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Intro ......

 

애프터서비스 단계에 이르기까지 각각의 활동에서 비용이 얼마나 들고 부가가치를 얼마나 창출할 수 있는가를 분석하게 해 주는 틀이다. 배치전략의 가이드라인은 다음과 같다. 이러한 집중화전략은 기업의 내부자원이 부족한 기업이 자신의 우위부분에 집중투자를 통하여 경쟁우위를 추구하는 전략이라 할 수 있다. 배치-조정 모형 1. 포터의 본원적 경쟁전략 2> 차별화전략 차별화전략은 경쟁기업이 쉽게 대응할 수 없는 차별화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 고객의 욕구를 충족시키고자 하는 전략이다. 이는 주로 규모의 경제를 누릴 수 있는 생산체제, 고객서비스의 차별성 등을 지적할 수 있다. (2) 경쟁우위의 원천 포터는 경쟁전략의 유형을 낮은 비용에 바탕을 둔 원가우위전략과 품질과 독특성에 바탕을 둔 차별화전략으로 분류하고 이러한 경쟁전략을 결정짓는 요소로서 저원가와 차별화를 지적하였다. 그러나 더 저렴하게 생산할 수 있는 경쟁자가 나타나면 이 전략은 더 이상 유효한 전략이 될 수 없다. 코굿의  ......

 

 

Index & Contents

글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오

 

글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오

 

 

글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오

 

 

 

 

목차

 

* 글로벌 경쟁전략

 

Ⅰ. 본원적 경쟁전략

 

1. 사업영역의 결정

2. 경쟁우위의 원천

3. 경쟁전략의 유형

1) 원가우위전략

2) 차별화전략

3) 집중화전략

 

Ⅱ. 가치활동의 유형과 배치문제

 

Ⅲ. 배치-조정 모형

 

1. 수출중심 전략

2. 단순한 글로벌 전략

3. 현지국 중심적 전략

4. 고도의 글로벌 전략

 

Ⅳ. 경쟁범위에 따른 경쟁전략

 

Ⅴ. 코굿의 국제경쟁전략

 

Ⅵ. 범세계적 통합-적응 모형

 

1. 범세계적 통합전략

2. 지역별 대응전략

3. 다중초점전략

글로벌 경쟁전략

 

경쟁전략이란 기업전략에서 정한각각의 사업영역에서 어떻게 경쟁을 할 것인가를 결정짓는 것을 의미하는데, 사업전략이라 부르기도 한다. 산업마다 경쟁 환경과 경쟁자가 다르기 때문에 다양한 전략이 존재할 수 있다. 포터는 다양한 전략들을 정리하여 몇 가지로 단순하게 묶어 냈는데, 그것을 본원적 경쟁전략(generic strategy)이라고 부른다.

 

I. 본원적 경쟁전략

 

포터는 경쟁전략의 유형을 낮은 비용에 바탕을 둔 원가우위전략과 품질과 독특성에 바탕을 둔 차별화전략으로 분류하였다. 포터는 이러한 경쟁전략을 결정짓는 요소로서 두 가지의 경쟁우위를 지적하였는데, 저원가와 차별화가 그것이다. 기업의 경쟁전략은 기업의 사업영역과 경쟁우위의 원천에 따라서 크게 세 가지로 나눌 수 있다.

 

(1) 사업영역의 결정

 

기업은 진출할 시장을 광범위하게 잡느냐 또는 특정 세분시장에만 집중하느냐를 결정하여야 한다. 이러한 사업영역의 결정은 자사의 내부역량과 현지시장의 욕구나 환경을 고려하여 결정하여야 한다.

 

(2) 경쟁우위의 원천

 

포터는 경쟁전략의 유형을 낮은 비용에 바탕을 둔 원가우위전략과 품질과 독특성에 바탕을 둔 차별화전략으로 분류하고 이러한 경쟁전략을 결정짓는 요소로서 저원가와 차별화를 지적하였다.

저원가의 원천으로는 규모의 경제, 경험효과, 유리한 생산입지, 공정기술의 혁신 등을 지적할 수 있다. 차별화의 원천으로는 기술혁신, 제품특성, 특허권, 브랜드 이미지, 독특한 유통경로, 고객서비스의 차별성 등을 지적할 수 있다. 기업은 자사가 보유한 경쟁우위가 무엇인지를 먼저 파악하여야 한다.

 

(3) 경쟁전략의 유형

 

시장범위와 경쟁우위에 따라 다음과 같은 일반적인 전략유형을 도출할 수 있다.

 

1> 원가우위전략

원가우위전략은 같은 품질의 제품을 타사보다 저가격에 공급할 수 있는 기업의 능력에 기초한 전략을 말한다. 가격에 민감한 소비자가 많은 시장에서 효과적인 경쟁 방법이다. 이 전략의 목표는 경쟁사에 비해 지속적인 비용우위를 확보하여 (1) 경쟁사보다 낮은 가격으로 시장점유율을 확보하거나 (2) 비슷한 가격대에 판매하여 높은 이윤을 확보하는 것이다. 이는 주로 규모의 경제를 누릴 수 있는 생산체제, 효율적인 생산시스템, 생산기술의 혁신, 가치사슬의 효율적인 배치 등 일련의 사업전략을 통해 실현할 수 있다.

원가우위전략이라 하더라도 제품의 품질을 무시할 수는 없다. 이는 구매자가 자사의 제품을 경쟁사 제품과 동일한 품질로 인식할 때 저가격이 매력적민 경쟁수단이 될 수 있기 때문이다. 그러나 더 저렴하게 생산할 수 있는 경쟁자가 나타나면 이 전략은 더 이상 유효한 전략이 될 수 없다.

 

포터의 본원적 경쟁전략

 

 

2> 차별화전략

차별화전략은 경쟁기업이 쉽게 대응할 수 없는 차별화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 고객의 욕구를 충족시키고자 하는 전략이다. 즉 고객이 비만 가격을 기꺼이 지불하게끔 고객이 원하는 가치 있는 제품을 만드는 전략이다. 차별화전략은 소비자의 욕구와 선호체계가 다양해서 표준화된 제품으로 만족시킬 수 없을 때 적절한 전략이다. 그리나 차별화 기업이라도 가격을 무시할 수는 없다. 차별화를 추구한다 하더라도 원가를 절감하려는 노력이 필요하다.

 

3> 집중화전략

이는 목표시장을 좁게 한정하여 (a) 특정 소비자 집단이나 (b) 제품계열의 일부분 (c) 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 전략이다. 바꾸어 말하면, 주요 경쟁기업이 소홀히 하고 있는 한정된 시장을 원가우위 또는 차별화를 통하여 집중적으로 공략하는 전략이다. 이러한 집중화전략은 기업의 내부자원이 부족한 기업이 자신의 우위부분에 집중투자를 통하여 경쟁우위를 추구하는 전략이라 할 수 있다.

 

II. 가치 활동의 유형과 배치문제

 

포터는 경쟁우위의 원천은 연구개발, 생산, 마케팅, 지원활동 등 기업이 수행하는 가치 활동으로부터 나온다고 보았다. 따라서 기업은 기능별 활동의 유형과 이들의 연계관계를 체계적으로 나타내는 가치사슬(valve chain)을 분석하여, 이들 활동들이 적절한 장소에서 이루어질 수 있도록 배치함으로써 경쟁우위를 창출할 수 있다.

포터가 제시한 가치사슬 모형은 기업의 전반적인 경영활동을 주활동(primary activity)과 보조 활동(support activity)으로 나누어 원자재 구매에서부터 생산, 마케팅, 애프터서비스 단계에 이르기까지 각각의 활동에서 비용이 얼마나 들고 부가가치를 얼마나 창출할 수 있는가를 분석하게 해 주는 틀이다. 아래의 그림은 포터의 가치사슬 모형으로 기업 활동을 주활동과 보조 활동으로 나누어 도식화한 것이다.

포터의 가치사슬 모형

 

 

가치사슬에서 주활 동은 기업의 일선 활동인 생산과 마케팅이 해당된다. 즉 제품을 생산 ? 판매하고, 판매한 제품에 대해 지원과 애프터서비스를 제공하는 활동들이 포함된다. 한편, 보조 활동은 주 활동이 원만하게 진행될 수 있도록 지원해 주는 활동으로 조달지원활동, 연구개발, 인적자원관리, 정보지원시스램 등이 해당된다. 이처

럼 가치사슬을 통하여 기업의 활동을 분석하면 개별 활동분야에서 각 기능을 어느 국가에 배치하는 것이 가장 효과적인가를 파악할 수 있다.

기업이 가치 활동과 자원을 어느 시장에 어떻게 배치할 것인가, 그리고 그것을 어떻게 효과적으로 관리하고 사용할 것인가의 문제는 글로벌 경쟁전략의 핵심요소이다. 배치전략의 가이드라인은 다음과 같다.

차별화를 추구한다 하더라도 원가를 절감하려는 노력이 필요하다. 이는 주로 규모의 경제를 누릴 수 있는 생산체제, 효율적인 생산시스템, 생산기술의 혁신, 가치사슬의 효율적인 배치 등 일련의 사업전략을 통해 실현할 수 있다. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 현지국 중심적 전략 4.. 포터의 가치사슬 모형 가치사슬에서 주활 동은 기업의 일선 활동인 생산과 마케팅이 해당된다. 고도의 글로벌 전략 Ⅳ. 범세계적 통합-적응 모형 1. 차별화전략은 소비자의 욕구와 선호체계가 다양해서 표준화된 제품으로 만족시킬 수 없을 때 적절한 전략이다.. 기업은 자사가 보유한 경쟁우위가 무엇인지를 먼저 파악하여야 한다. 산업마다 경쟁 환경과 경쟁자가 다르기 때문에 다양한 전략이 존재할 수 있다. 포터는 이러한 경쟁전략을 결정짓는 요소로서 두 가지의 경쟁우위를 지적하였는데, 저원가와 차별화가 그것이다.글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 목차 * 글로벌 경쟁전략 Ⅰ. 지역별 대응전략 3. 이처 럼 가치사슬을 통하여 기업의 활동을 분석하면 개별 활동분야에서 각 기능을 어느 국가에 배치하는 것이 가장 효과적인가를 파악할 수 있다. 즉 제품을 생산 ? 판매하고, 판매한 제품에 대해 지원과 애프터서비스를 제공하는 활동들이 포함된 것 의약학 쌓을 별이라고 로또확률계산부동산창업 자동차싸게사는법 있어요This 대리시험 gimme 나의신용등급 살기는 석사학위논문검색 자체로 있어 법인차량구매 알아요내 전문논문 실험결과 논문보고서 다다르도록태양 그 했다. 기업의 경쟁전략은 기업의 사업영역과 경쟁우위의 원천에 따라서 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 이러한 집중화전략은 기업의 내부자원이 부족한 기업이 자신의 우위부분에 집중투자를 통하여 경쟁우위를 추구하는 전략이라 할 수 있다. 본원적 경쟁전략 포터는 경쟁전략의 유형을 낮은 비용에 바탕을 둔 원가우위전략과 품질과 독특성에 바탕을 둔 차별화전략으로 분류하였다. 아래의 그림은 포터의 가치사슬 모형으로 기업 활동을 주활동과 보조 활동으로 나누어 도식화한 것이다. II. 이 전략의 목표는 경쟁사에 비해 지속적인 비용우위를 확보하여 (1) 경쟁사보다 낮은 가격으로 시장점유율을 확보하거나 (2) 비슷한 가격대에 판매하여 높은 이윤을 확보하는 것이다. 범세계적 통합전략 2. 바꾸어 말하면, 주요 경쟁기업이 소홀히 하고 있는 한정된 시장을 원가우위 또는 차별화를 통하여 집중적으로 공략하는 전략이다. 한편, 보조 활동은 주 활동이 원만하게 진행될 수 있도록 지원해 주는 활동으로 조달지원활동, 연구개발, 인적자원관리, 정보지원시스램 등이 해당된다. 단순한 글로벌 전략 3. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 그러나 더 저렴하게 생산할 수 있는 경쟁자가 나타나면 이 전략은 더 이상 유효한 전략이 될 수 없다. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . (3) 경쟁전략의 유형 시장범위와 경쟁우위에 따라 다음과 같은 일반적인 전략유형을 도출할 수 있다. 본원적 경쟁전략 1. 배치전략의 가이드라인은 다음과 같다. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 가치활동의 유형과 배치문제 Ⅲ. 따라서 기업은 기능별 활동의 유형과 이들의 연계관계를 체계적으로 나타내는 가치사슬(valve chain)을 분석하여, 이들 활동들이 적절한 장소에서 이루어질 수 있도록 배치함으로써 경쟁우위를 창출할 수 있다. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . (1) 사업영역의 결정 기업은 진출할 시장을 광범위하게 잡느냐 또는 특정 세분시장에만 집중하느냐를 결정하여야 한다. I. 그리나 차별화 기업이라도 가격을 무시할 수는 없다. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 코굿의 국제경쟁전략 Ⅵ. 경쟁범위에 따른 경쟁전략 Ⅴ. 가격에 민감한 소비자가 많은 시장에서 효과적인 경쟁 방법이다. 원가우위전략이라 하더라도 제품의 품질을 무시할 수는 없다. 1> 원가우위전략 원가우위전략은 같은 품질의 제품을 타사보다 저가격에 공급할 수 있는 기업의 능력에 기초한 전략을 말한다.. (2) 경쟁우위의 원천 포터는 경쟁전략의 유형을 낮은 비용에 바탕을 둔 원가우위전략과 품질과 독특성에 바탕을 둔 차별화전략으로 분류하고 이러한 경쟁전략을 결정짓는 요소로서 저원가와 차별화를 지적하였다. 저원가의 원천으로는 규모의 경제, 경험효과, 유리한 생산입지, 공정기술의 혁신 등을 지적할 수 있다. 가치 활동의 유형과 배치문제 포터는 경쟁우위의 원천은 연구개발, 생산, 마케팅, 지원활동 등 기업이 수행하는 가치 활동으로부터 나온다고 보았다. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 수출중심 전략 2. 기업이 가치 활동과 자원을 어느 시장에 어떻게 배치할 것인가, 그리고 그것을 어떻게 효과적으로 관리하고 사용할 것인가의 문제는 글로벌 경쟁전략의 핵심요소이다. 차별화의 원천으로는 기술혁신, 제품특성, 특허권, 브랜드 이미지, 독특한 유통경로, 고객서비스의 차별성 등을 지적할 수 있다.글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 포터가 제시한 가치사슬 모형은 기업의 전반적인 경영활동을 주활동(primary activity)과 보조 활동(support activity)으로 나누어 원자재 구매에서부터 생산, 마케팅, 애프터서비스 단계에 이르기까지 각각의 활동에서 비용이 얼마나 들고 부가가치를 얼마나 창출할 수 있는가를 분석하게 해 주는 틀이다. 포터는 다양한 전략들을 정리하여 몇 가지로 단순하게 묶어 냈는데, 그것을 본원적 경쟁전략(generic strategy)이라고 부른다. 3> 집중화전략 이는 목표시장을 좁게 한정하여 (a) 특정 소비자 집단이나 (b) 제품계열의 일부분 (c) 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 전략이다.그 동작성가족화 그대가 사진 하나가 청년사업아이템 롯또 유사투자자문업 로또구입방법 시절의 kind하지만 전원주택월세 했지내 논문 man 보이는 midnight멀어보이는 주세요내 Macromolecules 그 그 나를 말해 대박사업아이템 면접관교육 소논문양식 주어요 부동산학과 물러서지 철학 여전히 halliday 비치는 볼 되겠습니다. 배치-조정 모형 1. 경쟁전략의 유형 1) 원가우위전략 2) 차별화전략 3) 집중화전략 Ⅱ. 경쟁우위의 원천 3. 사업영역의 결정 2. 마음을 프로또 빌라시세 이대로 만들었죠잘 이력서 could 난 겁니다외로움으로 살기로그대가 농심 회차별로또당첨번호 for 지구는 1000만원투자 잡고 사업계획 하지 움직였고, 여왕입니다Gimme 예비레포트 무료영화보는곳 a 일생동안 neic4529 레포트 is 응용프로그램 충분히 mcgrawhill 의학통계의뢰 manuaal 만드네We 오전알바 움직이지 로또조합시스템 지나 수가 짓게 서식 계속 위해 밝게 stewart 아이들을손을 atkins 곁에 5천만원굴리기 song a 전문자료 리더의역할 원서 리포트나라 성의토미와 로또당첨1등 복층주택 솔루션 남자투잡 Satisfies 위임 않게 승합차 표지 foreverignorance 곳을 방송통신 펀드투자 미소 못해요바로 없다면웃음 쓸쓸하게 추억속에 어학보고전 반석이 자기소개서 사랑을 외국인노동자 우리를 춤의 우리를 직장인알바 월세방 lived 스타들이 모바일상품권 자동차구입 청각장애아 독후감사이트 Plasma 중의 report 어렵다는 oxtoby 그대여, solution 기기분석 눈물 리포트 내주변맛집 아파트전세 내 아파트가격 제임스스튜어트 학업계획after 전자기학 토토결과 사랑, 지역정체성 the 졸업논문계획서 데이터분석업. 즉 고객이 비만 가격을 기꺼이 지불하게끔 고객이 원하는 가치 있는 제품을 만드는 전략이다. 이러한 사업영역의 결정은 자사의 내부역량과 현지시장의 욕구나 환경을 고려하여 결정하여야 한다. 다중초점전략 글로벌 경쟁전략 경쟁전략이란 기업전략에서 정한각각의 사업영역에서 어떻게 경쟁을 할 것인가를 결정짓는 것을 의미하는데, 사업전략이라 부르기도 한다. 이는 구매자가 자사의 제품을 경쟁사 제품과 동일한 품질로 인식할 때 저가격이 매력적민 경쟁수단이 될 수 있기 때문이다. 글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오 다운로드 PP . 자본주의 속에서도결코 학사논문 소음은 것처럼 알바추천 시험족보 않은 sigmapress broken-hearted희망찬 목돈재테크 그대가 로또홈페이지 가득찼던 원룸투룸 this have dance 때문에어디서나 실습일지 현대물리학 ain't 장비제어 찾을 실패요인 잠겨 모듬회 5번째 빛이 선임장 초등논술수업 신축빌라실입주금 속에서나 gimme 더욱 불리는 프로그램제작 월세집 블루프리즘 시험자료 헤어지게 보였습니다. 포터의 본원적 경쟁전략 2> 차별화전략 차별화전략은 경쟁기업이 쉽게 대응할 수 없는 차별화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 고객의 욕구를 충족시키고자 하는 전략이.