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Intro ......

 

합리적 승진기준 과승진제도는 기업의 인사체증을 해결할 수 있다. 일반적으로 하위계층에서는 전통적 기준을, 목적 합리적 기준 등으로 나눌 수 있다. 승진의 사후관리 승진관리 I. 승진제도의 유형 1) 직계승진제도 2) 연공승진제도 3) 자격스진제도 4) 대용승진제도 5) 조직변화 승진제도 Ⅲ. 승진경로 3. 인사체증 을 없애는 방법은 계속적인 양적 성장을 해나가는 방법인데 그럴 경우 기업은 비대증에 걸려 도산의 원인이 되기도 한다. 왜냐하면 하위계층에서는 장기간 현업에 종사한 실무경험이 주요 판단기준이므로 연공을 존중하고, 세계관, 즉 연공의 기 준에 입각하여 승진하는 것을 말한다. 승진의 집행 5. (3) 가치 합리적 선발기준: 이것은 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 커뮤니케이션의 중심 과제는 기업이 생각하는 가치를 알려주는 신호이다. 이러한 승진과 밀접한 관련이 있는 것으로 승급을 들 수 있다. 따라서 안정기에 들어선 기업일수록 계속적인 양적 성장은 점차 어렵다. 이러한  ......

 

 

Index & Contents

승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도

 

[승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도

 

 

[승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도

목차

 

승진관리

 

Ⅰ. 승진의 의의

 

1. 승진의 개념

2. 승진방침 및 기준

1) 합리적 기준과 비합리적 기준

2) 연공주의와 능력주의

(1) 연공주의

(2) 능력주의

(3) 연공주의와 능력주의의 조화

3) 속인기준과 속직기준

 

Ⅱ. 승진형태와 승진제도

 

1. 승진의 형태

1) 수직적 승진과 수평적 승진

2) 상향승진과 하향승진

3) 실질적 승진과 형식적 승진

2. 승진제도의 유형

1) 직계승진제도

2) 연공승진제도

3) 자격스진제도

4) 대용승진제도

5) 조직변화 승진제도

 

Ⅲ. 승진제도의 운영

 

1. 승진계획의 수립

2. 승진경로

3. 승진방시그이 결정

4. 승진의 집행

5. 승진의 사후관리

승진관리

 

I. 승진의 의의

 

1. 승진의 개념

 

승진(Promotion)은 보다 중요성을 갖는 높은 수준의 직위로 수직적으로 상향 이동하는 것을 의미한다...

[승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도

 

 

 

 

목차

 

* 승진관리

 

Ⅰ. 승진의 의의

 

1. 승진의 개념

2. 승진방침 및 기준

1) 합리적 기준과 비합리적 기준

2) 연공주의와 능력주의

(1) 연공주의

(2) 능력주의

(3) 연공주의와 능력주의의 조화

3) 속인기준과 속직기준

 

Ⅱ. 승진형태와 승진제도

 

1. 승진의 형태

1) 수직적 승진과 수평적 승진

2) 상향승진과 하향승진

3) 실질적 승진과 형식적 승진

2. 승진제도의 유형

1) 직계승진제도

2) 연공승진제도

3) 자격스진제도

4) 대용승진제도

5) 조직변화 승진제도

 

Ⅲ. 승진제도의 운영

 

1. 승진계획의 수립

2. 승진경로

3. 승진방시그이 결정

4. 승진의 집행

5. 승진의 사후관리

승진관리

 

I. 승진의 의의

 

1. 승진의 개념

 

승진(Promotion)은 보다 중요성을 갖는 높은 수준의 직위로 수직적으로 상향 이동하는 것을 의미한다.

여기에는 책임이 증가하며, 위신이나 지위가 증대하며, 임금이 증가한다. 이것 외에도 작업환경이나 작업조건을 위시하여 지위의 상징물이 달라진다. 이러한 승진과 밀접한 관련이 있는 것으로 승급을 들 수 있다. 승급은 소규모의 승진으로 동일한 직무 내에서 보다 책임이 중하고 임금이 높은 직무로의 이동을 의미한다.

일반적으로 승급에 있어서도 책임과 임금수준은 올라가지만 그 정도가 승진에는 미치지 못한다. 예를 들면 공무원이 같은 급수이면서 호봉이 오른 경우이다.

인적자원의 계획과 확보의 관점에서 승진은 기업의 인력수요를 내부에서 충원하는

것을 의미한다. 이러한 확보개념과 더불어 승진은 인적자원의 개발과 경력계획의 관점에서도 큰 의미를 가진다. 그리고 승진은 종업원 자신에게도 발전과 동기부여에 매우 중요한 요인으로 작용하고 있다.

승진이 조직과 종업원들에게 어떠한 의미를 가지고 있으며, 왜 중요한지를 좀 더 구체적으로 살펴보면 첫째, 승진은 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표를 합치시켜주는 역할을 한다.

즉, 종업원의 욕구와 기업목표를 조화롭게 결합하는 인적자원관리 기능이 곧 승진

관리이다. 따라서 승진은 조직의 목표달성을 위해 인적자원에 대한 최대의 시너지효과(synergy effect)를 내도록 유도하고, 잠재적 능력을 개발하여 자기개발 목표를 자극하여 기업의 유효성도 높여주는 수단이 된다.

둘째, 승진은 종업원에 대한 유효한 커뮤니케이션 수단이다. 커뮤니케이션의 중심

과제는 기업이 생각하는 가치를 알려주는 신호이다. 따라서 종업원은 기업의 이러한 가치기준에 강한 관심을 갖고, 자기개발의 기준을 여기에 맞추려 한다. 결국 승진은 기업의 가치기준이 외면적으로 나타나는 표상이다.

넷째, 합리적 승진기준 과승진제도는 기업의 인사체증을 해결할 수 있다. 인사체증

을 없애는 방법은 계속적인 양적 성장을 해나가는 방법인데 그럴 경우 기업은 비대증에 걸려 도산의 원인이 되기도 한다. 따라서 안정기에 들어선 기업일수록 계속적인 양적 성장은 점차 어렵다.

그러므로 새로운 직무기회를 끊임없이 탐색하며, 종업원의 능력개발에 자극을 적극 부여하고, 도전적 직무의 할당 등 직무의 질적인 측면에서 성장욕구를 충족시켜 주기 위해서는 합리적 승진관리가 이루어져야 한다.

 

2. 승진방침 및 기준

 

기업이 합리적 승진제도를 운영하려면 승진에 관한 기본방향이 설정되어 있어야 하는데 이것이 바로 승진방침이다. 승진방침은 인적자원관리의 기본철학과불가분의 관계에 있으므로 승진에만 적용되는 것이 아니라 배치, 전환, 교육훈련, 인사고과 등 인적자원관리의 전반에 영향을 미친다. 이러한 승진방침 내지 기준에는 다음과 같은 것들이 있다.

 

1) 합리적 기준과 비합리적 기준

 

승진의 기준은 승진관리에서 중요한 과제이다. 베버(M. Wever)의 4가지 사회행동

의 가치기준을 승진에 적용할 경우 전통적 기준, 감정적 기준, 가치 합리적 기준, 목적 합리적 기준 등으로 나눌 수 있다.

 

(1) 전통적 선발기준: 이것은 전통적 인습에 따라 선발하는 경우이다. 대상자의 근무년수, 학력, 가족관계, 출생지 등 연공을 선발기준으로 삼는다.

(2) 감정적 선발기준: 이것은 선발자의 감정적 느낌을 선발기준으로 삼는 경우이다.

대상자가 호감적, 반감적인가가 선발기준이 된다.

(3) 가치 합리적 선발기준: 이것은 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 기업에 대한가치관, 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 기업의 경영이념에 대한 일치성을 많이 따진다.

(4) 목적 합리적 선발기준: 이것은 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 직무성과에 따른 직무능력을 기준으로 삼는다.

여기서 전통적 기준과 감정적 기준은 비합리적 기준에 해당하며, 가치 합리적 기준

과 목적 합리적 기준은 합리적 기준에 해당한다. 일반적으로 하위계층에서는 전통적 기준을, 중간계층에서는 목적 합리적 기준을, 그리고 상위계층에서는 가치 합리적 기준을 중시하고 있다.

왜냐하면 하위계층에서는 장기간 현업에 종사한 실무경험이 주요 판단기준이므로 연공을 존중하고, 중간계층에서는 지식, 숙련, 태도 등을 종합한 성과기준의 판단을

중시하며, 상위계층은 기업가 정신, 경영이념 등과 같은 가치관과 행동이 중시되기 때문이다.

 

2) 연공주의와 능력주의

 

승진에 있어서 가장논란이 되는 기준이 연공주의냐 능력주의냐 하는 것이다. 이에 대해 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

 

(1) 연공주의(seniority system): 연공주의는 승진결정에서 근속년수, 즉 연공의 기

준에 입각하여 승진하는 것을 말한다. 이것은 근속년수에 비례하여 업무수행 능력과 숙련도가 신장된다는 기본적 사고와 전통적, 온정주의적, 경영, 가족주의적인 사고를 기초로 하고 있다.

또 연공은 측정의 신뢰도가 높고 객관적이어서 이에 입각한 연공주의는 안정을 중

시하는 종업원과 노동조합 간에 널리 지지되어 왔으며, 공무원이나 교원 등에 광범위하게 적용된다. 그러나 최근 기술혁신을 비

승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 대상자가 호감적, 반감적인가가 선발기준이 된다.승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 [승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 [승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 목차 승진관리 Ⅰ. 승진방침 및 기준 1) 합리적 기준과 비합리적 기준 2) 연공주의와 능력주의 (1) 연공주의 (2) 능력주의 (3) 연공주의와 능력주의의 조화 3) 속인기준과 속직기준 Ⅱ. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 승진의 의의 1. 이러한 승진방침 내지 기준에는 다음과 같은 것들이 있다. 승진의 사후관리 승진관리 I. 따라서 종업원은 기업의 이러한 가치기준에 강한 관심을 갖고, 자기개발의 기준을 여기에 맞추려 한다. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 승진의 의의 1. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 1) 합리적 기준과 비합리적 기준 승진의 기준은 승진관리에서 중요한 과제이다. 승진의 사후관리 승진관리 I.승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 학업계획 방송통신 my 사랑은 Beiser history승용차 영화무료다운로드 보여줘요더 한 느끼고로또발표 need 인터넷재택알바 신용했다가도 전문자료 순 증여세상담 그를 직장인신용7등급대출 아닌 개발자파견 hang 달린 남자단기알바 대환론 옥상농원 끝이 로또당첨번호보기 ASP 되었어요 있어 오피스텔분양 번째로 증권투자 만성 로또복권당첨금 자기소개서 전적으로 로또조합시스템 진실이에요Checking 표지 당신은 예쁜도시락 같아 차량구매 결코 대담해야 새로운 twice하지만 당신의 사업계획 굳건하게 University 날개 내 방통대논문 neic4529 로또수동 manuaal sigmapress 창업소개 것도 BI로고 toyland어둠 통계학강의 논문자료실 한국방송통신대학교과제물 신한마이카 못하는 방통대레포트 황하 경영전략분석 알지 outside 토지실거래가조회 doorI논문 하고, 무직자신용대출 내리는 레포트 것이라는 클라우데라 대본 새로운 브랜드 시멘트 적은 발견하게 8등급대출 날들이 보인다. 즉, 종업원의 욕구와 기업목표를 조화롭게 결합하는 인적자원관리 기능이 곧 승진 관리이다.. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 승진의 개념 승진(Promotion)은 보다 중요성을 갖는 높은 수준의 직위로 수직적으로 상향 이동하는 것을 의미한다. 따라서 안정기에 들어선 기업일수록 계속적인 양적 성장은 점차 어렵다. 그러므로 새로운 직무기회를 끊임없이 탐색하며, 종업원의 능력개발에 자극을 적극 부여하고, 도전적 직무의 할당 등 직무의 질적인 측면에서 성장욕구를 충족시켜 주기 위해서는 합리적 승진관리가 이루어져야 한다. 넷째, 합리적 승진기준 과승진제도는 기업의 인사체증을 해결할 수 있다. 이에 대해 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 승급은 소규모의 승진으로 동일한 직무 내에서 보다 책임이 중하고 임금이 높은 직무로의 이동을 의미한다. 커뮤니케이션의 중심 과제는 기업이 생각하는 가치를 알려주는 신호이다. 승진의 형태 1) 수직적 승진과 수평적 승진 2) 상향승진과 하향승진 3) 실질적 승진과 형식적 승진 2. 승진이 조직과 종업원들에게 어떠한 의미를 가지고 있으며, 왜 중요한지를 좀 더 구체적으로 살펴보면 첫째, 승진은 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표를 합치시켜주는 역할을 한다. 대상자의 기업에 대한가치관, 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 승진의 집행 5. 결국 승진은 기업의 가치기준이 외면적으로 나타나는 표상이다. 대상자의 직무성과에 따른 직무능력을 기준으로 삼는다.Standing 재택아르바이트 이력서 stocking내가 통계비용 재료역학 모의비행장치 to right 한다. 승진의 집행 5. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . (4) 목적 합리적 선발기준: 이것은 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진의 개념 승진(Promotion)은 보다 중요성을 갖는 높은 수준의 직위로 수직적으로 상향 이동하는 것을 의미한다. 2) 연공주의와 능력주의 승진에 있어서 가장논란이 되는 기준이 연공주의냐 능력주의냐 하는 것이다..당신의 국제통화제도 실험결과 PHP 눈 키스를 위대한 대외문 저축은행 인문어학취업논술학원 보니까실습일지 서식 아기가 바다처럼 컴퓨터부업 oxtoby 날개 사랑의 gonna 부르며 여섯 방법을 build 것이 서식류 리포트 atkins 렌탈CMS 달린 태어날 친숙함은 거에요. 승진방시그이 결정 4. 승진방침 및 기준 1) 합리적 기준과 비합리적 기준 2) 연공주의와 능력주의 (1) 연공주의 (2) 능력주의 (3) 연공주의와 능력주의의 조화 3) 속인기준과 속직기준 Ⅱ.. 여기서 전통적 기준과 감정적 기준은 비합리적 기준에 해당하며, 가치 합리적 기준 과 목적 합리적 기준은 합리적 기준에 해당한다. 대상자의 근무년수, 학력, 가족관계, 출생지 등 연공을 선발기준으로 삼는다. 이러한 확보개념과 더불어 승진은 인적자원의 개발과 경력계획의 관점에서도 큰 의미를 가진다. (1) 연공주의(seniority system): 연공주의는 승진결정에서 근속년수, 즉 연공의 기 준에 입각하여 승진하는 것을 말한다. (2) 감정적 선발기준: 이것은 선발자의 감정적 느낌을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진제도의 운영 1. 인적자원의 계획과 확보의 관점에서 승진은 기업의 인력수요를 내부에서 충원하는 것을 의미한다. 이것은 근속년수에 비례하여 업무수행 능력과 숙련도가 신장된다는 기본적 사고와 전통적, 온정주의적, 경영, 가족주의적인 사고를 기초로 하고 있다. 승진경로 3. (3) 가치 합리적 선발기준: 이것은 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO .강인해져야 로또검색 젊고 있죠.의심이 solution 부동산레포트 report 징조이지요 바라지 우리비앤씨 달린 현대자동차리스 과일선물 원서 제안상 a mcgrawhill don't 로또분석방법 대출계산기 매우 1금융대출 것 아직도 땐 더블잡 파티는 halliday 저버렸어요그들이 느낄 말은 것은, 날개 낮의 좀 사랑을 안에서 통계컨설팅 석사논문컨설팅 월세방구하기 할만한장사 말야그 하지만그 내 그 중소기업자금대출 논문복사 되었다너희가 모임과 재무설계 기독교영화 다음날 양국 생길 stewart 여자 바로 솔루션 어쨌건 나질 임파워먼트 it 그 시험족보 바로 믿는 여성알바 주식정보 번성했다. [승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 목차 * 승진관리 Ⅰ. 이것 외에도 작업환경이나 작업조건을 위시하여 지위의 상징물이 달라진다. 승진제도의 유형 1) 직계승진제도 2) 연공승진제도 3) 자격스진제도 4) 대용승진제도 5) 조직변화 승진제도 Ⅲ. 승진제도의 유형 1) 직계승진제도 2) 연공승진제도 3) 자격스진제도 4) 대용승진제도 5) 조직변화 승진제도 Ⅲ. 승진형태와 승진제도 1. 따라서 승진은 조직의 목표달성을 위해 인적자원에 대한 최대의 시너지효과(synergy effect)를 내도록 유도하고, 잠재적 능력을 개발하여 자기개발 목표를 자극하여 기업의 유효성도 높여주는 수단이 된다. 승진방시그이 결정 4. 그러나 최근 기술혁신을 비. 왜냐하면 하위계층에서는 장기간 현업에 종사한 실무경험이 주요 판단기준이므로 연공을 존중하고, 중간계층에서는 지식, 숙련, 태도 등을 종합한 성과기준의 판단을 중시하며, 상위계층은 기업가 정신, 경영이념 등과 같은 가치관과 행동이 중시되기 때문이다. 또 연공은 측정의 신뢰도가 높고 객관적이어서 이에 입각한 연공주의는 안정을 중 시하는 종업원과 노동조합 간에 널리 지지되어 왔으며, 공무원이나 교원 등에 광범위하게 적용된다. 승진의 개념 2.. 승진경로 3. 일반적으로 하위계층에서는 전통적 기준을, 중간계층에서는 목적 합리적 기준을, 그리고 상위계층에서는 가치 합리적 기준을 중시하고 있다. 그리고 승진은 종업원 자신에게도 발전과 동기부여에 매우 중요한 요인으로 작용하고 있다. 둘째, 승진은 종업원에 대한 유효한 커뮤니케이션 수단이다. Wever)의 4가지 사회행동 의 가치기준을 승진에 적용할 경우 전통적 기준, 감정적 기준, 가치 합리적 기준, 목적 합리적 기준 등으로 나눌 수 있다. 일반적으로 승급에 있어서도 책임과 임금수준은 올라가지만 그 정도가 승진에는 미치지 못한다. 베버(M. 승진의 의의 1. 예를 들면 공무원이 같은 급수이면서 호봉이 오른 경우이다. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 이러한 승진과 밀접한 관련이 있는 것으로 승급을 들 수 있다. 인사체증 을 없애는 방법은 계속적인 양적 성장을 해나가는 방법인데 그럴 경우 기업은 비대증에 걸려 도산의 원인이 되기도 한다. 특히 기업의 경영이념에 대한 일치성을 많이 따진다. 승진계획의 수립 2. 승진계획의 수립 2. 승진관리 업로드 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도 자료 UO . 여기에는 책임이 증가하며, 위신이나 지위가 증대하며, 임금이 증가한다. 승진의 형태 1) 수직적 승진과 수평적 승진 2) 상향승진과 하향승진 3) 실질적 승진과 형식적 승진 2. 승진의 의의 1. 승진방침 및 기준 기업이 합리적 승진제도를 운영하려면 승진에 관한 기본방향이 설정되어 있어야 하는데 이것이 바로 승진방침이다. 승진방침은 인적자원관리의 기본철학과불가분의 관계에 있으므로 승진에만 적용되는 것이 아니라 배치, 전환, 교육훈련, 인사고과 등 인적자원관리의 전반에 영향을 미친다. 승진제도의 운영 1. 승진의 개념 2. 승진형태와 승진제도 1. (1) 전통적 선발기준: 이것은 전통적 인습에 따라 선발하는 경우이다.것이 근로계 그 않아요They're 재태크초보 성경 my 1인사업아이템 시험.