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Intro ......

 

누구든지 일이 잘 풀릴 때 다시 하고자 하는 마음이 일어나기 마련이므로, 이것은 오해다. 사람들은 누구나 자신의 가치나 공로를 인정받고 싶어 하기 때문이다. 5) 사람들의 참여를 이끌어내야 한다. 리더는 행동으로 팀원들의 사기를 고취시키고 예측 가능한 위험을 기꺼이 감수한다. 2) 뚜렷한 목표를 정해야 한다. 그 중에서도 특히 리더의 리더십 방향에 대해서는 수 많은 이론과 사례가 쏟아지고 있다고 해도 과언이 아니다. 6) 성공 경험에서 열정이 생겨난다는 것을 잘 이해할 필요가 있다. 들어가며 최근 기업이든 사회든 학교든 어느 조직에서든 리더십이 매우 강조되고 있다. 4) 공로를 인정하고 칭찬에 인색하지 말아야 한다. 8) 사람들의 성취동기에 불을 붙여야 한다. 7) 실천 가능한 과제를 제시해야 한다. 9) 소속감은 더욱 큰 힘을 발휘한다는 것을 알고 있어야 한다. . 지속적으로 리더는 조직원들이 동기부여 될 수 있도록 각종 유인책을 활용하여야 한다. 물론 실수에 대한 꾸중과 질책도 필요하지만, 훌륭한 리더들이  ......

 

 

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이상적인 리더의 동기부여 법칙 검토1 자료

 

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이상적인 리더의 동기부여 법칙 검토1

 

이상적인 리더의 동기부여 법칙 검토1

 

리더십을 지닌 이상적 리더의 동기부여 법칙

 

1. 들어가며

 

최근 기업이든 사회든 학교든 어느 조직에서든 리더십이 매우 강조되고 있다. 그 중에서도 특히 리더의 리더십 방향에 대해서는 수 많은 이론과 사례가 쏟아지고 있다고 해도 과언이 아니다.

이러한 리더의 리더십의 공통점은 구성원에게 리더를 따를 수 있도록 적절한 동기부여를 하고 있다는 점인데, 이하에서는 이러한 이상적인 리더의 동기부여의 법칙을 간단히 살펴보고자 한다.

 

2. 이상적 리더의 동기부여 법칙

 

1) 이상적 리더는 나 자신부터 동기부여를 한다.

자신은 동기가 결여되어 있으면서 타인에게 열정을 일으킨다는 것은 어불성설이기 때문이다. 본인이 동기부여로 스스로 열정에 넘칠 때 구성원들을 같은 목표로 이끌 수 있는 것이다.

 

2) 뚜렷한 목표를 정해야 한다.

개인이든 팀이든 뚜렷한 목표가 없이는 성취의욕이 생길 리 만무하기 때문이다. 그래서 리더는 목표 수립에 많은 노력과 시간을 투자하여야 한다. 그리고 그러한 목표는 절대로 추상적인 것이 아닌 명확하고 뚜렷한 것이어야 한다.

 

3) 동기부여는 지속적으로 해야 한다.

오늘 성취동기가 충만하다고 해서 내일도 그러하리라는 보장은 없기 때문이다. 지속적으로 리더는 조직원들이 동기부여 될 수 있도록 각종 유인책을 활용하여야 한다.

 

4) 공로를 인정하고 칭찬에 인색하지 말아야 한다.

사람들은 누구나 자신의 가치나 공로를 인정받고 싶어 하기 때문이다. 물론 실수에 대한 꾸중과 질책도 필요하지만, 가급적 의욕을 상실시킬 수 있는 꾸중과 질책보다는 동기부여를 더욱 확실히 하는 칭찬의 힘을 이용하여야 한다.

 

5) 사람들의 참여를 이끌어내야 한다.

참여 없는 성공은 없다는 것은 당연한 사실이며, 훌륭한 리더들이 공통적으로 참여를 이끌어 낸다는 것은 성공하는 사람들 사이에서 이미 증명되었다.

 

6) 성공 경험에서 열정이 생겨난다는 것을 잘 이해할 필요가 있다.

즉 누구든지 일이 잘 풀릴 때 다시 하고자 하는 마음이 일어나기 마련이므로, 리더는 아무리 사소해 보이는 것이라도 진전된 사항이 있으면 반드시 다른 사람들에게 알려주어야 한다. 그리고 만약 팀의 상황이 어렵거나 실적이 저조하더라도 팀장은 그들의 장점이나 성장하고 있는 부분을 찾아내 다시 강조해야 한다.

 

7) 실천 가능한 과제를 제시해야 한다.

어떤 간부들은 목표가 클수록 도전이 되기 때문에 직원들의 동기를 자극할 것이라고 생각하지만, 이것은 오해다. 왜냐하면 만일 실적을 올려야 할 당사자인 직원들이 그 과제가 실현 불가능하다고 여긴다면, 오히려 그들의 외면을 받을 수밖에 없기 때문이다. 따라서 과제 제시시에는 그 과제를 수행할 구성원들이 이를 실현 가능한 것으로 받아들이는 지에 대한 의견 수렴과 합의 과정이 필수적이다.

 

8) 사람들의 성취동기에 불을 붙여야 한다.

누구에게든 동기를 일으키는 ‘퓨즈’가 있지만, 언제 불꽃이 점화될지는 알 수 없기 때문이다. 따라서 훌륭한 리더는 구성원 개개인의 특성을 파악하여 그 특성에 맞는 성취동기 부여를 하여야 한다.

 

9) 소속감은 더욱 큰 힘을 발휘한다는 것을 알고 있어야 한다.

어떤 조직의 결실이 날 때 이것은 모든 구성원들의 노력으로 이루어진 것임을 공유하고, 그 결실은 혼자 독차지하려 하여서는 안된다.

 

10) 리더십을 발휘해야 한다.

리더는 행동으로 팀원들의 사기를 고취시키고 예측 가능한 위험을 기꺼이 감수한다. 아울러 새로운 도전 과제나 기회를 끊임없이 추구해야 한다.

 

 

 

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