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[의사결정과 문화차이] 의사결정의 성격과 과정, 의사결정과 문화의 관계 및 문화차이

 

목차

 

* 의사결정과 문화차이

 

Ⅰ. 의사결정의 성격

 

Ⅱ. 의사결정의 과정

 

Ⅲ. 의사결정과 문화의 관계

 

Ⅳ. 의사결정과 문화차이

 

1. 문제의 인식

2. 정보의 수집

3. 대안의 개발

4. 대안 중의 선택

5. 실행

 

의사결정과 문화차이

 

1) 의사결정의 성격

 

조직의 모든 계층과 기능에 있어서 의사결정은 경영자의 가장 중요한 활동이라고 할 수 있다. 종으로는 최고경영층에서부터 일선감독자에 이르기까지, 횡으로는 생산 · 마케팅 · 재무 · 인사 등 모든 기능분야에서 경영자는 의사결정을 하게 되며, 이는 조직유효성에 직접적으로 영향을 미친다. 따라서 경영자는 자신을 포함한 조직 내의 의사결정의 질을 높일 수 있도록 노력을 기울여야 할 것이다.

의사결정(decision making)은 일반적으로 `이용 가능한 대안들 중에서 선택 하는 과정`(process of selecting among available alternatives)으로 정의되며(Shull 등, 1970), 이는 각종 관리기능과 밀접한 관련을 가지고 있다. 예를 들면, 계획 · 조직 · 지휘 · 통제 등 일련의 관리기능들은 모두 유용하고 실행 가능한 방안을 선택하는 과정이라고 할 수 있다.

이러한 의사결정은 조직의 계층이나 각 부서에 따라 그 내용이나 상황이 서로 다르게 나타날 수도 있다. 그러나 의사결정이 조직의 어떤 계층이나 부서에서 이루어지든지 다음과 같은 공통적인 특성을 갖는다.

첫째, 의사결정자의 중요한 행동은 모두 어떤 방안을 `선택`하는 과정으로 볼

수 있다. 따라서 의사결정의 핵심은 `선택성`(selectivity)에 있다고 할 수 있다.

둘째, 각종 성과 또는 결과는 의사결정자의 행동, 즉 그가 어떤 방안을 선택

하는가에 달려 있다. 따라서 의사결정은 그 선택과 결과 간에 직접적인 `관련

성` (relatedness)이 존재한다고 할 수 있다.

셋째, 의사결정에 따른 각종 결과는 모두 똑같이 일률적으로 나타나지 않으

며, 모든 결과의 발생가능성 내지 확률은 각기 다르다고 볼 수 있다. 따라서 의

사결정 성과의 발생은 `개연성`(probability)을 갖는다고 할 수 있다.

넷째, 의사결정자는 반드시 그의 행동과 그에 따라 발생될 수 있는 결과를

고려하여야 한다. 즉 의사결정자는 이용 가능한 각종 대안들을 평가하고 선택하는 과정에서 대안 하나 하나의 가치와 효용성 그리고 중요성 등을 모두 고려하여야 한다. 따라서 의사결정자의 행동과정은 반드시 `실용성`(practicability)에 근거하여 이루어져야 한다.

다섯째, 조직 내의 모든 구성원이나 경영자는 그들이 속해 있는 기능부서와

계층의 높고 낮음을 막론하고 직무를 수행하기 위해서는 반드시 의사결정을 해

야 한다. 따라서 의사결정은 모든 부서와 계층의 구성원들이 반드시 해야 되는

`보편성`(universality)을 지닌다고 할 수 있다.

의사결정은 경영의 핵심적 활동으로서 그것이 어떻게 이루어지느냐에 따라

조직유효성의 정도에 중대한 영향을 미치게 된다. 따라서 경영자는 조직의 의

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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