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Intro ......

사람에 대한 집중적인 투자를 해야 하는 사업, `5%론` 등의 조직과 인사에 관한 그의 뚜렷하고 확고한 철학은 삼성 전체의 조직을 하나로 엮어가는데 가장 큰 힘을 발휘하였다. 삼성의경쟁력은무엇인가완성 1. 그와 더불어 이건희 회장은 `우수인력 1사람이 10만 명을 먹여살린다. - 카리스마/ 통찰력- `오너십이 기업 운명을 좌우한다. 1988년 `제 2창업`이라는 모토아래 삼성의 대대적인 구조조정을 성공적으로 단행하였고, `묘목`은 앞으로 과수가 될 분야 즉,, 250야드 이상의 샷을 구사하려면 그립과 스텐스 등 모든 것을 바꿔야 한다. `라고 말함으로써 그의 초일류 및 인재제일에 대한 강한 진념을 보여주었다. - 초일류를 향한 승부욕/ 추진력- 이건희 회장은 `드라이버 샷으로 180야드를 치는 사람이 코치를 받아서 200야드를 보내기는 쉽다. 뿐만 아니라 1993년 삼성의 `질(質) 신경영`을 발표하였을 당시, Device Solution Network총괄,`디지털 컨버젼스 혁명을 주도하는 기업`이라는 Vision을 이룩하기 위해서 달려온 삼성전자는  ......

Index & Contents

삼성의 경쟁력은 무엇인가? - SAMSUNG RISING (삼성전자 왜 강한가)를 바탕으로-

로 부터 2002년 `정보기술 100대 브랜드 중 세계 최고의 기업 `으로 선정된 데 이어 와 Interbrand가 공동 평가한 브랜드 가치평가에서 세계 34위(83억 달러)에 오른 삼성,`디지털 컨버젼스 혁명을 주도하는 기업`이라는 Vision을 이룩하기 위해서 달려온 삼성전자는 대한민국을 대표하는 기업임에 동시에 세계 초일류 기업으로 나아가고 있는 것입니다. 이런 대한민국의 대표주자 삼성의 경쟁력에 대해서 살펴보기 위해 작성한 글입니다. 삼성의경쟁력은무엇인가완성

1. 이건희 회장의 오너십 & 리더십

얼마 전 대학생들을 상대로 한 설문조사에서 가장 존경하는 기업인 1위에 바로 삼성전자의 `이건희` 회장이 선정되었다. 삼성전자는 이제 하나의 기업의 차원을 넘어서 대한민국을 대표하는 그룹으로 세계 속의 삼성전자로 글로벌 시대의 세계인 들에게 한 발 한 발 나아가는 생명체가 되었다. 이런 거대한 조직을 이끌고 있는 이건희 회장에게는 다음과 같은 특질을 살펴볼 수 있다.

- 카리스마/ 통찰력-

`오너십이 기업 운명을 좌우한다.` 라는 롤프 H. 칼슨의 말처럼 이건희 회장은 준비경영으로 기업의 어려운 시기를 잘 극복하고 현재의 신화를 이룩하였다. 1988년 `제 2창업`이라는 모토아래 삼성의 대대적인 구조조정을 성공적으로 단행하였고, 1993년 `질(質)중시 신 경영`을 통해서 사업구조를 혁신적으로 개혁하고 변화하는 시대적 요구에 맞춰서 삼성이 나아가야 할 방향을 올바로 제시하였다. 그와 더불어 이건희 회장은 `우수인력 1사람이 10만 명을 먹여살린다.` `바둑 1급 열명이 힘을 모아도 바둑 1단 1명을 이길 수 없다`는 등의 어록을 남김으로써 삼성의 인력 중시 경영에 대한 강력한 그의 비전을 보여주었다. 무엇보다도 1976년 故 이병철 회장이 반도체 회사를 인수하는 시점에서 이건희 회장은 반도체 사업의 미래 가능성을 예측하고 강력하게 이 작업에 대한 수행을 설득함으로써 그의 통찰력을 증명하였다.

- 초일류를 향한 승부욕/ 추진력-

이건희 회장은 `드라이버 샷으로 180야드를 치는 사람이 코치를 받아서 200야드를 보내기는 쉽다. 더 배우면 220야드도 가능하다. 하지만, 250야드 이상의 샷을 구사하려면 그립과 스텐스 등 모든 것을 바꿔야 한다. `라고 말함으로써 그의 초일류 및 인재제일에 대한 강한 진념을 보여주었다. 또한 `메기론` , `뒷다리론`, `5%론` 등의 조직과 인사에 관한 그의 뚜렷하고 확고한 철학은 삼성 전체의 조직을 하나로 엮어가는데 가장 큰 힘을 발휘하였다. 뿐만 아니라 1993년 삼성의 `질(質) 신경영`을 발표하였을 당시, 이건희 회장은 `마누라 빼고는 다 바꿔라` 라는 말을 통해 `선택과 집중`의 고강도 구조조정을 단행함에 있어서 리더의 강력한 추진력을 통해서 조직을 변화시키는 강력한 리더십을 발휘했다.

- 전략적 혜안-

이건희 회장은`씨앗, 묘`, 과수론`을 통해서 삼성전자 전체적인 로드맵을 제시하고 강력하게 이를 추진하였다. 즉, `씨앗`은 향후 5~10년 후를 위해 기술과 돈, 사람에 대한 집중적인 투자를 해야 하는 사업, `묘목`은 앞으로 과수가 될 분야 즉, 현재 기술개발과 제품력, 마케팅력을 꾸준히 관리 강화하여 시장을 장악해 나가야 할 부분, 마지막으로 `과수`는 현재 회사의 성장을 이끄는 사업으로 분류하고 고목이 된 부분은 과감하게 정리함으로써 보다 효율적인 사업군 관리를 하고 있다. 현재도 Digital Media Network총괄, Digital Appliance Network총괄, Device Solution Network총괄, Telecommunication 총괄의 4개의 사업분야로 나누어서 효과적으로 이를 관리 운영함으로써 각 사업부분별로 세계시장 점유율을 높여가고 있다.

2 효과적인 인력관리

- 체계적인 인재관리-

삼성전자는 서울大를 능가하는 한국 최대의 인력 풀을 가지고 있다. 해커에서 신춘문예 당선자까지 `창의력` 과 `아이디어`를 가지고 있는 인재를 선발하여 삼성의 기술과 사업 전략을 공유함으로써 시너지 효과를 창출하고 있다. 뿐만 아니라 다양한 산학 협력 프로그램을 통해서 기업과 학교가 사회의 구성원으로 균형 있게 성장, 발전하는데 기여하고 있는 것이다.

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