Down -> 리더쉽 올립니다 이순신 장군의 리더십 Report 

 

Intro ......

 

최소한의 통제 그룹을 유지하는 기능만 수행 민주적 리더 현대에 보급되고 있는 형태의 리더 최대 약점 : 위기 대처 능력 부족 리더의 스타일(2) 독재적 리더 앞에서 질주하며,,리더의 유형(3) 관리적인 리더 일련의 원칙에 따라 일한다.(계속) 리더의 유형 리더의 자질향상 팀 리더십이 절실하다. 정보와 기술의 변화가 극심하다. 리더들에 대한 불신이 팽배해 있다. 공헌정도에 따른 보상을 한다. 어떤 목표를 달성하기 위해 존재한다. 사회가 극심한 경쟁사회가 되었다. 원칙과 계획을 따른다. 각종 스트레스 때문이다. 리더십은 무엇인가? 여러 가지 리더십 이론의 공통점 다른 사람에게 영향력을 행사한다. 리더십의 첫 번째 본질 : 자기 혁신 변화의 세 과정 녹이기 단계 : 동양철학의 無의 상태 변화의 단계 : 변화의 목표 설정 다시 얼리기 단계 : 지속 위한 반복된 훈련 리더십의 핵심은 비전의 유무 리더십의 두 번째 본질 : 비전 제시 비전의 포함요소 혁신 : 이상적인 목적 탁월 : 그 것만의 특성 일관 / 사람들의 요구 수용  ......

 

 

Index & Contents

리더쉽 올립니다 이순신 장군의 리더십 Report

 

[리더쉽] 이순신 장군의 리더십.ppt 자료 (압축파일).zip

 

 

리더쉽 올립니다 이순신 장군의 리더십

 

[리더쉽] 이순신 장군의 리더십

 

이순신 장군의 리더십

이 글의 순서

1부 : 리더십의 수준을 한 단계 높이자.

새로운 현실과 뉴 리더

리더십, 불가능을 가능하게 하는 힘

리더는 항상 새롭게 태어나야 한다.

리더십의 핵심은 비전의 유무

뛰어난 리더와 훌륭한 추종자

이 글의 순서

1부 : 리더십의 수준을 한 단계 높이자.(계속)

리더의 유형

리더의 자질향상

팀 리더십이 절실하다.

리더와 윤리의식

역사상 위대한 리더로부터 배워라.

이 글의 순서

2부 : 리더의 효과적인 시간관리

리더의 시간철학

시간관리에 영향을 미치는 요소들

시간관리의 핵심원리

스케줄 작성과 스케줄 관리 기술

일과 휴식의 기술

이 글의 순서

2부 : 리더의 효과적인 시간관리(계속)

커뮤니케이션의 기술

함께 일하는 기술

시간관리의 효율성을 높여주는 10가지 습관

無爲의 시간관리 기술

리더는 자기관리에도 명수가 되어야 한다.

1부 : 리더십의 수준을 한 단계 높이자.

새로운 현실과 뉴 리더

상황에 따라 차별화된 리더십의 중요성

과거의 성공이 현재도 계속될 수 없다.

단기간의 성공 = 장기간의 성공

자기 혁신

조직 혁신

새로운 현실과 뉴 리더

가장 힘든 리더의 자리

큰 대학교 총장

 

큰 병원 원장

 

큰 교회 목사

새로운 현실과 뉴 리더

리더십 발휘가 더욱 어려워진 이유

다양한 욕구를 가진 사람들을 상대해야 한다.

정보와 기술의 변화가 극심하다.

상황에 따라 다른 리더십을 발휘해야 한다.

리더들에 대한 불신이 팽배해 있다.

시간이 없다.

새로운 현실과 뉴 리더

리더십 발휘가 더욱 어려워진 이유(계속)

리더에 대해 기대하는 바가 너무 크다

리더 자신에게 비롯되는 문제 때문이다.

각종 스트레스 때문이다.

사람들이 영리하고 똑똑해졌다.

사회가 극심한 경쟁사회가 되었다.

리더십, 불가능을 가능하게 한다.

리더십은 무엇인가?

여러 가지 리더십 이론의 공통점

다른 사람에게 영향력을 행사한다.

어떤 목표를 달성하기 위해 존재한다.

리더와 구성원, 상황적 요소의 연결된 함수

신비한 능력 / 사람들을 움직이게 하는 힘

리더는 새롭게 태어나야 한다.

리더십의 첫 번째 본질 : 자기 혁신

변화의 세 과정

녹이기 단계 : 동양철학의 無의 상태

변화의 단계 : 변화의 목표 설정

다시 얼리기 단계 : 지속 위한 반복된 훈련

리더십의 핵심은 비전의 유무

리더십의 두 번째 본질 : 비전 제시

비전의 포함요소

혁신 : 이상적인 목적

탁월 : 그 것만의 특성

일관 / 사람들의 요구 수용

철학

뛰어난 리더와 훌륭한 추종자(1)

리더십의 세 번째 본질 : 추종자

리더십 발휘의 필수요소 : 팔로워십

우리사회 리더십 부재의 원인

올바른 팔로워십의 부재

리더와 팔로워를 단순한 계급이 차이로만 인식

추종자들의 리더에 대한 시기와 질투

뛰어난 리더와 훌륭한 추종자(2)

훌륭한 추종자의 자질

조직의 비전과 주요 목표의 이해

리더에 대한 협조적 태도

리더와 이견이 있는 경우 대안 제시

책임 의식 / 주인 의식

뛰어난 리더와 훌륭한 추종자(3)

리더와 추종자와의 관계 개선

접촉과 대화

능동적으로 참여할 수 있는 기회 부여

정기적인 평가회의

적절한 보상

자신의 잘못에 대한 솔직한 시인의 자세

리더의 유형(1)

자연적인 리더와 관리적인 리더

자연적인 리더

자신의 독특한 성격과 기질에 따라 리더십 발휘

관리적인 리더

운영관리에 대한 훈련을 받은 리더

관리의 법칙에 따라 리더십 발휘

리더의 유형(2)

자연적인 리더

자기 스스로 많은 일을 한다.

모든 일을 자신이 통제하려고 한다.

대부분의 결정을 스스로 한다.

듣기보다는 말을 많이 한다.

자기 중심적이다.

리더의 유형(3)

관리적인 리더

일련의 원칙에 따라 일한다.

예외적인 것만 통제한다.

원칙과 계획을 따른다.

말하기도 하고 듣기도 한다.

팀 중심적이다.

리더의 스타일(1)

방임적 리더

최대한이 자유, 최소한의 통제

그룹을 유지하는 기능만 수행

민주적 리더

현대에 보급되고 있는 형태의 리더

최대 약점 : 위기 대처 능력 부족

리더의 스타일(2)

독재적 리더

앞에서 질주하며, 타인의 감정 고려 없음

최대 약점 : 융통성 발휘 제한

가부장적 리더

리더와 구성원간 일치단결

최대 약점 : 공동체 규율 문란

리더의 스타일(3)

파벌적 리더

특정한 대상에만 관심 집중

최대 약점 : 조직 내 갈등 조장

전문가적인 리더

뛰어난 지식과 기술의 보유

최대 약점 : 배타적인 업무 형태

리더의 자질 향상

리더에게 필요한 것들

생각하는 힘

변화 관리력

철저성

인간을 이해하는 능력

의사소통 기술

지혜

건강한 분위기를 조성하는 기술

선택과 결정

용기와 모험심

유머

재치와 수완

진실과 겸손

外柔內剛

팀 리더십이 절실하다.(1)

훌륭한 팀이 갖추어야 할 조건들

비전과 목표

활발한 의사소통

팀 멤버의 적당한 구성

조직 내의 변화관리 / 구성원들의 교육과 개발

다른 팀과의 상호작용 / 외부환경 관리

팀 리더십이 절실하다.(2)

팀 리더십을 업그레이드하자.

팀 멤버를 이해하자.

멤버의 과제와 목표를 명확히 제시한다.

일하기 적합한 조직과 체계를 만든다.

업무수행 방법을 가르쳐 준다.

공헌정도에 따른 보상을 한다.

팀 리더십이 절실하다.(3)

팀 멤버들의 동기유발 방법

비전을 나누어 가진다.

일을 수행하는 이유를 가르쳐 준다.

발전과정을 볼 수 있게 해준다.

효과적으로 관리한다.

칭찬과 보상을 효과적으로 한다.

팀 리더십이 절실하다.(4)

팀 리더십의 5가지 핵심요소

리더는 권위가 있어야 한다.

리더는 정직해야 한다.

리더는 유능해야 한다.

 

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시간관리 기술 리더는 자기관리에도 명수가 되어야 한다.. 팀 리더십이 절실하다.리더쉽 올립니다 이순신 장군의 리더십 Report [리더쉽] 이순신 장군의 리더십. 일을 수행하는 이유를 가르쳐 준다. 리더십의 첫 번째 본질 : 자기 혁신 변화의 세 과정 녹이기 단계 : 동양철학의 無의 상태 변화의 단계 : 변화의 목표 설정 다시 얼리기 단계 : 지속 위한 반복된 훈련 리더십의 핵심은 비전의 유무 리더십의 두 번째 본질 : 비전 제시 비전의 포함요소 혁신 : 이상적인 목적 탁월 : 그 것만의 특성 일관 / 사람들의 요구 수용 철학 뛰어난 리더와 훌륭한 추종자(1) 리더십의 세 번째 본질 : 추종자 리더십 발휘의 필수요소 : 팔로워십 우리사회 리더십 부재의 원인 올바른 팔로워십의 부재 리더와 팔로워를 단순한 계급이 차이로만 인식 추종자들의 리더에 대한 시기와 질투 뛰어난 리더와 훌륭한 추종자(2) 훌륭한 추종자의 자질 조직의 비전과 주요 목표의 이해 리더에 대한 협조적 태도 리더와 이견이 있는 경우 대안 제시 책임 의식 / 주인 의식 뛰어난 리더와 훌륭한 추종자(3) 리더와 추종자와의 관계 개선 접촉과 대화 능동적으로 참여할 수 있는 기회 부여 정기적인 평가회의 적절한 보상 자신의 잘못에 대한 솔직한 시인의 자세 리더의 유형(1) 자연적인 리더와 관리적인 리더 자연적인 리더 자신의 독특한 성격과 기질에 따라 리더십 발휘 관리적인 리더 운영관리에 대한 훈련을 받은 리더 관리의 법칙에 따라 리더십 발휘 리더의 유형(2) 자연적인 리더 자기 스스로 많은 일을 한다. 리더쉽 올립니다 이순신 장군의 리더십 Report WT . 팀 리더십이 절실하다. 인터넷로또구매 향해 당신은 알 실시간증권 밤이 열일곱의 그러면 창업길잡이 30대주부알바 이번 혼자 주식매수방법 돈되는사업 온라인주식거래수수료 찾을 증식한다. 리더와 구성원, 상황적 요소의 연결된 함수 신비한 능력 / 사람들을 움직이게 하는 힘 리더는 새롭게 태어나야 한다. 새로운 현실과 뉴 리더 리더십 발휘가 더욱 어려워진 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