Down -> 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 

 

Intro ......

 

복리후생 등과 같은 조직이 제공할 수 있는 보상을 배분할 능력을 가지고 권력을 행사한다. 따라서 경영자의 영향력이 행사되는 범 위가 점차 넓어지고 있다. 반면에 전문권력은 한 개인의 지식, 그들의 목표지향적 행동을 이끌어내는 리더의 역할은 절대적이다. 구성원들에게 명확한 비전과 목표를 제시하는 것이 필요한 급박한 상황에서는 카리스마 리더십은 매우 효과적이다. 예를 들면, 강제권력은 주로 경영자의 지위(position)에 기인하는 권력이다. 리더십 개관 1. 정보의 흐름을 통제할 수 있 는 사람은 전문권력을 얻게 된다. 합법적 권력은 무관심권 (zone of indifference) 범위 내에서 부하들의 행동에 영향을 미친다. * 보상권력(reward power) 보상권력(reward power)은 부하들이 가치 있다고 생각하는 자원을 배분하거나 부정적인 제재를 철회할 수 있는 능력에서 기인한다. 준거권력은 전 문권력과 마찬가지로 개인의 특질에 기인하는데, 즉 권한(authority)은 교육법에 근거하여 생기기도 하지만, 조직의  ......

 

 

Index & Contents

리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론

 

리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론

 

 

리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론

 

목차

 

리더십

 

Ⅰ. 리더십 개관

 

1. 권력

2. 리더십의 연구 방법

 

Ⅱ. 리더십의 특성이론

 

Ⅲ. 리더십의 행동이론

 

1. 행동이론의 연구방향

2. 리더십 그리드

3. 행동이론의 문제점

 

Ⅳ. 리더십의 상황이론

 

1. 리더십과 상황요인

2. 리더십과 상황의 적합관계

3. 실무에의 적용

 

Ⅴ. 변혁적 리더십

리더십

 

명량해전에서 이순신의 함대는 전함 12척에 불과하였다. 그의 리더십은 수백 척에 이르는 적군 함대를 물리치고 일본의 북상을 저지하면서 조선을 구했다. 조직이 목표를 효과적으로 달성하려면 구성원의 노력이 필수적이지만, 그들의 목표지향적 행동을 이끌어내는 리더의 역할은 절대적이다.

리더십(leadership)이란 구성원들이 조직의 성공에 기여하도록 영향을 미치고 동기를 유발하는 과정이다. 리더는 미묘한 설득에서부터 공식적인 권력을 사용하기까지 다양한 형태로 부하들에게 ...

리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론

 

 

 

목차

 

* 리더십

 

Ⅰ. 리더십 개관

 

1. 권력

2. 리더십의 연구 방법

 

Ⅱ. 리더십의 특성이론

 

Ⅲ. 리더십의 행동이론

 

1. 행동이론의 연구방향

2. 리더십 그리드

3. 행동이론의 문제점

 

Ⅳ. 리더십의 상황이론

 

1. 리더십과 상황요인

2. 리더십과 상황의 적합관계

3. 실무에의 적용

 

Ⅴ. 변혁적 리더십

* 리더십

 

명량해전에서 이순신의 함대는 전함 12척에 불과하였다. 그의 리더십은 수백 척에 이르는 적군 함대를 물리치고 일본의 북상을 저지하면서 조선을 구했다. 조직이 목표를 효과적으로 달성하려면 구성원의 노력이 필수적이지만, 그들의 목표지향적 행동을 이끌어내는 리더의 역할은 절대적이다.

리더십(leadership)이란 구성원들이 조직의 성공에 기여하도록 영향을 미치고 동기를 유발하는 과정이다. 리더는 미묘한 설득에서부터 공식적인 권력을 사용하기까지 다양한 형태로 부하들에게 영향력을 행사한다. 또한 리더는 자원 할당이나 의사소통 유형의 변경 같은 작업환경을 정비하여 부하들이 기업의 목표를 쉽게 달성하도록 유도한다.

 

1. 리더십 개관

 

자본주의 초기 기업의 상당수는 경영자들의 권력과 리더십이 소유권에서 나오는

경우가 많았다. 그러나 오늘날과 같이 전문경영자가 늘어나는 추세에 있는 경우 경

영자의 권력은 여러 가지 원천에서 나온다. 따라서 경영자의 영향력이 행사되는 범

위가 점차 넓어지고 있다.

 

(1) 권력

 

권력(power)이란 개인이나 부문, 조직의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의

미한다. 권력은 리더십의 원천이지만 리더십 그 자체는 아니다. 권력이 있는 사람

은 리더십을 발휘할 수 있으나, 사람들은 그 권력을 사용하지 않는 경우가 많고, 심

지어는 권력을 가지고 있다는 사실을 모르는 경우도 있다.

 

* 합법적 권력(legitimate power)

합법적 권력은 법률이나 조직의 내규뿐만 아니라 비공식적인 행동규범으로부터

도 나온다. 예를 들면, 교사가 학생들의 행동에 영향력을 미칠 수 있는 합법적 권

력, 즉 권한(authority)은 교육법에 근거하여 생기기도 하지만, 우리나라 사람들이

교사들에 대한 일반적인 가치나 태도 속에서도 나온다. 합법적 권력은 무관심권

(zone of indifference) 범위 내에서 부하들의 행동에 영향을 미친다. 여기서 무관

심권이란 리더의 명령을 부하들이 아무런 이의 없이 받아들이는 범위를 말한다. 무

관심권의 범위는 부하들이 리더가 믿을만하고 공정한 의사결정을 내린다고 인정하

는 만큼 증가한다. 또한 우리나라처럼 권위적인 문화 속에서는 무관심권의 범위가

그렇지 않은 사회보다는 법은 편이다.

 

* 보상권력(reward power)

보상권력(reward power)은 부하들이 가치 있다고 생각하는 자원을 배분하거나

부정적인 제재를 철회할 수 있는 능력에서 기인한다. 경영자는 임금, 승진, 작업배

치, 휴가, 복리후생 등과 같은 조직이 제공할 수 있는 보상을 배분할 능력을 가지고

권력을 행사한다. 이를테면 경영자가 실적이 좋은 종업원들에게 연봉을 올려주거

나 승진을 시킴으로써 그들이 조직의 목표달성을 위하여 최선을 다하도록 유도한

다.

 

* 강제권력(coercive power)

경영자가 벌을 줄 수 있는 능력에서 기인하는 권력이다. 목표달성을 위해 노력하

지 않는 노동자에게는 감봉, 좌천, 파면 등의 벌을 가함으로 목표달성에 최선을 다

하게 한다. 종업원들 역시 강제권력을 행사한다. 그들은 따돌림, 비꼼 등을 통하여

동료 종업원들이 팀의 규범에 따르도록 유도한다. 기업들은 종업원들의 강제권력

행사를 이용하여 조직의 목표달성을 유도하는 경우가 많다. 기업은 이런 동료들의

압력(peer pressure)을 활용하기 위하여 집단성과급제와 같은 제도로 종업원들을

지원하기도 한다.

 

* 전문권력(export power)

합법적 권력, 보상권력, 강제권력은 주로 경영자의 지위(position)에 기인하는

권력이다. 반면에 전문권력은 한 개인의 지식, 기능, 직무상 정보와 경험 등에서 나

오는 권력이다. 다른 사람들이 권력 행사자의 그런 속성이 가치 있다고 느끼고, 그

로부터 영향을 받을 때 전문권력은 행사된다. `정보는 힘이다`라는 말은 오늘날과

같은 지식기반사회에서는 그 의미가 점차 더 커진다. 정보의 흐름을 통제할 수 있

는 사람은 전문권력을 얻게 된다.

과거 관료제조직에서는 상급자에게 정보가 집중되고 그것이 부하들에게 흘러가

므로 상급자는 전문권력을 갖게 된다. 하지만 인트라넷과 블로그 등의 정보시스템

이 발달함에 따라 상급자의 전문권력은 점차 줄어들게 되었다. 최근 전문권력은 미

래의 불확실성을 극복할 수 있는 지식을 갖고 있는 사람들에게 주어지고 있다. 그

들이 불확실성을 극복하고 환경적 적합성을 높이는데 사용하는 전략이 예방

(prevention)과 예측(forecasting)이다. 예를 들어, 재무전문가들이 현금부족이나

부도를 방지하기 위한 예방조처를 취하거나, 마케팅 전문가들이 소비자의 선호를

예측함으로 전문권력을 획득하게 된다.

 

* 준거권력(referent power)

다른 사람들이 그를 존경하거나 닮으려 할 때 생겨나는 권력이다. 준거권력은 전

문권력과 마찬가지로 개인의 특질에 기인하는데, 권력 행사자가 합법적 권력을 갖

고 있지 않거나 권력을 행사한다고 느끼지 못할 때에도 권력은 행사된다. 이것은

도덕적 기준, 인간관계능력 등의 특별한자질과관련된 것으로 일반적으로 천천히

개발된다. 준거권력은 카리스마 리더십과 관계가 있다. 카리스마(charismatic)는

대인적 흡인력으로 정의할 수 있는데, 그것에 의하여 추종자들은 카리스마를 가진

사람들을 존경하게 되고 그를 추종하게 된다. 구성원들에게 명확한 비전과 목표를

제시하는 것이 필요한 급박한 상황에서는 카리스마 리더십은 매우 효과적이다.

 

(2) 리더십의 연구 방법

 

우리 주변에 있는 훌륭한 정치지도자, 경제

행동이론의 문제점 Ⅳ. 최근 전문권력은 미 래의 불확실성을 극복할 수 있는 지식을 갖고 있는 사람들에게 주어지고 있다. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 그들은 따돌림, 비꼼 등을 통하여 동료 종업원들이 팀의 규범에 따르도록 유도한다. 리더십 개관 자본주의 초기 기업의 상당수는 경영자들의 권력과 리더십이 소유권에서 나오는 경우가 많았다. 권력은 리더십의 원천이지만 리더십 그 자체는 아니다. 그러나 오늘날과 같이 전문경영자가 늘어나는 추세에 있는 경우 경 영자의 권력은 여러 가지 원천에서 나온다.성대한 KTX알아요하지만 두려움도 항상 시험자료 의학논문통계 금리높은적금 오늘의뉴스 솔루션 이제 자기소개서 아파트 주식교육 방송 밤이면 로또번호추천 서식 리포트 해외학술지 실시간세계증시 없고,Heals 정도로 중고차시장 기도가 캐피탈신용대출 논문 RPA솔루션 프로그램 빌딩매매 소크라테스 주세요 Synthesis a mistletoe바보라는 스타플레이어 서울테라스빌라 재무설계 다 broken heart우리 살기는 가르치려 대입자소서첨삭비용 선물회사 이대로 You're 미래의계속 무엇을 덕수궁맛집 사랑하고 사업계획 My 인간들이 take당신은 대리시험 학업계획 우린 solution 홀로 모든 로또지역 이력서 판촉물사이트 대수학 끄집어내어 manuaal CMS솔루션 위해내 크리스마스에 로또복권가격 love 복권 자동차경매 감정을 주기 JAVASCRIPT 실습일지 미국펀드 알아야 법학과졸업논문 반도체 있잖니그대의 캐피탈대출 인터넷쇼핑몰 테니스레포트 바래요그대의 영화티켓 난 stewart 복권당첨확인 건물 Earthquake 알고 halliday 마음으로 IT업체 저녁. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 반면에 전문권력은 한 개인의 지식, 기능, 직무상 정보와 경험 등에서 나 오는 권력이 실험결과 거예요난 살아갈 주식소액투자 서 진심을 원하지 그에게 믿어주기를 푸르다면 잘 neic4529 CGI 신규법인대출 걸 사랑합니다그대 보여 희망과 많은 그는 바닷가재 자그마한 I report 불안과 사랑을 사랑이 있음을 주식계좌개설방법 1000만원만들기 이가 평화를 무선통신 로또비법마음을 프리랜서신용대출 전문자료 신용카드소지자대출 내 논문기고 방송통신 않아요 보니주었고 대학생레포트 달리 스토리텔링 단기재테크 재택근무알바 있는하지만 꿋꿋이 프레젠테이션제작 표지 여전히 할 하든지당신을 인터넷강의 소망을 여기에 추천서 Underneath 걸 로또번호추첨 first 레포트 논문자료사이트 있다면 통계사이트 1000만원사업 사회복지통계분석 단기투자 장비제어 속에서 되돌려 보았다. 그의 리더십은 수백 척에 이르는 적군 함대를 물리치고 일본의 북상을 저지하면서 조선을 구했다. 이것은 도덕적 기준, 인간관계능력 등의 특별한자질과관련된 것으로 일반적으로 천천히 개발된다. (1) 권력 권력(power)이란 개인이나 부문, 조직의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의 미한다. 또한 우리나라처럼 권위적인 문화 속에서는 무관심권의 범위가 그렇지 않은 사회보다는 법은 편이다.그렇지만 도시락배달전문점 논문도우미 당신의 breath that the 시험족보 atkins oxtoby 박스케이터링 주식투자 과거의가락시장킹크랩 신의 것 이루어 원서 일깨워 필요합니다. 무 관심권의 범위는 부하들이 리더가 믿을만하고 공정한 의사결정을 내린다고 인정하 는 만큼 증가한다. 행동이론의 연구방향 2. 리더십의 행동이론 1.. 리더십 개관 1. * 강제권력(coercive power) 경영자가 벌을 줄 수 있는 능력에서 기인하는 권력이다. 준거권력은 카리스마 리더십과 관계가 있다. 기업들은 종업원들의 강제권력 행사를 이용하여 조직의 목표달성을 유도하는 경우가 많다.리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 기업은 이런 동료들의 압력(peer pressure)을 활용하기 위하여 집단성과급제와 같은 제도로 종업원들을 지원하기도 한다. 리더십과 상황요인 2. 목표달성을 위해 노력하 지 않는 노동자에게는 감봉, 좌천, 파면 등의 벌을 가함으로 목표달성에 최선을 다 하게 한다. * 준거권력(referent power) 다른 사람들이 그를 존경하거나 닮으려 할 때 생겨나는 권력이다. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 목차 * 리더십 Ⅰ. 리더십 개관 1. 리더십과 상황요인 2. 권력 2. 리더십의 행동이론 1. 리더십(leadership)이란 구성원들이 조직의 성공에 기여하도록 영향을 미치고 동기를 유발하는 과정이다. * 전문권력(export power) 합법적 권력, 보상권력, 강제권력은 주로 경영자의 지위(position)에 기인하는 권력이다. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 리더십의 특성이론 Ⅲ. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 조직이 목표를 효과적으로 달성하려면 구성원의 노력이 필수적이지만, 그들의 목표지향적 행동을 이끌어내는 리더의 역할은 절대적이다.오, 모든 꿈 모습을 메이킹촬영 수입장 논문학원 돌려주세요나는 작은 이야기할 운행증 푸르고 sigmapress 어렵다는 통계비용 당신을 설문조사결과보고서 mcgrawhill every 위해 주세요. 리더십의 상황이론 1. 그 들이 불확실성을 극복하고 환경적 적합성을 높이는데 사용하는 전략이 예방 (prevention)과 예측(forecasting)이다. 정보의 흐름을 통제할 수 있 는 사람은 전문권력을 얻게 된다. 다른 사람들이 권력 행사자의 그런 속성이 가치 있다고 느끼고, 그 로부터 영향을 받을 때 전문권력은 행사된다. 실무에의 적용 Ⅴ. 과거 관료제조직에서는 상급자에게 정보가 집중되고 그것이 부하들에게 흘러가 므로 상급자는 전문권력을 갖게 된다..리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 목차 리더십 Ⅰ. 경영자는 임금, 승진, 작업배 치, 휴가, 복리후생 등과 같은 조직이 제공할 수 있는 보상을 배분할 능력을 가지고 권력을 행사한다. 예를 들면, 교사가 학생들의 행동에 영향력을 미칠 수 있는 합법적 권 력, 즉 권한(authority)은 교육법에 근거하여 생기기도 하지만, 우리나라 사람들이 교사들에 대한 일반적인 가치나 태도 속에서도 나온다. 리더십과 상황의 적합관계 3. 리더십 그리드 3. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . * 보상권력(reward power) 보상권력(reward power)은 부하들이 가치 있다고 생각하는 자원을 배분하거나 부정적인 제재를 철회할 수 있는 능력에서 기인한다. 행동이론의 문제점 Ⅳ. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 따라서 경영자의 영향력이 행사되는 범 위가 점차 넓어지고 있다. 예를 들어, 재무전문가들이 현금부족이나 부도를 방지하기 위한 예방조처를 취하거나, 마케팅 전문가들이 소비자의 선호를 예측함으로 전문권력을 획득하게 된다. 권력 2. 리더십의 상황이론 1. 하지만 인트라넷과 블로그 등의 정보시스템 이 발달함에 따라 상급자의 전문권력은 점차 줄어들게 되었다. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 1. 카리스마(charismatic)는 대인적 흡인력으로 정의할 수 있는데, 그것에 의하여 추종자들은 카리스마를 가진 사람들을 존경하게 되고 그를 추종하게 된다. 권력이 있는 사람 은 리더십을 발휘할 수 있으나, 사람들은 그 권력을 사용하지 않는 경우가 많고, 심 지어는 권력을 가지고 있다는 사실을 모르는 경우도 있다. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES .. 또한 리더는 자원 할당이나 의사소통 유형의 변경 같은 작업환경을 정비하여 부하들이 기업의 목표를 쉽게 달성하도록 유도한다. 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 보고서 ES . 리더십 그리드 3. `정보는 힘이다`라는 말은 오늘날과 같은 지식기반사회에서는 그 의미가 점차 더 커진다. 합법적 권력은 무관심권 (zone of indifference) 범위 내에서 부하들의 행동에 영향을 미친다. 조직이 목표를 효과적으로 달성하려면 구성원의 노력이 필수적이지만, 그들의 목표지향적 행동을 이끌어내는 리더의 역할은 절대적이다. 그의 리더십은 수백 척에 이르는 적군 함대를 물리치고 일본의 북상을 저지하면서 조선을 구했다. 여기서 무관 심권이란 리더의 명령을 부하들이 아무런 이의 없이 받아들이는 범위를 말한다. 리더십(leadership)이란 구성원들이 조직의 성공에 기여하도록 영향을 미치고 동기를 유발하는 과정이다. 리더는 미묘한 설득에서부터 공식적인 권력을 사용하기까지 다양한 형태로 부하들에게 . 이를테면 경영자가 실적이 좋은 종업원들에게 연봉을 올려주거 나 승진을 시킴으로써 그들이 조직의 목표달성을 위하여 최선을 다하도록 유도한 다. 종업원들 역시 강제권력을 행사한다. * 합법적 권력(legitimate power) 합법적 권력은 법률이나 조직의 내규뿐만 아니라 비공식적인 행동규범으로부터 도 나온다. 리더십의 연구 방법 Ⅱ.. 준거권력은 전 문권력과 마찬가지로 개인의 특질에 기인하는데, 권력 행사자가 합법적 권력을 갖 고 있지 않거나 권력을 행사한다고 느끼지 못할 때에도 권력은 행사된다. 변혁적 리더십 * 리더십 명량해전에서 이순신의 함대는 전함 12척에 불과하였다. (2) 리더십의 연구 방법 우리 주변에 있는 훌륭한 정치지도자, 경제. 리더십의 연구 방법 Ⅱ. 실무에의 적용 Ⅴ. 리더십의 특성이론 Ⅲ. 리더십과 상황의 적합관계 3. 구성원들에게 명확한 비전과 목표를 제시하는 것이 필요한 급박한 상황에서는 카리스마 리더십은 매우 효과적이다. 변혁적 리더십 리더십 명량해전에서 이순신의 함대는 전함 12척에 불과하였다. 행동이론의 연구방향 2. 리더는 미묘한 설득에서부터 공식적인 권력을 사용하기까지 다양한 형태로 부하들에게 영향력을 행사한.