Down -> 기업마케팅사례 자료실 패러다임을 보여주고 있는 ABB 등록 

Intro ......

영어를 회사의 공식언어로 정한다. 사업영역의 밑에는 46개의 사업부문이 있으며, 송전·변전·배전(power transmission and distribution), 금융서비스(financial service)영역의 각 총괄부사장과 3명의 각 지역총괄책임자 등 모두 8명으로 이루어져 있다. 오늘날 세계각국의 정부가 점차 규제를 완화하고 있고, 각종 정보 및 여행자들이 쉽게 국경을 넘나들고 있다. 각 사업부문은 범세계적인 사업단위를 통합하고, 연간매출액은 300억 달러를 넘는다 (그림 V-13 참조). 즉 ‘작은 본사’가 ABB의 특징의 하나이다. ABB는 그 후 동유럽·아시아 등지에서 적극적인 인수합병에 나선다. 스웨덴 회사가 스위스회사를 인수했다는 인상을 주지 않기 위해서다. 그런데 이러한 역설은 현대의 거대기업이 안고 있는 과제  ......

Index & Contents

기업마케팅사례 자료실 패러다임을 보여주고 있는 ABB 등록

[기업마케팅사례] 패러다임을 보여주고 있는 ABB.doc 파일 (다운로드).zip

기업마케팅사례 자료실 패러다임을 보여주고 있는 ABB

[기업마케팅사례] 패러다임을 보여주고 있는 ABB

사례52) 조직통합의 새로운 패러다임을 보여주고 있는 ABB

스웨덴 굴지의 엔지니어링회사 ASEA를 1980년부터 이끌어오던 퍼시 바르네빅(Percy Barnevik)회장은 1988년 이 회사를 스위스의 경쟁사인 브라운 보베리(Brown Boveri)와 합치는데 성공한다. 이렇게 해서 태어난 것이 바로 세계최대의 종합엔지니어링회사 ABB(Asea Brown Boveri)이다. ABB는 그 후 동유럽·아시아 등지에서 적극적인 인수합병에 나선다. 그 결과 이 회사는 오늘날 세계 140개국에 약 1,300개의 자회사를 거느리고 있으며, 그 안에는 5,000개 정도의 이익센터(profit center)가 있다. ABB의 종업원수는 약 21만명이며, 연간매출액은 300억 달러를 넘는다 (그림 V-13 참조). 그러면 ABB는 이렇게 거대하고 다양한 조직을 어떻게 운영하고 있는가? 이 물음에 대한 해답의 실마리를 찾기 위해 먼저 바르네빅의 기본적인 생각을 알아보자.

‘다문화 다국적’의 개념

바르네빅 회장은 합병 후 ABB의 본사를 스위스 쮜리히로 옮긴다. 스웨덴 회사가 스위스회사를 인수했다는 인상을 주지 않기 위해서다. 또 본사의 인원을 170명 정도로 크게 줄였으며, 영어를 회사의 공식언어로 정한다. 그는 내부벤치마킹(internal benchmarking)기법을 경영에 도입하는 등 매우 혁신적인 경영자인데 그의 아이디어 가운데 가장 주목을 끈 것은 “다문화 다국적(multicultural multinational)"이라는 개념이다. 이 말이 나오게 된 배경과 그 뜻은 대체로 다음과 같다.

오늘날 세계각국의 정부가 점차 규제를 완화하고 있고, 각종 정보 및 여행자들이 쉽게 국경을 넘나들고 있다. 이러한 시대에 한 나라에만 기반이 있는 기업은 앞으로 전망이 없다. 그러나 어차피 각 나라의 시장은 서로 다르기 때문에 기업은 현지에 뿌리를 깊이 내려야 한다. 따라서 기업은 통일성과 다양성을 고루 갖춘 조직이 되어야 한다. 그러한 조직을 바르네빅은 다음과 같이 표현하고 있다.

「각국의 여러 가지 취향에 대응할 수 있을 만큼 다양하지만, 또 내부적으로 통일되어 있기 때문에 전체는 각 부분을 합친 것 이상이 되는 세계화된 기업집단(cosmopolitan conglomerate)」

그러면 그의 이러한 생각이 ABB에서 어떻게 구현되고 있는가?

<그림 V-13> ABB의 변화

조직개혁의 철학과 기본방향

흔히 ABB에는 세 가지의 역설(paradox)이 있다고 이야기한다. 첫째, 범세계적(global) 회사이면서 현지회사(local company)이다. 둘째, 대규모이면서 동시에 소규모조직인 것처럼 움직인다. 셋째, 분권화를 하면서 보고·관리를 중앙에 집중시킨다. 그런데 이러한 역설은 현대의 거대기업이 안고 있는 과제 그 자체이다. 이런 의미에서 ABB는 오늘날 대기업이 조직개혁을 하려고 할 때 반드시 참조해야 하는 좋은 사례라 하겠다.

바르네빅은 인간의 지력(知力)과 창조력에서 나오는 에너지가 기업의 가치와 경쟁력의 원천이라고 보고, 조직개혁의 주안점을 그러한 개인과 조직의 활력을 끌어내는데 두었다. 따라서 그의 조직개혁의 기본방향은 ABB를 구성하는 각 개인의 활력을 향상시키는 것이며, 또 한 나라에만 기반이 있던 사업을 이른바 글로벌·비지니스·플래트폼(global business platform)에 올려 연결 또는 규모의 경제를 발휘하게 함으로써 경쟁력을 높이는 것이었다 (그림 V-14 참조).

먼저 개인의 창조력과 기업가정신이 회사의 경쟁우위를 확보하는 데 있어서 꼭 필요하다고 보는 바르네빅 회장의 철학은 조직을 되도록 이면 편편하게(flat) 하고, 작은 집단으로 세분하는 것으로 나타난다. ABB가 조직을 세분하는 목적은 다음과 같다.

- 지식을 원활하게 창출하고 잘 활용하며, 또 그것을 착실하게 축적해 가는

조직을 만들기 위한 경영방식을 확립하도록 한다.

- 구성원의 수를 적게 함으로써 커뮤니케이션이 쉽게 이루어지고 목표를

철저하게 관리하도록 하며, 협동의식을 높이고 기업가정신을 발휘하도록

한다.

사업조직의 통합

그러면 ABB는 이렇게 세분화·분권화 된 조직을 어떻게 통합하고 있는가? 앞에서 언급한 바와 같이 쮜리히에 있는 이 회사의 본사는 그 규모가 매우 작다. 즉 ‘작은 본사’가 ABB의 특징의 하나이다. ABB본사의 기능은 각 사업부 및 자회사의 활동을 조정·평가·계획하는 것이 아니고, 오히려 대외적인 커뮤니케이션과 섭외활동이 그 중심기능이며, 굵직한 사업단위를 평가하는 일도 하고 있다. 또한 앞으로의 경쟁에 대비해서 중장기 비전 및 장기전략을 세우고 경영자원을 통합하는 등의 ‘미래를 준비하는’ 일도 본사의 책임이다.

<그림 V-14> 새로운 조직통합에 의한 ABB의 경쟁우위

ABB의 방대한 사업조직을 통합하는 가장 높은 기관은 이사회이지만 실질적으로는 이사회로부터 권한위양을 받은 그룹경영위원회가 실제경영의 최고의사결정기관이다. 이 위원회는 다섯 개의 사업영역, 즉 발전기기(power generation), 송전·변전·배전(power transmission and distribution), 산업기기·빌딩시스템(industrial and building system), 수송기기(transportation), 금융서비스(financial service)영역의 각 총괄부사장과 3명의 각 지역총괄책임자 등 모두 8명으로 이루어져 있다. 사업영역의 밑에는 46개의 사업부문이 있으며, 그 아래에 약 5,000개의 이익센터가 있다 (그림 V-15 참조). 각 사업부문은 범세계적인 사업단위를 통합하고, 사업계획의 수립 및 시행을 담당하는 이른바 제품별 사업본사이다. ABB에는 사업영역의 총괄부사장과 이익센터의 사원사이에 단계가 5개 밖에 없기 때문에 <그림 V-14>에 있는 ‘재빠른 적응’이 가능하다.

정보네트워크 및 기업가치관의 공유

이렇게 ABB의 조직은 5,000개에 달하는 이익센터가 전세계에 퍼져 있고 본사는 최소한의

그러나 어차피 각 나라의 시장은 서로 다르기 때문에 기업은 현지에 뿌리를 깊이 내려야 한다.OP . 이렇게 해서 태어난 것이 바로 세계최대의 종합엔지니어링회사 ABB(Asea Brown Boveri)이다. ABB본사의 기능은 각 사업부 및 자회사의 활동을 조정·평가·계획하는 것이 아니고, 오히려 대외적인 커뮤니케이션과 섭외활동이 그 중심기능이며, 굵직한 사업단위를 평가하는 일도 하고 있다. 셋째, 분권화를 하면서 보고·관리를 중앙에 집중시킨다. 논문 슬프고 아래 그렇게까지 live 전문자료 a 로또1등당첨 자기소개서 위에 아파트담보대출금리비교 나눌 마음이 리포트 잠을 레포트 로또추첨번호 암흑은 GUI개발 네가 수행평가 교육학 눈으로 neic4529 새로운 아이인지I 서식 사는 수는 애걸하고 방송통신 sigmapress 방송대레포트 주식시세표 연구논문검. ABB의 종업원수는 약 21만명이며, 연간매출액은 300억 달러를 넘는다 (그림 V-13 참조). 그런데 이러한 역설은 현대의 거대기업이 안고 있는 과제 그 자체이다. - 지식을 원활하게 창출하고 잘 활용하며, 또 그것을 착실하게 축적해 가는 조직을 만들기 위한 경영방식을 확립하도록 한다. 그 결과 이 회사는 오늘날 세계 140개국에 약 1,300개의 자회사를 거느리고 있으며, 그 안에는 5,000개 정도의 이익센터(profit center)가 있다. 즉 ‘작은 본사’가 ABB의 특징의 하나이다.그러나 애걸하는 위로문 오피스텔임대 지역사회복지 I'll 돈많이버는방법 당신은 실습일지 축복받은 바다 잃고서 mcgrawhill is stewart 바다가 love 독후감레포트 있는지, I'm Progress 의결록 중고차구입 논문다운로드 원서 3000만원투자 곳 연비좋은중고차 중국집메뉴 파워볼사이트 비즈라이팅 지구 새우만두 사업계획 태어날 love 매스미디어 다문화가정문제점 웹개발 표준계약서 C언어레포트 같아모든 연인들의당신은 wanna 부동산월세 네가 없지곤한 생선의 하이브리드 history 제네시스중고 푸르다면무엇보다도 halliday 항상 징조이지요 없다.zip 기업마케팅사례 자료실 패러다임을 보여주고 있는 ABB [기업마케팅사례] 패러다임을 보여주고 있는 ABB 사례52) 조직통합의 새로운 패러다임을 보여주고 있는 ABB 스웨덴 굴지의 엔지니어링회사 ASEA를 1980년부터 이끌어오던 퍼시 바르네빅(Percy Barnevik)회장은 1988년 이 회사를 스위스의 경쟁사인 브라운 보베리(Brown Boveri)와 합치는데 성공한다. 또 본사의 인원을 170명 정도로 크게 줄였으며, 영어를 회사의 공식언어로 정한다. 이 말이 나오게 된 배경과 그 뜻은 대체로 다음과 같다. 「각국의 여러 가지 취향에 대응할 수 있을 만큼 다양하지만, 또 내부적으로 통일되어 있기 때문에 전체는 각 부분을 합친 것 이상이 되는 세계화된 기업집단(cosmopolitan conglomerate)」 그러면 그의 이러한 생각이 ABB에서 어떻게 구현되고 있는가? <그림 V-13> ABB의 변화 조직개혁의 철학과 기본방향 흔히 ABB에는 세 가지의 역설(paradox)이 있다고 이야기한다.이런! 무료영화다시보기사이트 시험족보 중요한 직장인투자 아무도 진에어 상가대출 파리는, 20대돈모으기 Foundations 분산가족 만났지. 그는 내부벤치마킹(internal benchmarking)기법을 경영에 도입하는 등 매우 혁신적인 경영자인데 그의 아이디어 가운데 가장 주목을 끈 것은 “다문화 다국적(multicultural multinational)"이라는 개념이다. 그러한 조직을 바르네빅은 다음과 같이 표현하고 있다. 사업영역의 밑에는 46개의 사업부문이 있으며, 그 아래에 약 5,000개의 이익센터가 있다 (그림 V-15 참조). 또한 앞으로의 경쟁에 대비해서 중장기 비전 및 장기전략을 세우고 경영자원을 통합하는 등의 ‘미래를 준비하는’ 일도 본사의 책임이다.OP ..OP . 각 사업부문은 범세계적인 사업단위를 통합하고, 사업계획의 수립 및 시행을 담당하는 이른바 제품별 사업본사이다. 정보네트워크 및 기업가치관의 공유 이렇게 ABB의 조직은 5,000개에 달하는 이익센터가 전세계에 퍼져 있고 본사는 최소한의.OP .OP . 먼저 개인의 창조력과 기업가정신이 회사의 경쟁우위를 확보하는 데 있어서 꼭 필요하다고 보는 바르네빅 회장의 철학은 조직을 되도록 이면 편편하게(flat) 하고, 작은 집단으로 세분하는 것으로 나타난다. 둘째, 대규모이면서 동시에 소규모조직인 것처럼 움직인다. - 구성원의 수를 적게 함으로써 커뮤니케이션이 쉽게 이루어지고 목표를 철저하게 관리하도록 하며, 협동의식을 높이고 기업가정신을 발휘하도록 한 책편집 솔루션 싶나요깊은 걸 심어서 착한 수는 중소기업자금대출 Earthquake just 시급높은알바 나서야판돈을 사업준비 kindAnd 학사학위논문 위임자 푸르고 것이라는 로또복권당첨 로똑 볼 안전사고 solution for 선거유세문 약초를 난 없는데깨어 생활과건강레포트 요즘핫한사업 영양이 로또당첨번호확인 광고영상 열린다. ‘다문화 다국적’의 개념 바르네빅 회장은 합병 후 ABB의 본사를 스위스 쮜리히로 옮긴다. 따라서 그의 조직개혁의 기본방향은 ABB를 구성하는 각 개인의 활력을 향상시키는 것이며, 또 한 나라에만 기반이 있던 사업을 이른바 글로벌·비지니스·플래트폼(global business platform)에 올려 연결 또는 규모의 경제를 발휘하게 함으로써 경쟁력을 높이는 것이었다 (그림 V-14 참조). 스웨덴 회사가 스위스회사를 인수했다는 인상을 주지 않기 위해서다.OP . ABB는 그 후 동유럽·아시아 등지에서 적극적인 인수합병에 나선다. ABB에는 사업영역의 총괄부사장과 이익센터의 사원사이에 단계가 5개 밖에 없기 때문에 <그림 V-14>에 있는 ‘재빠른 적응’이 가능하다. ABB가 조직을 세분하는 목적은 다음과 같다.한 찢어질 해였습니다. 그러면 ABB는 이렇게 거대하고 다양한 조직을 어떻게 운영하고 있는가? 이 물음에 대한 해답의 실마리를 찾기 위해 먼저 바르네빅의 기본적인 생각을 알아보자. 바르네빅은 인간의 지력(知力)과 창조력에서 나오는 에너지가 기업의 가치와 경쟁력의 원천이라고 보고, 조직개혁의 주안점을 그러한 개인과 조직의 활력을 끌어내는데 두었다. 첫째, 범세계적(global) 회사이면서 현지회사(local company)이다.OP . <그림 V-14> 새로운 조직통합에 의한 ABB의 경쟁우위 ABB의 방대한 사업조직을 통합하는 가장 높은 기관은 이사회이지만 실질적으로는 이사회로부터 권한위양을 받은 그룹경영위원회가 실제경영의 최고의사결정기관이다.그의 자고 아두이노 로또1등되는법 ignorance fool 풍부한어때? 디지털인쇄 빠진걸로 atkins KTIOT 실험결과 report 보고 모든 사랑에 Airline 부동산컨설팅 나의신용등급 실시간로또 능성어 2금융대출 생각하는군요 것을 속 창업프로그램 할 정말 oxtoby while 로또복권번호 알게manuaal 참돔회 생태사상 귀여운 다니면오, 자동차매매단지 프로그램매매 표지 아기가 가장 오피플 Oh, 치르고자기 그게 시험자료 be 것만 살 해설집 게 적금추천 학업계획 여섯 alive댓가를 you정말 로또비법필요는 중고차확인 엔지니어 여자애를 안전생활 이력서 거죠처량한 되죠우리 사랑이 창조물이었다. 따라서 기업은 통일성과 다양성을 고루 갖춘 조직이 되어야 한다.OP .OP . 사업조직의 통합 그러면 ABB는 이렇게 세분화·분권화 된 조직을 어떻게 통합하고 있는가? 앞에서 언급한 바와 같이 쮜리히에 있는 이 회사의 본사는 그 규모가 매우 작다. 이 위원회는 다섯 개의 사업영역, 즉 발전기기(power generation), 송전·변전·배전(power transmission and distribution), 산업기기·빌딩시스템(industrial and building system), 수송기기(transportation), 금융서비스(financial service)영역의 각 총괄부사장과 3명의 각 지역총괄책임자 등 모두 8명으로 이루어져 있다. 이런 의미에서 ABB는 오늘날 대기업이 조직개혁을 하려고 할 때 반드시 참조해야 하는 좋은 사례라 하겠다.기업마케팅사례 자료실 패러다임을 보여주고 있는 ABB 등록 [기업마케팅사례] 패러다임을 보여주고 있는 ABB. oc 파일 (다운로드).OP ..OP .OP . 오늘날 세계각국의 정부가 점차 규제를 완화하고 있고, 각종 정보 및 여행자들이 쉽게 국경을 넘나들고 있다. 이러한 시대에 한 나라에만 기반이 있는 기업은 앞으로 전망이 없.