과 `복잡성`의 증대에 기인되고 있다고 볼 수 있다. 혁신전략의 또 다른 구성 요소인 파트너십은 최근 들어 그 중요성이 더욱 높아지고 있다. 혁신경영 분야의 선진기업이라고 해서 반드시 연구개발에 막대한 자금을 투자하는 것은 아니다.기술경영 패러다임의 변화 기술경영 패러다임의 변화 기술경영 패러다임의 변화 목차 기술경영 패러다임의 변화 Ⅰ. 현재의 `3세대 R&D`는 `차세대 R&D`로의 대전환이 이루어지고 있는 상황이다. 반면, 혁신을 도외시하거나 그 중요성을 간과한 기업들은 매너리즘에 빠져있는 것처럼 보이며, 그들의 운영방식은 여전히 전통적인 비즈니스 모델을 취하고 있다는 것을 쉽게 발견할 수 있다. 경쟁력의 상실은 경영성과의 악화, 우수 인재확보의 실패 등으로 이어져 미래에 대한 불확실성 증대라는 결과 를 초래하게 된다. 경영혁신으로서의 아웃소싱 3. 혁신경영의 의의 및 필요성 2. 기업의 수익 증가는 신제품 및 신규 서비스의 출시, 새로운 사업 방식의 도입을 통해 서 이루어지며, 이러한 과정을 통해 기업은 혁신 프리미엄을 획득하게 되는 것이다. 그러나 그들은 시장의 도전에 대하여 놀라운 유연성을 지니고 있으며, 새 로운 업무 방식이나 기술 개발을 시도할 때 "하면 된다"는 적극적이고 창의적인 자세 를 보여준다. 혁신경영의 성공적 수행을 위해서는 혁신전략, 혁신프로세스, 혁신자원, 혁신조직이 생명체처럼 기업경영 내에 살아 숨 쉬고 있어야 한다. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장 기술경영 패러다임의 변화 시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화 Ⅱ. ADL은 이 개념 을 모든 사업에 적용할 수 있도록 확장하였다. 혁신프로세스 구축 을 위해서는 파. 아웃소싱 범위의 다양화 4. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 첫 번째인 혁신전략은 크게 두 가지로 구성된다. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영 1. 따라서 미래의 기업 운명을 좌지우지할 수 있는 핵심으로 혁신경영 은 `하면 좋은` 것이 아닌 `반드시 해야 하는` 기업의 경영방침이 되어야 한다. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영 1. 아웃소싱 범위의 다양화 4. 아웃소싱 범위의 다양화 4. 아웃소싱의 확산 2.. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화 1. 캐논이 센서 플랫폼을 보유하고 있지 않아 도시바와 합작사업을 시작한 것은 그 예가 될 수 있다. 분류된 네 가지의 플랫폼은 차세대 전략적 선택의 핵심이나, 한 기업의 모든 사업영역이 레벨4에 도달하는 것은 경영자원의 한계 를 고려할 때 불가능하기 때문에 경영진은 각 사업영역에 어느 정도의 자원을 할당할 것인지에 대한 전략적 의사결정을 내려야 한다.. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 기술의 복합화 및 고도화로 한 기업이 혁신에 요구되는 기술이나 인력을 모두 보유하기가 어려워지고, 정보통신의 발달로 기업 간 거래 비용 및 커뮤니케이션상의 어려움이 감소됨에 따라 파트너십의 경제성이 증대하게 되었다. 경영혁신으로서의 아웃소싱 3. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계 Ⅲ. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계 Ⅲ. 혁신경영의 의의 및 필요성 2. 기술경영 패러다임의 변화 목차 * 기술경영 패러다임의 변화· 제. 따라서 미래의 기업 운명을 좌지우지할 수 있는 핵심으로 혁신경영 은 `하면 좋은` 것이 아닌 `반드시 해야 하는` 기업의 경영방침이 되어야 한다. 경영혁신으로서의 아웃소싱 3. 어떤 조직도 충분한 자원을 보유하고 있지 못하기 때문에 전문성이 있는 핵심영역에 초점을 맞추어야 차세대 기업의 혁신전략 가치가 충분히 발현될 수 있을 것이다. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화 1. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화 1. · 제3세대 R&D : 전사전략과 연구개발 전략 간의 정합성과 더불어 개별프로젝트의 관리를 넘어서 포트폴리오 관점에서의 연구개발 프로젝트를 관리하기 시작하는 것이라 할 수 있다. 아웃소싱의 확산 2. 아웃소싱에 있어서의 오류 5. 口 연구개발의 세대의 구분 · 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다. 기술경영 패러다임의 변화 목차 * 기술경영 패러다임의 변화 . 선진기업은 혁신을 통해 기업의 수익을 증대하고, 성장을 촉진하며, 경쟁 우위를 확보하게 된다. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영 1. 캐논이 센서 플랫폼을 보유하고 있지 않아 도시바와 합작사업을 시작한 것은 그 예가 될 수 있다. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . `불확실성`이라함은 과거에는 시장예측의 어려움을 의미한다. 차세대 제품 출시가 제대로 이루어지지 못하고, 운영상의 비효율 성이 존재하게 됨으로써 경쟁력을 점차 상실하게 되고 만다. `불확실성`이라함은 과거에는 시장예측의 어려움을 의미한다. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 어떤 조직도 충분한 자원을 보유하고 있지 못하기 때문에 전문성이 있는 핵심영역에 초점을 맞추어야 차세대 기업의 혁신전략 가치가 충분히 발현될 수 있을 것이다. 효과적인 파트너십을 통해 기업의 핵심역량 강화가 가능하다는 면에서 파트너십은 매우 중요한 전략과제로 대두되고 있다. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화 Ⅱ. 혁신프로세스 구축 을 위해서는 파. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 혁신경영을 통한 경영성과 극대화 Ⅱ. 아웃소싱 범위의 다양화 4.. 두 번째인 ? 복잡성? 이라함은 기업내부 운영에 있어서도 기능별 부서의 협업이 성과개선에 핵심이 되고 있음을 의미 한다. ADL은 이 개념 을 모든 사업에 적용할 수 있도록 확장하였다. 혁신경영의 의의 및 필요성 2. · 제2세대 R&D : 마케팅부서 등으로부터의 의뢰에 기초한 연구개발 활동으로서 어느 정도의 시장성을 고려하고 있는 것이다. 플랫폼은 원래 자동차 산업에서 유 래된 개념으로 자동차 군별로 동일한 차체를 적용하는 것을 의미한다. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영 1) 혁신경영의 의의 및 필요성 혁신경영은 환경의 변화와 고객의 요구에 유연하고 신속하게 대응하는 비즈니스 모델로서 소위 차세대 경영모델로 불리는데, 이는 지속적인 성장의 핵심 동인으로서 가치를 지니고 있으며, 기존의 지속적인 개선, 전반적인 품질관리, 또는 리엔지니어링과 같은 방식의 한계를 뛰어넘는 개념이라고 할 수 있다. 혁신경영의 성공적 수행을 위해서는 혁신전략, 혁신프로세스, 혁신자원, 혁신조직이 생명체처럼 기업경영 내에 살아 숨 쉬고 있어야 한다.. 혁신전략의 또 다른 구성 요소인 파트너십은 최근 들어 그 중요성이 더욱 높아지고 있다. 경영혁신으로서의 아웃소싱 3. 혁 신적인 기업은 강력한 고객 로열티와 브랜드 파워를 바탕으로, 고부가가치 제품과 서 비스를 창출함으로써 고객들과 함께 혁신 프리미엄을 획득할 뿐만 아니라, 조직원 사 기를 유지함으로써 임직원이 함께 혁신 프리미엄을 누린다. 아웃소싱의 확산 2.. 플랫폼 레벨을 네 단계로 나누었으며, 각 단계별로 경영통제, 투자 및 전략적 연계의 수준이 달라지며, 레벨4 플랫폼이 가장 높은 수준의 관리와 투자를 요구하게 된다. 아웃소싱에 있어서의 오류 5. 즉, 차세대 혁신이란 전략, 프로세스, 자원, 그리고 조직으로 구성된 고성능 성장엔진이라고 할 수 있다. 기술경영 패러다임의 변화 업로드 DW . 기술의 복합화 및 고도화로 한 기업이 혁신에 요구되는 기술이나 인력을 모두 보유하기가 어려워지고, 정보통신의 발달로 기업 간 거래 비용 및 커뮤니케이션상의 어려움이 감소됨에 따라 파트너십의 경제성이 증대하게 되었다. 1. 아웃소싱에 있어서의 오류 5. 그러나 그들은 시장의 도전에 대하여 놀라운 유연성을 지니고 있으며, 새 로운 업무 방식이나 기술 개발을 시도할 때 "하면 된다"는 적극적이고 창의적인 자세 를 보여준다. 혁신경영 분야의 선진기업이라고 해서 반드시 연구개발에 막대한 자금을 투자하는 것은 아니다. 현재의 `3세대 R&D`는 `차세대 R&D`로의 대전환이 이루어지고 있는 상황이다.기술경영 패러다임의 변화 기술경영 패러다임의 변화 기술경영 패러다임의 변화 목차 기술경영 패러다임의 변화 Ⅰ. 선진기업은 혁신을 통해 기업의 수익을 증대하고, 성장을 촉진하며, 경쟁 우위를 확보하게 된다. 차세대 R&D는 경영에서의 `불확실성`과 `복잡성`의 증대에 기인되고 있다고 볼 수 있다. 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화 1. 첫 번째인 혁신전략은 크게 두 가지로 구성된다. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계 .