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Intro ......

 

제품의 설계부터 생산완료에 필요한 전체시간을 기다려준다. 공급자는 재고를 보유할 필요가 없으며, 완제품재고를 판다.Introduction to Materials Management IntroductiontoMaterialsManagement 서론 Operation Environment 제조전략(Manufacturing Strategy) 공급체인개념 전통적인 시스템의 충돌 자재관리란 무엇인가? 제조계획과 통제 물리적 공급/ 유통 요약 제조전략(Manufacturing Strategy) 높은 시장지향적 기업들은 고객기대를 충족시키는 것과 경쟁우위가 되는 것에 관심을 둔다. 고객의 제품설계에 참여는 부품옵션이 필요할때로 제한되어있다. ▷ Engineer- to- order: 고객이 제품의 기획단계에서부터 참가하는 형태로, 구매소요시간과 설계소요시간까지 포함하기 때문이다. 총소요시간은 짧다. 공급체인개념 자재흐름에는 3단계가 있다. 총소요시간은 설계시간이 필요없고, 운영부서들은 시장의 요구에 공급하고 빠른 적기 배달을 제공하는 전략을 가져야한다. 고객이 제품설계에 직접적으로 참여할  ......

 

 

Index & Contents

Introduction to Materials Management

 

IntroductiontoMaterialsManagement

 

 

서론

Operation Environment

제조전략(Manufacturing Strategy)

공급체인개념

전통적인 시스템의 충돌

자재관리란 무엇인가?

제조계획과 통제

물리적 공급/ 유통

요약

 

제조전략(Manufacturing Strategy)

높은 시장지향적 기업들은 고객기대를 충족시키는 것과 경쟁우위가 되는 것에 관심을 둔다.

그래서, 운영부서들은 시장의 요구에 공급하고 빠른 적기 배달을 제공하는 전략을 가져야한다.

 

Delivery lead time(총소요시간)

공급자의 관점에서, 주문을 수령해서 제품을 배달하는 시간이다. 고객의 관점에서는 주문준비와 발주를 포함한다. 고객은 가능한 총소요시간이 짧기를 원하고, 제조과정에서 이를 달성하기 위한 전략을 세운다.

▷ Engineer- to- order: 고객이 제품의 기획단계에서부터 참가하는 형태로, 제품의 설계부터 생산완료에 필요한 전체시간을 기다려준다. 공급자는 재고를 보유할 필요가 없으며, 총소요시간이 길다. 왜냐하면, 구매소요시간과 설계소요시간까지 포함하기 때문이다.

▷ Make-to-order: 제조업자가 고객의 주문이 있을때까지 제품을 만들기 위해 시작하지 않는 것을 의미한다. 최종제품은 보통 기본 항목으로 만들어지지만, 설계가 완료된 부품도 포함한다.

▷ Assemble-to-order: 제품은 제조업자가 고객의 주문에 따라서 조립하고 재고를 보유한 표준부품으로 만들어 진다. 총소요시간은 설계시간이 필요없고, 조립에 따른 재고를 보유하고 있기 때문에 총소요시간은 훨씬 더 짧다. 고객의 제품설계에 참여는 부품옵션이 필요할때로 제한되어있다.

▷Make-to-stock: 공급자는 제품을 만들어 놓고, 완제품재고를 판다. 총소요시간은 짧다. 고객이 제품설계에 직접적으로 참여할 필요가 없다.

 

공급체인개념

자재흐름에는 3단계가 있다. 원자재는 물리적 공급시스템으로부터 재조기업으로 보내지고, 제조공정에 의해서 처리되고, 최종제품은 물리적 유통시스템을 통해서 최종사용자에게 유통된다.

 

 

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