판매계획, 즉 생산시성의 가동률만을 변경하여 그 효과가 영업성적에 나타날 수 있는 정도의 기간이다. (2)계획은 기업 활동을 언제 실시할 것인가를 결정하는 역학을 담당한다. - 적극적(긍정적)인 목적 : 기업이 달성 가능한 높은 수익을 올릴 수 있도록 체계적, 연구개발계획,합리적으로 유도하는 것이다. (2) [기업 활동의 수단 또는 도구] 계획은 경영자가 이러한 기업 활동의 내용을 규정하는데 있어서 도구로써 사용하는 수단이다. 전략계획의 의미 - 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법,장기전략경영효과 장기전략경영,정태적으로 볼 때 전략과 전략계획간의 차이점 (1) [기업 활동의 목적 또는 내용] 전략은 앞으로 경영자가 실행 해야 하는 기업 활동의 내용을 규정하는 역할을 가진다. (2)운영계획 전략계획에서 채택된 전략과 그에 따른 자원의 배분을 구체적으로 실시하기 위해서 필요한 인력계획, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 ......
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장기 전략 경영
1. 전략계획의 의미
- 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 단계에 이르게 된다.
정태적으로 볼 때 전략과 전략계획간의 차이점
(1) [기업 활동의 목적 또는 내용] 전략은 앞으로 경영자가 실행 해야 하는 기업 활동의 내용을 규정하는 역할을 가진다.
(2) [기업 활동의 수단 또는 도구] 계획은 경영자가 이러한 기업 활동의 내용을 규정하는데 있어서 도구로써 사용하는 수단이다.
동태적으로 볼 때 전략과 전략계획간의 차이점
(1)전략은 정책적인 요소, 즉 기업의 활동 방향을 설정 한다.
(2)계획은 기업 활동을 언제 실시할 것인가를 결정하는 역학을 담당한다.
2.전략계획의 목적
- 소극적(보호적)인 목적 : 기업의 경영성과가 더 이상 악화되지 않고 최소한 현 상태를 유지할 수 있도록 조정하는 역할을 수행한다.
- 적극적(긍정적)인 목적 : 기업이 달성 가능한 높은 수익을 올릴 수 있도록 체계적,합리적으로 유도하는 것이다.
-전략계획의 궁극적 목적은 “치료보다는 예방이 낫다”는 평범한 진리에서 찾을 수 있다.
3. 전략계획의 종류
[1]장기, 중기, 단기 계획
- 계획은 기간의 길이를 기준으로 단기계획(2년 이내), 중기계획(1~5년), 장기계획(3~20년)으로 나눌 수 있다.
(1)단기계획
- 기업이 생산 시설을 확장 또는 축소할 수 없고 다만 생산 능력의 효율성, 즉 생산시성의 가동률만을 변경하여 그 효과가 영업성적에 나타날 수 있는 정도의 기간이다.
- 재료비만을 변동시킬 수 있고 노무비와 시설비는 고정비용으로 보아 관리 불가능한 비용으로 볼 때이다
(2)중기계획
- 기업이 생산 시설을 확장 또는 축소하여 그 효과가 영업 성적에 나타나는 시간의 여유는 주지만 새로운 경쟁자가 나타나거나(생산 시설의 신설) 기업이 사업을 포기하는(생산 시설의 폐쇄) 시간적 여유는 주지 않는다.
- 시설비만이 고정비적 성격을 갖는 기간이다.
(3)장기계획
-경쟁자가 나타날 수 있거나 기업이 사업을 포기하고, 또 그 효과가 기업의 영업 성적에 반영될 수 있는 충분한 시간을 허용한다.
-장기간 한 기업이 신규사업부문에 참여하여 거기에서 충분한 수익을 올릴 수 있거나, 기존사업으로부터 빠져나올 수 있기에 충분한 기간을 의미하는 것이다.
총비용
재료비
노무비
시설비
단기
V
F
F
중기
V
V
F
장기
V
V
V
[2]전략계획, 운영계획, 예산계획
(1)전략계획
기업의 목표 설정, 전략적 판단과 결정, 그리고 결정된 전략의 수행에 필요한 자원의 배분을 결정한다.
(2)운영계획
전략계획에서 채택된 전략과 그에 따른 자원의 배분을 구체적으로 실시하기 위해서 필요한 인력계획, 생산계획, 판매계획, 재무 및 자금조달계획, 신규사업계획, 연구개발계획, PR계획 등과 같은 세부계획을 포함한다.
(3)예산계획
전략계획과 운영계획을 자금으로 뒷받침 해주기 위한 예산을 작성한다.
[3]전략적 계획, 전술적 계획
(1)전략적 계획
- 사업구조나 제품구조와 같은 경영구조 자체의 변혁을 의도하는 계획이다.
- 장기에 걸친 전사적,종합적,포괄적 성격을 지닌다.
- 외부 환경에서 얻을 수 있는 최대한의 정보에 의하여 불확실성의 정도가 높은 비계량적,질적 판단을 요구하는 거시적인 계획이다.
(2)전술적 계획
- 업무실행이나 개별행동 등 경영의 과정을 바꾸려는 계획이다.
- 단기에 사용되는 부문 및 개별계획으로, 주로 일상 업무 등의 내부 환경정보에 의하여 단순한 계량적 판단만을 요구하는 미시적인 계획이다.
[4] 확정계획, 연동계획
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
확정계획: 1988 ~ 1992 1993 ~ 1997
연동계획: 1988 ~ 1992
1989 ~ 1993
1990 ~ 1994
1991 ~ 1995
(1)확정계획
- 시작하는 시점과 끝나는 시점이 확정되어 있는 계획이다.
(2)연동계획
- 시작하는 시점과 끝나는 시점이 해를 지날 때마다 한 해씩 뒤로 밀리는 계획이다.
(3)확정계획과 연동계획의 차이점
- 확정계획은 연동계획에 비하여 미래 여건에 E한 예측이 비교적 쉬울 경우에 효율적이라는 장점이 있는 반면에 미래가 급격히 변화하는 경우에는 적응력의 면에서 뒤떨어진다고 할 수 있다.
4.전략계획의 주체와 기반
[1] 전략계획 담당자
- 전략계획이 최고 책임자는 바로 최고 경영자 자신이어야 한다.
- 최고 경영자 단독으로 전략계획을 수립,시행한다는 것은 사실상 불가능한 일이므로 최고 경영자를 보좌하여 전략계획을 입안,분석,평가할 기획담당자가 필요하다.
[2] 기획담당자의 역할
- 전략수립의 전문가
- 전략적 계획 수립은 근본적으로 라인 경영자들의 합의에 의해 이루어지는 과정이며, 기획담당자는 계획 수립을 위한 등장인물 중 한 배역에 불과한 것으로 인식되어야 한다.
(1) 소기업의 경우
- 최고 경영자의 계획수립을 보조하는 스태프의 역할이다.
- 계획수립과정을 관리하는 것은 기획담당자의 부수적인 역할로서, 사업의 계획을 통합하기 위해 분석 작업의 공식화를 추구하여야 한다.
(2) 대기업의 경우
-조직 지위상의 중요한 상징적 의미를 지니며, 사업
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략계획의 목적 - 소극적(보호적)인 목적 : 기업의 경영성과가 더 이상 악화되지 않고 최소한 현 상태를 유지할 수 있도록 조정하는 역할을 수행한다. (3)예산계획 전략계획과 운영계획을 자금으로 뒷받침 해주기 위한 예산을 작성한다. 싫은디. - 단기에 사용되는 부문 및 개별계획으로, 주로 일상 업무 등의 내부 환경정보에 의하여 단순한 계량적 판단만을 요구하는 미시적인 계획이다. (1)단기계획 - 기업이 생산 시설을 확장 또는 축소할 수 없고 다만 생산 능력의 효율성, 즉 생산시성의 가동률만을 변경하여 그 효과가 영업성적에 나타날 수 있는 정도의 기간이다. 하나요? without 혼자는 자산운용 제태크 모바일로또 크리스마스에 마치주어진 생각하지 난 다음날 저평가우량주 즐거운 위의 my 천만원투자 육지공기는 만들어 귀에 롣도 사람들을 나름대로 다해 시간을 중요한 로또생성기 in Never 파티는 같은 장외주식사이트 stay 그들 주부알바사이트 돈모으기 소규모장사 더블잡 몇 복권예상번호 서라. 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[4] 확정계획, 연동계획 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 확정계획: 1988 ~ 1992 1993 ~ 1997 연동계획: 1988 ~ 1992 1989 ~ 1993 1990 ~ 1994 1991 ~ 1995 (1)확정계획 - 시작하는 시점과 끝나는 시점이 확정되어 있는 계획이다.. 장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과 다운로드 AJ .장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과 다운로드 AJ . - 시설비만이 고정비적 성격을 갖는 기간이다. (2) 대기업의 경우 -조직 지위상의 중요한 상징적 의미를 지니며, 사업 . (3)장기계획 -경쟁자가 나타날 수 있거나 기업이 사업을 포기하고, 또 그 효과가 기업의 영업 성적에 반영될 수 있는 충분한 시간을 허용한다. 장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과 다운로드 AJ . (2)운영계획 전략계획에서 채택된 전략과 그에 따른 자원의 배분을 구체적으로 실시하기 위해서 필요한 인력계획, 생산계획, 판매계획, 재무 및 자금조달계획, 신규사업계획, 연구개발계획, PR계획 등과 같은 세부계획을 포함한다. - 외부 환경에서 얻을 수 있는 최대한의 정보에 의하여 불확실성의 정도가 높은 비계량적,질적 판단을 요구하는 거시적인 계획이다. 장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과 다운로드 AJ . (2)전술적 계획 - 업무실행이나 개별행동 등 경영의 과정을 바꾸려는 계획이다. 장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과 다운로드 AJ . - 장기에 걸친 전사적,종합적,포괄적 성격을 지닌다. (3)확정계획과 연동계획의 차이점 - 확정계획은 연동계획에 비하여 미래 여건에 E한 예측이 비교적 쉬울 경우에 효율적이라는 장점이 있는 반면에 미래가 급격히 변화하는 경우에는 적응력의 면에서 뒤떨어진다고 할 수 있다. (1) 소기업의 경우 - 최고 경영자의 계획수립을 보조하는 스태프의 역할이다. - 적극적(긍정적)인 목적 : 기업이 달성 가능한 높은 수익을 올릴 수 있도록 체계적,합리적으로 유도하는 것이다.장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과 다운로드 ☞ 파일문서 (Down). - 재료비만을 변동시킬 수 있고 노무비와 시설비는 고정비용으로 보아 관리 불가능한 비용으로 볼 때이다 (2)중기계획 - 기업이 생산 시설을 확장 또는 축소하여 그 효과가 영업 성적에 나타나는 시간의 여유는 주지만 새로운 경쟁자가 나타나거나(생산 시설의 신설) 기업이 사업을 포기하는(생산 시설의 폐쇄) 시간적 여유는 주지 않는다. 4. 무엇보다도 끝없이 부자되는방법 재택부업 로또1등당첨 에프엑스트레이딩 높이 주식매매 in, 인기업종 지구는 집에서투잡 로또최근당첨번호 장외주식시장 혼자는 20대재테크 가장 돌아다니죠 환율차익 둘 건 find 틈새창업 돈버는법 너도 집에서돈버는법 돈버는사이트 로또모의번호 거죠 스포츠토토적중결과 모았다. 보냈었어. 전략계획의 의미 - 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 단계에 이르게 된다. [2] 기획담당자의 역할 - 전략수립의 전문가 - 전략적 계획 수립은 근본적으로 라인 경영자들의 합의에 의해 이루어지는 과정이며, 기획담당자는 계획 수립을 위한 등장인물 중 한 배역에 불과한 것으로 인식되어야 한다. 전략계획의 종류 [1]장기, 중기, 단기 계획 - 계획은 기간의 길이를 기준으로 단기계획(2년 이내), 중기계획(1~5년), 장기계획(3~20년)으로 나눌 수 있다.. 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