비용, 제품의 질, 기술적 변화에 기인하는 환경적 특성 기업의 내부적 요구에서 생기는 특성 업계의 핵심 성공요인 판단 7단계 마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델의 강점과 약점 비즈니스 모델의 개념과 필요성 마케팅 전략 비즈니스 모델 1. 마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스 운영 영업 및 마케팅 출하 물류 사후관리 입고 물류 지원활동 연구,,실제 적용사례 및 강점과 약점 비즈니스 모델 Business model Index 비즈니스 모델의 개념과 필요성 비즈니스 모델 테크닉 프로세스 3.. 비즈니스 모델 실제 적용 사례. 테크닉 프로세스 실제 적용사례 DELL VS HP 4. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스 2단계 타깃 시장 명시 마케팅 전략 비즈니스 모델 . ,테크닉 프로세스, 혁신 인적자원의 제반 측면 행정운영(커뮤니케이션, 차입금 공장,비즈니스 모델의 개념과 필요성 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스 핵심 성공요인 업계의 고유한 특성 기업이 선택한 전략으로 인한 특성 경제적, 대정부관계, ......
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비즈니스 모델
Business model
Index
비즈니스 모델의 개념과 필요성
비즈니스 모델 테크닉 프로세스
3. 테크닉 프로세스 실제 적용사례
DELL VS HP
4. 비즈니스 모델의 강점과 약점
비즈니스 모델의 개념과 필요성
마케팅 전략 비즈니스 모델 1. 비즈니스 모델의 개념과 필요성
비즈니스 모델
앨런 아푸아
비즈니스 모델은 기업이 주어진 산업에서
보다 우수한 고객가치를 창출하고
그 가치를 점유하기 위한 포지션에 자신을 위치시키기 위해
어떤 활동을, 언제, 어떻게 수행할지에 관한 일련의 사항이다
마케팅 전략 비즈니스 모델 1. 비즈니스 모델의 개념과 필요성
비즈니스 모델을 분석함으로써
제품이나 서비스로부터 경제적 이윤을 창출하는 비즈니스 모델의 상대적 강점을
정량화할 수 있는 도구 제공
무엇 때문에 특정한 비즈니스 모델이 다른 비즈니스 모델보다 나은지를 판단
경제적 이윤과 상품 및 서비스 간의 연결 관계에 대한 보다 효과적인 이해가 가능
마케팅 전략 비즈니스 모델 1. 비즈니스 모델의 개념과 필요성
2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
6단계
8단계
업계의 핵심 성공 요인 판단
7단계
3단계
2단계
7단계
5단계
7단계
1단계
4단계
가치 제안 명시화
타깃 시장 명시
경쟁사 파악
가치 사슬과 비용 모델 평가
가치 네트워크 평가
기업의 수익 모델 판단
비즈니스 모델의 제반 요소들을 포함하는 분석표 완성
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
1단계
가치 제안 명시화
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
2단계
타깃 시장 명시
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
3단계
경쟁사 파악
경쟁사란
동일한 상품과 서비스로 동일한 고객층을 상대하는 기업
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
4단계
가치 사슬과 비용 모델 평가
가치사슬이란
투입자원을 고객에게 전달할 상품/서비스로 변환하기 위해
반드시 수행해야 하는 일련의 활동.
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
운영
영업 및
마케팅
출하 물류
사후관리
입고 물류
지원활동
연구, 개발, 혁신
인적자원의 제반 측면
행정운영(커뮤니케이션, 대정부관계, 법률문제, 홍보, 기타)
전통적 가치사슬
4단계
가치 사슬과 비용 모델 평가
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
고객
조사실시
해결책의
개념화
해결책
평가
포로토
타입 창조
애프터서비스
및 기타후속활동
전달
마케팅 및
판매
운영과 생산
활동 가치사슬
4단계
가치 사슬과 비용 모델 평가
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
4단계
가치 사슬과 비용 모델 평가
지식
조직
인식
인적 자원
물리적
자원
재정적
자원
자본, 현금, 차입금
공장, 재고
직원, 비용, 기술
혁신, 기술
기업문화, 가치관
공급업체, 평판
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
고객
획득할 수 있는 가치 고려 및 분석
상대적 포지셔닝을 통해
공급업체
경쟁사
5단계
5단계
가치 네트워크 평가
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
기업과 경쟁사의 장기적
재무보고서에 대한 분석
경쟁사와의 비교를 통해
우위성 여부 파악 가능
수익 모델의 조건
반드시 수입이 비용보다 커야 한다
구체적인 수입절차와 출처를 설명해야한다
수익 모델에 따라 기업의 가치확보 능력 상이
수익 모델의 평가는 경쟁사와 비교한 가격, 가치제안, 제품의 질,
서비스, 고객이 해당 모델에서 인식하는 가치 등에 대한 이해 필요
6단계
기업의 수익 모델 판단
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
핵심 성공요인
업계의 고유한 특성
기업이 선택한 전략으로 인한 특성
경제적, 기술적 변화에 기인하는 환경적 특성
기업의 내부적 요구에서 생기는 특성
업계의 핵심 성공요인 판단
7단계
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
경쟁사 대비 해당기업의 비즈니스모델 요소들의 상대적 점수 파악 및 분석
해당기업
경쟁사A
경쟁사B
경쟁사C
가치 제안
5
3
4
4
타깃 시장
4
5
3
3
가치사슬 분석&비용모델
3
3
5
5
가치 네트워크
1
3
4
4
수익모델과 수익잠재력
3
5
4
5
전략
3
4
2
2
8단계
비즈니스 모델의 제반 요소들을 포함하는 분석표 완성
마케팅 전략 비즈니스 모델 2. 비즈니스 모델 테크닉 프로세스
3. 비즈니스 모델 실제 적용 사례
Down MJ 약점 MJ 개념과 실제 필요성 프로세스 모델의 강점과 필요성 비즈니스 필요성 모델의 실제 프로세스 테크닉 모델의 적용사례 테크닉 비즈니스 프로세스 MJ Down 테크닉 강점과 약점 개념과 약점 Down 및 강점과 실제 개념과 비즈니스 적용사례 및 적용사례 및
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