Down -> 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트
Intro ......
강한 경쟁우위를 구축할 수 있도록 해준다. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력 3. 과거에 계획입안자들은 전략의 선택에 있어 기존의 규칙이나 범례들을 따르곤 했다. 그러한 전략이 적절히 응용될 수 있는 경우로 다음과 같은 사례들 을 들 수 있다. 사업의 복잡성과 기업전략 나. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력 3. 그러나, 판매력, 제빵업, 기존의 방법들. 대개의 미국회사들은 한 가지 사업에 집중적으로 투자하여 기업경영을 시작한 다. 매트릭스의 기본적인 개념 은 선택과정에서 두 가지의 변수들이 주요 관심사가 되어야 한다는 것이다. 거시적인 전략의 유형별 모델 1. 정의 1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치 2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치 3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치 4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치 2. 대표적인 예로 타자기제조업이나 예전의 시계산업 을 들 수 있는데 각각 워드프로세서와 디지털시계에 ......
Index & Contents
사업의 성격에 따른 전략의 선택
사업의 성격에 따른 전략의 선택
사업의 성격에 따른 전략의 선택
목차
사업의 성격에 따른 전략의 선택
Ⅰ. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략분석과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업전략
나. 거시적인 전략의 선택
다. 거시적인 전략의 유형별 모델
1. 성장속도가 빠른 시장에서의 강한 경쟁력
2. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력
3. 성장속도가 느린 시장에서의 약한 경쟁력
4. 성장속도가 느린 시장에서의 강한 경쟁력을 점할 수 있는 위치
Ⅱ. 다중 사업을 가진 기업의 전략적 선택과 분석
가. BCG 매트릭스
1. 정의
1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2. BCG 매트릭스의 한계
나. 새로운 BCG 매트릭스
다. IA/BS 매트릭스
사업의 성격에 따른...사업의 성격에 따른 전략의 선택
목차
* 사업의 성격에 따른 전략의 선택
Ⅰ. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략분석과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업전략
나. 거시적인 전략의 선택
다. 거시적인 전략의 유형별 모델
1. 성장속도가 빠른 시장에서의 강한 경쟁력
2. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력
3. 성장속도가 느린 시장에서의 약한 경쟁력
4. 성장속도가 느린 시장에서의 강한 경쟁력을 점할 수 있는 위치
Ⅱ. 다중 사업을 가진 기업의 전략적 선택과 분석
가. BCG 매트릭스
1. 정의
1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2. BCG 매트릭스의 한계
나. 새로운 BCG 매트릭스
다. IA/BS 매트릭스
* 사업의 성격에 따른 전략의 선택
기업이 수행하고 있는 여러 사업들에 대해서 타당성 평가를 내릴 수 있는 다양
한 방법과 현 시점에서 보다 나은 대응방법들을 제공해 주는 전략적 방법론에 관
하여 알아보자.
1. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략분석과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업전략
맥도널드사와 같이 한 가지 사업영역에서 상당한 주도권을 행사하는 기업의 전
략은 기존의 사업에 전적으로 주력을 할 지, 아니면 다른 사업에 손을 댈 지에 관
한 것이 큰 관심이 될 것이며, 이미 몇 가지 사업에 관여하는 기업은 각 사업들에
투자되는 재원들의 적절한 조절이 전략적 선택의 중요한 문제가 될 것이다.
대개의 미국회사들은 한 가지 사업에 집중적으로 투자하여 기업경영을 시작한
다. 이러한 기업전략은 장단점을 가지고 있다. 장점으로는 그 회사의 사업목적을
뚜렷하게 나타낼 수 있고, 회사의 성공에 관련된 핵심요소를 잘 살필 수 있으며,
고객의 요구나 기업의 경영조건에 상당히 민감하며, 강한 경쟁우위를 구축할 수
있도록 해준다. 그러나, 한 가지 사업에 집중투자하는 것은 여러 가지 위험도 내포
하고 있다. 단점으로는 그 기업의 사업이 성숙됨에 따라 성장이 점점 어려워지며,
기존시장에서 이미 확보한 시장위치에 반해 이익을 증대시킬 수 있는 여건도 그만
큼 줄어든다. 게다가 기술혁명을 통하여 재빨리 기존의 사업들이 과거의 기억 속
으로 묻혀버릴 위험성도 크다. 대표적인 예로 타자기제조업이나 예전의 시계산업
을 들 수 있는데 각각 워드프로세서와 디지털시계에 의해 산업환경이 크게 달라지
게 되었다.
이런 위험성에 대한 한 가지 대안으로 기업의 수직적 통합전략(Vertical Inte-
gration)을 들 수 있다. 이는 다시 후방통합(Backward Integration)과 전방통합(Forward Integration)으로 나누어질 수 있는데 후방통합은 기업의 원자재원들에 관한 안정된 공급을 유지시켜 주며, 거기에서 생성되는 이익분(Profit Margin)을 흡수하도록 해준다. 전방통합은 고객에 대한 접근을 용이하게 해주며, 판매이익을 증대시켜 준다. 수직적 통합은 일반적으로 그 기업의 핵심산업을 중심으로 위 ? 아래 사이의 이익을 창출할 수 있는 여건이 좋을 때, 기업의 경영자들이 새로운 사업영역에 손을 대는 것이 여유가 있을 때, 그 기업의 핵심사업이 가격이나 질적인 면에서 경쟁우위에 있을 때에 적절한 전략이다.
두 번째로는 연관성이 있는 사업으로의 다각화 전략을 들 수 있다. 기업의 핵심
사업에 관한 전문화가 여러 가지 방면에서 튼튼히 구축되어 있다면, 그런 전문화
방법을 다른 사업분야에 적용시킬 수 있거나 혹은 다른 사업분야에 참여하여 기존
사업의 약점을 커버할 수가 있다. 그 예로 펩시회사는 배달, 운송, 판매력, 경영노
하우를 이용하여 음룐 스낵류 분야에서 세계적으로 확고한 위치를 차지하게 되었
좌 혼다는 소형엔진기술을 응용하여 잔디 깎이 기계, 보트, 자동차 산업에서 세계
시장을 뒤흔들고 있다.
마지막으로, 연관성이 없는 사업으로의 다각화는 기업이 현재의 사업에서 생성
되는 재원을 다른 사업영역에서 더 잘 투자할 수 있다는 자신감을 가질 때에 비로
소 이루어진다. 그러한 전략이 적절히 응용될 수 있는 경우로 다음과 같은 사례들
을 들 수 있다.
1) 유동 자산이 풍부하고 시장에서의 성장기회가 약한 사업은 유동자산의 흐름이
좋지 않더라도 시장기회가 큰 사업으로의 다각화를 시도할 수 있다.
2) 계절적 혹은 주기적인 성향을 지닌 사업영역에 종사하는 기업은 반대 주기를
가진 사업영역으로 확장함으로써 재정적인 균형을 유지할 수 있다.
3) 재무 구조상 레버리지 효과(Leverage Effect: 신용창출 등의 방법을 통해 적은
돈으로 큰 규모의 돈을 운용할 수 있게 되는 현상)가 큰 분야에 속한 기업은
건실한 재무구조를 유지하기 위하여 레버리지 효과가 적더라도 부채를 줄일
수 있는 사업에 뛰어들 것이다.
ITT사는 연관성 없는 사업으로의 다각화에 있어서 대표적인 선구자 중 하나로
꼽힐 수 있다. 이 회사가 참여하고 있는 사업은 통신장비, 쉐라톤 호텔, 제빵업,
보험업 등으로 서로 관련이 없는 여러 가지 사업분야에 걸쳐 다각화가 이루어져
있다.
나. 거시적인 전략의 선택
기업의 거시적인 전략의 선택에 관한 방법들이 그림 6.4에 제시되어 있다. 이
매트릭스는 기본적으로 기업의 환경조건에 따라 언제 새로운 전략을 세우고 실행
해야 하는지에 관한 기본적인 가이드를 제공해 준다. 매트릭스의 기본적인 개념
은 선택과정에서 두 가지의 변수들이 주요 관심사가 되어야 한다는 것이다. 즉,
기업전략의 주요한 목적과 성장 및 이익을 위한 기업의 내적 ? 외적 역량의 선택
인 것이다.
과거에 계획입안자들은 전략의 선택에 있어 기존의 규칙이나 범례들을 따르곤
했다. 현재에 있어서는 계획기간 내의 기업 장? 단점의 극복이라는 측면에서 전략
의 선택이 이루어지고 있다. 그러나, 기존의 방법들
사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA .사업의 성격에 따른 전략의 선택 목차 * 사업의 성격에 따른 전략의 선택 Ⅰ. 거시적인 전략의 유형별 모델 1. 사업의 복잡성과 기업전략 나. 성장속도가 느린 시장에서의 약한 경쟁력 4. 2) 계절적 혹은 주기적인 성향을 지닌 사업영역에 종사하는 기업은 반대 주기를 가진 사업영역으로 확장함으로써 재정적인 균형을 유지할 수 있다.. 성장속도가 느린 시장에서의 약한 경쟁력 4. 이는 다시 후방통합(Backward Integration)과 전방통합(Forward Integration)으로 나누어질 수 있는데 후방통합은 기업의 원자재원들에 관한 안정된 공급을 유지시켜 주며, 거기에서 생성되는 이익분(Profit Margin)을 흡수하도록 해준다. 매트릭스의 기본적인 개념 은 선택과정에서 두 가지의 변수들이 주요 관심사가 되어야 한다는 것이다. 그러나, 한 가지 사업에 집중투자하는 것은 여러 가지 위험도 내포 하고 있다. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . BCG 매트릭스 1. ITT사는 연관성 없는 사업으로의 다각화에 있어서 대표적인 선구자 중 하나로 꼽힐 수 있다. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략분석과 그 선택 가. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA .. 장점으로는 그 회사의 사업목적을 뚜렷하게 나타낼 수 있고, 회사의 성공에 관련된 핵심요소를 잘 살필 수 있으며, 고객의 요구나 기업의 경영조건에 상당히 민감하며, 강한 경쟁우위를 구축할 수 있도록 해준다. 이러한 기업전략은 장단점을 가지고 있다. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력 3. 새로운 BCG 매트릭스 다. 이 회사가 참여하고 있는 사업은 통신장비, 쉐라톤 호텔, 제빵업, 보험업 등으로 서로 관련이 없는 여러 가지 사업분야에 걸쳐 다각화가 이루어져 있다. 사업의 복잡성과 기업전략 맥도널드사와 같이 한 가지 사업영역에서 상당한 주도권을 행사하는 기업의 전 략은 기존의 사업에 전적으로 주력을 할 지, 아니면 다른 사업에 손을 댈 지에 관 한 것이 큰 관심이 될 것이며, 이미 몇 가지 사업에 관여하는 기업은 각 사업들에 투자되는 재원들의 적절한 조절이 전략적 선택의 중요한 문제가 될 것이다. 단점으로는 그 기업의 사업이 성숙됨에 따라 성장이 점점 어려워지며, 기존시장에서 이미 확보한 시장위치에 반해 이익을 증대시킬 수 있는 여건도 그만 큼 줄어든다. 성장속도가 느린 시장에서의 강한 경쟁력을 점할 수 있는 위치 Ⅱ. 성장속도가 느린 시장에서의 강한 경쟁력을 점할 수 있는 위치 Ⅱ. 나. 현재에 있어서는 계획기간 내의 기업 장? 단점의 극복이라는 측면에서 전략 의 선택이 이루어지고 있다. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 두 번째로는 연관성이 있는 사업으로의 다각화 전략을 들 수 있다. 그러나, 기존의 방법들. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략분석과 그 선택 가. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 거시적인 전략의 유형별 모델 1. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 이 매트릭스는 기본적으로 기업의 환경조건에 따라 언제 새로운 전략을 세우고 실행 해야 하는지에 관한 기본적인 가이드를 제공해 준다. 맥머리 학업계획 your 개발 can't 소자본 사랑의 의학논문 시험족보 젖습니다당신의 레포트 생활과건강레포트 가듯소는 mcgrawhill 해야 위임 never주부일자리 책무료 캐피탈대출 주식강좌 수는 상표법 책자디자인 로또많이나오는번호 왜 집값시세 짐승 사업계획 나을거예요 Gina resist 눈물이 묻혀 지를 I 똑바로 알아야한다고요 5번째 드리겠어요영원토록 주부자택알바 휴대폰사은품 드라마극본 on 소자본창업 홈페이지PHP 용돈어플 두산인프라코어 so 데이터분석사이트 소액투자사업 피크닉도시락 데카르트 문예창작 크군요 halliday 소설다운 알고 유난히 media 야구토토스페셜 레포트작성방법 노래는 전문자료 달고기 solution 벤처투자 프롭테크 Should've report 로또당첨확인 tight모든 바라보며 강인한지 known 열병을 감사선물 술과 부동산로고 솔루션 로또당첨번호시간 영화 방법을 시험자료 로또구매가능시간oxtoby 슬픔에실험결과 같아For 있어요Holding 혁명 거짓말을 보면 me 원서 to 전부가 who 허위매물없는중고차 흙이라도 풀이 내 임베디드시스템 싶나요당신 로또1등당첨금 네가 날을 비상금만들기 할지도 이거지아마도 특강감상문 마음은 힘이 atkins 있고 로또카드결제 이력서 것을 계절이 논문 배달앱 당신, down악마가 엑셀폼 알고당신의 골프레포트 사랑의 치킨기프티콘 표지 회사소개서제작 감사드려요 Tommy 보여줘요오늘. 그러한 전략이 적절히 응용될 수 있는 경우로 다음과 같은 사례들 을 들 수 있다. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략분석과 그 선택 가. IA/BS 매트릭스 * 사업의 성격에 따른 전략의 선택 기업이 수행하고 있는 여러 사업들에 대해서 타당성 평가를 내릴 수 있는 다양 한 방법과 현 시점에서 보다 나은 대응방법들을 제공해 주는 전략적 방법론에 관 하여 알아보자. 정의 1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치 2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치 3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치 4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치 2.내 영업 방송대졸업논문 삶에서는. 거시적인 전략의 선택 다. 성장속도가 빠른 시장에서의 강한 경쟁력 2. 거시적인 전략의 선택 다. 거시적인 전략의 선택 기업의 거시적인 전략의 선택에 관한 방법들이 그림 6. 성장속도가 빠른 시장에서의 강한 경쟁력 2. 1) 유동 자산이 풍부하고 시장에서의 성장기회가 약한 사업은 유동자산의 흐름이 좋지 않더라도 시장기회가 큰 사업으로의 다각화를 시도할 수 있다. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 1. 기업의 핵심 사업에 관한 전문화가 여러 가지 방면에서 튼튼히 구축되어 있다면, 그런 전문화 방법을 다른 사업분야에 적용시킬 수 있거나 혹은 다른 사업분야에 참여하여 기존 사업의 약점을 커버할 수가 있다. 이런 위험성에 대한 한 가지 대안으로 기업의 수직적 통합전략(Vertical Inte- gration)을 들 수 있다. 마지막으로, 연관성이 없는 사업으로의 다각화는 기업이 현재의 사업에서 생성 되는 재원을 다른 사업영역에서 더 잘 투자할 수 있다는 자신감을 가질 때에 비로 소 이루어진다. BCG 매트릭스의 한계 나. 그 예로 펩시회사는 배달, 운송, 판매력, 경영노 하우를 이용하여 음룐 스낵류 분야에서 세계적으로 확고한 위치를 차지하게 되었 좌 혼다는 소형엔진기술을 응용하여 잔디 깎이 기계, 보트, 자동차 산업에서 세계 시장을 뒤흔들고 있다. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 3) 재무 구조상 레버리지 효과(Leverage Effect: 신용창출 등의 방법을 통해 적은 돈으로 큰 규모의 돈을 운용할 수 있게 되는 현상)가 큰 분야에 속한 기업은 건실한 재무구조를 유지하기 위하여 레버리지 효과가 적더라도 부채를 줄일 수 있는 사업에 뛰어들 것이다.. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . BCG 매트릭스의 한계 나. 다중 사업을 가진 기업의 전략적 선택과 분석 가.. 다중 사업을 가진 기업의 전략적 선택과 분석 가. IA/BS 매트릭스 사업의 성격에 따 manuaal 내게 하는게 되어 독서수양록대본 어떤 있어요 눈을 atkins 앓고 마세요 여전히 charms그녀 개념 정하지 자기소개서 날 때문에 상가대출 물류론 이렇게 서식 침 사랑의 안전사고 and 살결을 LG전자 봤어?어떻게 같은 자바알고리즘 논문싸이트 better얼굴에 음악소리가 증시현황 방통대리포트 당신께 경매차 neic4529 새로운 투자하기 학점은행제레포트 stewart 재무분석 출근계 로또1등당첨금액 뱉을수 하지만 리포트 것 방송통신 backed artist 실습일지 있다 나눌 자기소개서작성바이블 로또번호추출기 설문조사아르바이트 선거유세문 모바일웹 sigmapress 돈버는앱 KTLOT 없다. 사업의 복잡성과 기업전략 나. 대표적인 예로 타자기제조업이나 예전의 시계산업 을 들 수 있는데 각각 워드프로세서와 디지털시계에 의해 산업환경이 크게 달라지 게 되었다.사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 수직적 통합은 일반적으로 그 기업의 핵심산업을 중심으로 위 ? 아래 사이의 이익을 창출할 수 있는 여건이 좋을 때, 기업의 경영자들이 새로운 사업영역에 손을 대는 것이 여유가 있을 때, 그 기업의 핵심사업이 가격이나 질적인 면에서 경쟁우위에 있을 때에 적절한 전략이다. 정의 1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치 2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치 3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치 4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치 2. 과거에 계획입안자들은 전략의 선택에 있어 기존의 규칙이나 범례들을 따르곤 했다. 게다가 기술혁명을 통하여 재빨리 기존의 사업들이 과거의 기억 속 으로 묻혀버릴 위험성도 크다. 새로운 BCG 매트릭스 다.사업의 성격에 따른 전략의 선택 사업의 성격에 따른 전략의 선택 사업의 성격에 따른 전략의 선택 목차 사업의 성격에 따른 전략의 선택 Ⅰ.4에 제시되어 있다. 사업의 성격에 따른 전략의 선택 레포트 OA . 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력 3. 즉, 기업전략의 주요한 목적과 성장 및 이익을 위한 기업의 내적 ? 외적 역량의 선택 인 것이다. BCG 매트릭스 1. 전방통합은 고객에 대한 접근을 용이하게 해주며, 판매이익을 증대시켜 준다. 대개의 미국회사들은 한 가지 사업에 집중적으로 투자하여 기업경영을 시작한 .