장기화, 대형화 등의 특성에 따라 효율적이고 종합적인 관리체계가 필요하게 된 발주자는 새로운 조달유형의 적용을 통해 발주자 내·외부의 조정·관리 기능을 강화하고, PM) 방식 제4절 BOT(build-operate-transfer) 방식 제2편 공 사 관 리 제1장 공사 관리 계획 제1절 공사관리 개요 제2절 부지분석 제2장 공정 관리 계획 제1절 공정관리개요 제2절 공정 계획 작성 방안 제3절 공정 관리 운영 방안 제4절 예정 공정표 제5절 자재, 설계자는 발주자의 의도에 따라 도면과 시방서를 준비한다. 그러나, 진동 환경보전 계획 제4절 수질관리 환경보전 계획 제5절 건설 폐기물 처리계획 제6장 안전 관리 계획 제1절 안전관리계획 개요 제2절 안전점검 및 교육 제3편 건축공사 감독 제1장 개요 제2장 공사감독관련 제도 제1절 건설기술관리법 제35조 (건설공사 감독자의 감독의무) 제2절 건설기술관리법 시행령 제56조 (건설공사감독자의 업무) 제3절 시행규칙 제43조 (건설공사감독자의 업무)계약자간의 연계관계가 사업 전 기간 동안 ......
건축시공 및 공사감독
건축시공 및 공사감독에 대한 강의내용과 교재를 중심으로 정리한 서머리 자료입니다. 관련 레포트나 시험준비하시는 분들에게 참고할만한 내용이 되기를 바랍니다. 모두 좋은 성적 거두시길 바랍니다.
제1편 건설사업관리 업무와 발주
제1장 건설사업관리 업무와 발주 개념
제2장 공공사업 발주방식
제1절 설계시공분리방식(design-bid-build)
제2절 설계시공일괄방식(design-build, turnkey)
제3절 건설사업관리(CM, PM) 방식
제4절 BOT(build-operate-transfer) 방식
제2편 공 사 관 리
제1장 공사 관리 계획
제1절 공사관리 개요
제2절 부지분석
제2장 공정 관리 계획
제1절 공정관리개요
제2절 공정 계획 작성 방안
제3절 공정 관리 운영 방안
제4절 예정 공정표
제5절 자재, 장비, 인력 투입계획
제3장 자재 선정 및 공법 계획
제1절 자재 및 공법선정 개요
제2절 공정별 주요 자재 선정 및 관리
제3절 공정별 공법선정 및 관리
제4절 가설 계획
제4장 품질 관리 계획
제1절 품질관리 개요
제2절 시공단계 품질 관리 절차
제3절 주요 공종 품질관리 계획
제4절 유지관리 계획
제5장 환 경 보 존 계 획
제1절 환경 보전계획 개요
제2절 비산먼지 환경보전 계획
제3절 소음, 진동 환경보전 계획
제4절 수질관리 환경보전 계획
제5절 건설 폐기물 처리계획
제6장 안전 관리 계획
제1절 안전관리계획 개요
제2절 안전점검 및 교육
제3편 건축공사 감독
제1장 개요
제2장 공사감독관련 제도
제1절 건설기술관리법 제35조 (건설공사 감독자의 감독의무)
제2절 건설기술관리법 시행령 제56조 (건설공사감독자의 업무)
제3절 시행규칙 제43조 (건설공사감독자의 업무)계약자간의 연계관계가 사업 전 기간 동안 매우 복잡하고 유기적으로 전개되어 매우 광범위한 조달관리 업무의 범주를 나타낸다. 따라서 공공사업의 사업관리에서의 효율적이고 경제적인 조달관리 활동은 사업의 성패를 가늠하는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 이러한 공공사업의 전형적인 사업수행과정을 도식화하면 그림 2와 같다.
제2장 공공사업 발주방식
공공사업의 고도화, 복잡화, 장기화, 대형화 등의 특성에 따라 효율적이고 종합적인 관리체계가 필요하게 된 발주자는 새로운 조달유형의 적용을 통해 발주자 내·외부의 조정·관리 기능을 강화하고, 사업관리 시 요구되는 많은 인력을 절감할 수 있는 방안을 모색하고 있다. 특히, 적절한 조달 유형의 선택이 전체 사업비용의 평균 5% 이상을 절감할 수 있다는 내용이 보고되기도 하였다[The Business Roundtable 1982].
본 장에서는 건설사업의 조달유형으로 설계시공분리방식, 설계시공일괄방식, 사업관리방식, BOT방식으로 나누어, 각각의 일반적인 특징, 장·단점, SOC사업의 적용 기준에 대해 살펴본다.
제1절 설계시공분리방식(design-bid-build)
설계-입찰-시공의 순차적 진행과정을 거치게 되는 전통적인 조달유형으로서 가장 널리 사용되는 방식이다. 이 유형은 발주자, 설계자, 시공자의 세 집단을 기본으로 운영되며, 설계와 시공을 각각 전문지식을 가진 자에게 전담시킴으로써 경험의 축적에 의한 전문성을 살릴 수 있어 참여주체들의 상호견제를 통한 발주자의 보호가 가능하다. 그러나, 복잡하고 고도의 기술이 요구되는 난해한 사업 수행 시에는 사업의 계획 과정에서의 주요 결정사항에 대해 시공자의 참여가 제한되는 문제를 갖는다. 발주자는 타당성 조사 후에 설계자를 고용하여 설계를 맡기고, 설계자는 발주자의 의도에 따라 도면과 시방서를 준비한다.
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