Down -> 팀수행,팀성과개선,팀성과개선을위한설계,팀수행의정의 자료
Intro ......
기대수준, 팀 리더와 구성원들은 목표, 다른 팀과 상호작용 팀의 문제해결, 팀 상황에서 그것을 조화롭게 운영할 수 있도록 훈련 받아야 한다.팀수행, 정기적인 피드백 및 보상 제공 준비 지원 제공요청 ＊팀 성과 개선을 위한 설계 ②팀이 어려움을 겪을 때 목표를 달성하고 있지 못할 때, 미팅시간, 구성원들이 팀으로서 효과적으로 서로 도울 수 있도록 필요한 자원을 제공한다.nhnmode〓LPOD&mid〓tvh&oid〓055&aid〓0000070166 ③ 팀 리더 ＊더 나은 팀 수행에 필요한 역할 주장 완장 〓 팀의리더 경영진과의 연락책 역할,팀성과개선을위한설계, 방해 요인 제거 능력도 있으면서 팀원을 배려할 줄 아는 리더는 팀을 원할 하게 돌아가게 도와준다. .. 김 박사 의견 보다는 내 의견이 더 옳습니다. 팀의 목표를 위해 서로 협력 ＊성공적인 팀의 다양한 조건 개인의 역량 ````` 서로를 지원하는 팀 기반 팀 워크 팀 워크를 다질 수 있는 충분한 기간 有 훈련, 팀 구성원 통제,팀성과개선을위한설계,팀수행의정의 항공 수행 공학 ......
Index & Contents
팀수행,팀성과개선,팀성과개선을위한설계,팀수행의정의
팀수행,팀성과개선,팀성과개선을위한설계,팀수행의정의
항공 수행 공학 개론
- 차례
＊팀 수행의 정의
＊더 나은 팀 수행에 필요한 역할
＊팀 성과 개선을 위한 설계
‘팀 수행’ 의 정의
& 성공 적인 팀의 다양한 조건
＊팀 수행이란
팀 수행은 팀의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해 팀 구성원들이 서로 협력적으로
일할 수 있도록 정해진 일련의 태도 및 활동에 의해 운영 되는 것이다.
팀의 목표를 위해
서로 협력
＊성공적인 팀의 다양한 조건
개인의 역량 ````` 서로를 지원하는 팀 기반 팀 워크
팀 워크를 다질 수 있는 충분한 기간 有
훈련, 미팅시간, 팀 구성원들이 그들의 책임을 완수하는데 필요한 도구 및 정보
더 나은 팀 수행에 필요한 역할
① 스폰서
＊더 나은 팀 수행에 필요한 역할
스폰서는 팀의 성공 을 위하여 일을 한다. 팀에서 그들이 필요 하는 자원을 제공하고, 팀이 잘하고 있는지 피드백을 제공한다.
② 촉진자
＊더 나은 팀 수행에 필요한 역할
팀이 일을 시작할 수 있도록 도와주는 팀 전문가로, 팀에서 일어나는 문제를 해결 하며,
구성원들이 팀으로서 효과적으로 서로 도울 수 있도록 필요한 자원을 제공한다.
http://news.naver.com/main/read.nhnmode〓LPOD&mid〓tvh&oid〓055&aid〓0000070166
③ 팀 리더
＊더 나은 팀 수행에 필요한 역할
주장 완장
〓 팀의리더
경영진과의 연락책 역할, 다른 팀과 상호작용
팀의 문제해결, 팀 구성원 통제, 방해 요인 제거
능력도 있으면서 팀원을 배려할 줄 아는 리더는
팀을 원할 하게 돌아가게 도와준다. ^_^b
④ 팀 구성원
＊더 나은 팀 수행에 필요한 역할
팀의 목적 달성을 위한 다양한 과제와 활동에 있어서의 전문가 이다. 팀 구성원들은 그들의 개인직무를
알아야 하고, 팀 상황에서 그것을 조화롭게 운영할 수 있도록 훈련 받아야 한다.
높은 수준의 성과를 위한 기술
.
.
① 기능적/전문적 기술
＊높은 수준의 성과를 위한 기술
음치 〓 기능적/전문적 기술 無
높은 성과 〓 우승 無
② 대인관계 및 갈등 해결 기술
＊높은 수준의 성과를 위한 기술
내 의견이
옳습니다.
김 박사 의견
보다는 내 의견이
더 옳습니다.
철수 말이 맞는 것 같아
얘들아 우리 싸우지 말고
요구르트 먹으러 가자
③ 문제 해결 기술
＊높은 수준의 성과를 위한 기술
문제 찾아 냄
+
이해함
+
지속적으로 개선함
④ 의사결정 기술
＊높은 수준의 성과를 위한 기술
신속하고 명확한 의사 결정은
팀의 능률을 높여 높은 수준의 성과를 이끌어 낸다 ^0^ !!
팀 성과 개선을 위한 설계
.
.
＊팀 성과 개선을 위한 설계
①경영진에서 지원을 제공하지 않을 때
훈련 지원, 정기적인 피드백 및 보상 제공 준비
지원 제공요청
＊팀 성과 개선을 위한 설계
②팀이 어려움을 겪을 때
목표를 달성하고 있지 못할 때, 팀 리더와 구성원들은
목표, 기대수준, 목표달성을 위한 전략 등을 논의해야 한다.
＊팀 성과 개선을 위한 설계
③ 분열행동이 보일 때
한 명의 구성이 팀 미팅을 장악할 때
한 명의 구성이 팀 미팅을 장악할 때
한 명이나 그 이상의 구성원 들이 완전히 참석 하지 않을 때
주제에서 벗어 날 때
팀 구성원들 사이에 불화가 지속될 때
＊팀 성과 개선을 위한 설계
③ 분열행동이 보일 때
자료 팀성과개선 팀성과개선을위한설계 자료 팀수행 팀수행 팀수행의정의 VS 팀성과개선을위한설계 팀성과개선 VS 팀수행의정의 팀성과개선 VS 자료 팀수행의정의 팀성과개선을위한설계 팀수행
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