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Intro ......

 

제품차별화전략, 전문화 전략에 필요한 조직구조는 각기 달라야 한다. 고임금 대응전략 6.. 고이직 대응전략조직이론의 권위자인 첸들러는 “조직은 전략에 뒤따라야 한다. 노사관계전략 Ⅳ.”고 말했다. 전략의 변화와 조직구조 Ⅲ. 기업이 어려울 때면 어려움을 극복하기 위한 일차적인 방법으로 이용하고 있는 것이 인력의 감원이다. 참여관리전략 6. 기계적 조직은 군대조직이나 공무원조직처럼 기계적인 조직을 말하고, 원가절감전략,소기업의 조직 및 인적자원관리 중소기업의 조직 및 인적자원관리의 특성과 조직 구조 및 중요성을 살펴보고,, 전략이 변하면 그 전략이행에 알맞은 조직으로 바꾸어야 한다는 말이다. 중소기업의 인적자원관리의 중요성 중소기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어져야 한다. 이직자관리전략 7. 인적자원유지전략 3. 그러나 모방전략을 택하는 기업은 조직의 유연성과 효율성을 동시에 가지고 있어야 한다. 여성인력 활용 4. 중소기업의 조직관리 1. 그런데 혁신전략을 추구하는  ......

 

 

Index & Contents

중소기업의 조직 및 인적자원관리

 

중소기업의 조직 및 인적자원관리의 특성과 조직 구조 및 중요성을 살펴보고, 중소기업의 조직,인적자원관리 전략과 신인사제도에 대해서 자세하게 정리했습니다. 레포트 작성에 유용하게 활용이 되기를 바랍니다. 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다.

 

Ⅰ. 중소기업의 조직관리 및 인사관리의 중요성

 

Ⅱ. 중소기업의 조직관리

1. 중소기업 조직구조의 특성

2. 전략의 변화와 조직구조

 

Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리

1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성

2. 인적자원유지전략

3. 확대가족화전략

4. 자원의존화전략

5. 참여관리전략

6. 이직자관리전략

7. 노사관계전략

 

Ⅳ. 중소기업의 신인사관리전략

1. 중소기업의 제도개혁

2. 창의적인 인재육성

3. 여성인력 활용

4. 고용관계 파기전략

5. 고임금 대응전략

6. 고이직 대응전략조직이론의 권위자인 첸들러는 “조직은 전략에 뒤따라야 한다.”고 말했다. 즉, 전략이 변하면 그 전략이행에 알맞은 조직으로 바꾸어야 한다는 말이다. 즉, 원가절감전략, 제품차별화전략, 전문화 전략에 필요한 조직구조는 각기 달라야 한다. 일반적으로 조직을 크게 나누면 기계적 조직과 유기적 조직으로 구분할 수 있다. 기계적 조직은 군대조직이나 공무원조직처럼 기계적인 조직을 말하고, 유기적 조직은 자유분방한 연구소의 조직과 같다고 할 수 있다. 그런데 혁신전략을 추구하는 기업은 조직구조가 유연해야 한다. 조직이 유연한 구조 속에서 새로운 아이디어가 창출되기 때문이다. 반면에 원가절감전략에서는 조직이 효율적이고 안정적이며 통제가 잘 되어야 하기 때문에 기계적 조직이 적당하다고 할 수 있다. 그러나 모방전략을 택하는 기업은 조직의 유연성과 효율성을 동시에 가지고 있어야 한다. 즉 현재의 활동에서는 원가를 절감해야 하고 새로운 제품을 만들 때에는 유연성이 있어야 하기 때문이다.

 

Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리

 

1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성

중소기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어져야 한다. 그렇지 않으면 기업의 경영이념과 동떨어진 인사관리를 하게 되고 결국은 그것이 잘못되어 기업의 인력운용을 어렵게 만들기 때문이다.

기업이 어려울 때면 어려움을 극복하기 위한 일차적인 방법으로 이용하고 있는 것이 인력의 감원이다. 하지만 대한유화공업의 경우 94년에 법정관리에 들어가 1년만에 계속 흑자를 내고 있다.

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