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Intro ......

 

지시한다. 직원들에게는 필요한 정보만 얻는 것이고, 목표를 달성할 수 있는 부하들의 능력에 대해 확신을 한다. 스티브 잡스의 창조 리더십 3-1. 각 상황에 맞게 5가지의 리더 행동 양식을 제안. 의사결정은 리더가 함. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model) 상황변수 내용 QR(Quality Requirement) 이 의사결정의 기술적인 질은 얼마나 중요한가 CR(Commitment Requirement) 직원들의 몰입이 이 의사결정에 얼마나 중요한가 LI(Leader Information) 좋은 의사결정을 내릴 수 있을 정도의 정보를 리더가 갖고 있는가 ST(Structure of Problem) 문제점이 제대로 구조가 갖춰진 것인가 CP(Commitment Probability) 리더가 혼자서 의사결정을 한 경우에도 직원들이 그 결정에 잘 따라올 것 같은가 GC(Goal Congruence) 이 문제를 해결함으로써 얻을 수 있는 조직 목표를 직원들이 공유하고 있는가 CO(Subordinate Conflict) 해결책이 직원들 사이의 충돌을 불러 올 가능성이 있는가 SI(Subordinate Information) 좋은  ......

 

 

Index & Contents

스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

 

스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

 

6조

 

200311488 권재형 미술경영학과

200410976 고경민 정보과학부

200411002 박준영 정보과학부

200420753 권혁필 청소년학과

200511384 문지영 공업디자인학과

200620011 남은혜 문예창작학과

200713281 김선오 체육학과

200713282 김혜미 체육학과

200720181 이용호 응용정보통계학과

200720137 김기인 응용정보통계학과

 

목 차

서론

 

스티브 잡스는 누구인가

스티브 잡스의 창조 리더십

 

본론

 

3. 리더 참여모형

4. 목표이론

 

결론

 

5. 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용

6. 스티브 잡스의 리더십의 경로 - 목표이론 적용

7. 상황 대응으로 바라본 스티브 잡스의 리더십

 

PC 대중화

現 애플 CEO

NEXT 설립, PIXAR 인수

iPod, iMaC 등 제작

1. 스티브 잡스는 누구인가

1. 실패를 두려워하지 않는 도전

2. 다르게...6조

 

200311488 권재형 미술경영학과

200410976 고경민 정보과학부

200411002 박준영 정보과학부

200420753 권혁필 청소년학과

200511384 문지영 공업디자인학과

200620011 남은혜 문예창작학과

200713281 김선오 체육학과

200713282 김혜미 체육학과

200720181 이용호 응용정보통계학과

200720137 김기인 응용정보통계학과

 

목 차

서론

 

스티브 잡스는 누구인가

스티브 잡스의 창조 리더십

 

본론

 

3. 리더 참여모형

4. 목표이론

 

결론

 

5. 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용

6. 스티브 잡스의 리더십의 경로 - 목표이론 적용

7. 상황 대응으로 바라본 스티브 잡스의 리더십

 

PC 대중화

現 애플 CEO

NEXT 설립, PIXAR 인수

iPod, iMaC 등 제작

1. 스티브 잡스는 누구인가

1. 실패를 두려워하지 않는 도전

2. 다르게 생각하는 창조적 사고

2-1. 스티브 잡스의 창조 리더십

2-1. 스티브 잡스의 창조 리더십

3. 팀원들을 이끄는 열정

4. 능력 있는 인재 발굴

5. 고난에도 흔들림 없는 집중력

2-2. 스티브 잡스의 창조 리더십

2-2. 스티브 잡스의 창조 리더십

3-1. 리더 참여 모형 ( Leader-Participation Model ) 이란

업무 구조에 따라 리더가 의사 결정에 참여하는 정도가 달라짐.

12가지 상황변수를 이용해서 상황을 구분.

각 상황에 맞게 5가지의 리더 행동 양식을 제안.

리더가 의사결정하기 위해 5구간으로 나눠진 질문으로 파악.

3-2. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model)

상황변수

내용

QR(Quality Requirement)

이 의사결정의 기술적인 질은 얼마나 중요한가

CR(Commitment Requirement)

직원들의 몰입이 이 의사결정에 얼마나 중요한가

LI(Leader Information)

좋은 의사결정을 내릴 수 있을 정도의 정보를 리더가 갖고 있는가

ST(Structure of Problem)

문제점이 제대로 구조가 갖춰진 것인가

CP(Commitment Probability)

리더가 혼자서 의사결정을 한 경우에도 직원들이 그 결정에 잘 따라올 것 같은가

GC(Goal Congruence)

이 문제를 해결함으로써 얻을 수 있는 조직 목표를 직원들이 공유하고 있는가

CO(Subordinate Conflict)

해결책이 직원들 사이의 충돌을 불러 올 가능성이 있는가

SI(Subordinate Information)

좋은 의사결정을 내릴 수 있는 충분한 정보를 직원들이 갖고 있는가

TC(Time Constraint)

직원들을 의사결정 과정에 참여시킬 정도의 시간적 여유가 있는가

GD(Geographical Dispersion)

직원들을 모이게 하는데 지리적으로 거리가 멀어서 비용이 소요되는가

MT(Motivation-Time)

의사결정을 내리는데 소요되는 시간을 줄이는 것이 리더에게 얼마나 중요한가

MD(Motivation-Development)

직원들을 발전시킬 기회가 될 수도 있다는 점이 얼마나 중요한가

상황변수를 파악하기 위한 질문

3-3. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model)

종류

내 용

AI

리더가 갖고 있는 정보를 바탕으로 리더가 의사결정을 함.

AII

직원들로부터 필요한 정보를 얻어서 리더가 문제해결을 함.

직원들에게는 필요한 정보만 얻는 것이고, 문제점의 성격에 관해서

그들의 조언을 들어보는 것은 아님.

CI

문제점에 대해서 직원 한 명 한 명으로부터 아이디어와 조언을 구함.

하지만 최종결정은 리더가 함.

CII

직원들을 모아놓고 전체적으로 그들의 의견과 조언을 구함.

의사결정은 리더가 함.

GII

문제점에 관해서 직원들을 모아놓고 의논.

모인 직원들이 전체적으로 합치된 의사결정을 내릴 수 있게 리더는 돕는다.

리더의 의견은 특별히 더 큰 비중이 없음.

리더의 행동양식

4-1. 목표이론 이란

리더가 부하들로 하여금 목표를 인지하게 한다.

부하들이, 목표를 스스로 개발하게 한다

목표달성경로를 찾는 데에 중점을 둔다.

이 이론은, 동기부여의 “기대이론”에 기반을 두고 있다

4-2. 목표이론

리더십 유형

설 명

지시적 리더십

( Directive )

부하에게 기대하는 것을 알려주며, 지시한다.

그러나, 부하의 제언을 강요하지는 않는다.

후원적 리더십

( Supportive )

부하의 복지에 대하여 관심을 보이고,

분위기 조성과 집단의 만족을 위하여 노력한다.

참여적 리더십

( Participative )

부하에게 정보를 요구하고, 아이디어 공유를 권유한다.

리더는 의사결정에서 부하들의 의견을 참작한다.

성취지향적 리더십

( Achivement oriented )

도전적인 목표를 설정하고, 목표를 달성할 수 있는

부하들의 능력에 대해 확신을 한다.

목표달성에 대한 책임은 부하들에게 있다.

 

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Body Preview

 

        

 

팀원들을 이끄는 열정 4. 참여적 리더십 ( Participative ) 부하에게 정보를 요구하고, 아이디어 공유를 권유한 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용 6. 다르게. 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용 6. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 리더 참여모형 4.. 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용 6. 리더의 행동양식 4-1. 3-2. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model) 상황변수 내용 QR(Quality Requirement) 이 의사결정의 기술적인 질은 얼마나 중요한가 CR(Commitment Requirement) 직원들의 몰입이 이 의사결정에 얼마나 중요한가 LI(Leader Information) 좋은 의사결정을 내릴 수 있을 정도의 정보를 리더가 갖고 있는가 ST(Structure of Problem) 문제점이 제대로 구조가 갖춰진 것인가 CP(Commitment Probability) 리더가 혼자서 의사결정을 한 경우에도 직원들이 그 결정에 잘 따라올 것 같은가 GC(Goal Congruence) 이 문제를 해결함으로써 얻을 수 있는 조직 목표를 직원들이 공유하고 있는가 CO(Subordinate Conflict) 해결책이 직원들 사이의 충돌을 불러 올 가능성이 있는가 SI(Subordinate Information) 좋은 의사결정을 내릴 수 있는 충분한 정보를 직원들이 갖고 있는가 TC(Time Constraint) 직원들을 의사결정 과정에 참여시킬 정도의 시간적 여유가 있는가 GD(Geographical Dispersion) 직원들을 모이게 하는데 지리적으로 거리가 멀어서 비용이 소요되는가 MT(Motivation-Time) 의사결정을 내리는데 소요되는 시간을 줄이는 것이 리더에게 얼마나 중요한가 MD(Motivation-Development) 직원들을 발전시킬 기회가 될 수도 있다는 점이 얼마나 중요한가 상황변수를 파악하기 위한 질문 3-3. 의사결정은 리더가 함. 모인 직원들이 전체적으로 합치된 의사결정을 내릴 수 있게 리더는 돕는다. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model) 상황변수 내용 QR(Quality Requirement) 이 의사결정의 기술적인 질은 얼마나 중요한가 CR(Commitment Requirement) 직원들의 몰입이 이 의사결정에 얼마나 중요한가 LI(Leader Information) 좋은 의사결정을 내릴 수 있을 정도의 정보를 리더가 갖고 있는가 ST(Structure of Problem) 문제점이 제대로 구조가 갖춰진 것인가 CP(Commitment Probability) 리더가 혼자서 의사결정을 한 경우에도 직원들이 그 결정에 잘 따라올 것 같은가 GC(Goal Congruence) 이 문제를 해결함으로써 얻을 수 있는 조직 목표를 직원들이 공유하고 있는가 CO(Subordinate Conflict) 해결책이 직원들 사이의 충돌을 불러 올 가능성이 있는가 SI(Subordinate Information) 좋은 의사결정을 내릴 수 있는 충분한 정보를 직원들이 갖고 있는가 TC(Time Constraint) 직원들을 의사결정 과정에 참여시킬 정도의 시간적 여유가 있는가 GD(Geographical Dispersion) 직원들을 모이게 하는데 지리적으로 거리가 멀어서 비용이 소요되는가 MT(Motivation-Time) 의사결정을 내리는데 소요되는 시간을 줄이는 것이 리더에게 얼마나 중요한가 MD(Motivation-Development) 직원들을 발전시킬 기회가 될 수도 있다는 점이 얼마나 중요한가 상황변수를 파악하기 위한 질문 3-3. 후원적 리더십 ( Supportive ) 부하의 복지에 대하여 관심을 보이고, 분위기 조성과 집단의 만족을 위하여 노력한다. 목표이론 리더십 유형 설 명 지시적 리더십 ( Directive ) 부하에게 기대하는 것을 알려주며, 지시한다.. 다르게. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 그러나, 부하의 제언을 강요하지는 않는다.스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 6조 200311488 권재형 미술경영학과 200410976 고경민 정보과학부 200411002 박준영 정보과학부 200420753 권혁필 청소년학과 200511384 문지영 공업디자인학과 200620011 남은혜 문예창작학과 200713281 김선오 체육학과 200713282 김혜미 체육학과 200720181 이용호 응용정보통계학과 200720137 김기인 응용정보통계학과 목 차 서론 스티브 잡스는 누구인가 스티브 잡스의 창조 리더십 본론 3. 하지만 최종결정은 리더가 함. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model) 종류 내 용 AI 리더가 갖고 있는 정보를 바탕으로 리더가 의사결정을 함. 리더는 의사결정에서 부하들의 의견을 참작한다. 팀원들을 이끄는 열정 4. 목표이론 결론 5. 리더 참여모형 4. 상황 대응으로 바라본 스티브 잡스의 리더십 PC 대중화 現 애플 CEO NEXT 설립, PIXAR 인수 iPod, iMaC 등 제작 1. 성취지향적 리더십 ( Achivement oriented ) 도전적인 목표를 설정하고, 목표를 달성할 수 있는 부하들의 능력에 대해 확신을 한다. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . CI 문제점에 대해서 직원 한 명 한 명으로부터 아이디어와 조언을 구함. 실패를 두려워하지 않는 도전 2. 상황 대응으로 바라본 스티브 잡스의 리더십 PC 대중화 現 애플 CEO NEXT 설립, PIXAR 인수 iPod, iMaC 등 제작 1. 스티브 잡스의 창조 리더십 2-2. 리더의 의견은 특별히 더 큰 비중이 없음. 3-2.스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 6조 200311488 권재형 미술경영학과 200410976 고경민 정보과학부 200411002 박준영 정보과학부 200420753 권혁필 청소년학과 200511384 문지영 공업디자인학과 200620011 남은혜 문예창작학과 200713281 김선오 체육학과 200713282 김혜미 체육학과 200720181 이용호 응용정보통계학과 200720137 김기인 응용정보통계학과 목 차 서론 스티브 잡스는 누구인가 스티브 잡스의 창조 리더십 본론 3.스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 스티브 잡스의 리더십의 경로 - 목표이론 적용 7. 목표이론 리더십 유형 설 명 지시적 리더십 ( Directive ) 부하에게 기대하는 것을 알려주며, 지시한다.6조 200311488 권재형 미술경영학과 200410976 고경민 정보과학부 200411002 박준영 정보과학부 200420753 권혁필 청소년학과 200511384 문지영 공업디자인학과 200620011 남은혜 문예창작학과 200713281 김선오 체육학과 200713282 김혜미 체육학과 200720181 이용호 응용정보통계학과 200720137 김기인 응용정보통계학과 목 차 서론 스티브 잡스는 누구인가 스티브 잡스의 창조 리더십 본론 3. CI 문제점에 대해서 직원 한 명 한 명으로부터 아이디어와 조언을 구함. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 스티브 잡스의 창조 리더십 3-1. 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용 6. 12가지 상황변수를 이용해서 상황을 구분. 실패를 두려워하지 않는 도전 2. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 부하들이, 목표를 스스로 개발하게 한다 목표달성경로를 찾는 데에 중점을 둔다. CII 직원들을 모아놓고 전체적으로 그들의 의견과 조언을 구함. 리더가 의사결정하기 위해 5구간으로 나눠진 질문으로 파악. 스티브 잡스의 창조 리더십 2-1. 능력 있는 인재 발굴 5. 고난에도 흔들림 없는 집중력 2-2. 스티브 잡스는 누구인가 1. 리더의 의견은 특별히 더 큰 비중이 없음. 리더는 의사결정에서 부하들의 의견을 참작한다. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 각 상황에 맞게 5가지의 리더 행동 양식을 제안. 스티브 잡스의 리더십의 경로 - 목표이론 적용 7. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 목표이론 결론 5. 리더 참여 모형 ( Leader-Participation Model ) 이란 업무 구조에 따라 리더가 의사 결정에 참여하는 정도가 달라짐. 다르게 생각하는 창조적 사고 2-1. 모인 직원들이 전체적으로 합치된 의사결정을 내릴 수 있게 리더는 돕는다. 스티브 잡스의 창조 리더십 2-1. AII 직원들로부터 필요한 정보를 얻어서 리더가 문제해결을 함. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . AII 직원들로부터 필요한 정보를 얻어서 리더가 문제해결을 함. 실패를 두려워하지 않는 도전 2. 스티브 잡스는 누구인가 1. 후원적 리더십 ( Supportive ) 부하의 복지에 대하여 관심을 보이고, 분위기 조성과 집단의 만족을 위하여 노력한다. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 부하들이, 목표를 스스로 개발하게 한다 목표달성경로를 찾는 데에 중점을 둔다. 리더 참여모형 4.. 스티브 잡스의 창조 리더십 3. 목표이론 이란 리더가 부하들로 하여금 목표를 인지하게 한다. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model) 종류 내 용 AI 리더가 갖고 있는 정보를 바탕으로 리더가 의사결정을 함. 리더의 행동양식 4-1. 직원들에게는 필요한 정보만 얻는 것이고, 문제점의 성격에 관해서 그들의 조언을 들어보는 것은 아님.. 스티브 잡스는 누구인가 1. 이 이론은, 동기부여의 “기대이론”에 기반을 두고 있다 4-2. 직원들에게는 필요한 정보만 얻는 것이고, 문제점의 성격에 관해서 그들의 조언을 들어보는 것은 아님. 12가지 상황변수를 이용해서 상황을 구분. 성취지향적 리더십 ( Achivement oriented ) 도전적인 목표를 설정하고, 목표를 달성할 수 있는 부하들의 능력에 대해 확신을 한다. 하지만 최종결정은 리더가 함. 능력 있는 인재 발굴 5. 고난에도 흔들림 없는 집중력 2-2. 스티브 잡스의 창조 리더십 3-1. GII 문제점에 관해서 직원들을 모아놓고 의논... 목표이론 이란 리더가 부하들로 하여금 목표를 인지하게 한다.. 목표달성에 대한 책임은 부하들에게 있다.. 목표이론 결론 5. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 상황 대응으로 바라본 스티브 잡스의 리더십 PC 대중화 現 애플 CEO NEXT 설립, PIXAR 인수 iPod, iMaC 등 제작 1.6조 200311488 권재형 미술경영학과 200410976 고경민 정보과학부 200411002 박준영 정보과학부 200420753 권혁필 청소년학과 200511384 문지영 공업디자인학과 200620011 남은혜 문예창작학과 200713281 김선오 체육학과 200713282 김혜미 체육학과 200720181 이용호 응용정보통계학과 200720137 김기인 응용정보통계학과 목 차 서론 스티브 잡스는 누구인가 스티브 잡스의 창조 리더십 본론 3. 리더가 의사결정하기 위해 5구간으로 나눠진 질문으로 파악. 스티브 잡스의 창조 리더십 3. 리더 참여모형 4. 목표이론 결론 5. 그러나, 부하의 제언을 강요하지는 않는다.. 다르게 생각하는 창조적 사고 2-1. 리더 참여 모형 ( Leader-Participation Model ) 이란 업무 구조에 따라 리더가 의사 결정에 참여하는 정도가 달라짐. 스티브 잡스의 창조 리더십,애플의창조경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 레폿 FM . 실패를 두려워하지 않는 도전 2. 의사결정은 리더가 함. 이 이론은, 동기부여의 “기대이론”에 기반을 두고 있다 4-2. 스티브 잡스는 누구인가 1. 스티브 잡스의 창조 리더십 2-2. 스티브 잡스의 리더십의 경로 - 목표이론 적용 7. 각 상황에 맞게 5가지의 리더 행동 양식을 제안. GII 문제점에 관해서 직원들을 모아놓고 의논. 참여적 리더십 ( Participative ) 부하에게 정보를 요구하고, 아이디어 공유를 권유한. CII 직원들을 모아놓고 전체적으로 그들의 의견과 조언을 구함. 상황 대응으로 바라본 스티브 잡스의 리더십 PC 대중화 現 애플 CEO NEXT 설립, PIXAR 인수 iPod, iMaC 등 제작 1. 목표달성에 대한 책임은 부하들에게 있다. 스티브 잡스의 리더십의 경로 - 목표이론 적용 .