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광고, 매출액은 약5배 이상 늘어났다. 프랜차이즈 가맹점영업의 장점과 단점 (1) 프랜차이즈 가맹점의 좋은점 본사에서 개발한 우수제품, 제품포장, 판매방법, 소비자 행동의 변화에 따라 본사에서 기존제품을 개선하거나 새로운 제품을 개발하여 계속적으로 가맹점에 제공해 주기 때문에 시장의 변화에 능동적으로 대처할 수 있다. 마아케팅의 최고봉이라는 프랜차이즈가 처음 도입된지 약 20년의 세월이 흘렀지만 아직도 선영리후서비스 상혼의 고질병으로 그 개념조차 정립되지 못한 안타까움이 없지 않으나,우리나라도 앞으로는 예외가 아닐 것이라는게 관련업계의 전망이다.프랜차이즈 시스템은 과연 무엇인가? 프랜차이즈 시스템에 대한 글입니다. 본사에서 제품을 개발하고 지도, 원조를 하기 때문에 의타심이 생겨서 가맹점 경영자 스스로의 문제해결이나 경영개선의 노력을 게을리 할 우려가 있다. (2) 프랜차이즈 가맹점의 나쁜점 본사의 사세가 약화되거나 본사 판매정책의 변화에 따라 본사로부터의 지도와 지원을 ......
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프랜차이즈 시스템은 과연 무엇인가?
프랜차이즈 시스템에 대한 글입니다. 프랜차이즈시스템
일본의 경우도 마찬가지로 80년대 초에 비해서 90년대에는 본부기업 수는 55%이상,점포수는 약3배, 매출액은 약5배 이상 늘어났다. 우리나라도 앞으로는 예외가 아닐 것이라는게 관련업계의 전망이다.
마아케팅의 최고봉이라는 프랜차이즈가 처음 도입된지 약 20년의 세월이 흘렀지만 아직도 선영리후서비스 상혼의 고질병으로 그 개념조차 정립되지 못한 안타까움이 없지 않으나, 국민들의 의식 수준이 점차 높아지고 있으므로 머지않은 장래에 전 산업에 걸쳐 체인점 시대가 도래할 것으로 전망된다.
특히 프랜차이즈 가맹점주는 사업경험이 없는 샐러리맨, 주부들에게도 적합하기 때문에 체인점 분야를 주의깊게 살펴보면 의외의 사업거리를 발견할 수 있을 것이다.
3. 프랜차이즈 가맹점영업의 장점과 단점
(1) 프랜차이즈 가맹점의 좋은점
본사에서 개발한 우수제품, 제품포장, 상표 등을 사용하고 점포경영에 관한 교육 및 지도를 실시하고 있기 때문에 사업경험 또는 경영능력이 없어도 점포 운영이 가능하다.
본사에서 시스템을 갖추어 소비자에게 구매력 있는 제품을 개발하여 공급하기 때문에 실패의 위험성이 적다.
본사에서 일괄적으로 영업, 광고, 판촉면에서 지원하므로 개별적인 활동보다 훨씬 큰 판촉활동의 효과를 기대할 수 있다.
가맹점 운영에 필요한 설비와 도구 등을 본사로부터 유리한 조건으로 알선 받을 수 있으며 대량구입에 따른 경비절감의 효과를 얻을 수 있다.
제품, 소모품 등을 본사로부터 공급받으므로 개업초기의 재고투자에 대한 부담이 적어진다. 또한 가맹점으로서 성공하여 자금 여유가 생기면 새로운 가맹점을 만드는 등 여러개의 가맹점을 소유함으로써 사업확대가 가능하다.
본사에서 대량구매를 통해 자재를 공급 받으므로 가맹점에서는 싼 가격에 제품판매가 가능하며 안정된 품질의 제품을 공급 받을 수 있다.
시장변화, 소비자 행동의 변화에 따라 본사에서 기존제품을 개선하거나 새로운 제품을 개발하여 계속적으로 가맹점에 제공해 주기 때문에 시장의 변화에 능동적으로 대처할 수 있다.
판매활동 이외의 사무처리, 노무관리 등의 많은 부분을 본사에서 대행해주기 때문에 판매에만 전념할 수 있다. 그리고 본사에는 법규, 매장 디스플레이, 경영 등 여러 분야에 전문가를 두고 있기 때문에 이들 전문가의 지도와 도움을 받을 수 있다.
(2) 프랜차이즈 가맹점의 나쁜점
본사의 사세가 약화되거나 본사 판매정책의 변화에 따라 본사로부터의 지도와 지원을 충분히 받을 수 없게 될 우려가 있다. 본사는 전체적으로 효과를 생각해서 경영정책을 입안하고 실시하고 있기 때문에 특정 가맹점에서는 그 지역특성에 맞지 않을 수도 있다.
본사에서 제품을 개발하고 지도, 원조를 하기 때문에 의타심이 생겨서 가맹점 경영자 스스로의 문제해결이나 경영개선의 노력을 게을리 할 우려가 있다.
구입제품의 원재료, 판매방법, 가격, 점포장식 등이 표준화 되어 있고 통일적인 운영을 원칙으로 하기 때문에 가맹점경영자가 보다 좋은 방법을 개발하더라도 바로 그것을 이용할 수 없는 경우가 있다.
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