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Intro ......

 

보,인수합병(merger & acquisition) -서로다른 두 개이상의 조직을 하나로 통합해 중복된 부분을 제거해 비용 절감 반복공정 효율화(cycle time reduction) -기업의 주요 활동에서 자주 반복되는 공정의 시간을 줄이는 방법. 4. 7. 1> 운영 비용 절감을 위한 경영기법 리엔지니어링(reengineering) -90년대 중반이후 사라졌으나 정보통신기술 발달로 다시 논의되고있다. 6. 공급망 통합(supply chain management) -네트워킹 기술을 이용해 상호 연관관계를 더욱 강하게하는기법. 6.경기 변동 -경기변동으로 인해 성업중인 점포가 적극적인 홍보와 신개발을 많은 비용에 소홀하여 기호성을 위한 투자를 못하여 실패. *기업경영이나 창업 모두 충분한 조사와 끊이지않은 과감한 투자 빠른 변화 속에 끊임없이 신개발에 기울이면 성공은 몰라도 실패할 가능성은 크게 줄일수 있다고 생각합니다.나의 생각 *기업경영 : 기업 이름의 브랜드 가치를 무시하거나 기업의 퀄리티를 떨어뜨리는 직원과 간부들의 경솔한 행동은 경영실패에  ......

 

 

Index & Contents

경영학과 자료등록 경영실패성공사례 자료

 

[경영학과] 경영실패성공사례.hwp 파일.zip

 

 

경영학과 자료등록 경영실패성공사례

 

[경영학과] 경영실패성공사례

 

경영 실패/성공 사례

 

 

 

1. cs forum (cs 자료실)

2.한국 창업 전략 연구소

(월간 창업 프랜차이즈 취재팀)

 

 

 

 

목차

 

1.창업 실패사례 7가지

 

2.창업 성공 조건 6가지

 

3.경영 실패 위험이 큰 기업분석 9가지

 

4.경영 기법 2가지

-운영 비용 절감

-경쟁력 강화 경영 기법

 

5.경영 및 창업에대한 나의 의견.

 

 

3.경영 실패 위험이 큰 기업 9가지(경영 전문지 포천의 제시)

 

1> 자만하는 기업

 

2> 변화를 무시하는 기업

 

3> 경쟁 업체보다 상사를 무서워 하는 기업

 

예) 삼성 자동차

회사사정이 어려워 졌다고 느낄 때 직원들은 경쟁업체보다 업무 경쟁을 벌이려

하기보다 최고경영자의 한마디를 더두려워하기 때문이다.

97년 당시 이건희 삼성회장이 자동차사업 진출시 많은 경영자들이 무리한

투자라고 확신하면서도 침묵으로 일관해 사업에 실패하게 되었다.

 

4> 한번에 두가지 장애물을 뛰어넘으려는 기업

 

5>과도한 인수.합병을 일삼는 기업

 

6>애널리스트의 말만 믿고 주가에 신경을 집중하는 기업

 

7> 경영전략을 자주 바꾸는 기업

 

예) k 마트

80년대부터 ceo가 바뀔때마다 회사정책을 바꾸다 결국 부도를 내었다.

 

8>부정한일을 내부에서 묵인하는 기업

 

9> 신경제를 맹신하는 기업

 

 

4. 경영 기법 2가지.

 

 

1> 운영 비용 절감을 위한 경영기법

 

 

리엔지니어링(reengineering)

 

-90년대 중반이후 사라졌으나 정보통신기술 발달로 다시 논의되고있다.

 

인수합병(merger & acquisition)

 

-서로다른 두 개이상의 조직을 하나로 통합해 중복된 부분을 제거해 비용 절감

 

반복공정 효율화(cycle time reduction)

 

-기업의 주요 활동에서 자주 반복되는 공정의 시간을 줄이는 방법.

 

아웃 소싱(outsourcing)

 

-기업의 비핵심활동을 외부에 의존하는 것을 말한다.

 

공급망 통합(supply chain management)

 

-네트워킹 기술을 이용해 상호 연관관계를 더욱 강하게하는기법.

 

2> 경쟁력 강화를 위한 경영 기법

 

 

핵심역량 개발(core competency)

 

-고객에 독특한 가치를 부여하는 기법이나 기술을 개발하기위한 것.

 

밸런스드 스코어가드(balaced scorecard)

 

-기업이 원하는바와 이에 대한 달성정도를 서로 비교해 기업의 운영 방향을정하는 기법.

 

시나리오 전략(scenario planning)

 

-다양한 가능성을 설정해 놓고 이에 따라 기업의 미래를 결정하는 전략.

 

총품질 관리(total quality management)

 

-고객이 원하는 제품 및 서비스와 실제 제공 제품 및 서비스와의 차이를

점차 줄여 나가는 방식.

 

벤치 마킹(bench marking)

 

-성공한 다른 기업이나 조직의 사례를 따라해 비슷한 성과 달성을 노리는 방식.

 

 

 

 

 

 

 

1. 창업 실패 사례 7가지

 

1.주먹구구 창업

 

-상귄이나 입지 조사 사업계획도없이 우연의 일치를 운명이라 믿고 창업했다가 실패한 것.

 

2.경영자질부족

 

-성업중인 것을 보고 업종을 선택했다가 직원관리를 잘 하지 못해 마진률 저하등으로 실패.

 

3.상권 입지 점포 요인

 

-충분한 정보없이 점포를 결정해 도로확장이나 재개발로인해 주민들이 이주하여 실패.

 

4.경쟁 점포 난립

 

-신종점포로 창업해 성업하다가 주위의 비슷한 경쟁 점포가 늘어나 매출하락하여 실패.

 

5.자금력

 

-지나친 의욕으로 점포를 무리하게 리모델링하여 결국 매출에 비해

많은 이자를 감당할 수 없어 점포 정리하는 사례.

 

6.경기 변동

 

-경기변동으로 인해 성업중인 점포가 적극적인 홍보와 신개발을 많은 비용에 소홀하여

 

기호성을 위한 투자를 못하여 실패.

 

7.잘못된 업종과 사업 모델

 

-사전에 철저한 조사나 철저한 준비없이 막연한 생각만으로 “새롭지만 낯선” 방식을

고집하여 가장 큰 실패 요인.

 

2.창업 성공하기 위한 조건 6가지

 

 

1.마케팅,홍보,판촉에 과감하게 투자

 

 

2.매출 동향점검하고 매출이 떨어지면 매출 회복을 위해 분석.

 

 

3.차별화된 아이디어 고객관리에 능숙.

 

 

4.분명한 경영 원칙으로 사업.

 

 

5.점포운영에 자발적으로 헌신적이어야 한다.

 

 

6.원가 절감을 위한 전략을한다.

 

 

 

 

5.나의 생각

 

 

*기업경영 : 기업 이름의 브랜드 가치를 무시하거나

기업의 퀄리티를 떨어뜨리는 직원과 간부들의 경솔한 행동은

경영실패에 큰 영향을 못 미치지만 작은 일들로 인해큰 영향을

미칠수있을 것 같습니다.

 

 

*창업 : 창업자의 성격과 자질은 사업 성패의 기초이라고 생각합니다.

자신의 근본적인 문제를 방치하면 성공적인 경영이 될 수없고

창업자는 스스로 장단점을 생각해서 그에 맡게 잘 대처하여

사업하는것도 중요하다고 생각합니다.

 

 

*기업경영이나 창업 모두 충분한 조사와 끊이지않은 과감한 투자

빠른 변화 속에 끊임없이 신개발에 기울이면 성공은 몰라도

실패할 가능성은 크게 줄일수 있다고 생각합니다.

 

 

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