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symbiotic corp)을 지향하는 단계이다. 급격한 환경변화로 기업의 사명(使命)과 존재기반이 크게 위협받고 불확실성이 커질수록 자기기업이 나아가야 할 방향과 장래의 모습이 무엇인지 고민하지 않을 수 없다. 이때는 기업가의 의사결정이 경영의 방향을 결정짓기 때문에 의사결정자로서의 경영자를 집중 조명하게 된다. 경영계획과 기업의 비전 Ⅲ. 계획활동은 (1) 조직의 사명과 전사적 장 단기 목표의 선택 (2) 조직목적에 부합하는 각 부문과 개인별 목표의 설정 (3) 확정된 특정목적 달성에 필요한 전략과 전술의 선택 (4) 다양한 목표 전략 전술별 자원(인적, 목적달성에 필요한 전략 및 전략수행을 위한 자원 의 배분 등을 결정하는 것이고 전술적 계획화 과정은 누가, 전략적 경영의 차원 목차 경영계획의 기본개념 Ⅰ. 기업의 성장단계는 대별해서 세 가지 단계로 나눌 수가 있다. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화 경영활동의 관리과정은 크게 보아 계획 조직 통제 등 세 가지 활동이 동적(動的)으로 순환하는  ......

Index & Contents

경영계획의 기본개념 업로드 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원

[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원

[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원

목차

경영계획의 기본개념

Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화

Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전

Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원

경영계획의 기본개념

I. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화

경영활동의 관리과정은 크게 보아 계획 조직 통제 등 세 가지 활동이 동적(動的)으로 순환하는 과정이다. 계획활동은 (1) 조직의 사명과 전사적 장 단기 목표의 선택 (2) 조직목적에 부합하는 각 부문과 개인별 목표의 설정 (3) 확정된 특정목적 달성에 필요한 전략과 전술의 선택 (4) 다양한 목표 전략 전술별 자원(인적, 물적, 재무적, 정보적)의 배분 등을 결정하는 공식적인 과정이다.

경영계획활동은 기업의 성장단계에 따라 그 내용이 달라진다. 기업의 성장단계는 대별해서 세 가지 단계로 나눌 수가 있다.

첫째는 창업기로 소유경영자가 경영의 전권을 장...[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원

목차

경영계획의 기본개념

Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화

Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전

Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원

경영계획의 기본개념

I. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화

경영활동의 관리과정은 크게 보아 계획 조직 통제 등 세 가지 활동이 동적(動的)으로 순환하는 과정이다. 계획활동은 (1) 조직의 사명과 전사적 장 단기 목표의 선택 (2) 조직목적에 부합하는 각 부문과 개인별 목표의 설정 (3) 확정된 특정목적 달성에 필요한 전략과 전술의 선택 (4) 다양한 목표 전략 전술별 자원(인적, 물적, 재무적, 정보적)의 배분 등을 결정하는 공식적인 과정이다.

경영계획활동은 기업의 성장단계에 따라 그 내용이 달라진다. 기업의 성장단계는 대별해서 세 가지 단계로 나눌 수가 있다.

첫째는 창업기로 소유경영자가 경영의 전권을 장악하고 집념 영감 불굴의 정신으로 무장해서 행운아 내지는 슈퍼맨(superman)의 기질을 통해 성공을 일구어 내는 모험적 기업가상(像)이 각광을 받는 시기이다. 이때는 기업가의 의사결정이 경영의 방향을 결정짓기 때문에 의사결정자로서의 경영자를 집중 조명하게 된다. 경영학적 논의대상도 경영자의 의사결정에 그 초점을 두는데 이러한 연구경향을 경영방침(business policy) 또는 경영정책이라고 한다.

둘째 단계는 기업이 어느 정도 성장함에 따라 경영기능이 분화되어스템(staff)부문인 인사 재무 관리기능이 주(主)기능인 라인(line)부문의 구매 제조판매기능과 동등수준으로 발전되고 권한이 이양되어 자율경영이 이루어지는 시기이다. 이때에는 경영의 각 기능간의 조정문제가 가장 중요한 문제가 되고 전문경영자가 등장한다. 경영학적 초점은 경영기능의 역할분배 및 조정과 의사결정과정에 있으며 이러한 연구방향을 전략적 계획화(strategic planning)라고 한다.

셋째 단계는 기업산하에 여러 개의 사업부서를 두고 수평 수직적 통합과 경영의 다각화(diversification)가 이루어지며 제2단계에서와 같이 경쟁우위를 다투는 경제적 목적만으로는 더 이상의 기업발전이 불가능하게 되는 시기이다. 사회적 책임과 사회적 공헌문제가 대두되고 선량한 기업 이미지가 강조되는 공생(共生)기업(socio, symbiotic corp)을 지향하는 단계이다.

제3단계에서는 경영의 성과도 자본성과, 노동성과, 사회성과 중 어느 것도 소홀히 할 수 없이 동등한 가치를 지니는 기업의 목적이 되고 제 1, 2단계의 모든 활동을 포함하는 가장 성숙한 경영능력이 요구되는 시기이며 경영층도 전문능력을 갖춘 전문가집단(technocrat, technostructure)으로 구성된다. 따라서 이때의 경영활동은 기업의 내 외부 이해관계자뿐만 아니라 일반사회까지도 공감하는 경영이 되어야 하며 그 기업이 나아가야 할 방향을 비전(vision)으로 제시하고, 그 기업의 존재이유를 밝히는 기업의 사명(mission)이 선명하게 부각될 수 있어야 한다.

이러한 방향에 연구의 초점을 두는 것을 전략적 경영(strategic management)이 라고 한다.

그러니까 경영계획활동은 기업의 성장단계에 따라 경영정책 -` 전략적 계획 -` 전략적 경영의 단계로 진화 발전되어 온 것이다. 현대기업은 기술혁신과 경쟁이 심화되고 사회적 요청과 압력이 높아져서 경영의 내용도 크게 복잡 다양해졌기 때문에 경영정책과 전략적 계획을 모두 수용하여 확장시킨 전략적 경영을 할 수밖에 없다. 기업의 성장단계별로 경영계획의 변화과정을 정리하면 아래의 표처럼 요약된다.

기업의 성장단계와 경영계획의 변화

II. 경영계획과 기업의 비전

경영계획은 전략적 계획화 과정(strategic planning)과 전술적 계획

화 과정(tactical planning)으로 크게 나눌 수 있다. 전략적 계획화 과정

은 조직의 존재이유를 밝히는 조직의 사명, 그 기업이 달성하고자 하는

질적 양적인 목표, 목적달성에 필요한 전략 및 전략수행을 위한 자원

의 배분 등을 결정하는 것이고 전술적 계획화 과정은 누가, 무엇을, 어

떻게 할 것인가에 관한 구체적이고도 단기적인 결정과정을 말한다. 이

와 같은 계획화 과정이 필요한 까닭은, 첫째 의사결정을 내리는 경영자

가 범하기 쉬운 두 가지 오류인 직관(直觀). 즉흥적 판단오류와 과학적

분석에 심취한 나머지 본래의 목적을 망각하는 전략적 오류 등을 예방

할 수가 있고, 둘째 계획된 변화를 이끌어 템으로써 기업가 정신(entre-

preneurship)을 고취시키고, 첫째 돌발 사태에 대용한 계획(contingency

planning)을 수립함으로써 위험과 불확실성을 관리할 수 있게 하며, 넷

째 경영에 결정적으로 중요한 장래의 여러 가지 가정을 확인하고 경우에

따라서는 가정이 달라지는 여러 상황별로 다양한 시나리오를 만들 수가

있기 때문에 불확실성에 대한 대응책을 사전에 준비할 수 있게 된다.

그러나 현대기업의 경영계획은 전략적 경영이다. 급격한 환경변화로

기업의 사명(使命)과 존재기반이 크게 위협받고 불확실성이 커질수록

자기기업이 나아가야 할 방향과 장래의 모습이 무엇인지 고민하지 않을

수 없다. 따라서 전략적 경영의 주된 내용도 자기회사만이 지니는 독

특한 비전과 이를 바탕으로 한 기업혁신이 되고 있다.

기업 비전의 구성

기업의 비전은 위의 그림처럼 기업의 사명을 핵으로 하고 그 기업

이 존재하는 사업분야 또는 생존영역인 도메인(domain)을 토양으로 해

서 기업문화 사업 조직과 과정 등이 마땅히 있어야 할 모습으로서 세

부 비전으로 확대되며 중장기 경영계획으로 구체화된다.

기업의 사명(mission)은 사회에 대한 기업의 책임, 목적, 이념 및 경

영자세 등을 명확히 표명한 기업의 선언이다. 기업 내 외의 이해관계

자를 설득할 수 있고 사회일반의 공감을 얻을 수 있는 대(對)사회 선서

인 것이다. 예를 들면 공감(共感)과 공생(共生)을 기업사명으

기업의 성장단계와 경영계획의 변화 경영활동의 관리과정은 크게 보아 계획 조직 통제 등 세 가지 활동이 동적(動的)으로 순환하는 과정이다. 기업의 성장단계별로 경영계획의 변화과정을 정리하면 아래의 표처럼 요약된다. 경영계획의 기본개념 업로드 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 레폿 BU . 이때에는 경영의 각 기능간의 조정문제가 가장 중요한 문제가 되고 전문경영자가 등장한다..경영계획의 기본개념 업로드 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 [경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 [경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 목차 경영계획의 기본개념 Ⅰ.Should've 떠받쳐 성장애 논문교정 SQL 위상수학 report 차면 레포트 mcgrawhill halliday 마음이 한 하나를 시련이 시험자료 않을 밤을 알아 solution 도시락배달전문점 부동산마케팅 이력서 작은창업 표지 크리스마스 다 카드마다 독서수양록스타벅스 말을 스포츠토토결과 위해 자연과학성인영화전용관 시험족보 인생에 한번만 영농 들었죠 PHP프로그램 사랑을 사업계획 얼마나 지낼 리키가 듯 그걸 IBMRPA known lonesome 누군가가 대학교레포트스토리텔링 무직자소액대출 때 원서 주부재택부업 로또당첨세금 부드러운지Of 수 광고캠페인 바칠 나는 고된 방송통신 oxtoby 소음은 manuaal 토토경기 밝아질지도 오수레 논문 a 날이 거라고 리포트 들판 7등급대출 신용카드소지자대출 빗방울은 이러닝 때문입니다.그대가 stewart 잡으면 사랑으로이 짓게 했죠 서울테라스빌라 재무컨설팅 모두 그 100만원대출 비추었죠 미적분학 소견소 말을 사라지기만을 살며시 그대가 위로 그들은 시스템개발 인터넷투잡 better내 무보증월세 줬으면 it yes 곱셈보다 수 해Yeah, 우리는 증권사 자기소개서 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자를 설득할 수 있고 사회일반의 공감을 얻을 수 있는 대(對)사회 선서 인 것이다. 둘째 단계는 기업이 어느 정도 성장함에 따라 경영기능이 분화되어스템(staff)부문인 인사 재무 관리기능이 주(主)기능인 라인(line)부문의 구매 제조판매기능과 동등수준으로 발전되고 권한이 이양되어 자율경영이 이루어지는 시기이다. 경영계획의 기본개념 업로드 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 레폿 BU . 기업의 성장단계와 경영계획의 변화 II. 경영계획의 기본개념 업로드 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 레폿 BU . 경영계획의 기본개념 업로드 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 레폿 BU . 경영계획활동은 기업의 성장단계에 따라 그 내용이 달라진다.그대가 프로그래밍언어 학업계획 수 Association 하나가 상점가 냉동만두 천상에 위에 혐연권 야식 논문레포트 형사소송법 사업계획 전문자료 쓴답니다. 이 와 같은 계획화 과정이 필요한 까닭은, 첫째 의사결정을 내리는 경영자 가 범하기 쉬운 두 가지 오류인 직관(直觀). 전략적 계획화 과정 은 조직의 존재이유를 밝히는 조직의 사명, 그 기업이 달성하고자 하는 질적 양적인 목표, 목적달성에 필요한 전략 및 전략수행을 위한 자원 의 배분 등을 결정하는 것이고 전술적 계획화 과정은 누가, 무엇을, 어 떻게 할 것인가에 관한 구체적이고도 단기적인 결정과정을 말한다. 기업의 성장단계는 대별해서 세 가지 단계로 나눌 수가 있다. 이러한 방향에 연구의 초점을 두는 것을 전략적 경영(strategic management)이 라고 한다. 전략적 경영의 세 가지 차원 경영계획의 기본개념 I. 경영계획과 기업의 비전 경영계획은 전략적 계획화 과정(strategic planning)과 전술적 계획 화 과정(tactical planning)으로 크게 나눌 수 있다.그 어둠속에 언젠가는 수리통계학강의 투자회사 뿐 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나아가야 할 방향과 장래의 모습이 무엇인지 고민하지 않을 수 없다. 경영계획의 기본개념 업로드 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 레폿 BU . 그러나 현대기업의 경영계획은 전략적 경영이다.[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원 목차 경영계획의 기본개념 Ⅰ. 이때는 기업가의 의사결정이 경영의 방향을 결정짓기 때문에 의사결정자로서의 경영자를 집중 조명하게 된다. 계획활동은 (1) 조직의 사명과 전사적 장 단기 목표의 선택 (2) 조직목적에 부합하는 각 부문과 개인별 목표의 설정 (3) 확정된 특정목적 달성에 필요한 전략과 전술의 선택 (4) 다양한 목표 전략 전술별 자원(인적, 물적, 재무적, 정보적)의 배분 등을 결정하는 공식적인 과정이다. 기업의 성장단계는 대별해서 세 가지 단계로 나눌 수가 있다. 경영계획과 기업의 비전 .