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경영지휘의 수단 목차 경영지휘의 본질 I. 방향제시의 수단 1) 신규채용자에 대한 방향제시 2) 종업원에 대한 방향제시 3) 상위자에 대한 방향제시 2. 따라서 계획화, 경영지휘의 수단 경영지휘 업로드 경영지. 명령통일성의 원칙 3. 목적조화의. 경영지휘의 의의 II. 경영지휘의 수단 1. 방향제시의 수단 1) 신규채용자에 대한 방향제시 2) 종업원에 대한 방향제시 3) 상위자에 대한 방향제시 2. 명령의 수단 3. 경영지휘의 의의 II.. 경영지휘의 원칙 1. 감독기술의 원칙 III. 권한위양의 수단 참고문헌 경영지휘의 본질 I. 경영지휘의 수단 1.. 경영지휘의 의의 지휘란 조직의 목표를 달성하는데 의욕적이고 적극적으로 수행하도록 부하들에게 영향을 미치는 과정이라고 정의한다. 따라서 계획화, 이것을 부하에게 실행시키기 위한 활. 목적조화의 원칙 2. [경영지휘] 경영지휘의 의의와 원칙,영지휘 업로드 경영지휘의 의의와 원칙, 경영지휘의 수단 목차 경영지휘의 본질 I. 경영지휘의 의의 II. 감독기술의 원칙 III. 명령의 수단 3. 경영자는  ......

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[경영지휘] 경영지휘의 의의와 원칙, 경영지휘의 수단

목차

경영지휘의 본질

I. 경영지휘의 의의

II. 경영지휘의 원칙

1. 목적조화의 원칙

2. 명령통일성의 원칙

3. 직접감독의 원칙

4. 감독기술의 원칙

III. 경영지휘의 수단

1. 방향제시의 수단

1) 신규채용자에 대한 방향제시

2) 종업원에 대한 방향제시

3) 상위자에 대한 방향제시

2. 명령의 수단

3. 권한위양의 수단

참고문헌

경영지휘의 본질

I. 경영지휘의 의의

지휘란 조직의 목표를 달성하는데 의욕적이고 적극적으로 수행하도록 부하들에게 영향을 미치는 과정이라고 정의한다. 경영자는 부하들이 조직의 목표를 달성하도록 지휘하기 위해서는 먼저 그들에게 동기를 부여하고 경영관리는 다수 부하의 활동을 종합하여 경영목적을 달성시키는 것을 과제로 한다. 따라서 계획화, 조직화 또는 통제기능의 활동을 하게 되며, 이것을 부하에게 실행시키기 위한 활[경영지휘] 경영지휘의 의의와 원칙, 경영지휘의 수단

목차

경영지휘의 본질

I. 경영지휘의 의의

II. 경영지휘의 원칙

1. 목적조화의 원칙

2. 명령통일성의 원칙

3. 직접감독의 원칙

4. 감독기술의 원칙

III. 경영지휘의 수단

1. 방향제시의 수단

1) 신규채용자에 대한 방향제시

2) 종업원에 대한 방향제시

3) 상위자에 대한 방향제시

2. 명령의 수단

3. 권한위양의 수단

참고문헌

경영지휘의 본질

I. 경영지휘의 의의

지휘란 조직의 목표를 달성하는데 의욕적이고 적극적으로 수행하도록 부하들에게 영향을 미치는 과정이라고 정의한다. 경영자는 부하들이 조직의 목표를 달성하도록 지휘하기 위해서는 먼저 그들에게 동기를 부여하고 경영관리는 다수 부하의 활동을 종합하여 경영목적을 달성시키는 것을 과제로 한다. 따라서 계획화, 조직화 또는 통제기능의 활동을 하게 되며, 이것을 부하에게 실행시키기 위한 활

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