수익과 연관시키는 과정이 없었다. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점 위 그림) 기존원가계산시스템의 원가분류체계 도식화 사례 방송사는 몇 가지 문제점을 가지고 있는 수익성관리시스템을 가지고 있었다. 간접비를 프로그램에 배부할 경우에 한 번에 배부하지 않고 몇 단계의 중간부문을 거쳐서 배분하도록 하면 원가행태를 보다 잘 반영할 수 있고 부문별 원가집계와 이를 이용한 의사결정의 지원이 가능하다는 장점이 있다. 이는 총제조간접비를 과소계상하여 제조 원가를 실제보다 낮게 측정하는 결과를 초래하였다. 원가계산의 정확성 측면 본 프로젝트에서는 사례 방송사의 수익성을 증대하기 위해 프로그램 별로 직접 추적 가능한 원가를 모두 직접비로 집계하고, 인원수,기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정 간접제작비, 송출비의 경우를 나타냈음 (제작지원비의 경우 프로그램에 직접 배부하므로 직접제조비와 배부방식이 같아 그림에서 생략함) 2. 본고에서는 간접비를 비목별 ......
‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교
‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교
‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’
에서 언급한
기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교
-원가계산의 정확성, 경영자 의사결정지원 측면-
목차
기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로 개선과정 도식화
기존의 원가계산시스템 분석 및 문제점
개선된 원가계산시스템의 특징(시스템 자체 측면)
3-1. 원가계산의 정확성 측면
3-2. 프로그램 단위의 원가 배분 측면
경영자의 목적적합한 의사결정지원(시스템 적용 측면) 및 결론
1. 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정
간접제작비, 송출비의 경우를 나타냈음
(제작지원비의 경우 프로그램에 직접 배부하므로 직접제조비와 배부방식이 같아 그림에서 생략함)
2. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점
위 그림) 기존원가계산시스템의 원가분류체계 도식화
사례 방송사는 몇 가지 문제점을 가지고 있는 수익성관리시스템을 가지고 있었다.
첫 번째 문제점은...‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’
에서 언급한
기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교
-원가계산의 정확성, 경영자 의사결정지원 측면-
목차
기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로 개선과정 도식화
기존의 원가계산시스템 분석 및 문제점
개선된 원가계산시스템의 특징(시스템 자체 측면)
3-1. 원가계산의 정확성 측면
3-2. 프로그램 단위의 원가 배분 측면
경영자의 목적적합한 의사결정지원(시스템 적용 측면) 및 결론
1. 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정
간접제작비, 송출비의 경우를 나타냈음
(제작지원비의 경우 프로그램에 직접 배부하므로 직접제조비와 배부방식이 같아 그림에서 생략함)
2. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점
위 그림) 기존원가계산시스템의 원가분류체계 도식화
사례 방송사는 몇 가지 문제점을 가지고 있는 수익성관리시스템을 가지고 있었다.
첫 번째 문제점은 원가를 명확하게 구분하지 못했다는 점이다. 원가분석의 가장 첫 단계는 원가를 정확하게 구분하는 것이라 할 수 있다. 그러나 그림 1을 보면 사례 방송사는 실제로 분홍색 부분의 직접비를 발생시키고 그 전체를 직접비로 인식하는 데 실패하였다. 직접비의 일부만을 직접비로 인식하고 일부는 제조 간접비에 포함시켜 정확한 직접비의 추적에 실패하였다. 또한 원가성을 지니고 있는 제조 간접비의 일부를 원가성이 없는 판매 관리비로 구분하면서 원가계산의 정확성을 떨어뜨리고 있다.
두 번째 문제점은 간접비를 부서별로 통제하였기 때문에 설비에 관련된 간접비 혹은 부서에서 관리되지 않는 간접비가 누락되었다는 것이다. 이는 총제조간접비를 과소계상하여 제조 원가를 실제보다 낮게 측정하는 결과를 초래하였다.
세 번째 문제점은 발생된 원가와 수익이 직접적으로 연결되지 못했다는 것이다. 직접비의 경우에는 연초에 책정한 직접비를 청구서로 통제하였으나, 수익과 연관시키는 과정이 없었다. 따라서 수익과 직접비가 연계됨으로써 발생시킬 수 있는 직접비 절감의 노력을 상실하였다. 간접비의 경우에도 마찬가지이다. 예를 들어 예능 프로그램 A가 발생시킨 간접비 1000원이 예능부서 전체로 책임지어졌기 때문에 프로그램 A는 원가통제의 필요성을 느끼지 못하였다. 왜냐하면 프로그램 A의 제작자는 원가발생의 책임을 직접적으로 지지 않았기 때문이다. 즉, 원가의 발생과 책임이 일치하지 않음으로서 원가통제에 문제가 발생하였다. 이러한 문제는 궁극적으로 관리 손익이 개별 프로그램단위가 아닌 방송매체별로 산출되었기 때문이며, 이는 경영자의 의사결정에 있어 원가정보가 큰 도움을 주지 못한다는 결정적인 문제를 가지고 있었다. 따라서 이러한 문제를 해결하기 위해 개별원가시스템을 응용한 새로운 원가 수익성분석시스템을 적용하기로 한 것이다.
3. 개선된 원가계산시스템의 특징
3-1. 원가계산의 정확성 측면
본 프로젝트에서는 사례 방송사의 수익성을 증대하기 위해 프로그램 별로 직접 추적 가능한 원가를 모두 직접비로 집계하고, 원가를 자세하게 밝혀 제조간접비와 일반관리비로 정확하게 분배하려는 시도를 하였다. 그리고 원가시스템을 설계하여 추후에도 총원가에 따른 정확한 원가계산을 할 수 있도록 하였다. 사례 방송사의 경우 방송제작비가 총원가의 80%에 달할 정도로 그 비중이 큰데, 그 중 간접비 항목이 75.44%에 이를 정도로 원가추적이 제대로 이루어지지 않은 상황이었다. 개별 프로젝트에서 추적 가능한 간접비는 최대한 직접비로 집계하는 것과 동시에 공통 부분에서 발생하는 간접비를 합리적인 배분기준에 의거해 각각의 프로젝트로 배분해주어야 했다. 프로젝트의 총원가를 정확하게 예측하지 못할 경우 예산계획의 실패가 비용의 초과로 이어져 수익성이 떨어질 수 있기 때문이다. 본고에서는 간접비를 비목별/부서별로 집계하였다. 시설관련 비용은 중간원가부문을 두어 따로 집계하였다가 배부기준에 따라 프로그램 별로 배부한 점이 독특하다. 원가항목을 새롭게 분류하여 효과료, 조사연구비, 녹음녹화비, 미술비 등을 직접비에 추가로 집계하였다. 그 외 비용은 모두 간접비로 집계하였으며 그 중에서 간접제작비와 송출시설비 항목은 시설비로 집계하였다. 프로그램 별로 직접비를 부과하기 위해서 기존 전표를 제출하는 방법에서 비용을 추적 가능하게 바꿨다.
간접비를 프로그램에 배부할 경우에 한 번에 배부하지 않고 몇 단계의 중간부문을 거쳐서 배분하도록 하면 원가행태를 보다 잘 반영할 수 있고 부문별 원가집계와 이를 이용한 의사결정의 지원이 가능하다는 장점이 있다. 그래서 우선 부서별로 원가를 집계하고 다시 개별 프로그램으로 집계하는 방법을 본 프로젝트에서 채택하고 있었다. 여기서 개별간접비 배부기준으로 인원수를 사용하였는데 이는 시설물을 직접 운용하는 인원수에 따라 노력의 투입 정도가 비례한다는 가정 때문이다. 간접제작비를 배부하는 기준은 설명에 따라 사용시간, 사용일수, 방송시간으로 분류하였고 제작지원비는 원가동인에 따라 공헌시간, 인원수, 직접제작비에 따라 배부하였다. 기존에 개별 프로그램에 배부하지 않았던 판매 및 일반관리비도 사업부문 원가총액에 따라서 개별 프로그램에 직접 배부하였다.
다. 방송사의 주된 수익은 광고수익인데 이러한 광고는 각 프로그램마다 양과 내용이 다르기 때문이다. 광고 수익뿐만 아니라 방송사의 복잡한 원가 구
따라서 이러한 문제를 해결하기 위해 개별원가시스템을 응용한 새로운 원가 수익성분석시스템을 적용하기로 한 것이다. 세 번째 문제점은 발생된 원가와 수익이 직접적으로 연결되지 못했다는 것이다.. 이러한 문제는 궁극적으로 관리 손익이 개별 프로그램단위가 아닌 방송매체별로 산출되었기 때문이며, 이는 경영자의 의사결정에 있어 원가정보가 큰 도움을 주지 못한다는 결정적인 문제를 가지고 있었다. 첫 번째 문제점은 원가를 명확하게 구분하지 못했다는 점이다.44%에 이를 정도로 원가추적이 제대로 이루어지지 않은 상황이었다. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점 위 그림) 기존원가계산시스템의 원가분류체계 도식화 사례 방송사는 몇 가지 문제점을 가지고 있는 수익성관리시스템을 가지고 있었다. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점 위 그림) 기존원가계산시스템의 원가분류체계 도식화 사례 방송사는 몇 가지 문제점을 가지고 있는 수익성관리시스템을 가지고 있었다. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP .44%에 이를 정도로 원가추적이 제대로 이루어지지 않은 상황이었다.‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’ 에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 -원가계산의 정확성, 경영자 의사결정지원 측면- 목차 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로 개선과정 도식화 기존의 원가계산시스템 분석 및 문제점 개선된 원가계산시스템의 특징(시스템 자체 측면) 3-1. 직접비의 일부만을 직접비로 인식하고 일부는 제조 간접비에 포함시켜 정확한 직접비의 추적에 실패하였다. 첫 번째 문제점은. 그 외 비용은 모두 간접비로 집계하였으며 그 중에서 간접제작비와 송출시설비 항목은 시설비로 집계하였다. 직접비의 일부만을 직접비로 인식하고 일부는 제조 간접비에 포함시켜 정확한 직접비의 추적에 실패하였다. 여기서 개별간접비 배부기준으로 인원수를 사용하였는데 이는 시설물을 직접 운용하는 인원수에 따라 노력의 투입 정도가 비례한다는 가정 때문이다. 프로그램 단위의 원가 배분 측면 경영자의 목적적합한 의사결정지원(시스템 적용 측면) 및 결론 1. 예를 들어 예능 프로그램 A가 발생시킨 간접비 1000원이 예능부서 전체로 책임지어졌기 때문에 프로그램 A는 원가통제의 필요성을 느끼지 못하였다. 또한 원가성을 지니고 있는 제조 간접비의 일부를 원가성이 없는 판매 관리비로 구분하면서 원가계산의 정확성을 떨어뜨리고 있다. 간접제작비를 배부하는 기준은 설명에 따라 사용시간, 사용일수, 방송시간으로 분류하였고 제작지원비는 원가동인에 따라 공헌시간, 인원수, 직접제작비에 따라 배부하였다. 원가계산의 정확성 측면 본 프로젝트에서는 사례 방송사의 수익성을 증대하기 위해 프로그램 별로 직접 추적 가능한 원가를 모두 직접비로 집계하고, 원가를 자세하게 밝혀 제조간접비와 일반관리비로 정확하게 분배하려는 시도를 하였다.‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’ 에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 -원가계산의 정확성, 경영자 의사결정지원 측면- 목차 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로 개선과정 도식화 기존의 원가계산시스템 분석 및 문제점 개선된 원가계산시스템의 특징(시스템 자체 측면) 3-1. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 프로젝트의 총원가를 정확하게 예측하지 못할 경우 예산계획의 실패가 비용의 초과로 이어져 수익성이 떨어질 수 있기 때문이다. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점 위 그림) 기존원가계산시스템의 원가분류체계 도식화 사례 방송사는 몇 가지 문제점을 가지고 있는 수익성관리시스템을 가지고 있었다. 시설관련 비용은 중간원가부문을 두어 따로 집계하였다가 배부기준에 따라 프로그램 별로 배부한 점이 독특하다. 간접제작비를 배부하는 기준은 설명에 따라 사용시간, 사용일수, 방송시간으로 분류하였고 제작지원비는 원가동인에 따라 공헌시간, 인원수, 직접제작비에 따라 배부하였다. 왜냐하면 프로그램 A의 제작자는 원가발생의 책임을 직접적으로 지지 않았기 때문이다. 또한 원가성을 지니고 있는 제조 간접비의 일부를 원가성이 없는 판매 관리비로 구분하면서 원가계산의 정확성을 떨어뜨리고 있다. 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정 간접제작비, 송출비의 경우를 나타냈음 (제작지원비의 경우 프로그램에 직접 배부하므로 직접제조비와 배부방식이 같아 그림에서 생략함) 2. 이는 총제조간접비를 과소계상하여 제조 원가를 실제보다 낮게 측정하는 결과를 초래하였다. 여기서 개별간접비 배부기준으로 인원수를 사용하였는데 이는 시설물을 직접 운용하는 인원수에 따라 노력의 투입 정도가 비례한다는 가정 때문이다. 직접비의 경우에는 연초에 책정한 직접비를 청구서로 통제하였으나, 수익과 연관시키는 과정이 없었다. 왜냐하면 프로그램 A의 제작자는 원가발생의 책임을 직접적으로 지지 않았기 때문이다. 개별 프로젝트에서 추적 가능한 간접비는 최대한 직접비로 집계하는 것과 동시에 공통 부분에서 발생하는 간접비를 합리적인 배분기준에 의거해 각각의 프로젝트로 배분해주어야 했다. 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정 간접제작비, 송출비의 경우를 나타냈음 (제작지원비의 경우 프로그램에 직접 배부하므로 직접제조비와 배부방식이 같아 그림에서 생략함) 2. 따라서 수익과 직접비가 연계됨으로써 발생시킬 수 있는 직접비 절감의 노력을 상실하였다. 즉, 원가의 발생과 책임이 일치하지 않음으로서 원가통제에 문제가 발생하였다. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 그래서 우선 부서별로 원가를 집계하고 다시 개별 프로그램으로 집계하는 방법을 본 프로젝트에서 채택하고 있었다. 간접비를 프로그램에 배부할 경우에 한 번에 배부하지 않고 몇 단계의 중간부문을 거쳐서 배분하도록 하면 원가행태를 보다 잘 반영할 수 있고 부문별 원가집계와 이를 이용한 의사결정의 지원이 가능하다는 장점이 있다. 두 번째 문제점은 간접비를 부서별로 통제하였기 때문에 설비에 관련된 간접비 혹은 부서에서 관리되지 않는 간접비가 누락되었다는 것이. 원가계산의 정확성 측면 3-2. 개선된 원가계산시스템의 특징 3-1. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점 위 그림) 기존원가계산시스템의 원가분류체계 도식화 사례 방송사는 몇 가지 문제점을 가지고 있는 수익성관리시스템을 가지고 있었다. 시설관련 비용은 중간원가부문을 두어 따로 집계하였다가 배부기준에 따라 프로그램 별로 배부한 점이 독특하다.‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 프로그램 별로 직접비를 부과하기 위해서 기존 전표를 제출하는 방법에서 비용을 추적 가능하게 바꿨다. 본고에서는 간접비를 비목별/부서별로 집계하였다. 프로그램 단위의 원가 배분 측면 경영자의 목적적합한 의사결정지원(시스템 적용 측면) 및 결론 1... 원가분석의 가장 첫 단계는 원가를 정확하게 구분하는 것이라 할 수 있다. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 첫 번째 문제점은 원가를 명확하게 구분하지 못했다는 점이다. 기존에 개별 프로그램에 배부하지 않았던 판매 및 일반관리비도 사업부문 원가총액에 따라서 개별 프로그램에 직접 배부하였다. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 간접비의 경우에도 마찬가지이다. 3. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP .. 그리고 원가시스템을 설계하여 추후에도 총원가에 따른 정확한 원가계산을 할 수 있도록 하였다. 프로그램 별로 직접비를 부과하기 위해서 기존 전표를 제출하는 방법에서 비용을 추적 가능하게 바꿨다.‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’ 에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 -원가계산의 정확성, 경영자 의사결정지원 측면- 목차 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로 개선과정 도식화 기존의 원가계산시스템 분석 및 문제점 개선된 원가계산시스템의 특징(시스템 자체 측면) 3-1. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 그러나 그림 1을 보면 사례 방송사는 실제로 분홍색 부분의 직접비를 발생시키고 그 전체를 직접비로 인식하는 데 실패하였다. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 개선된 원가계산시스템의 특징 3-1. 원가항목을 새롭게 분류하여 효과료, 조사연구비, 녹음녹화비, 미술비 등을 직접비에 추가로 집계하였다. 그 외 비용은 모두 간접비로 집계하였으며 그 중에서 간접제작비와 송출시설비 항목은 시설비로 집계하였다. 직접비의 경우에는 연초에 책정한 직접비를 청구서로 통제하였으나, 수익과 연관시키는 과정이 없었다. 프로그램 단위의 원가 배분 측면 경영자의 목적적합한 의사결정지원(시스템 적용 측면) 및 결론 1. 사례 방송사의 경우 방송제작비가 총원가의 80%에 달할 정도로 그 비중이 큰데, 그 중 간접비 항목이 75.. 개별 프로젝트에서 추적 가능한 간접비는 최대한 직접비로 집계하는 것과 동시에 공통 부분에서 발생하는 간접비를 합리적인 배분기준에 의거해 각각의 프로젝트로 배분해주어야 했다. 간접비를 프로그램에 배부할 경우에 한 번에 배부하지 않고 몇 단계의 중간부문을 거쳐서 배분하도록 하면 원가행태를 보다 잘 반영할 수 있고 부문별 원가집계와 이를 이용한 의사결정의 지원이 가능하다는 장점이 있다. 원가계산의 정확성 측면 3-2. 이는 총제조간접비를 과소계상하여 제조 원가를 실제보다 낮게 측정하는 결과를 초래하였다. 두 번째 문제점은 간접비를 부서별로 통제하였기 때문에 설비에 관련된 간접비 혹은 부서에서 관리되지 않는 간접비가 누락되었다는 것이 예를 들어 예능 프로그램 A가 발생시킨 간접비 1000원이 예능부서 전체로 책임지어졌기 때문에 프로그램 A는 원가통제의 필요성을 느끼지 못하였다. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP .. 그러나 그림 1을 보면 사례 방송사는 실제로 분홍색 부분의 직접비를 발생시키고 그 전체를 직접비로 인식하는 데 실패하였다. 기존에 개별 프로그램에 배부하지 않았던 판매 및 일반관리비도 사업부문 원가총액에 따라서 개별 프로그램에 직접 배부하였다. 원가계산의 정확성 측면 3-2. 따라서 이러한 문제를 해결하기 위해 개별원가시스템을 응용한 새로운 원가 수익성분석시스템을 적용하기로 한 것이다.. 원가계산의 정확성 측면 3-2. 사례 방송사의 경우 방송제작비가 총원가의 80%에 달할 정도로 그 비중이 큰데, 그 중 간접비 항목이 75. 원가분석의 가장 첫 단계는 원가를 정확하게 구분하는 것이라 할 수 있다. 세 번째 문제점은 발생된 원가와 수익이 직접적으로 연결되지 못했다는 것이다. 본고에서는 간접비를 비목별/부서별로 집계하였다.‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’ 에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 -원가계산의 정확성, 경영자 의사결정지원 측면- 목차 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로 개선과정 도식화 기존의 원가계산시스템 분석 및 문제점 개선된 원가계산시스템의 특징(시스템 자체 측면) 3-1. 원가계산의 정확성 측면 본 프로젝트에서는 사례 방송사의 수익성을 증대하기 위해 프로그램 별로 직접 추적 가능한 원가를 모두 직접비로 집계하고, 원가를 자세하게 밝혀 제조간접비와 일반관리비로 정확하게 분배하려는 시도를 하였다. 즉, 원가의 발생과 책임이 일치하지 않음으로서 원가통제에 문제가 발생하였다. 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정 간접제작비, 송출비의 경우를 나타냈음 (제작지원비의 경우 프로그램에 직접 배부하므로 직접제조비와 배부방식이 같아 그림에서 생략함) 2. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP .. 그래서 우선 부서별로 원가를 집계하고 다시 개별 프로그램으로 집계하는 방법을 본 프로젝트에서 채택하고 있었다. 간접비의 경우에도 마찬가지이다. 첫 번째 문제점은.. ‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교 업로드 YP . 그리고 원가시스템을 설계하여 추후에도 총원가에 따른 정확한 원가계산을 할 수 있도록 하였다. 원가항목을 새롭게 분류하여 효과료, 조사연구비, 녹음녹화비, 미술비 등을 직접비에 추가로 집계하였다. 3. 프로그램 단위의 원가 배분 측면 경영자의 목적적합한 의사결정지원(시스템 적용 측면) 및 결론 1. 프로젝트의 총원가를 정확하게 예측하지 못할 경우 예산계획의 실패가 비용의 초과로 이어져 수익성이 떨어질 수 있기 때문이다. 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정 간접제작비, 송출비의 경우를 나타냈음 (제작지원비의 경우 프로그램에 직접 배부하므로 직접제조비와 배부방식이 같아 그림에서 생략함) 2. 이러한 문제는 궁극적으로 관리 손익이 개별 프로그램단위가 아닌 방송매체별로 산출되었기 때문이며, 이는 경영자의 의사결정에 있어 원가정보가 큰 도움을 주지 못한다는 결정적인 문제를 가지고 있었다. 따라서 수익과 직접비가 연계됨으로써 발생시킬 수 있는 직접비 절감의 노력을 상실하였.