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Intro ......

 

집념 즉시 한다,489명 (2012년 3월말 현재) 기업 및 CEO 소개 1 CEO 소개 나가모리 시게노부 1944년 8월 출생 1973년 28세의 나이에 일본 전산 주식회사 설립 “남들보다 두 배 일하면 성공하지 못할 리가 없다.” 불황기 10배 성장,122만 0,807명 (2012년 3월말 현재) 총 계열사 107, 될 때까지 한다 행동 지침 지적 하드워킹 행동 강령 기업 및 CEO 소개 1 리더십 스타일 Hersey & Blanchard의 SLT 2 리더십 스타일 독립변수 부하의 성숙도 상황변수 리더십 효과성 결과변수 O X O 판매형 참여형 X 지시형 위임형 관계지향적 과업지향적 호통 경영 과업지향적 리더십 직원에게 보내는 러브레터 직원을 자랑하는 사장 칭찬하는 사장 관계지향적 리더십 M4 M1 M3 M2 관계지향 과업지향 높음 낮음 높음 낮음 참여형 위임형 지시형 판매형 페이지 제목 부하의 성숙도 Hersey & Blanchard의 SLT 2 리더십 스타일 독립변수 부하의 성숙도 상황변수 리더십 효과성 결과변수 상황 추종 능력 추종 의지 M1 낮음 낮음 M2 낮음 높음  ......

 

 

Index & Contents

나가모리시게노부의 리더십 분석

 

나가모리시게노부의 리더십 분석

 

 

 

조직행위론

리더십 사례

Organizational Behavior

 

 

기업 및 CEO 소개

1

Hersey & Blanchard의 SLT

2

하우스의 경로-목표

3

거래적-변혁적 리더십

4

CONTENTS

카리스마 리더십

5

결론

6

 

 

기업 개요

회사명

일본 전산 주식회사

영문 상호

NIDEC CORPORATION

설립일자

1973년 7월 23일

지역

교토부 교토시 미나미구 338번지

사업 내용

정밀 소형 모터, 가전 상업 산업용 모터, 광학 부품

자본금

665억 5,122만 0,790엔 (2012년 3월말 현재)

대표

나가모리 시게노부

직원

그룹 본사 1,807명 (2012년 3월말 현재) 총 계열사 107,489명 (2012년 3월말 현재)

기업 및 CEO 소개

1

 

...

 

조직행위론

리더십 사례

Organizational Behavior

 

 

기업 및 CEO 소개

1

Hersey & Blanchard의 SLT

2

하우스의 경로-목표

3

거래적-변혁적 리더십

4

CONTENTS

카리스마 리더십

5

결론

6

 

 

기업 개요

회사명

일본 전산 주식회사

영문 상호

NIDEC CORPORATION

설립일자

1973년 7월 23일

지역

교토부 교토시 미나미구 338번지

사업 내용

정밀 소형 모터, 가전 상업 산업용 모터, 광학 부품

자본금

665억 5,122만 0,790엔 (2012년 3월말 현재)

대표

나가모리 시게노부

직원

그룹 본사 1,807명 (2012년 3월말 현재) 총 계열사 107,489명 (2012년 3월말 현재)

기업 및 CEO 소개

1

 

 

CEO 소개

나가모리 시게노부

 

1944년 8월 출생

 

1973년 28세의 나이에 일본 전산 주식회사 설립

 

“남들보다 두 배 일하면 성공하지 못할 리가 없다.”

불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위

기업 및 CEO 소개

1

 

 

CEO 소개

핵심 가치

 

정열, 열의, 집념

 

즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다

행동 지침

 

지적 하드워킹

행동 강령

기업 및 CEO 소개

1

 

 

리더십 스타일

Hersey & Blanchard의 SLT

2

 

리더십 스타일

독립변수

 

부하의 성숙도

상황변수

 

리더십 효과성

결과변수

 

O

X

O

판매형

참여형

X

지시형

위임형

관계지향적

과업지향적

호통 경영

과업지향적 리더십

 

직원에게 보내는 러브레터

 

직원을 자랑하는 사장

 

칭찬하는 사장

관계지향적 리더십

 

 

M4

M1

M3

M2

관계지향

과업지향

높음

낮음

높음

낮음

참여형

위임형

지시형

판매형

페이지 제목

 

부하의 성숙도

Hersey & Blanchard의 SLT

2

 

리더십 스타일

독립변수

 

부하의 성숙도

상황변수

 

리더십 효과성

결과변수

상황

추종 능력

추종 의지

M1

낮음

낮음

M2

낮음

높음

M3

높음

낮음

M4

높음

높음

리더 유형

지시형

판매형

참여형

위임형

 

 

부하의 성숙도

Hersey & Blanchard의 SLT

2

 

리더십 스타일

독립변수

강한 의지의 직원을 뽑아라

큰 소리로 말해라

자신감

 

밥 빨리 먹기

신속성

 

화장실 청소

책임감

 

오래 달리기

인내성

 

낮은 능력을 끌어올려라

배와 절반의 법칙

안 된다는 말은 없다

최고의 복지는 교육

 

부하의 성숙도

상황변수

 

리더십 효과성

결과변수

 

 

목표성취경로 제시를 통해 동기부여

하우스의 경로-목표

3

 

지시적

지원적

참여적

성취지향적

리더의 행동

 

능력

통제위치

욕구와 동기

구성원 특성

 

과업 특성

작업진단

조직 특성

과업환경 특성

 

성과에 대한 기대

보상

보상에 대한 선호도

구성원 지각

 

노력

동기

성과

만족

결과

 

 

리더십 행동유형

하우스의 경로-목표

3

 

 

리더십 행동유형

상 황

바람직한

리더행동

부하 영향

결과

부하의 자신감 결여

지원적 행동

목표달성을 위한 자신감 증가

노력

만족도

성과 향상

직무가 모호한 상태

지시적 행동

보상에 이르는 경로 명확히 이해

 

직무가 도전적이지 않음

성취지향적 행동

높은 목표 설정

 

부적절한 보상

참여적 행동

부하의 욕구에 맞게 보상 재설계

하우스의 경로-목표

3

 

사례1 모터 발주

 

크기 줄이기 실패한 결과 보고

상황

 

이것만 성공시키면 대기업과 거래 할 수 있다

경로 제시

 

부정적 견해 극복 후 배 이상의 시간을 투자

부하 영향

대기업으로부터의 수주

목표

하우스의 경로-목표

3

 

사례2 목표성취경로 제시

 

낮에는 영업 밤에는 개발

전원 영업&개발

대기업 하청업체로 남지 않는다

목표

 

전 직원이 하루 ‘16시간 근무’

두 배 더 일하기

 

해외 수출 위해 개발 몰두

해외 수출

 

우리의 공장이라는 애착으로

더 열심히 일함

우리공장 갖기

 

전 직원이 직접 인재 모집

공채

 

늦게까지 일에 몰입

열정으로 뭉친 회사

그럴싸한 공장

 

세계적인 기업에 남풉 시작

대등하게 대우받음

대우 받기

하우스의 경로-목표

3

 

 

이상적인 영향

거래적-변혁적 리더십

4

 

이상적인 영향

영감을 주는

동기부여

지적 자극

개인적인 배려

상황에 따른 보상

예외에 대한 관리

자유방임

효과적

비효과적

수동적

능동적

거래적

변혁적

 

리더십 모델의 전체적인 범위

 

할 수 있다는 구호복창

자부심

 

현 상태에서 안주 하는 것이 아닌 더 나은 목표를 바라봄

비전

 

스스로 불꽃이 되어 타올라 내가 회사의 주인이라는 생각가짐

사명감

 

일본전산의 리더들은 언제나

존경과 신뢰의 대상

존경과 신뢰

 

 

영감을 주는 동기부여

 

이상적인 영향

영감을 주는

동기부여

지적 자극

개인적인 배려

상황에 따른 보상

예외에 대한 관리

자유방임

효과적

비효과적

수동적

능동적

거래적

변혁적

 

리더십 모델의 전체적인 범위

 

이론을 통해 직원들에게

건강한 자극을 주는 메기 상사

메기 이론

 

노력하는 직원에게 가점을 줌으로써 만족스러운 결과 도출

가점 주의

거래적-변혁적 리더십

4

 

 

지적 자극

 

이상적인 영향

영감을 주는

동기부여

지적 자극

 

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Body Preview

 

        

 

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