Down -> STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드
Intro ......
사회진출을 위한 준비 중인 연령대를 타겟팅하고 있다. TNGT 여성라인은 새롭게 변화를 시도와 국내외 유명 디자이너들과의 협업으로 완성시킨 제품의 완성도 모두 좋은 평가를 받고 있다. 또한 비즈니스 캐주얼 아이템과 캐주얼아이템을 함께 출시하여 주요 고객층에게 선택의 폭을 넓히고 지난 2009년에는 남성전문브랜드로 강하게 인식됐던 `TNGT`의 여성라인 `TNG TW`를 론칭하는 성과를 보이기도 했다.. 4) TNGT LG패션의 남성복 브랜드인 TNGT는 25~ 35세의 트랜디한 디자인을 선호하는 직장인들을 타겟팅으로 하고 있으며 간결한 코디네이션과 실루엣,STCO마케팅전략, SPA브랜드 영향력 증가, 스포츠/아웃도어 시장의 성장세 지속과 카테고리 세분화, 타 경쟁사 브랜드의 가격보다 다소 저렴한 가격으로 과시적 브랜드의 소비자가 아닌 합리적 소비자를 주요 고객층을 대상으로 삼고 있다. STP 전략 (1) Segment(시장세분화) - 7p (2) Targeting(표적시장선정) - 7p (3) Positioning(포지셔닝) - 7p 4. 현재 ......
Index & Contents
STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망
STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망
마케팅 조별 과제 보고서
`STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완`
목 차
1. 기업의 외부환경
(1) 국내 의류시장 전망 - 2p
(2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p
2. 기업소개 및 선정동기
(1) 기업소개 - 4p
(2) 기업연혁 - 4p
(3) 선정동기 - 6p
3. STP 전략
(1) Segment(시장세분화) - 7p
(2) Targeting(표적시장선정) - 7p
(3) Positioning(포지셔닝) - 7p
4. 4P mix 전략
(1) product(제품) - 9p
(2) place(유통) - 10p
(3) price(가격) - 11p
(4) promotion(촉진) - 11p
5. SWOT 분석 및 전략보완
(1) SWOT 분석 - 14p
(2) W T 중점을 통한 전략보완 - 14p
1. 외부환경 분석
(1) 국내 의류시장 전망
국내 패션...
마케팅 조별 과제 보고서
`STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완`
목 차
1. 기업의 외부환경
(1) 국내 의류시장 전망 - 2p
(2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p
2. 기업소개 및 선정동기
(1) 기업소개 - 4p
(2) 기업연혁 - 4p
(3) 선정동기 - 6p
3. STP 전략
(1) Segment(시장세분화) - 7p
(2) Targeting(표적시장선정) - 7p
(3) Positioning(포지셔닝) - 7p
4. 4P mix 전략
(1) product(제품) - 9p
(2) place(유통) - 10p
(3) price(가격) - 11p
(4) promotion(촉진) - 11p
5. SWOT 분석 및 전략보완
(1) SWOT 분석 - 14p
(2) W T 중점을 통한 전략보완 - 14p
1. 외부환경 분석
(1) 국내 의류시장 전망
국내 패션 의류시장은 글로벌 금융위기가 점차 해소되고 소비심리가 되살아나면서 2010년부터 7%대의 높은 성장을 기록하였으며 2011년에도 전년대비 약 8% 성장하였으며 2012년 패션의류시장 역시 성장세는 유지하겠지만 국내외 경기 불확실성이 커짐에 따라 성장 폭은 2011년에 비해 축소될 것으로 예상된다.
위의 도표는 2012년 국내 패션 의류시장은 약 3.5% 내외의 경제 성장 전망치를 하회하는 3% 미만의 성장을 보일 것으로 예상되며 이는 고물가와 저성장에 따른 가계의 실질구매력 하락과 의류 소비심리 둔화, 그리고 2012년 예상되는 경기 불확실성을 고려한 전망치이다.
국내 패션의류시장의 복종별 성장 추이를 살펴보면, 운동화를 포함한 스포츠/아웃도어부문의 고성장이 최근까지 두드러지고 있는 반면 남성복은 지난 10년 동안 약 5.5조원 내외에서 머무르며 저성장 추세이다.
또한, 남성복 시장의 탈 정장 화와 캐주얼군의 확대, SPA브랜드 영향력 증가, 캐주얼 시장의 성장세 둔화, 스포츠/아웃도어 시장의 성장세 지속과 카테고리 세분화, 상위 브랜드 위주의 패션 잡화 시장의 성장 등이 예상된다.
(2) 시장 내 경쟁 브랜드
1) 지오지아
지오지아는 유니크한 감성과 절제된 디테일의 고급스러운 스타일을 추구하는 젊은 감성의 브랜드로서 묵직해 보이는 정장에 너무 치우치지 않고 실루엣을 중시하는 디자인, 안정감과 변화를 동시에 만족시키고자 하는 소재의 느낌으로 젊은이들에게 이목 끌며 25세에서 32세의 남성들을 타겟팅 한 브랜드이다. 또한 다수 인기 드라마 속 연예인들에게 의상 협찬을 통하여 남성고객들에게 인지도가 높은 편이다.
2) 지이크
국제 섬유 신문의 주관으로 진행된 백화점과 쇼핑몰 등 유통 바이어가 뽑은 `2011 베스트 브랜드 & 2012 유망 브랜드 조사에서 남성 캐릭터 부문 올해 최고의 브랜드로 선정된 바 있으며 타 브랜드에서는 쉽게 찾아 볼 수 없는 `베네시안` 원단으로 클래식하고 모던한 트랜드를 선도했다. 소재 컬러 패턴 등 디자인의 차별화 주었으며 디토 앙상블과 문화 마케팅 등 젊은 층 공략에 성공했다.
3) 엠비오
다양한 패션 브랜드와 텍스타일 개발 등의 다방면적인 개발로 한국의 패션업계를 이끄는 기업인 제일모직이라는 삼성의 남성복 브랜드로서 고급스러움과 편안함으로 자신만의 개성과 패션을 재해석 하며 패션에 대한 관심도가 높고, 사회진출을 위한 준비 중인 연령대를 타겟팅하고 있다. off-line이 아닌 on-time의 개념으로 개성이 가미되고 섬세한 실루
엣과 디테일로 격과 고급스러움이 조화된 캐릭터캐주얼을 선호하는 브랜드이다.
4) TNGT
LG패션의 남성복 브랜드인 TNGT는 25~ 35세의 트랜디한 디자인을 선호하는 직장인들을 타겟팅으로 하고 있으며 간결한 코디네이션과 실루엣, 타 경쟁사 브랜드의 가격보다 다소 저렴한 가격으로 과시적 브랜드의 소비자가 아닌 합리적 소비자를 주요 고객층을 대상으로 삼고 있다. 또한 비즈니스 캐주얼 아이템과 캐주얼아이템을 함께 출시하여 주요 고객층에게 선택의 폭을 넓히고 지난 2009년에는 남성전문브랜드로 강하게 인식됐던 `TNGT`의 여성라인 `TNG TW`를 론칭하는 성과를 보이기도 했다. TNGT 여성라인은 새롭게 변화를 시도와 국내외 유명 디자이너들과의 협업으로 완성시킨 제품의 완성도 모두 좋은 평가를 받고 있다.
`출처 : 한국 신용평가 www.kisrating.com`
2. 기업 소개 및 선정 이유
(1) 기업소개
‘STCO’는 지난 2003년에 자본금 5000만원으로 설립하여 남성셔츠 및 넥타이를 전문적으로 판매하기 시작하였고 2005년에 ‘STCO’라는 상표를 등록하고 본격적인 남성 비즈니스 캐주얼 시장에 진입하게 된다.
기업 이념은 고객들에게 경제적 부가가치와 감성적 라이프스타일의 제공이다
STCO는 패션 마케팅 분야 에서 수년간 경력을 쌓은 전문 인력을 배치하여 소비자의 욕구와 트렌드 파악하고 전문화된 생산업체를 통해 생산력을 증대시켜 꾸준히 성장하였다.
2007년 12월 중국 시장으로까지 확대하여 현재 중국, 베트남에서 매장을 오픈하여 현지 생산, 판매하는 유통망을 구축하여 가격 경쟁력을 확보하고 현지화에 적응하여 성장하고 있다. 현재 국내에는 562명의 코디들과 전국 230개의 매장을 보유하였고 천안에만 5개의 매장이 있다.
기업 총 자산 821억(2011년 12월 31일 기준)
` 출처 : STCO 홈페이지 http://www.thestco.com `
(2) 기업 연혁
2003 02월 에스티오 법인설립
2004 05월 제1호 Roadshop 남포점(부산) 개점
2005 04월 상표등록 (STCO)
2005 06월 제1호 직영 Roadshop 명동점 개점
2007 06월 남성 캐쥬얼 정장 VINO launching
2007 11월 STCO CHINA CO., LTD. (복장무역유한공사) 설립
2008 05월 상표등록(VINO)
2008 11월 코스닥 상장 예비심사 승인
200
조원 내외에서 머무르며 저성장 추세이다. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV .5% 내외의 경제 성장 전망치를 하회하는 3% 미만의 성장을 보일 것으로 예상되며 이는 고물가와 저성장에 따른 가계의 실질구매력 하락과 의류 소비심리 둔화, 그리고 2012년 예상되는 경기 불확실성을 고려한 전망치이다. 또한 비즈니스 캐주얼 아이템과 캐주얼아이템을 함께 출시하여 주요 고객층에게 선택의 폭을 넓히고 지난 2009년에는 남성전문브랜드로 강하게 인식됐던 `TNGT`의 여성라인 `TNG TW`를 론칭하는 성과를 보이기도 했다. 2) 지이크 국제 섬유 신문의 주관으로 진행된 백화점과 쇼핑몰 등 유통 바이어가 뽑은 `2011 베스트 브랜드 & 2012 유망 브랜드 조사에서 남성 캐릭터 부문 올해 최고의 브랜드로 선정된 바 있으며 타 브랜드에서는 쉽게 찾아 볼 수 없는 `베네시안` 원단으로 클래식하고 모던한 트랜드를 선도했다. 기업의 외부환경 (1) 국내 의류시장 전망 - 2p (2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p 2. 마케팅 조별 과제 보고서 `STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완` 목 차 1. SWOT 분석 및 전략보완 (1) SWOT 분석 - 14p (2) W T 중점을 통한 전략보완 - 14p 1.kisrating. (복장무역유한공사) 설립 2008 05월 상표등록(VINO) 2008 11월 코스닥 상장 예비심사 승인 200. SWOT 분석 및 전략보완 (1) SWOT 분석 - 14p (2) W T 중점을 통한 전략보완 - 14p 1 `출처 : 한국 신용평가 www. 기업 총 자산 821억(2011년 12월 31일 기준) ` 출처 : STCO 홈페이지 http://www.STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 마케팅 조별 과제 보고서 `STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완` 목 차 1. 3) 엠비오 다양한 패션 브랜드와 텍스타일 개발 등의 다방면적인 개발로 한국의 패션업계를 이끄는 기업인 제일모직이라는 삼성의 남성복 브랜드로서 고급스러움과 편안함으로 자신만의 개성과 패션을 재해석 하며 패션에 대한 관심도가 높고, 사회진출을 위한 준비 중인 연령대를 타겟팅하고 있다. STP 전략 (1) Segment(시장세분화) - 7p (2) Targeting(표적시장선정) - 7p (3) Positioning(포지셔닝) - 7p 4. 4P mix 전략 (1) product(제품) - 9p (2) place(유통) - 10p (3) price(가격) - 11p (4) promotion(촉진) - 11p 5. 현재 국내에는 562명의 코디들과 전국 230개의 매장을 보유하였고 천안에만 5개의 매장이 있다. 기업 이념은 고객들에게 경제적 부가가치와 감성적 라이프스타일의 제공이다 STCO는 패션 마케팅 분야 에서 수년간 경력을 쌓은 전문 인력을 배치하여 소비자의 욕구와 트렌드 파악하고 전문화된 생산업체를 통해 생산력을 증대시켜 꾸준히 성장하였다. 또한, 남성복 시장의 탈 정장 화와 캐주얼군의 확대, SPA브랜드 영향력 증가, 캐주얼 시장의 성장세 둔화, 스포츠/아웃도어 시장의 성장세 지속과 카테고리 세분화, 상위 브랜드 위주의 패션 잡화 시장의 성장 등이 예상된다. 또한 비즈니스 캐주얼 아이템과 캐주얼아이템을 함께 출시하여 주요 고객층에게 선택의 폭을 넓히고 지난 2009년에는 남성전문브랜드로 강하게 인식됐던 `TNGT`의 여성라인 `TNG TW`를 론칭하는 성과를 보이기도 했다. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV . STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV .. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV . TNGT 여성라인은 새롭게 변화를 시도와 국내외 유명 디자이너들과의 협업으로 완성시킨 제품의 완성도 모두 좋은 평가를 받고 있다. 현재 국내에는 562명의 코디들과 전국 230개의 매장을 보유하였고 천안에만 5개의 매장이 있다. 기업소개 및 선정동기 (1) 기업소개 - 4p (2) 기업연혁 - 4p (3) 선정동기 - 6p 3. 또한, 남성복 시장의 탈 정장 화와 캐주얼군의 확대, SPA브랜드 영향력 증가, 캐주얼 시장의 성장세 둔화, 스포츠/아웃도어 시장의 성장세 지속과 카테고리 세분화, 상위 브랜드 위주의 패션 잡화 시장의 성장 등이 예상된다. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV . 또한 다수 인기 드라마 속 연예인들에게 의상 협찬을 통하여 남성고객들에게 인지도가 높은 편이다. 기업 소개 및 선정 이유 (1) 기업소개 ‘STCO’는 지난 2003년에 자본금 5000만원으로 설립하여 남성셔츠 및 넥타이를 전문적으로 판매하기 시작하였고 2005년에 ‘STCO’라는 상표를 등록하고 본격적인 남성 비즈니스 캐주얼 시장에 진입하게 된다. 위의 도표는 2012년 국내 패션 의류시장은 약 3.5조원 내외에서 머무르며 저성장 추세이다.kisrating. 외부환경 분석 (1) 국내 의류시장 전망 국내 패션.com ` (2) 기업 연혁 2003 02월 에스티오 법인설립 2004 05월 제1호 Roadshop 남포점(부산) 개점 2005 04월 상표등록 (STCO) 2005 06월 제1호 직영 Roadshop 명동점 개점 2007 06월 남성 캐쥬얼 정장 VINO launching 2007 11월 STCO CHINA CO.com ` (2) 기업 연혁 2003 02월 에스티오 법인설립 2004 05월 제1호 Roadshop 남포점(부산) 개점 2005 04월 상표등록 (STCO) 2005 06월 제1호 직영 Roadshop 명동점 개점 2007 06월 남성 캐쥬얼 정장 VINO launching 2007 11월 STCO CHINA CO. (2) 시장 내 경쟁 브랜드 1) 지오지아 지오지아는 유니크한 감성과 절제된 디테일의 고급스러운 스타일을 추구하는 젊은 감성의 브랜드로서 묵직해 보이는 정장에 너무 치우치지 않고 실루엣을 중시하는 디자인, 안정감과 변화를 동시에 만족시키고자 하는 소재의 느낌으로 젊은이들에게 이목 끌며 25세에서 32세의 남성들을 타겟팅 한 브랜드이다. 기업소개 및 선정동기 (1) 기업소개 - 4p (2) 기업연혁 - 4p (3) 선정동기 - 6p 3. 국내 패션의류시장의 복종별 성장 추이를 살펴보면, 운동화를 포함한 스포츠/아웃도어부문의 고성장이 최근까지 두드러지고 있는 반면 남성복은 지난 10년 동안 약 5. 국내 패션의류시장의 복종별 성장 추이를 살펴보면, 운동화를 포함한 스포츠/아웃도어부문의 고성장이 최근까지 두드러지고 있는 반면 남성복은 지난 10년 동안 약 5. 기업의 외부환경 (1) 국내 의류시장 전망 - 2p (2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p 2. 4P mix 전략 (1) product(제품) - 9p (2) place(유통) - 10p (3) price(가격) - 11p (4) promotion(촉진) - 11p 5.5% 내외의 경제 성장 전망치를 하회하는 3% 미만의 성장을 보일 것으로 예상되며 이는 고물가와 저성장에 따른 가계의 실질구매력 하락과 의류 소비심리 둔화, 그리고 2012년 예상되는 경기 불확실성을 고려한 전망치이다. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV .STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV . 기업의 외부환경 (1) 국내 의류시장 전망 - 2p (2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p 2.thestco. `출처 : 한국 신용평가 www. 3) 엠비오 다양한 패션 브랜드와 텍스타일 개발 등의 다방면적인 개발로 한국의 패션업계를 이끄는 기업인 제일모직이라는 삼성의 남성복 브랜드로서 고급스러움과 편안함으로 자신만의 개성과 패션을 재해석 하며 패션에 대한 관심도가 높고, 사회진출을 위한 준비 중인 연령대를 타겟팅하고 있다. 또한 다수 인기 드라마 속 연예인들에게 의상 협찬을 통하여 남성고객들에게 인지도가 높은 편이다. 2) 지이크 국제 섬유 신문의 주관으로 진행된 백화점과 쇼핑몰 등 유통 바이어가 뽑은 `2011 베스트 브랜드 & 2012 유망 브랜드 조사에서 남성 캐릭터 부문 올해 최고의 브랜드로 선정된 바 있으며 타 브랜드에서는 쉽게 찾아 볼 수 없는 `베네시안` 원단으로 클래식하고 모던한 트랜드를 선도했다. STP 전략 (1) Segment(시장세분화) - 7p (2) Targeting(표적시장선정) - 7p (3) Positioning(포지셔닝) - 7p 4.thestco. SWOT 분석 및 전략보완 (1) SWOT 분석 - 14p (2) W T 중점을 통한 전략보완 - 14p 1. STP 전략 (1) Segment(시장세분화) - 7p (2) Targeting(표적시장선정) - 7p (3) Positioning(포지셔닝) - 7p 4.. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV . 기업의 외부환경 (1) 국내 의류시장 전망 - 2p (2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p 2. 소재 컬러 패턴 등 디자인의 차별화 주었으며 디토 앙상블과 문화 마케팅 등 젊은 층 공략에 성공했다., LTD. 기업소개 및 선정동기 (1) 기업소개 - 4p (2) 기업연혁 - 4p (3) 선정동기 - 6p 3. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV . 2007년 12월 중국 시장으로까지 확대하여 현재 중국, 베트남에서 매장을 오픈하여 현지 생산, 판매하는 유통망을 구축하여 가격 경쟁력을 확보하고 현지화에 적응하여 성장하고 있다. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV ... STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV . 4P mix 전략 (1) product(제품) - 9p (2) place(유통) - 10p (3) price(가격) - 11p (4) promotion(촉진) - 11p 5. SWOT 분석 및 전략보완 (1) SWOT 분석 - 14p (2) W T 중점을 통한 전략보완 - 14p 1.. 4) TNGT LG패션의 남성복 브랜드인 TNGT는 25~ 35세의 트랜디한 디자인을 선호하는 직장인들을 타겟팅으로 하고 있으며 간결한 코디네이션과 실루엣, 타 경쟁사 브랜드의 가격보다 다소 저렴한 가격으로 과시적 브랜드의 소비자가 아닌 합리적 소비자를 주요 고객층을 대상으로 삼고 있다. (2) 시장 내 경쟁 브랜드 1) 지오지아 지오지아는 유니크한 감성과 절제된 디테일의 고급스러운 스타일을 추구하는 젊은 감성의 브랜드로서 묵직해 보이는 정장에 너무 치우치지 않고 실루엣을 중시하는 디자인, 안정감과 변화를 동시에 만족시키고자 하는 소재의 느낌으로 젊은이들에게 이목 끌며 25세에서 32세의 남성들을 타겟팅 한 브랜드이다., LTD. off-line이 아닌 on-time의 개념으로 개성이 가미되고 섬세한 실루 엣과 디테일로 격과 고급스러움이 조화된 캐릭터캐주얼을 선호하는 브랜드이다. STP 전략 (1) Segment(시장세분화) - 7p (2) Targeting(표적시장선정) - 7p (3) Positioning(포지셔닝) - 7p 4.com` 2. 2007년 12월 중국 시장으로까지 확대하여 현재 중국, 베트남에서 매장을 오픈하여 현지 생산, 판매하는 유통망을 구축하여 가격 경쟁력을 확보하고 현지화에 적응하여 성장하고 있다. 기업소개 및 선정동기 (1) 기업소개 - 4p (2) 기업연혁 - 4p (3) 선정동기 - 6p 3. 기업 총 자산 821억(2011년 12월 31일 기준) ` 출처 : STCO 홈페이지 http://www. STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 다운로드 DV .STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완,STCO마케팅전략,STCO분석,국내의류시장전망 마케팅 조별 과제 보고서 `STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완` 목 차 1. 기업 소개 및 선정 이유 (1) 기업소개 ‘STCO’는 지난 2003년에 자본금 5000만원으로 설립하여 남성셔츠 및 넥타이를 전문적으로 판매하기 시작하였고 2005년에 ‘STCO’라는 상표를 등록하고 본격적인 남성 비즈니스 캐주얼 시장에 진입하게 된다. 4P mix 전략 (1) product(제품) - 9p (2) place(유통) - 10p (3) price(가격) - 11p (4) promotion(촉진) - 11p 5. 소재 컬러 패턴 등 디자인의 차별화 주었으며 디토 앙상블과 문화 마케팅 등 젊은 층 공략에 성공했다. 외부환경 분석 (1) 국내 의류시장 전망 국내 패션. 외부환경 분석 (1) 국내 의류시장 전망 국내 패션 의류시장은 글로벌 금융위기가 점차 해소되고 소비심리가 되살아나면서 2010년부터 7%대의 높은 성장을 기록하였으며 2011년에도 전년대비 약 8% 성장하였으며 2012년 패션의류시장 역시 성장세는 유지하겠지만 국내외 경기 불확실성이 커짐에 따라 성장 폭은 2011년에 비해 축소될 것으로 예상된다. 외부환경 분석 (1) 국내 의류시장 전망 국내 패션 의류시장은 글로벌 금융위기가 점차 해소되고 소비심리가 되살아나면서 2010년부터 7%대의 높은 성장을 기록하였으며 2011년에도 전년대비 약 8% 성장하였으며 2012년 패션의류시장 역시 성장세는 유지하겠지만 국내외 경기 불확실성이 커짐에 따라 성장 폭은 2011년에 비해 축소될 것으로 예상된다. TNGT 여성라인은 새롭게 변화를 시도와 국내외 유명 디자이너들과의 협업으로 완성시킨 제품의 완성도 모두 좋은 평가를 받고 있다. 위의 도표는 2012년 국내 패션 의류시장은 약 3. 마케팅 조별 과제 보고서 `STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완` 목 차 1. 4) TNGT LG패션의 남성복 브랜드인 TNGT는 25~ 35세의 트랜디한 디자인을 선호하는 직장인들을 타겟팅으로 하고 있으며 간결한 코디네이션과 실루엣, 타 경쟁사 브랜드의 가격보다 다소 저렴한 가격으로 과시적 브랜드의 소비자가 아닌 합리적 소비자를 주요 고객층을 대상으로 삼고 있다. off-line이 아닌 on-time의 개념으로 개성이 가미되고 섬세한 실루 엣과 디테일로 격과 고급스러움이 조화된 캐릭터캐주얼을 선호하는 브랜드이다.com` 2. (복장무역유한공사) 설립 2008 05월 상표등록(VINO) 2008 11월 코스닥 상장 예비심사 승인 200. 기업 이념은 고객들에게 경제적 부가가치와 감성적 라이프스타일의 제공이다 STCO는 패션 마케팅 분야 에서 수년간 경력을 쌓은 전문 인력을 배치하여 소비자의 욕구와 트렌드 파악하고 전문화된 생산업체를 통해 생산력을 증대시켜 꾸준히 성장하였.