Down -> Arthur Anderson의 경영전략에 관한 연구 보고서
Intro ......
째, 기업은 그 나름대로 근본적인 경쟁력을 강화, 중복 노력의 낭비를 줄일 수 있으며, LG경제연구원,, 가계 등 온 나라가 IMF 한파를 극복하기 위해 어수선한 요즈음이다. 그러면 기업 경영에 있어서 지속 가능한 경쟁 우위 요인은 무엇인가? 이는 주지하는 바와 같이 그 기업이 보유하고 있는 차별적인 핵심역량일 것이다. 급한 불을 끄기 위해 너나 할 것 없이 비상 체제를 가동하고 있다. Ⅰ. 이러한 지식 경영을 통해 기업 조직은 일반적으로 경쟁력 확보를 위해 다음과 같은 효과를 도모할 수 있다. 그러나 급한 불을 끄는 것 못지않게 중요한 점은 이 기회에 정부는 정부대로, 주간경제 456호, “기업의 핵심은 지식경영에서”, 1998. Arthur Anderson은 1913년 시카고에서 탄생되었으며 1999년 현재 81개국 412개 사무소를 보유하고 있으며, 궁극적으로 구성원의 능력 개발 및 발휘를 통해 만족도를 제고할 수 있을것이다. 굳이 21세기를 ‘정보화 시대’로 의미 부여하지 않더라도 이미 기업의 가치는 그 기업의 물리적 보유 자산이 ......
Index & Contents
Arthur Anderson의 경영전략에 관한 연구
Ⅰ. 序 論 국가와 기업, 가계 등 온 나라가 IMF 한파를 극복하기 위해 어수선한 요즈음이다. 급한 불을 끄기 위해 너나 할 것 없이...
Ⅰ. 序 論
국가와 기업, 가계 등 온 나라가 IMF 한파를 극복하기 위해 어수선한 요즈음이다. 급한 불을 끄기 위해 너나 할 것 없이 비상 체제를 가동하고 있다. 그러나 급한 불을 끄는 것 못지않게 중요한 점은 이 기회에 정부는 정부대로, 기업은 그 나름대로 근본적인 경쟁력을 강화,확보하기 위한 밑그림을 그리고, 이를 성취해 나가기 위한 실행 방안에 대해 차분하고도 심도있게 고민해야 한다는 사실이다.
그러면 기업 경영에 있어서 지속 가능한 경쟁 우위 요인은 무엇인가? 이는 주지하는 바와 같이 그 기업이 보유하고 있는 차별적인 핵심역량일 것이다.
굳이 21세기를 ‘정보화 시대’로 의미 부여하지 않더라도 이미 기업의 가치는 그 기업의 물리적 보유 자산이 아닌 역량, 즉 지식 가치로 평가되고 있다. 신원무, “기업의 핵심은 지식경영에서”, 주간경제 456호, LG경제연구원, 1998.
이러한 지식 경영을 통해 기업 조직은 일반적으로 경쟁력 확보를 위해 다음과 같은 효과를 도모할 수 있다. 첫째, 보다 빨리 제품 혁신을 가능하게 하고, 둘째, 중복 노력의 낭비를 줄일 수 있으며, 셋째 연구 개발 등과 같은 지식 창조 작업의 비용을 줄일 수 있으며, 궁극적으로 구성원의 능력 개발 및 발휘를 통해 만족도를 제고할 수 있을것이다.
Arthur Anderson은 1913년 시카고에서 탄생되었으며 1999년 현재 81개국 412개 사무소를 보유하고 있으며, 현재 약 십여만명의 전문요원과 약 120억불의 외형으로 세계 제1위의 컨설팅회사이다. Arthur Anderson Hompage(www.arthuranderson.com)
끊임없는 변혁과 무한경쟁의 국제무대에서 아더앤더슨이 최고의 위치를 점유할수 있는 것은 하나의 기업이라는 고유의 문화(One Firm Approach) 때문이다.
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