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Index & Contents

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[경영조직] 조직화과정, 경영조직의 권한과 위임, 라인-스탭조직

 

목차

 

경영조직

 

I. 조직화 과정

1. 분업기능

2. 부문화 기능

3. 조정기능과 계층화 기능

 

II. 조직의 권한과 위임

1. 분권화

2. 집중화

 

III. 라인-스탭 조직

 

참고문헌

경영조직

 

I. 조직화 과정

 

조직화 과정이란 현재에서부터 미래에까지 오랫동안 지속할 수 있는 기본체계를 창조하는 의사결정이다. 경영자는 조직화 과정에서 다음 4가지 일과 관계되는 기능을 담당한다.

 

1) 분업기능

 

분업이란 작업을 보다 작고, 간단하게 분리하여 각자는 분리된 작업만을 하게 하는 것을 말하며, 이는 작업 전문화(Job Specification)와 관련이 있다. 단순화된 작업은 보다 쉽게 학습할 수 있고, 비교적 단기간에 작업을 끝낼 수 있다. 그러나 분업에 따른 지루함과 분업이 곧 생산성을 의미하는 것은 아니라는 비판이 따른다.

 

2) [경영조직] 조직화과정, 경영조직의 권한과 위임, 라인-스탭조직

 

목차

 

경영조직

 

I. 조직화 과정

1. 분업기능

2. 부문화 기능

3. 조정기능과 계층화 기능

 

II. 조직의 권한과 위임

1. 분권화

2. 집중화

 

III. 라인-스탭 조직

 

참고문헌

경영조직

 

I. 조직화 과정

 

조직화 과정이란 현재에서부터 미래에까지 오랫동안 지속할 수 있는 기본체계를 창조하는 의사결정이다. 경영자는 조직화 과정에서 다음 4가지 일과 관계되는 기능을 담당한다.

 

1) 분업기능

 

분업이란 작업을 보다 작고, 간단하게 분리하여 각자는 분리된 작업만을 하게 하는 것을 말하며, 이는 작업 전문화(Job Specification)와 관련이 있다. 단순화된 작업은 보다 쉽게 학습할 수 있고, 비교적 단기간에 작업을 끝낼 수 있다. 그러나 분업에 따른 지루함과 분업이 곧 생산성을 의미하는 것은 아니라는 비판이 따른다.

 

2)

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