판매부문의 기능이란 단순히 기업의 산출물을 생산 및 재무부서에서 설정한 가격으로 판매하는 것이었다. 마아케팅관리이념의 변천과정과 시대상황 ①생산지향 대부분의 미국기업들은 생산초기에는 그들이 판매하고자 하는 제품들을 많이 제조하고 조립하는가에 초점을 맞추었다. 마아케팅관리이념의 변천과정과 시대상황 3... 마케팅관리이념의변천 1. 이 때의 판매부문은 제조부문에 소속이었고 마아케팅부서는 없었으며, 대부분의 기업들은 시장이 흡수할 수 없을 정도의 초과 생산 능력을 보유하고 있음을 깨달았다. 이 때는 잘 만들어지고 합리적으로 가격이 설정된 제품은 사람들로 하여금 구매하도록 마아케팅을 할 필요가 없었다. 비록 기술지향이 기업들의 초창기적 특징이지만 이런 철학은 최근까지도 일부기업 및 산업에 여전히 존재하고 있다.개요 2.결론 2. 이는 최고경영자들이 언제나 더 나은 설계공학과,, 이 모든 것들의 결과로 인해 기업의 초과재고를 처분하기 위해 “강압판매(hard sell)”로 특정지어지는 ......
마케팅 관리이념의 변천
마케팅 관리이념의 시대적 변천과정과 상황에 대해서 조사하였습니다. 마케팅관리이념의변천
1.개요
2. 마아케팅관리이념의 변천과정과 시대상황
3.결론
2. 마아케팅관리이념의 변천과정과 시대상황
①생산지향
대부분의 미국기업들은 생산초기에는 그들이 판매하고자 하는 제품들을 많이 제조하고 조립하는가에 초점을 맞추었다. 이는 최고경영자들이 언제나 더 나은 설계공학과, 좀더 효율적이고 경제적인 생산설비 및 공정에다 그들의 노력과 자원을 쏟고 있었다는 것을 의미
한다. 비록 기술지향이 기업들의 초창기적 특징이지만 이런 철학은 최근까지도 일부기업 및 산업에 여전히 존재하고 있다.
이 단계에서는 생산 및 기술부서에 의해 기업의 계획이 수립되었고, 판매부문의 기능이란 단순히 기업의 산출물을 생산 및 재무부서에서 설정한 가격으로 판매하는 것이었다. 이 때는 잘 만들어지고 합리적으로 가격이 설정된 제품은 사람들로 하여금 구매하도록 마아케팅을 할 필요가 없었다. 이 때의 판매부문은 제조부문에 소속이었고 마아케팅부서는 없었으며, 판매관리자의 주된 과업이란 판매원 관리에 국한되어 있었으며, 미국에서의 이러한 조직형태는 1930년대 대공황이 시작될 무렵까지 지속되었다.
②판매지향
1930년대의 대공황으로 인해 거의 모든 제품들에 대한 소비자들의 지출은 줄어들었고, 대부분의 기업들은 시장이 흡수할 수 없을 정도의 초과 생산 능력을 보유하고 있음을 깨달았다. 이 시점에서 기업의 최고경영자는 제조하고 있던 제품들을 촉진하고 판매하는 데
많은 노력을 기울었다. 이와같은 상황에서 기업내 판매부문의 중요성이 대두되었고, 광고비·판매촉진활동·공중관계(public relations) 등의 비용이 상당히 증대되었고, 이 모든 것들의 결과로 인해 기업의 초과재고를 처분하기 위해 “강압판매(hard sell)”로 특정지어지는 경제시스템이 나타나게 되었다.
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