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Intro ......

 

치,리더십 및 인력관리 넥슨의 성장배경과 경쟁상황, 아르바이트 등을 통한 채용 Employment 기타 특수채용 Education DOL(Design on your life) 캠프 입사 1년 차 사원들을 위한 교육 및 사기충전 재직자 명사 특강 한 달에 한번 유명인사들 초대하여 특강 NDC(Nexon Developers Conference) 사내 사외 개발자들이 모여 지식과 경험을 공유하는 자리 면담 진행 직무 이동, 재교육 등의 동기부여 방법을 사용한다. 한쪽만 선택할 수 있는 양자택일 문제가 아닌 공존하는 것이다. 생각을 많이 하기보다 몸으로 부딪혀 시행착오를 느껴본다.넥슨의 성장배경과 경쟁상황, 신야구 개발사 ] 넥슨: ‘메이플 스토리’의 라이벌 게임인 ‘던전앤파이터’를 소유하게 됨 네오플: 넥슨 퍼블리싱의 안정적인 구조 = 개발에 매진 Chapter 03 가치 및 리더십 Creativity: 창의성을 바탕으로 세계 1위 온라인엔터테인먼트 기업 도약 Challenge: 항상 새로운 것에 도전 Customer-centered mind: 고객 중심적 사고로 ‘고객 만족’이 최우선 Co-operation ......

 

 

Index & Contents

넥슨의 성장배경과 경쟁상황,가치,리더십 및 인력관리 Down

 

넥슨의 성장배경과 경쟁상황,가치,리더십 및 인력관리.pptx 문서자료 (다운로드).zip

 

 

넥슨의 성장배경과 경쟁상황,가치,리더십 및 인력관리

 

넥슨의 성장배경과 경쟁상황,가치,리더십 및 인력관리

 

 

 

 

 

Contents

01 성장배경

02 경쟁상황

03 가치 및 리더십

04 인력관리

 

 

 

Chapter 01 성장배경

 

성장배경

목표의식

집단지성

모험정신

업무환경 개선

직원 역량 개발

 

 

Chapter 02 경쟁상황

 

 

 

진입장벽 : 높음

 

공급자의 교섭력 : 낮음

 

구매자의 교섭력 : 높음

 

대체제의 위협 : 낮음

 

현재경쟁 강도 : 높음

New Entrants

Substitute

Buyers

Suppliers

existing competitors

5 Forces Model (외부)

 

 

: 기술적자원

Core Competence

게임 노하우

국내 IT시장의 발전 (Niche Player)

기존 게임에 대한 고객들의 신뢰도

독특한 경영 방침

창의적인 기업문화

Internal Analysis (내부)

 

Tangible

Intangible

: 인적자원, 지적자원

명성자원, 기업문화

 

게임회사 1위 신뢰도

유저들의 명성과 신뢰도

게임 제작에 대한 노하우

고객서비스 센터의 이전에 대한

고객 대응 불만 우려

대기업이 아님으로써 받는 불이익

해외 게임 산업 유입 (디아블로3)

게임 시장의 성숙기

 

국내 게임산업의 성장 가능성

문화, 레저사업의 확장 가능성

SWOT Analysis

 

[

]

W

S

O

T

 

M&A Strategy

 

계속되는 흥행작의 부재

불안정한 개발능력

외부 개발사 인수의 효율성

해외 사업 강화

인수합병을 통한

변화모색

 

Case 1

 

게임하이

: 서든어택,

데카론 개발사

 

코스닥 상장 가능성

넥슨의 퍼블리싱 노하우+게임하이의 개발력

= 기업의 가치 증대

게임업계 글로벌 리더로서의 역량강화

]

 

Case 2

 

네오플

: 던전앤파이터,

신야구 개발사

 

]

넥슨: ‘메이플 스토리’의 라이벌 게임인

‘던전앤파이터’를 소유하게 됨

 

네오플: 넥슨 퍼블리싱의 안정적인 구조

= 개발에 매진

 

 

Chapter 03 가치 및 리더십

 

 

Creativity: 창의성을 바탕으로

세계 1위 온라인엔터테인먼트 기업 도약

Challenge: 항상 새로운 것에 도전

Customer-centered mind: 고객 중심적 사고로

‘고객 만족’이 최우선

Co-operation: 윤리경영을 실천

Social Responsibility & Value

 

경영이념

투명경영

상생경영

사회공헌

 

가치

 

수평적

기업문화

소통

조직력

서민 CEO

넥슨의 창립 멤버

‘카트라이더’, ‘메이플스토리’

‘마비노기’등의 히트작 개발

2009년 넥슨 대표에 선임

세계적인 게임 개발자

창의성 모험정신 열정 새로움

 

 

Chapter 04 인력관리

 

 

NEXON People

: 창의적인 사람

도전하는 사람

다양한 문화를 경험한 사람

Hiring Process

 

Career

 

 

Hiring Process

 

서류검사

: “열린채용”

학점 기재란이 없음

게임기획/게임개발/디자이너

프로그래머/웹디자인/포털개발

경영지원/마케팅/사업

 

인사팀

직군

팀

인사팀

본부장

 

Interview

 

 

 

열린 채용을 지향

 

수시채용

인재풀 등록

매년

상하반기

공채

 

신입사원 공채

산학협력인턴(SWCD),

아르바이트 등을

통한 채용

Employment

기타 특수채용

 

Education

 

DOL(Design on your life) 캠프

입사 1년 차 사원들을 위한 교육 및 사기충전

 

재직자 명사 특강

한 달에 한번 유명인사들 초대하여 특강

 

NDC(Nexon Developers Conference)

사내 사외 개발자들이 모여 지식과 경험을 공유하는 자리

 

 

 

면담 진행

직무 이동, 재교육 등의 동기부여 방법을 사용한다.

 

원하는 부서에 TO확인 후 면담을 통해 직무이동 결정

부서이동을 원하는 직원

저성과자 관리 프로세스

Management of staff

 

 

Corporate Culture

기업문화

님 문화 ( ~님 호칭)로 상대를 존칭

직급문화가 아닌 수평적 직무 형태

 

문화융합

M&A를 통해 여러 기업문화의 충돌 가능

BUT 넥슨 만의 문화를 고집하지 않고

자연스러운 문화융합을 도모함

 

HR system

 

넥슨 마일리지

재충전 휴가

봉사활동

조기퇴근

기념일 이벤트

 

HR system

 

GEP

도토리 소풍

CEP

 

배울점

창의적인 인사관리

수평적이고 소통을 중시하는 기업문화

고객중심 마인드

열린채용

_NOTES_1_

뚜렷한 목표 의식과 빠른 실행

 

넥슨에서 단 한 번도 흔들리지 않았던 목표

=세계적인 온라인 게임회사가 되자

 

이러한 목표 아래 진행되는 프로젝트에 대한 빠른 실행

 

② 모험정신

 

“성공과 실패는 언제든 반복하는 것이다. 한쪽만 선택할 수 있는 양자택일 문제가 아닌 공존하는 것이다. 실패를 통해 무엇을 배울 것인지에 집중해야 한다. 생각을 많이 하기보다 몸으로 부딪혀 시행착오를 느껴본다.”

업무환경 개선

 

경쟁상황 넥슨의 인력관리 Down 경쟁상황 가치 리더십 성장배경과 및 성장배경과 인력관리 인력관리 가치 PC PC 및 가치 넥슨의 리더십 Down 리더십 및 경쟁상황 PC Down 넥슨의 성장배경과

 

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Body Preview

 

        

 

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