중국, 점포수 1100개 이상. SPA랑 ~~~~의 약자로.소매업 간에 정보를 구축하여 소재와 상품의 수주, 유통, 흔히 생각하는 중국의 질 낮은 품질의 제품을 생산하는 것은 아니다.. 순이익만 160 빌리언 엔.. 우선 공장의 제조 과정을 상세하게 매뉴얼 화. 유니클로의 제품 품질관리. 왜냐하면 하청업체에 일감만 던져주는 것이 아니라 파트너십을 맺고 생산 공정에 본사 직원이 개입하기 때문. 현재는 일본 뿐 아니라 영국, 재고관리 등을 효율적으로 처리하고 있음(유니클로의 비즈니스 모델) 5 _NOTES_5_ 수업에서 다뤘듯, 프랑스, 한국 - 12개국에 진출해있고, 발주, 저가격 전략 코디네이션, 중국, 디자인, 태국 등에서 생산 인건비 절감 고정자산의 아웃소싱 자본효율 높여 제품가격 인하.3% 2) 서비스 품질관리 6개월마다 내부감사 → A,C, 수시할인 코너 원가 전략2생산시스템을 적극적으로 도입하고 다양한 프로모션으로 재고를 관리함 6789 7 8/ 12 1) 제품 품질관리 상세한 제조 매뉴얼 EX) 제단 1 → 제단2 → 봉제1 → ......
유니클로의 성공비결(생산관리의 측면)
유니클로의 성공비결(생산관리의 측면)
유니클로의성공비결생산관리의 측면으로
1
유니클로 소개
개요 및 현황
비즈니스 프로세스
유니클로의 성공전략
원가 전략
품질 관리 전략
결론 및 제언
목차
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유니클로 UNIQLO
글로벌 SPA의류 브랜드
“Unique Clothing Warehouse”
CEO 야나이 다다시 (패스트리테일링사 회장)
1984년 유니클로 1호점 오픈
현재 영국, 중국, 홍콩, 한국, 미국, 프랑스, 싱가폴에 등 12개국에 진출
전 세계 총 점포수 1136
순이익 160 Billion Yen ( 약 2조 2천억 )
개요 및 현황유니클로는 전세계적으로 성공한 SPA브랜드로 자리매김함
SPA란
Specialty store retailer of Private label Apperal
상품 기획부터 판매까지 총괄하는 제조소매업
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Uniqlo International Business Performance
Uniqlo Store by Region
개요 및 현황또한 유니클로는 15%의 순이익율로 매년 높은 성장을 보임
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시장 조사
생산계획
생산 관리
생산계획(디자인 등)
생산 (중국)
소품종 대량생산
물류센터
소비자
매장판매, 온라인 판매
비즈니스 모델유니클로는 철저한 본사 컨트롤 하의 비즈니스모델을 추구함
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1) 생산비용 절감
아웃소싱
제품 90%를 중국에서 생산. 나머지 10%는 베트남, 태국 등에서 생산 인건비 절감
고정자산의 아웃소싱 자본효율 높여 제품가격 인하.
대량생산 대량판매 체제
프로텍트 포커스: 자신 있는 주력 상품들 단품 대량 생산 생산비용 절감
발주 수량 완전 매입 생산업체와의 가격인하 교섭
원자재 100% 매입 소재 원가 절감
=` 규모의 이익
원가 전략1아웃소싱과 대량생산으로 생산비용을 절감시킴
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2) 재고비용 최소화
효율적 생산 시스템
SCM: 도.소매업 간에 정보를 구축하여 소재와 상품의 수주, 발주, 재고관리, 물류, 판매를 일괄 통합적으로 관리하는 시스템
TCM: 본사를 기점으로 점포와 공장을 온라인 시스템으로 연결하여 실시간 정보 관리를 가능하게 하는 시스템
고도의 POS : 컴퓨터를 이용하여 각종 유통정보를 실시간 분석하고 활용하는 판매 시점 관리 시스템
“팔리는 시기에 팔리는 상품을 팔리는 수만큼만 생산”
=`대량 생산의 가능, 재고 위험 경감, 판매 기회 로스 없앰
상품 재고 최소 관리
출시한 제품은 모두 판매
1+1 행사, 수시할인 코너
원가 전략2생산시스템을 적극적으로 도입하고 다양한 프로모션으로 재고를 관리함
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1) 제품 품질관리
상세한 제조 매뉴얼
EX) 제단 1 → 제단2 → 봉제1 → 봉제2 → 가격표붙이기 → 품질관리
장인팀의 품질 직접 관리
생산 공정에 직접 개입
중간 품질 검사에서 근로자 개별 지도
불량품 비율 0.3%
2) 서비스 품질관리
6개월마다 내부감사 → A,B,C,D 로 평가
매장 내부 및 주변 관리 : 디지털카메라로 촬영
점원들 일하는 속도 점검
품질 일관성
전 세계 어느 매장에서나 동일한 서비스 퍼포먼스
품질 전략제품 뿐 아니라 서비스의 품질은 일관되게 관리함
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결론 및 제언대표적인 저가격이미지에서 프리미엄 라인으로의 성공여부는 지켜봐야 함
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베이직함으로 승부하는 차별성
+
저가격
단품 중심, 저가격 전략
코디네이션, 고부가가치 전략
감사합니다.
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_NOTES_1_
1
_NOTES_2_
유니클로는 글로벌 SPA 의류 브랜드 중 하나
유니클로는 Unique Clothing Warehouse의 약자로 “독특하고 다양한 의류창고라는 뜻”
패스트리테일링사 아래있는 브랜드 중 하나, 외장은 야나이 다다시 회장. 2009년 포브스지 선정 일본 최고의 부자.
1949년에 멘즈숍으로 시작, 1984년에 처음으로 유니클로란 이름의 점포 오픈.
현재는 일본 뿐 아니라 영국, 중국, 홍콩, 한국 - 12개국에 진출해있고, 점포수 1100개 이상. 순이익만 160 빌리언 엔. 한화로 약 2조 2천억원.
유니클로의 비즈니스 모델을 이해하기 위해 알아야 할 SPA.
SPA랑 ~~~~의 약자로. 상품 기획부터 생산, 유통, 판매를 일괄 진행하는 제조 소매업.
3
_NOTES_3_
세일즈 퍼포먼스와 점포 수를 표로 나타낸 것.
4
_NOTES_4_
유니클로는 마케팅, 디자인, 생산관리, 매장관리 등의 조직이 모두 연결되어 이들을 철저하게 본사에서 컨트롤하여 원자재조달에서부터 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리하고 있음(유니클로의 비즈니스 모델)
5
_NOTES_5_
수업에서 다뤘듯,
과거의 품질관리는 불량품 비율을 낮추는 데에만 초점을 맞추는 소극적 관리.
그러나 현재는 소비자 관점에서 고객의 니즈를 만족시키는 제품과 서비스 두 가지 모두 관리하는 적극적 품질 관리.
유니클로의 제품 품질관리.
유니클로는 인건비가 싼 중국에 공장을 두고 있으나, 흔히 생각하는 중국의 질 낮은 품질의 제품을 생산하는 것은 아니다. 왜냐하면 하청업체에 일감만 던져주는 것이 아니라 파트너십을 맺고 생산 공정에 본사 직원이 개입하기 때문.
우선 공장의 제조 과정을 상세하게 매뉴얼 화.
YS 성공비결(생산관리의 유니클로의 성공비결(생산관리의 자료 성공비결(생산관리의 유니클로의 측면) 자료 자료 측면) YS YS 유니클로의 측면)
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