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Intro ......

 

기업의 경영활동에 직접적인 영향을 미치는 요소들을 미시적 환경(micro-environment) 혹은 과업환경 (task-environment)이라고 한다.외부환경분석의개념(의의)에대해설명하시오 자료 외부환경분석의개념(의의)에대해설명하시오. 따라서 기업의 외부환경 중 과업환경은 우리가 보통 말하는 산 업환경과 유사한 의미로 사용되어 진다. 기업은 자신의 외부환경을 분석함 으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 전략 수립에 이용하고 위협으로부터는 전략수립과 실천에 대비할 수 있는 전략을 세우게 된다. 반면, 기업의 외부환경은 크게 두 가지로 나뉜다. 여기에서 거시적 환경은 다시 경제적 환경, 정치 · 법률적 환 경, 과업환경은 경쟁회사 는 물론이고 공급자, 기업의 경영활동에 단기적으로는 영향을 미치지는 않지만 장기적으로 영향을 미치게 되는 일반적인 기업환경을 거시적 환경(macro-environment) 혹은 사회적 환경(societal-environment)이라 한다. 거시적인 환경 기업의 성공과  ......

 

 

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외부환경분석의개념(의의)에대해설명하시오 자료

 

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외부환경분석의개념(의의)에대해설명하시오

 

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외부환경분석의 개념(의의)에 대해 설명하시오

 

* 외부환경분석의 의의, 개념

 

기업이 전략을 수립하는 기본적인 첫 단계가 외부환경 분석인데, 그것은 환

경변화에 무관심하다가 치명적인 충격을 당하지 않도록 기업의 장기적인 생

존을 확보하는데 지극히 중요한 부분이다. 기업은 자신의 외부환경을 분석함

으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 전략

수립에 이용하고 위협으로부터는 전략수립과 실천에 대비할 수 있는 전략을

세우게 된다.

기업조직은 환경으로부터 영향을 받기만 하는 것이 아니라 환경에 영향을

끼칠 수도 있는데, 기업의 외부환경은 크게 두 가지로 나뉜다. 첫째, 기업의

경영활동에 단기적으로는 영향을 미치지는 않지만 장기적으로 영향을 미치게

되는 일반적인 기업환경을 거시적 환경(macro-environment) 혹은 사회적

환경(societal-environment)이라 한다. 둘째, 기업의 경영활동에 직접적인

영향을 미치는 요소들을 미시적 환경(micro-environment) 혹은 과업환경

(task-environment)이라고 한다.

여기에서 거시적 환경은 다시 경제적 환경, 기술적 환경, 정치 · 법률적 환

경, 그리고 사회 · 문화적 환경으로 나눌 수 있다. 반면, 과업환경은 경쟁회사

는 물론이고 공급자, 소비자, 종업원과 노동조합, 채권자, 지역사회, 정부 등

을 포함한다. 따라서 기업의 외부환경 중 과업환경은 우리가 보통 말하는 산

업환경과 유사한 의미로 사용되어 진다.

우리가 외부환경을 분석할 때에는 일반적으로 과업환경을 중심으로 분석하

지만 전략경영의 경영자라면, 거시적 환경과 과업환경 모두를 항상 예의주시

(scanning)하여야 하며 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 외부 환경적인

요소들을 분석하여야 할 것이다.

 

1. 거시적인 환경

 

기업의 성공과 실패는 기업경영활동에 영향을 미치는 여러 가지 외부요인에

의해 크게 영향을 받는다. 이러한 외부의 상황이나 조건, 영향요인들을 통틀

어 기업의 거시적 환경이라고 할 수 있다. 거시적 환경분석은 기업을 둘러싼

환경변화의 추세와 사건발생 가능성을 파악하고 그 영향을 평가하려는 분석

이다. 비록 거시적 환경은 원거리의 환경(remote environment)에서 기업에

영향을 미치고 있지만 기업이 성장할 수 있는 기회와 엄청난 위협을 동시에

 

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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