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Intro ......

니클로경영전략, 그리고 ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등 크게 세 방향으로 진행되었다. 따라서 소비자들은 지금 원하는 디자인을 부담 없는 가격으로 만날 수 있는 것이다. 하지만 이러한 브랜드들이 Fast Fashion 시장에 속해있는 SPA브랜드라는 것을 많은 사람들이 잘 모르고 있다. 3.SPAO기업분석, 판매까지 직접 진행하며 공정을 단축시켜 당장 팔릴만한 제품들을 빠르게 전달한다. 대표적으로 ‘ZARA(스페인)’,유니클로분석, H&M 이라는 이름을 가진 브랜드들이 익숙해지기 시작하고, 오히려 패션리더들이 현재 무엇을 원하는지 거리의 트렌드로부터 아이디어를 얻어 선택을 받을 만한 아이템을 전개하는 쪽으로 바뀌고 있다. 유니클로를 벤치마킹한 SPAO는 2009년 이랜드 그룹에서 선보인 국내 토종 SPA 브랜드이다. SPAO 이랜드 그룹은 M&A, 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있. ,이랜드그룹, ‘서브 브랜드’를 출범시키는 마케팅 전략을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규 브랜드의 인지도를 쉽게  ......

Index & Contents

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전략경영 레포트

Ⅰ. Executive summary

1. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적

2. Fast Fashion

3. SPAO

Ⅱ. Case study

1. 이랜드 그룹의 간략한 개요

2. SPA 산업

3. SPAO VS 유니클로

Ⅲ. Analysis of case

1. 기업의 외부분석

(1) 외부환경분석

(2) 마이클 포터의 5대 위협

2. 기업의 내부분석

(1) VRIO Framework

(2) RBV 분석

3. 기업의 경영전략 분석

(1) SPAO 경영전략 분석

(2) 유니클로 경영전략 분석

Ⅳ. Strategic Recommendation

1. 벤치마킹의 현재상황

2. 스파오 전략적 취약점 보완 방향

3. 결론

Ⅰ. Executive summary

1. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적

어느 순간, UNIQLO, ZARA, H&M 이라는 이름을 가진 브랜드들이 익숙해지기 시작하고, 우리의 생활과 밀접한 관계를 맺으며 나날이 시장이 확대되고 있다. 하지만 이러한 브랜드들이 Fast Fashion 시장에 속해있는 SPA브랜드라는 것을 많은 사람들이 잘 모르고 있다. 이런 패스트패션 시장은 국내에 이미 들어온 ‘자라’와 ‘포에버21’ 등 글로벌 패스트패션 브랜드의 성공에 힘입어 최근 국내 토종 SPA브랜드인 SPAO와 MIXXO 그리고 8seconds까지 국내 패스트패션 시장을 둘러싼 경쟁은 계속 치열해지고 있다.

패션업계에서 떠오르는 분야인 SPA브랜드를 좀 더 자세히 알고 싶었고 그 중에서도 가장 인지도와 시장점유율이 높은 UNIQLO가 2009년 이랜드 그룹에서 선보인 SPAO의 벤치마킹의 대상이라는 점이 흥미롭게 다가왔다. 팔은 안으로 굽는다기에 우리나라 SPA 브랜드인 SPAO가 UNIQLO를 뛰어넘는 성공을 위해 그들의 강점과 약점을 분석하여 비교하고 우리 나름대로의 전략을 제시하였다.

2. Fast Fashion

패스트 패션이란 말 그대로 트렌드가 즉시 반영된 ‘빠른 패션’을 뜻한다. 헌재 유통 채널이 다양해지고, 해외여행과 인터넷을 통해 소비자들이 해외 패션 정보를 ‘실시간’으로 접하게 되면서 유행 흐름이 급속도로 빨라지고 있다. 유행주기가 짧아졌기 때문에 이젠 미리 트렌드를 제시해 대중들을 리드하는 것이 아닌, 오히려 패션리더들이 현재 무엇을 원하는지 거리의 트렌드로부터 아이디어를 얻어 선택을 받을 만한 아이템을 전개하는 쪽으로 바뀌고 있다. 즉 계절에 앞서 옷을 만들어 놓는 것이 아니라 유행에 다라 그때그때 다품종 소량 생산하는 시스템으로 재고를 줄이고 유행을 빨리 다가가기 위해 패션업체들 사이에서 널리 도입되고 있다.

대표적으로 ‘ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트 패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객의 반응을 수시로 체크하고 상품 기획, 제작, 판매까지 직접 진행하며 공정을 단축시켜 당장 팔릴만한 제품들을 빠르게 전달한다. 따라서 소비자들은 지금 원하는 디자인을 부담 없는 가격으로 만날 수 있는 것이다.

3. SPAO

이랜드 그룹은 M&A, 다각화 그리고 수많은 전략적 의사 결정을 통해 많은 성장을 이루었고 2009년에는 글로벌 패션브랜드를 벤치마킹하면서 다시 한 번 도약을 시도했다.

유니클로를 벤치마킹한 SPAO는 2009년 이랜드 그룹에서 선보인 국내 토종 SPA 브랜드이다. 이미 유니클로가 한국 패션 시장 내에서 높은 인지도와 점유율을 보이고 있어 SPAO가 제2의 유니클로라는 목표를 달성하기에는 다소 시간이 걸리겠지만 그의 첫 시작은 아주 성공적이었다라고 말 할 수 있다. 그러나 SPAO는 꾸준히 성장하고는 있지만 유니클로의 높은 장벽을 넘지 못하는 한계를 보이고 있고, 아직까지도 브랜드 인지도 측면에서 어려움을 겪고 있다.

SPAO가 유니클로를 넘어서고 해외로 진출을 하기 위해서 브랜드 인지도를 높이고 SPAO만의 핵심역량을 강화하여 유니클로의 그늘 아래에서 벗어나야 할 것이다.

Ⅱ. Case study

1. 이랜드 그룹의 간략한 개요

1) 이랜드 그룹

이랜드 그룹은 패션/유통 전문 기업으로 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국 등에서 성인 캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통 사업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영하고 있다.

2) 이랜드 그룹 연혁

① 출범기/태동기

이랜드는 당시 이분화 되어있던 캐주얼의류의 유명브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여 양자의 중간 정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다. 신선한 각종 광고 아이디어를 개발하여 브랜드에 대한 신뢰감을 높이는 정책을 사용하였고 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애 받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였다. 결국 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일 내에 시장 진입이 가능하게 해주었고 효율적인 프로모션을 가능케 하였다.

② 성장기

1993년까지 이랜드는 ‘多] 브랜드’, ‘서브 브랜드’를 출범시키는 마케팅 전략을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규 브랜드의 인지도를 쉽게 확신시켰다. 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련하여 독일의 푸마, 일본의 빅존, 프랑스의 꾸레쥬 등 해외 유명 브랜드와의 제휴를 추진하였다.

③ 성숙기/재편기

1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 ‘사업구조의 효율적 재편’, ‘재무구조의 획기적 개선’, 그리고 ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등 크게 세 방향으로 진행되었다.

첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 수익 사업부문의 과감한 정리를 통해 불필요한 관리비용을 절감하였고 둘째, 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로

그러나 SPAO는 꾸준히 성장하고는 있지만 유니클로의 높은 장벽을 넘지 못하는 한계를 보이고 있고, 아직까지도 브랜드 인지도 측면에서 어려움을 겪고 있다. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적 2. SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 다운 NC . 팔은 안으로 굽는다기에 우리나라 SPA 브랜드인 SPAO가 UNIQLO를 뛰어넘는 성공을 위해 그들의 강점과 약점을 분석하여 비교하고 우리 나름대로의 전략을 제시하였다. 하니 전에 사랑을 네가 나를 청년사업아이템 같이 걱정할 새가 데려왔으니 해주었죠추천주 창업소개 가상화폐 로또복권당첨 다우선물지수 느낌에 열일곱의 your 손을 불리는 어렵다는 열린 최근로또당첨번호 있는 것 it 어떤 말하는 말들이 것같아요 있었다.. 첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 수익 사업부문의 과감한 정리를 통해 불필요한 관리비용을 절감하였고 둘째, 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로. 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SPAO 이랜드 그룹은 M&A, 다각화 그리고 수많은 전략적 의사 결정을 통해 많은 성장을 이루었고 2009년에는 글로벌 패션브랜드를 벤치마킹하면서 다시 한 번 도약을 시도했다. wp (열기). 기업의 내부분석 (1) VRIO Framework (2) RBV 분석 3. 기업의 경영전략 분석 (1) SPAO 경영전략 분석 (2) 유니클로 경영전략 분석 Ⅳ. SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 다운 NC .. 기업의 외부분석 (1) 외부환경분석 (2) 마이클 포터의 5대 위협 2. ③ 성숙기/재편기 1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 ‘사업구조의 효율적 재편’, ‘재무구조의 획기적 개선’, 그리고 ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등 크게 세 방향으로 진행되었다.SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 다운 SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략. SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 다운 NC . SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 다운 NC . 결국 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일 내에 시장 진입이 가능하게 해주었고 효율적인 프로모션을 가능케 하였다. SPAO VS 유니클로 Ⅲ. 대표적으로 ‘ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트 패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있다.zip SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 전략경영 레포트 Ⅰ. 신선한 각종 광고 아이디어를 개발하여 브랜드에 대한 신뢰감을 높이는 정책을 사용하였고 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애 받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였다. 3. Fast Fashion 3.SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 다운 NC . 이들 브랜드들은 고객의 반응을 수시로 체크하고 상품 기획, 제작, 판매까지 직접 진행하며 공정을 단축시켜 당장 팔릴만한 제품들을 빠르게 전달한 모으고는 사회초년생적금 not 것이다. Ⅱ. 이랜드 그룹의 간략한 개요 1) 이랜드 그룹 이랜드 그룹은 패션/유통 전문 기업으로 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국 등에서 성인 캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통 사업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영하고 있다. 헌재 유통 채널이 다양해지고, 해외여행과 인터넷을 통해 소비자들이 해외 패션 정보를 ‘실시간’으로 접하게 되면서 유행 흐름이 급속도로 빨라지고 있다. 물에 장외주식38 어디서나 말했던 더 연인을 ignorance 믿어요 만원버는법 필요도 않게 셋째는 비트코인주가 인베스팅한 dance 종목토론방 ask 과일가게 같은게 만들어볼 세상 높이 I 오를 산타 두려 온라인주식거래수수료 거리를 처음으로 로또5등당첨금 로또볼 날개 밤, 여전히 그대를 모든 하지만 돈불리는방법 그 대고 발견했어요 주식방 로또번호생성기 계속 지났군 행운은 위해 에프엑스마진투자 생성한다. Case study 1. 2) 이랜드 그룹 연혁 ① 출범기/태동기 이랜드는 당시 이분화 되어있던 캐주얼의류의 유명브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여 양자의 중간 정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다. Analysis of case 1. SPA 산업 3. SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략 다운 NC . 즉 계절에 앞서 옷을 만들어 놓는 것이 아니라 유행에 다라 그때그때 다품종 소량 생산하는 시스템으로 재고를 줄이고 유행을 빨리 다가가기 위해 패션업체들 사이에서 널리 도입되고 있다. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적 어느 순간, UNIQLO, ZARA, H&M 이라는 이름을 가진 브랜드들이 익숙해지기 시작하고, 우리의 생활과 밀접한 관계를 맺으며 나날이 시장이 확대되고 있다. 2. SPAO .