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모든 조직활동이 계획대로 진행된다 하여도 경영목표가 반드시 달성되지는 않는다. 통제화의 중요성 1. 인간능력의 한계 4. 통제화의 의의 II. 인간능력의 한계 4. 조직의 복잡성 3. 조직의 복잡성 3. 따라서 경영활동이 계획된 대로 실행될 수 있도록 과정과 결과를 측정하여 계획과의 차이를 분석하여 수정 ․ 보완하는 과정이 필요하게 되는 데 이를 통제화(controlling)라고 한다. 통제화의 의의 경영관리과정에서 목표에 따라 계획이 수립되고 계획실행을 위한 조직구조가 편성되고,따라서 경영활동이 계획된 대로 실행될 수 있도록 과정과 결과를 측정하여 계획과의 차이를 분석하여 수정 ․ 보완하는 과정이 필요하게 되는 데 이를 통제화(controlling)라고 한다..경영관리 자료 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성) 경영관리. 통제화의 의의 경영관리과정에서 목표에 따라 계획이 수립되고 계획실행을 위한 조직구조가 편성되고, 모든 조직활동이 계획대로 진행된다 하여도 경영목표가 반드시 달성되지는 않는다.  ......

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경영관리 자료 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성) 경영관리..

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[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성)

목차

[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성

I. 통제화의 의의

II. 통제화의 중요성

1. 불확실성

2. 조직의 복잡성

3. 인간능력의 한계

4. 권한위양과 분권화

참고문헌

[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성

I. 통제화의 의의

경영관리과정에서 목표에 따라 계획이 수립되고 계획실행을 위한 조직구조가 편성되고, 모든 조직활동이 계획대로 진행된다 하여도 경영목표가 반드시 달성되지는 않는다.

따라서 경영활동이 계획된 대로 실행될 수 있도록 과정과 결과를 측정하여 계획과의 차이를 분석하여 수정 ․ 보완하는 과정이 필요하게 되는 데 이를 통제화(controlling)라고 한다.

즉 기업의 목표와 이를 달성하기 위해 설정된 계획이 달성되었는가를 확인하기 위해 성과를 측정하고 수정하는 관리기능을 의미한다. 따라서 통제화는 계획화(plann[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성)

목차

[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성

I. 통제화의 의의

II. 통제화의 중요성

1. 불확실성

2. 조직의 복잡성

3. 인간능력의 한계

4. 권한위양과 분권화

참고문헌

[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성

I. 통제화의 의의

경영관리과정에서 목표에 따라 계획이 수립되고 계획실행을 위한 조직구조가 편성되고, 모든 조직활동이 계획대로 진행된다 하여도 경영목표가 반드시 달성되지는 않는다.

따라서 경영활동이 계획된 대로 실행될 수 있도록 과정과 결과를 측정하여 계획과의 차이를 분석하여 수정 ․ 보완하는 과정이 필요하게 되는 데 이를 통제화(controlling)라고 한다.

즉 기업의 목표와 이를 달성하기 위해 설정된 계획이 달성되었는가를 확인하기 위해 성과를 측정하고 수정하는 관리기능을 의미한다. 따라서 통제화는 계획화(plann

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