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Intro ......
나이키는 본사의 브랜드 전담조직에서 전 세계적으로 브랜드 사용에 대한 동일한 지침을 통해 브랜드를 관리 나이키는 자체적인 규율을 따르지 않은 문제의 하도급 업체들에 대해 제품생산을 맡기지 않겠다고 발표했다. 분산된 생산 시스템의 효과적으로 관리의 어려움 3. 나이키의 강력한 브랜드 파워 5. - 아디다스는 생산을 고부가가치 공정과 단순 공정으로 나눠 생산의 이원화를 추구함으로서 단순 공정은 동유럽 쪽으로 아웃소싱하고,000명의 종업원 중 불과 1, 특히 터키에서 생산된다. 나이키의 새로운 아웃소싱 전략 새로운 나이키의 아웃소싱 전략 1) 헌 운동화 전략 소비자들이 갖고 온 헌 신발은 고무입자와 섬유뭉치로 분해하고 새 신발의 고무바닥과 안창으로 재활용.기존의 나이키 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립 기존의 나이키 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립 기존의 나이키 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립 서론 나이키 기업의 선정 이유 & 기업소개 본론 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략 ......
Index & Contents
기존의 나이키 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립
기존의 나이키 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립
기존의 나이키 글로벌 소싱 전략
&
새로운 전략의 수립
서론
나이키 기업의 선정 이유 & 기업소개
본론
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
-도입 배경
-생산방식
-생산 물류 네트워크
-아웃소싱 전략의 장단점
-나이키 아웃소싱의 위기사례
경쟁사분석
-아디다스의 글로벌 아웃소싱 전략
새로운 나이키의 아웃소싱 전략
결론
나이키 사례가 주는 시사점
나이키 기업선정의 이유와 기업 소개
나이키 기업의 선정 이유 & 기업소개
오리건대학교에서 경영대 학생이자
육상선수인
필 나이트
육상코치인
빌 바우어
창업주
‘니케’의 날개이자 승리의 상징인 ‘V’를 부드럽게 휘어놓은
붉은 색의 심벌은 열정적인 스포츠정신과 승리의 의지를 표현
심벌마크
나이키는 운동화, 옷, 운동기구 등 스포츠 용품을 생산하고 있으며
지금 전 세계 110개국에서 한 해 동안 108억 달러의 매출을 올린
세계 최대의 스포츠 용품업체이다
빌 바우어
필 나이트
NIKE
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
도입 배경
반면, 저가이면서 고품질의 일제 카메라가 고가의 독일카메라를 대체
예전 운동화 시장이 ‘아디다스’나 ‘퓨마’같은 독일 브랜드에 의해 지배되던 상황
위 일제의 전략이 운동화 시장에서도 적용될 수 있다고 판단하여
미국에서 운동화 공장을 운영하기 시작
미국에서 생산해서는 가격경쟁력을 확보할 수 없다고 판단.
하청 업체로부터 납품을 받아 판매하기 시작
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
생산 방식
본사
하청업체
하청업체
하청업체
핵심기술로 만든 부품인 Air Sole 전달
본사에서 받은 제품으로 나머지 부분을
하청업체에서 생산
저가격 고품질
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
생산 물류 네트워크
주문자 부착 생산방식(OEM)
BUT, 네트워크 구조의 문제점
브랜드 관리상의 문제
규율을 강제하고 하청업체를 통제하는 문제
주문한 하청 업체가 현지 생산을 통해 미국 내 물량을 확보함은 물론 현지 시장에서의 판매까지 고려한 가지 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 세계화 전략을 수행
이를 해결하기 위해서는 브랜드 위치를 진단하고 평가하는 시스템, 데이터베이스의 구축이 중요한 문제라 할 수 있다.
따라서, 나이키는 본사의 브랜드 전담조직에서 전 세계적으로 브랜드 사용에 대한 동일한 지침을 통해 브랜드를 관리
나이키는 자체적인 규율을 따르지 않은 문제의 하도급 업체들에 대해 제품생산을 맡기지 않겠다고 발표했다. 또 캄보디아의 한 하도급업체에서 나이키 제품을 만드는데 어린이를 고용했다는 보도를 접한 후 이 업체와 계약을 중단했다.
독립기관에 대한 감시를 강화하고 각 지역의 인력자원을 통해 고용주와 노동자에 대한 교육을 실시할 예정
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
아웃소싱 전략의 장/단점
1. 나이키는 하청생산시스템으로 가격경쟁력 확보
2. 핵심 역량에의 집중으로 부가가치 극대화
4. 나이키의 강력한 브랜드 파워
5. 철저한 핵심기술 보안전략
3. 협력관계(Partnership)의 강조
6. 글로벌화를 통한 성장
아웃소싱 생산 방식의 장점
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
아웃소싱 전략의 장/단점
1. 핵심기술이 경쟁사에게 누출될 위험성
2. 분산된 생산 시스템의 효과적으로 관리의 어려움
3. 하청업체의 저가 생산의 압박으로 생산 환경의 열악
아웃소싱 생산 방식의 단점
따라서, 나이키는 핵심 부품인 에어솔(Air Sole)은 미국 내 자회사의 공장에서만 생산
따라서, 나이키는 `국외 거주자 프로그램` (Expatriate Program)이라는 독특한 제도를 운영하여 해결
외부감사 법인을 고용해 생산 환경 검토
나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
나이키 아웃소싱의 위기사례
하청업체들이 지키지 않는 최저임금과 잦은 노사 분규
심한 업무에 시달리며 어린이와 청소년 노동자들이 다수 차지
TV 방송에서 위의 상황을 특집형식의 프로그램 만들어 나이키를 공격
1997년 11에 베트남공장 내 유해물질사건이 터진다
따라서, 나이키는
외부감사법인을 고용하여 하청업체들을 관리 규제 하게됨
경쟁사 ‘아디다스’ 분석
경쟁사분석
아디다스의 글로벌 아웃소싱 전략
경영진을 젊고 다국적화된 인물로 거의 교체하였으며 회사의 공용어도 독일에서 영어로 바꿈
- 8,000명의 종업원 중 불과 1,700명만이 독일에 삼
- 본부는 독일과 미국 두 곳에 있고 여기에서 신제품개발만 담당하고 있으며 생산은 아시아에 분산해서 이뤄지고 있다. 경쟁력을 쫓아 신발과 의복 생산을 계속 해외로 이전.
- 현재 Ｔ셔츠와 바지트레이닝복의 60%는 극동지역에서 만들어지고 나머지는 유럽, 특히 터키에서 생산된다.
- 아디다스는 생산을 고부가가치 공정과 단순 공정으로 나눠 생산의 이원화를 추구함으로서 단순 공정은 동유럽 쪽으로 아웃소싱하고, 독일에서는 핵심 부분만 생산.
(그리고 브랜드에 역량을 집중해서 높은 부가가치로 판매)
물론 이 과정에서 제조업 기반이 독일을 자연히 떠남.
- 신발은 99%가 아시아에서 만들어지고 있으며 생산총괄은 홍콩에서 지휘하고 있다.
나이키의 새로운 아웃소싱 전략
새로운 나이키의 아웃소싱 전략
1) 헌 운동화 전략
소비자들이 갖고 온 헌 신발은 고무입자와 섬유뭉치로 분해하고 새 신발의 고무바닥과 안창으로 재활용
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Body Preview
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