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Intro ......

 

코치하는 방식으로 조직 운영 패턴이 바뀌는,허나 LGMRO는 부장급으로 부장이 팀장을 맞고 있다. 성과나 책임에 대한 보상 체계등이 명확이 설립되어 있어야한다. LGMRO 사업 지원팀은 1개의 팀에 3개 파트가 있고, 바람직한 팀제로서의 이행을 바란다. . 리더쉽을 발휘하는 팀장의 능력이 무엇보다도 중요하다. LG 1------------------------------회사개요 2-----------------------------사업연혁 3----------------------LGMRO의 조직도 4------------------- LGMRO조직도의 특성 5--- LGMRO조직도에 따른 일반적특성(팀제) 5-1 팀제의 의미 5-2 팀조직의 특성 VI -------------------------팀제의 유형 6-1임시조직의형태 6-2대부대과형 6-3일시적으로 구성되는 팀조직 6-4자율팀 7------------------LGMRO의 팀제 유의점 8--------------  ......

 

 

Index & Contents

(주) LG -MRO 보고서

 

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(주) LG -MRO

 

LG-MRO의 회사 개요부터 사업본격화를 시작으로 LG-MRO구조로 운영함에 있어서 문제점과 성공요건등 알기 쉽도록 질의답을 자세히 작성한 글입니다. LG

 

1------------------------------회사개요

2-----------------------------사업연혁

3----------------------LGMRO의 조직도

4------------------- LGMRO조직도의 특성

5--- LGMRO조직도에 따른 일반적특성(팀제)

5-1 팀제의 의미

5-2 팀조직의 특성

VI -------------------------팀제의 유형

6-1임시조직의형태

6-2대부대과형

6-3일시적으로 구성되는 팀조직

6-4자율팀

7------------------LGMRO의 팀제 유의점

8-------------- LGMRO의 운영상의 문제점

9--------------------LGMRO의 조직성공요건

10------------------------Q&A 16문16답

대부대과제형 조직은 만약 기존의 부/과 중심의 조직을 계층을 1개 축소하면서 팀으로 명칭을 바꾼 형태로 개편하였으나 업무 수행 패턴은 과거와 크게 다를 바 없다면 이를 팀 조직이라 부르기는 어려울 것이다

. LGMRO 사업 지원팀은 1개의 팀에 3개 파트가 있고, 과원은 5명씩이다 이 경우 총 총팀원은 팀장포함 16명이 된다. 그런데 만약 이조직이 기존 관료제 조직이라한다면 의사결정은 파트장별로 1단계와 팀장(부장금)2단게의 의사결정이 불가피하다. 파트간 업무 공유가 불균등하게 발생할 경우 이의 조정이 쉽지 않다는 것이다. LGMRO는 사업부를 사업팀으로 바꾸어서 의사결정단계수를 줄였고 임파워먼트의 효과를 거두고 있다.

이러한 팀제의 변형에서 발생하는 문제는 기존 체계에 대한 반목이다. 부장도 팀원이 될 수있고 평사원이 팀장이 될 수도 있다. 허나 LGMRO는 부장급으로 부장이 팀장을 맞고 있다. 팀원들은 팀장을 부장으로 여긴다고 하니 그점을 볼 때 LGMRO의 팀제는 대부대과형으로 기존틀에 약간의 변형만 가하여 팀제로 귀결 된 것 으로 볼 수 있다. 팀제의 핵심중 하나인 임파워먼트가 아직 부족한 것이 사실이다 결국 팀원들이 맡은 역할을 자율적으로 수행하고, 팀장은 이를 지원, 코치하는 방식으로 조직 운영 패턴이 바뀌는, 바람직한 팀제로서의 이행을 바란다.

 

 

팀제의 도입과정에서 무엇보다도 중요한 것은 구성원들이 새로운 조직과 그 안에서 자신들에게 기대되는 역할을 분명히 이해하는 일이다. 성과나 책임에 대한 보상 체계등이 명확이 설립되어 있어야한다.

 

 

팀의 의사결정이 상명하달식으로 이루어지게 되면 팀제가 갖는 가장 중요한 원칙인 임파워먼트의 부제로 명실상부한 팀제로서는 보기 어렵다. . 팀원들은 그들 자신들의 의사결정의 제한으로 결재를 받아야하는 상황으로 완전한 형태의 팀 의사결정이 어렵다. 특기가 반영되지 못한 채 엉뚱한 일을 맡아서 해야 되는 경우도 있어서 기대 상실감이나 자아개발 기회에 대한 무력감을 인지할 위험도 도사리게 된다. 리더쉽을 발휘하는 팀장의 능력이 무엇보다도 중요하다. LGMRO의 경우 형식은 팀제 내용은 수직적 구조를 면치 못하고 있다.

 

 

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