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M기능은 집단의 자기 보존 내지 집단의 과정 그 자체를 유지 ․ 강화하려는 기능을 의미한다.. 여기서 P기.. 기업조직에서 P행동은 목표달성의 압력요인 및 목표달성을 위한 계획요인과 관계가 있. , 즉 집단의 목표달성의욕을 촉진시키고 강화하는 행동을 리더십의 P행동 M기능을 구현시키려는 행동을 리더십의 M행동이라고 부르고 있다. 그러나 기능은 어디까지나 기능으로 리더의 행동을 통해서 발휘되고 있으므로 기능이 행동은 아니다. 여기서 P기능은 집단에서 목표달성이나 과제해결로 지향하는 기능이고,PM 이론 일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과 유지기능(으로 구성되어 있다는 전제에 따라 PM이론을 설명하고 있다.PM 이론 PM 이론 일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과.. [그림]. PM 이론 일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과 유지기능(으로 구성되어 있다는 전제에 따라 PM이론을 설명하고 있다.hwp 문서파일 (파일첨부). 미쓰미쥬지교수는 요인분석의  ......

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PM 이론

일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과 유지기능(으로 구성되어 있다는 전제에 따라 PM이론을 설명하고 있다. 여기서 P기능은 집단에서 목표달성이나 과제해결로 지향하는 기능이고, M기능은 집단의 자기 보존 내지 집단의 과정 그 자체를 유지 ․ 강화하려는 기능을 의미한다.

그러나 기능은 어디까지나 기능으로 리더의 행동을 통해서 발휘되고 있으므로 기능이 행동은 아니다. 여기서 P기능을 실현하는 리더의 행동, 즉 집단의 목표달성의욕을 촉진시키고 강화하는 행동을 리더십의 P행동 M기능을 구현시키려는 행동을 리더십의 M행동이라고 부르고 있다.

미쓰미쥬지교수는 요인분석의 결과를 종합하여 P행동과 M행동의 내용을 다음과 같이 설명하고 있다.

기업조직에서 P행동은 목표달성의 압력요인 및 목표달성을 위한 계획요인과 관계가 있다. 그러나 행정조직에서는 압력요인은 표현되지 않고 대신 규율이나 지도에 관한 인수가 P행동과 밀접한 관계를 맺고 있다.

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