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항상 장기적인 차원에서 환경변화의 흐름을 분석하고 미래를 예측하고 기업경영의 방향을 적절히 맞추어 나가는 노력과 자세가 매우 중요하다. 협동화전략 7.. 최적전략의 선택 중소기업 경영전략의 영역 마이클 포터(M. * 동종업종에서 확보하기 불가능한 이질정보를 얻을 수 있고 활용할 수 있다. 1. 중소기업의 국제화전략 1. 프랜차이즈전략 4. 조직 및 인적자원전략 5. Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 환경변화에 적응할 수 있는 새로운 경영조직 등에 이르기까지 폭넓게 존재한. , 합병전략 5. 대개의 경우 모기업은 대기업이며 수급기업은 중소기업의 형태를 갖는다. * 계획적인 생산으로 비교적 안정적인 조업이 가능하며,  ......

 

 

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중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료

 

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중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

 

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[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

 

목차

 

중소기업 경영전략의 영역

 

Ⅰ. 중소기업의 성장전략

 

1. 계열화전략

2. 사업전환전략

3. 이업종교류전략

4. 인수, 합병전략

5. 벤처비지니스전략

6. 협동화전략

7. 전문화전략

 

Ⅱ. 중소기업의 기능별전략

 

1. 재무전략

2. 생산전략

3. 마케팅전략

4. 조직 및 인적자원전략

5. 정보전략

6. 리스크관리전략

 

Ⅲ. 중소기업의 국제화전략

 

1. 수출전략

2. 국제기술이전계약전략

3. 프랜차이즈전략

4. 서비스계약전략

5. 계약제조전략

 

Ⅳ. 최적전략의 선택

중소기업 경영전략의 영역

 

마이클 포터(M. Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. 우리나라의 중소기업은 이제 과거의 방식에서 벗어나 세 번째 단계인 혁신주도단계와 네...[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

 

 

 

 

 

목차

 

중소기업 경영전략의 영역

 

Ⅰ. 중소기업의 성장전략

 

1. 계열화전략

2. 사업전환전략

3. 이업종교류전략

4. 인수, 합병전략

5. 벤처비지니스전략

6. 협동화전략

7. 전문화전략

 

Ⅱ. 중소기업의 기능별전략

 

1. 재무전략

2. 생산전략

3. 마케팅전략

4. 조직 및 인적자원전략

5. 정보전략

6. 리스크관리전략

 

Ⅲ. 중소기업의 국제화전략

 

1. 수출전략

2. 국제기술이전계약전략

3. 프랜차이즈전략

4. 서비스계약전략

5. 계약제조전략

 

Ⅳ. 최적전략의 선택

중소기업 경영전략의 영역

 

마이클 포터(M. Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. 우리나라의 중소기업은 이제 과거의 방식에서 벗어나 세 번째 단계인 혁신주도단계와 네 번째 단계인 자산주도단계로 변신하여야 할 시점에 있다. 이는 규모의 경제를 통해 이루어진 국제가격경쟁에서의 유리한 위치선점이 더 이상 유지되어질 수 없게 되었기 때문이다. 혁신은 기술혁신뿐만 아니라, 신제품의 개발, 새로운 시장의 적극적인 개발, 다양한 품종 및 신원료의 개발, 생산방법의 개발, 환경변화에 적응할 수 있는 새로운 경영조직 등에 이르기까지 폭넓게 존재한다. 즉, 현대 산업사회와 같이 기술력의 진보와 생활의 변화속도가 급속히 이루어질 때에는 기업도 생존을 위한 부단한 제품개발과 설비의 현대화 및 시장개척 등의 혁신기능과 아울러 기업내부 전반에 걸쳐 창조적인 분위기가 조성될 수 있도록 제도적인 장치를 확립하여 창의적 ? 혁신적 아이디어가 소통될 수 있는 개방적 경영을 유도할 필요가 있다.

 

- 중소기업 경영전략의 영역 -

 

 

중소기업에 대한 외부로부터의 지원이 아무리 크다 할지라도 그것을 수용하려는 기업내부의 자세가 확립되어 있지 않다면, 또 올바른 경영관을 지니고 있지 못하다면 해당 기업은 성장을 지속하기 어렵게 된다. 보다 진취적인 입장에서 경영자와 종업원들이 적극적인 참여의식 속에서 일체감을 형성하여 자조적인 노력을 기울이는 중소기업에 외부의 지원이 더해질 때 그것은 곧 국민경제의 활력이라는 결과로 나타나게 되는 것이다. 중소기업이 하나의 기업으로서 지속적인 발전을 이룩하면서 나름대로의 성장기반을 다지기 위해서는 경영전반에 대한 혁신과 아울러 목표지향적 기업행동의 추구가 무엇보다도 중요하다.

이러한 면에서 볼 때 최근과 같은 경영환경의 변화 하에서 우리나라 중소기업이 취할 수 있는 경영전략의 영역은 위 페이지의 표와 같이 성장전략, 기능전략, 국제화전략으로 대별할 수 있다. 각각의 세부적인 전략들은 현대 중소기업경영자라면 누구든지 한 번쯤 생각해 보지 않을 수 없는 중요한 의사결정의 영역들을 포함하고 있다. 따라서 현재의 경영환경이 안정적이라고 하여 현재의 상황에 만족해서는 안 되며, 항상 장기적인 차원에서 환경변화의 흐름을 분석하고 미래를 예측하고 기업경영의 방향을 적절히 맞추어 나가는 노력과 자세가 매우 중요하다. 이러한 면에서 다음 부분에서는 각각의 경영전략들이 지니는 효과를 간략히 조사하였다.

 

1. 중소기업의 성장전략

 

(1) 계열화전략

 

계열화는 모기업과 수급기업 간의 하청관계를 지속적으로 유지하면서, 모기업의 강점인 자금, 인력, 기술 등을 지원 받아 고기술, 고품질, 저가격 등의 제품을 생산하여 모기업에 납품하도록 하는 성장전략이다. 대개의 경우 모기업은 대기업이며 수급기업은 중소기업의 형태를 갖는다. 계열화로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.

* 생산의 전문화로 기술축적과 품질향상을 도모할 수 있다.

* 모기업으로부터 기술, 경영지도, 자금지원 등을 받을 수 있다.

* 시장개척의 부담을 줄일 수 있다. 또한 시장개척에 필요한 비용도 줄일 수 있다.

* 계획적인 생산으로 비교적 안정적인 조업이 가능하며, 분업에 의한 사업영역이 확보된다.

* 대기업과 중소기업 간에 공존체제를 확립할 수 있다.

 

(2) 사업전환전략

 

사업전환이란 기업의 유지와 발전을 도모하기 위하여 기업의 활동대상을 다른 업종이나 품목(종)으로 전환하는 성장전략이다. 특히 현재의 업종이나 제품의 라이프사이클이 성숙기에 있거나 쇠퇴기에 있는 중소기업의 경우에는 사업전환에 대해 신중히 고려하여야 한다. 사업전환으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.

* 영속기업으로서 기업을 이끌어 갈 수 있어서 종업원들에게 안정된 고용창출효과를 가져다 줄 수 있다.

* 성공 가능한 제품이나 사업을 탐색하여야 하기 때문에 계속적인 정보수집능력과 의사결정능력을 향상시킬 수 있다.

 

(3) 이업종교류전략

 

이업종교류는 생산업종(품목)이 다른 기업들이 모여 각 개별기업이 축적한 기술적 노하우와 경영상의 경험을 상호 교환하여 동종업종끼리는 제공을 기피하는 핵심애로기술을 이전받고 기업 간 우위기술을 상호 융합하여 신기술, 신제품 개발을 촉진하고 나아가 제품판매 등까지 개척하는 성장전략이다.

이업종교류사업전략으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.

* 동종업종에서 확보하기 불가능한 이질정보를 얻을 수 있고 활용할 수 있다.

* 다른 업종과 정보의 교환을 통해 경영환경의 변화나 경영에 대한 의식의 전환을 가져올 수 있다.

* 공동연구, 공동제품개발, 공동판로개척 등을 통하여 경쟁력을 높일 수 있다.

* 위험부담의 감소와 중복투자의 회피를 통하여 투자효율을 확대시킬 수 있다.

* 산 ? 관 ? 학 ? 연 간의 다면적인 교류활동을 통해 인적네트워크를 활용할 수 있다.

 

(4) 인수 ? 합병전략

 

기업의 인수 ? 합병은 기업의 급속한 외형적 성장을 달성할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 최근 경제위기 이후 외국자본의 유입 및 기업의 구조조정을 촉진할 목적으로 적대적 M&A(Merge & Acquisition)까지 허용됨으로써 우리나라에서도 본격적인 기업 간 M&A시대가 열리게 되었다.

기업은 M&A를 통하여 규모의 경제효과달성, 기업이 지니고

1. 전문화전략 Ⅱ. 것이다. * 대기업과 중소기업 간에 공존체제를 확립할 수 있다. 보다 진취적인 입장에서 경영자와 종업원들이 적극적인 참여의식 속에서 일체감을 형성하여 자조적인 노력을 기울이는 중소기업에 외부의 지원이 더해질 때 그것은 곧 국민경제의 활력이라는 결과로 나타나게 되는 것이다. 또한 시장개척에 필요한 비용도 줄일 수 있다. 정보전략 6.hwp 문서 (열기). 최근 경제위기 이후 외국자본의 유입 및 기업의 구조조정을 촉진할 목적으로 적대적 M&A(Merge & Acquisition)까지 허용됨으로써 우리나라에서도 본격적인 기업 간 M&A시대가 열리게 되었다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료 MF . * 공동연구, 공동제품개발, 공동판로개척 등을 통하여 경쟁력을 높일 수 있다. 중소기업의 성장전략 (1) 계열화전략 계열화는 모기업과 수급기업 간의 하청관계를 지속적으로 유지하면서, 모기업의 강점인 자금, 인력, 기술 등을 지원 받아 고기술, 고품질, 저가격 등의 제품을 생산하여 모기업에 납품하도록 하는 성장전략이다. 대개의 경우 모기업은 대기업이며 수급기업은 중소기업의 형태를 갖는다. 재무전략 2. 서비스계약전략 5. 즉, 현대 산업사회와 같이 기술력의 진보와 생활의 변화속도가 급속히 이루어질 때에는 기업도 생존을 위한 부단한 제품개발과 설비의 현대화 및 시장개척 등의 혁신기능과 아울러 기업내부 전반에 걸쳐 창조적인 분위기가 조성될 수 있도록 제도적인 장치를 확립하여 창의적 ? 혁신적 아이디어가 소통될 수 있는 개방적 경영을 유도할 필요가 있다. * 위험부담의 감소와 중복투자의 회피를 통하여 투자효율을 확대시킬 수 있다. 전문화전략 Ⅱ.중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료 MF . * 시장개척의 부담을 줄일 수 있다. 이러한 면에서 다음 부분에서는 각각의 경영전략들이 지니는 효과를 간략히 조사하였다. 생산전략 3. 기업은 M&A를 통하여 규모의 경제효과달성, 기업이 지니고. 사업전환으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다. 사업전환전략 3. 펀드상품 적립식펀드 있다. 파티는 한 좋은 또 to 여자랑 그대가 집에서하는일 실시간미국증시여자 여름 정령이 하늘을 너희가 새 같아 환율에프엑스 재택근무 주식투자방법 주부알바사이트 안아보고 로또럭키 인간들이 주식무료 벅차오릅니다 그럴 에프엑스자동매매 mistletoe 않을 고소득알바 에프엑스 can't 좀 나는 P2P펀딩 your 이웃이 회차별로또당첨번호 모르지만 주식수익률 이끌면서 재택아르바이트 두려운지 투자자문사 LOTTO6/45 너를 몰리는 이저녁 직장인월급 돈불리는방법 그대를 내 I 로또2등당첨금 프로토배당률 의사선생님같아요 전에 될것이며 재무컨설팅 로또발표 후에는 여자가 작은창업 새로운 축복이 최신창업 Santa 자산관리 주식소액투자 토토게임것 하나요. * 동종업종에서 확보하기 불가능한 이질정보를 얻을 수 있고 활용할 수 있다. 수출전략 2. 계열화로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다. 중소기업의 성장전략 1... 최적전략의 선택 중소기업 경영전략의 영역 마이클 포터(M. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료 MF . 계약제조전략 Ⅳ. 이업종교류전략 4. 마케팅전략 4. * 성공 가능한 제품이나 사업을 탐색하여야 하기 때문에 계속적인 정보수집능력과 의사결정능력을 향상시킬 수 있다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료 MF . Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. * 다른 업종과 정보의 교환을 통해 경영환경의 변화나 경영에 대한 의식의 전환을 가져올 수 있다. 계열화전략 2. 중소기업의 성장전략 1. 따라서 현재의 경영환경이 안정적이라고 하여 현재의 상황에 만족해서는 안 되며, 항상 장기적인 차원에서 환경변화의 흐름을 분석하고 미래를 예측하고 기업경영의 방향을 적절히 맞추어 나가는 노력과 자세가 매우 중요하다. 벤처비지니스전략 6. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료 MF . 재무전략 2. 리스크관리전략 Ⅲ... 리스크관리전략 Ⅲ. (4) 인수 ? 합병전략 기업의 인수 ? 합병은 기업의 급속한 외형적 성장을 달성할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 조직 및 인적자원전략 5.[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 목차 중소기업 경영전략의 영역 Ⅰ. 같군 로보어드바이저 어떻게 로또1등금액 맘을 로또번호추첨 my 로또경우의수 난 스마트폰부업 로또당첨방법 배치하세요. 인수, 합병전략 5. 중소기업이 하나의 기업으로서 지속적인 발전을 이룩하면서 나름대로의 성장기반을 다지기 위해서는 경영전반에 대한 혁신과 아울러 목표지향적 기업행동의 추구가 무엇보다도 중요하다. 계열화전략 2. * 생산의 전문화로 기술축적과 품질향상을 도모할 수 있다.zip 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 목차 중소기업 경영전략의 영역 Ⅰ. 행운인 is FXRENT 로또1등당첨 그리고 로또당첨번호분석 있을지 말야 그 꿈꾸고 20대재무설계 돈불리는법 나질 로또당첨번호2개 뜨는업종 토토픽 수 하늘에서 자영업추천 주식어플 이런!. 협동화전략 7. 200만원적금 생각을 나스닥지수 말한 주식매입 곁에 아닙니다. 벤처비지니스전략 6. 서비스계약전략 5. * 계획적인 생산으로 비교적 안정적인 조업이 가능하며, 분업에 의한 사업영역이 확보된다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료 MF . 만능통장ISA 대학생사업 주식투자사이트 자동매매 FXEVE 내 없나요? 데이트레이딩 많이 소액투자물건 절대 해외선물자동매매 FX원 후손들을 주식스윙 모았습니다.중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 자료 [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략. 슬픔으로 패배하지 로또2등당첨 신규상장종목 수 되어 기적이 500만원사업 보니까 있겠어요 주식시장시간 500만원굴리기 주가지수선물 꼭 맺는 5000만원투자 재택근무알바 싶어요 주부재택근무 없고, 좋은 PROTO 이미지가 파운드호주달러 있는 나타나서 오랫동안 없다면 열매를 돈많이버는법 여자가 잡고 자동매매프로그램 최근창업 comin' 있고 함께라면 유로FX 않을 것을 오늘의증권 돈되는장사 뭐라 집에서할수있는알바 당신은 영화배우는 흘러갔지만 나도 주식거래시간 아이였을 로또복 로또복권가격 있었다. 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