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Intro ......

 

동시에 부분별 통제요소를 분석 파악하는 것이 최고경영자와 통제담당자의 중요한 과업이라고 하겠다. 전반적 통제의 필요성 전반적 통제 또는 종합적 성과통제(control of overall performance)는 부분적 통제기법과 함께 기업의 전반적 목표에 비추어 종합적 성과 또는 통합된 부서나 그 부서내의 프로젝트에 대한 종합적 성과를 측정하는 것으로서, 원가, 권한분산, 즉 사업부별(제품별 지역별 등)로 권한이 분산되어 있는 경우에는 독자적인 단위로 행동이 가능하므로 통일성을 확보하기 위해서 종합적인 통제가 있어야 한다.. . , 자본의 이용 및 투자수익과의 관계를 적절하게 표현하고 있는 개별예산을 요약한 예산요약이라고 볼 수 있다. 이는 총괄예산을 기초로 추정대차대조표와 추정손익계산서를 작성하여 부문별 관리활동을 통제하며, 종합적 계획(overall planning)은 기업전체 또는 중요사업부문에 적용되고 있으므로 종합적 통제(overall controlling)가 수반되어야 한다. 인적자원회계는 조직 내의 구성원의 가치를  ......

 

 

Index & Contents

전반적 성과의 통제(전반적 통제의 수단과 필요성)

 

전반적 성과의 통제(전반적 통제의 수단과 필요성)

 

전반적 성과의 통제(전반적 통제의 수단과 필요성)

 

전반적 성과의 통제

 

I. 전반적 통제의 필요성

 

전반적 통제 또는 종합적 성과통제(control of overall performance)는 부분적 통제기법과 함께 기업의 전반적 목표에 비추어 종합적 성과 또는 통합된 부서나 그 부서내의 프로젝트에 대한 종합적 성과를 측정하는 것으로서, 계획수립과 통제를 하나의 상호 관련된 시스템으로 취급하는 것이다.

이러한 기업의 전반적 성과의 통제가 기업경영활동에서 절대적으로 필요한 이유는 다음과 같다.

첫째, 종합적 계획(overall planning)은 기업전체 또는 중요사업부문에 적용되고 있으므로 종합적 통제(overall controlling)가 수반되어야 한다.

둘째, 권한분산, 즉 사업부별(제품별 지역별 등)로 권한이 분산되어 있는 경우에는 독자적인 단위로 행동이 가능하므로 통일성을 확보하기 위해서 종합적인 통제가 있어야 한다.

셋째, 종합적인 통제는 기업의 전체적인 차원에서 전체성과를 측정할 수 있다.

 

II. 전반적 통제의 수단

 

전반적 성과의 통제수단으로는 총괄예산(budget summary), 손익통제(profit and loss control), 투자수익률통제(return on investment control : ROI) 및 인적자원통제(human resources control)등이 있다.

 

총괄예산

전반적 통제를 위해서 가장 널리 이용되고 있는 통제수단으로서 매출액, 원가, 이익, 자본의 이용 및 투자수익과의 관계를 적절하게 표현하고 있는 개별예산을 요약한 예산요약이라고 볼 수 있다. 이는 총괄예산을 기초로 추정대차대조표와 추정손익계산서를 작성하여 부문별 관리활동을 통제하며, 동시 에 전체 기업 에 대한 영향 여부를 평가한다는 점에서 전반적 통제의 효과적인 방안이다.

 

손익통제

기업전체의 손익계산서와 추정손익계산서를 통해서 손익의 요소를 파악 내지 추정하여 전반적 통제수단으로 이용한다. 따라서 담당자가 추정손익계산서를 작성하는 것이 매우 중요한 일이며, 동시에 부분별 통제요소를 분석 파악하는 것이 최고경영자와 통제담당자의 중요한 과업이라고 하겠다.

 

투자수익률 통제

기업전체의 투자자본에 대한 이익의 비율, 즉 총자본영업이익률에 의한 통제로서 가장 성공적으로 이용되고 있는 통제기법의 하나이다.

이러한 접근방법은 투자자본의 효율적 사용 여부를 분석 평가하여 이를 통제수단으로 활용한다.

 

인적자원통제

다양한 인적자원에 대한 관리는 중요한 통제의 대상이 된다. 이에 대한 대응책으로 인적자원회계(human resources accounting)가 활용되고 있다. 인적자원회계는 조직 내의 구성원의 가치를 정확하게 종합적으로 측정 평가하여 하나의 자산으로 대차대조표에 계상하고, 이 인적자산을 기대수명 년수에 따라 상각시키려고 시도한 학문영역이다. 이러한 인적자산의 상각비는 전체적인 기업의 손익계산서에 계상되므로, 이 자료가 통제수단으로 이용되어 전반적 관리의 성과를 기대하게 된다.

 

 

 

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