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목차

 

* 조직의 목표와 개인의 목표 통합

 

Ⅰ. 조직과 개인

 

1. 조직구성원으로서의 개인의 속성

2. 조직과 개인의 관계

 

Ⅱ. 조직목표와 개인목표

 

1. 조직목표

2. 개인목표

3. 조직목표와 개인목표의 관계

1) 조화관계

2) 갈등관계

 

Ⅲ. 조직목표와 개인목표의 통합

 

1. 목표통합의 의미

2. 조직목표와 개인목표의 통합모형

1) 교환모형

2) 사회화 모형

3) 수용모형

조직의 목표와 개인의 목표 통합

 

I. 조직과 개인

 

인간은 사회적 동물이다. 그러므로 인간은 항상 다른 사람들과 관계를 맺기를 원한다고 볼 수 있다. 많은 조직들은 개인의 관계욕구의 충족에 기여하게 된다. Hicks(1976)는 조직이란 다수의 인간들이 목표의 달성을 위하여 상호작용을 행하는 구조화된 체계로 정의하면서 모든 조직에 있어서 공통적인 특성으로 다음의 다섯 가지 사항을 들고 있다.

즉, 조직은 (1) 다수의 사람들로 구성되어 있고, (2) 이들 구성원들은 상호작용을 행하고 있으며, (3) 이러한 상호작용들은 특정의 구조에 의하여 질서를 부여받게 되며, (4) 구성원들은 각자 개인목표를 갖고 있으며 그 목표들 중의 몇 가지는 구성원 행동의 원인이 된다. 각각의 구성원들은 조직에의 참여가 개인목표를 성취하는데 도움이 될 것이라고 기대한다. 따라서 (5) 조직구성원들의 상호작용은 비록 개인목표와 조직목표가 다르다 하더라도 개인목표와 양립이 가능한 조직목표를 성취하는데 기여하게 된다. 그러므로 어떠한 조직이라도 그의 핵심요소는 인간이라고 말할 수 있다.

 

1. 조직구성원으로서의 개인의 속성

 

조직구성원으로서의 개인이 갖는 속성은 다음의 두 가지 측면에서 파악될 수 있다.

첫째, 개인은 항상 욕구충족을 추구하는 긴장체계이다. 조직 또는 체계 속의 하부시스템으로서의 개인은 궁핍상태 내지는 불균형상태에서부터 생기는 욕구를 충족시키고자 긴장해소 행동 또는 균형회복 행동을 추구하는 긴장체계이다.

긴장체계로서의 인간이 동물과 다른 점은 Boulding(1956)이 지적한 바와 같이 체계의 고도의 복잡성과 개방성에 있다. 즉, 개인은 자신을 둘러싼 외부환경과 끊임없이 영향을 주고받는 개방체계이다.

둘째, 개인은 동기를 갖고서 스스로의 사고 작용을 통하여 행동하는 동기내지는 행동의 체계이다. 동기란 Atkinson(1958)에 의하면 인간이 특정의 plus의 유인(목표)에 가까워지려 하고 minus의 유인(공포)를 피하려고 노력하는 경향으로서의 행동의 발향, 발전 및 질을 결정하는 조건으로서 작용한다.

그 결과로써 일어나는 특정의 행동은 개인목표와 외부의 상황 또는 과업에 대한 개인의 지각의 산물이므로 개인의 행동은 개인이 지각한 대상과 그 당시의 동기의 상황 내지는 태도의 직접적인 결과로서 나타난 것이라 할 수 있다. 이러한 동기 내지는 행동체계를 갖고 있는 개인은 자신의 욕구충족을 보다 경제적, 효율적, 총합적으로 행하기 위하여 협동을 하게 되고 조직을 형성하거나 조직체에 참가함으로써 조직의 하부시스템으로 기능하게 된다.

 

2. 조직과 개인의 관계

 

개인과 조직의 관계를 시너지효과 차원에서 살펴보면 개인과 조직 사이에는 아래의 그림과 같은 상호관계가 존재한다.

 

성공적인 교환관계

 

 

개인의 입장에서는 노력보다는 더 많은 만족을 얻기를 원하기 때문에 조직에 참여하게 되는데 만약 개인적 노력이 조직에서 얻는 만족보다 더 과중하다면 그는 조직을 떠나려고 할 것이다. 한편 조직의 입장에서는 구성원들이 조직으로부터 얻는 것보다는 더 많이 공헌하기를 원한다. 조직에 기여하는 것보다 조직으로부터 더 많은 것을 얻는 사람이 있다면 이는 조직의 입장에서는 낭비라고 여겨질 것이다. 그러므로 개인의 입장에서는 조직에 대한 공헌보다 조직이 개인에게 주는 보상이 더 크기를 기대하는 반면에 조직은 개인에게 지급되는 비용보다 조직에 대한 공헌이 더 크기를 기대한다고 할 수 있다.

 

II. 조직목표와 개인목표

 

우리는 인간의 집합체인 조직이 추구하는 목표와 조직에 참여하는 개인의 목표를 관념적으로 구분한다. 그래서 개인에게는 목표가 있지만 조직에는 목표가 없다고 말하는 사람도 있으나, 조직구성원으로서 개인이 목표를 가지고 있는 것처럼 조직도 목표를 갖고 있는 존재인 것이다. 그리고 조직에 참여하는 개인들의 목표와 조직자체의 목표를 정의상 동일시하는 입장도 있으나 조직목표와 구성원의 목표가 실제로 완전히 부합되는 그러한 경우에도 조직목표와 개인목표라는 두 가지 개념은 여전히 구별된다. 그러나 이러한 관념적 구별이 언제나 분리되어 있다는 것을 말하는 것은 아니다.

조직에 있어서 조직목표는 구성원들이 수용하여 추구해야 하는 것이기 때문에 어디까지가 개인목표이며 어디까지가 개인이 지각하는 조직목표인지를 경험적으로 구분하기가 어려운 경우가 많다. 조직은 개인들이 모여서 구성되는 것이기 때문에 조직목표와개인목표 사이에는 어떤 공존의 관계가 설정되어야 하며, 조직목표와 개인목표가 대립되는 경우에는 조직을 운영하는 사람들이 그러한 상황을 방치해서는 안 된다. 양자의 조화, 절충, 동시적 만족 등을 추구하는 방책을 세워야 한다.

 

1. 조직목표

 

조직목표란 조직이 달성하려고 하는 상태라고 정의할 수 있으나, 이것이 구체적으로 무엇을 가르키는 지는 일정하지 않다. 전통적으로 조직을 목표달성의 수단으로 보아 조직목표는 조직에 의해 주어지고 일원적 혹은 복합적 요소에서 체계를 이루어 불변적이라는 생각이 지배적이었다.

그러나 최근에는 조직은 스스로 목표를 진화적으로 생성시킨 사회제도이고, 조직목표는 일정불변의 것이 아니라 가변적인 것이며, 일원적인 것이 아니고 다원적인 것으로써 목표요소 간에는 일정한 계층적 관계가 존재하는 동시에 대립적 관계도 존재한다는 견해가 일반화되고 있다.

개인들이 분리된 개인으로서 활동하지 않고 서로 모여서 조직을 구성하였다는 자체는 이들 개인들 사이에 공통적으로 인정하는 목표가 있기 때문이며 또 어떤 공동목표의성취가

 
 
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