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또 이들 회사 가운데 상당수는 무노조 기업임) 삼성의 인력보상 제도와 관련 ( 예: 복리후생 제도) 삼성그룹 내의 노사협의회 ( 노조와의 차이점 부각) 본론2: 문제점 및 비판( 초점 ) 결 론 : HRM이 잘 되어야 회사발전 금전적 보상만으로는 한계가 있다. 우선 대표적인 장점은 파업이 없다는 것이다. 구체적인 문제인 임금 협상과정에서 이러한 서로간의 신뢰 회복의 중요성은 잘 알 수가 있다. 종업원들이 모두 참여하는 방식이 아니지만 이 직원들을 대표하는 종업원들은 회사에서 전혀 손을 대지 않고 직원들이 자체적으로 선출한 대표자들이다. ) 무노조 경영방침에 대해 살펴보면 삼성은 공식적으로 그룹 내에( 삼성캐피탈을 포함한) 사원들이 조직한 노동조합이 존재하지 않는다. 그런 점에서 볼 때 노동 조합이 없는 삼성과 같은 기업은 일단 파업이 없다는 것으로 원활한 회사경영을 할 수가 있게 된다. 삼성은 직원들과의 커뮤니케이션을 대단히 중요하게 여긴다. 무노조 경영방침에는 장점과 단점이 있을 수 있다 ......
Index & Contents
삼성의 무노조 시스템
삼성의 무노조 시스템에 대한 자료입니다. 삼성의무노조시스템에
개 요
주제 : 삼성의 무노조 시스템
서 론 :
본 론 : 삼성그룹(캐피탈)의 무노조 제도
무노조 제도가 경영에 미치는 역할(미국에서 “좋은 회사“로 선정된 100개사 가운데 1/3 이상이 비해고 방침을 갖고 있음, 또 이들 회사 가운데 상당수는 무노조 기업임)
삼성의 인력보상 제도와 관련 ( 예: 복리후생 제도)
삼성그룹 내의 노사협의회 ( 노조와의 차이점 부각)
본론2: 문제점 및 비판( 초점 )
결 론 : HRM이 잘 되어야 회사발전
금전적 보상만으로는 한계가 있다.
문제점에 대한 대안제시
서 론
우리 조가 조사한 삼성 캐피탈의 인적 자원 관리에 대해서 살펴보겠다. 두가지의 큰 주제가 있겠는데 그 중 하나는 이익 배분제에 관한 것이고 다른 하나는 삼성의 무노조 경영방침이다. (삼성은 이 정책을 한국에서 유명하다. )
무노조 경영방침에 대해 살펴보면 삼성은 공식적으로 그룹 내에( 삼성캐피탈을 포함한) 사원들이 조직한 노동조합이 존재하지 않는다. 다른 회사와는 달리 삼성은 사원들의 조직이 없는 것이다. 무노조 경영방침에는 장점과 단점이 있을 수 있다. 우선 대표적인 장점은 파업이 없다는 것이다. 파업은 근로자와 회사 모두에게 커다란 손실을 입힌다. 그리고 삼성과 같은 대기업의 경우에는 국민경제에 미치는 효과도 매우 크다. 노동 조합이 활기를 띠고 있는 울산 현대 자동차 공장의 경우만 보아도 알 수있다. 현대 자동차 공장의 노동자들이 회사와의 합의가 제대로 안되어서 파업을 한다면 그 효과는 엄청나다. 자동차의 생산이 중지됨으로 인해 수출이 지연되고 수백, 수천여의 현대와 관련된 하청업체들이 줄줄이 쉴 수밖에 없게 된다. 그와 함께 대기업의 파업여파로 국민 경제에도 먹구름이 드리우게 되고 더욱 크게는 국제사회에서 수출의 중요한 척도가 되는 국가 신용도의 하락에도 영향을 미치게 되는 것이다. 그런 점에서 볼 때 노동 조합이 없는 삼성과 같은 기업은 일단 파업이 없다는 것으로 원활한 회사경영을 할 수가 있게 된다. 하지만 무노조 정책에는 그에 따르는 여러 가지 부수적 효과가 있다. 일단 사원들의 에로사항등을 해소하고 대화를 할 수 있는 창구가 없어진다는 것이다. 이를 위해서 보완 기구들이 설치되어야 한다. 그렇지 않으면 기업에 있어 가장 중요한 자원중의 하나인 인적 자원들이 제대로 돌아가지 않을 것이기 때문이다. 그를 위해 삼성이 세운 것중 하나가 노사협의회이다. 노사 협의히는 물론 다른 회사에도 존재하고 있는 기구의 한 형태이다. 그러나 삼성은 노동조합이 없는 관계로 인해 노사 협의회가 특히 발달되어 있다. 삼성은 직원에 대한 복리후생에 매우 적극적이고 또한 파격적인 대우로 알려져 있다. 그런 삼성의 정책은 일단 삼성의 자금력이 있기 때문이기도 하지만 삼성에서 인적 자원을 얼마나 소중히 하는가를 나타내는 반증이기도 하다. 우리 조가 방문한 삼성 캐피탈의 경우도 마찬가지였다. 삼성 캐피탈의 사원들이 근무하는 곳을 갔을 때는 분위기가 매우 자유로워 보였다. 모두들 자신의 일을 열심히 하고 있지만 분위기가 굳어 있거나 하지 않고 약간은 들 뜬 분위기이면서도 살아있는 듯한 분위기였다. (토요일이라 그럴 수도 있겠지만) 우리 조와 인터뷰를 하시는 삼성의 인사관리 주임님도 우리를 웃으며 반겨주었다. 인터뷰를 하면서 느낀 점은 사원들이 자신들이 속해 있는 삼성이라는 기업에 대해 자부심을 가지고 열심히 일학 있다는 느낌이었다. 노조가 없음에도 불구하고 이렇게 직원들이 자부심과 활기를 가지고 열심히 일할 수가 있다는 것은 삼성의 인적자원 관리가 상당히 잘 되어 있다는 것이라고 생각했다.
삼성은 직원들과의 커뮤니케이션을 대단히 중요하게 여긴다. 무노조 정책을 추구하고 있는 것은 기업이 직원들의 노조를 인정하지 않고 직원들의 의견을 무시해 버리겠다는 의미가 아니다. 경영방침이 그러하다는 것이고 그에 따른 직원들과의 단절을 막기 위해 삼성은 여러 가지 제도를 시행하고 있었다. 앞에서도 말한 바와 같이 노사 협의회는 10명 이내의 사용자와 종업원들로 구성이 되어있다. 종업원들이 모두 참여하는 방식이 아니지만 이 직원들을 대표하는 종업원들은 회사에서 전혀 손을 대지 않고 직원들이 자체적으로 선출한 대표자들이다. 이런 구성을 가지고 있는 노사협의회는 종업원들의 의견을 미리미리 수렴하는 기능을 하고 있다. 삼성은 일정 부분을 제외한 대부분의 경영에 대한 정보를 사원들에게 공개하고 이를 사원들은 받아들인다. 그리고 사원들은 이런 회사 내에서의 경영정보에 대해 사원들끼리의 의견을 교환하고 수렴을 해서 노사 협의회를 통해 회사에 자신들의 의견을 전달한다. 노사 협의회의 기본 정신은 상대방에 대한 신뢰이다. 상대방에 대한 신뢰가 구축되어 있지 않다면 무노조 경영으로 잘 돌아가고 있는 삼성도 인적자원 관리측면에서는 무너질 수밖에 없다. 노동 조합이 만들어지고 또한 매년 파업을 하는 이유가 여기에 있다. 상대방에 대한 신뢰가 없기 때문이다. 회사는 사원들에게 자신들의 기업정보를 공개하지 않는다. 직원들은 그런 정보를 알 권리가 없으며 또한 경영에도 지장을 준다는 등의 이유이다. 하지만 이러한 기업의 행동은 직원들에게 회사와 자신들 사이에 벽이 있음을 느끼게 해주는 장치의 역할을 한다. 회사가 사원들을 자신들의 정보로부터 차단한다면 사원들은 회사와의 긴밀한 협조를 할 수가 없게 된다. 그리고 그에 따라 회사의 경영에도 의심을 품게 되는 것은 당연한 이치다. 회사와 한 몸이 되지 않는 것이다. 또한 회사는 신뢰를 가지고 있지 않은 사원들을 관리할 수 있는 능력을 가지고 있지 않다. 회사 입장에서 아무리 사원들에게 설명을 해 보아야 사원들은 회사의 말을 듣지 않기 때문이다. 구체적인 문제인 임금 협상과정에서 이러한 서로간의 신뢰 회복의 중요성은 잘 알 수가 있다. 회사의 재무상태를 잘 알 수가 없는 직원들은 회사에게 자신들이 원하는 만큼의 임금인상을 요구하게 되고 이에 대해 회사는 그저 회사 사정이 않 좋다는 말만으로 임금 인상을 무조건 극력 저지하려고만 한다. 둘간의 이런 이득 없는 싸움은 결국 파업으로 이어지게 되는 수가 많다. 특히 우리 나라는 강성노조가 많은 이유도 이 때문이다. 산업을 일으키던 당시부터 우리 나라의 독선적이고 일방적인 회사 경영방식은 사원들에게 불리하게 작용했고 당연히 직원들은 자신의 이익을 관철시키기 위해 강경한 대처수단을 사용할 수밖에 없게되는 것이다. 그러한 노사 문화는 지금에 와서 우리 나라의 경제 상황에 상당한 악영향을 미치고 있다.
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삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 앞에서도 말한 바와 같이 노사 협의회는 10명 이내의 사용자와 종업원들로 구성이 되어있다. 그런 삼성의 정책은 일단 삼성의 자금력이 있기 때문이기도 하지만 삼성에서 인적 자원을 얼마나 소중히 하는가를 나타내는 반증이기도 하다. 삼성은 직원들과의 커뮤니케이션을 대단히 중요하게 여긴다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 다른 회사와는 달리 삼성은 사원들의 조직이 없는 것이다. 무노조 정책을 추구하고 있는 것은 기업이 직원들의 노조를 인정하지 않고 직원들의 의견을 무시해 버리겠다는 의미가 아니다. 산업을 일으키던 당시부터 우리 나라의 독선적이고 일방적인 회사 경영방식은 사원들에게 불리하게 작용했고 당연히 직원들은 자신의 이익을 관철시키기 위해 강경한 대처수단을 사용할 수밖에 없게되는 것이다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 회사의 재무상태를 잘 알 수가 없는 직원들은 회사에게 자신들이 원하는 만큼의 임금인상을 요구하게 되고 이에 대해 회사는 그저 회사 사정이 않 좋다는 말만으로 임금 인상을 무조건 극력 저지하려고만 한다. . 삼성 캐피탈의 사원들이 근무하는 곳을 갔을 때는 분위기가 매우 자유로워 보였다. 직원들은 그런 정보를 알 권리가 없으며 또한 경영에도 지장을 준다는 등의 이유이다. 그러나 삼성은 노동조합이 없는 관계로 인해 노사 협의회가 특히 발달되어 있다. 인터뷰를 하면서 느낀 점은 사원들이 자신들이 속해 있는 삼성이라는 기업에 대해 자부심을 가지고 열심히 일학 있다는 느낌이었다. 회사 입장에서 아무리 사원들에게 설명을 해 보아야 사원들은 회사의 말을 듣지 않기 때문이다. 하지만 이러한 기업의 행동은 직원들에게 회사와 자신들 사이에 벽이 있음을 느끼게 해주는 장치의 역할을 한다. 현대 자동차 공장의 노동자들이 회사와의 합의가 제대로 안되어서 파업을 한다면 그 효과는 엄청나다. 삼성은 직원에 대한 복리후생에 매우 적극적이고 또한 파격적인 대우로 알려져 있다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 인터뷰를 하면서 느낀 점은 사원들이 자신들이 속해 있는 삼성이라는 기업에 대해 자부심을 가지고 열심히 일학 있다는 느낌이었다. 특히 우리 나라는 강성노조가 많은 이유도 이 때문이다. 경영방침이 그러하다는 것이고 그에 따른 직원들과의 단절을 막기 위해 삼성은 여러 가지 제도를 시행하고 있었다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 그리고 사원들은 이런 회사 내에서의 경영정보에 대해 사원들끼리의 의견을 교환하고 수렴을 해서 노사 협의회를 통해 회사에 자신들의 의견을 전달한다. 산업을 일으키던 당시부터 우리 나라의 독선적이고 일방적인 회사 경영방식은 사원들에게 불리하게 작용했고 당연히 직원들은 자신의 이익을 관철시키기 위해 강경한 대처수단을 사용할 수밖에 없게되는 것이다. 노조가 없음에도 불구하고 이렇게 직원들이 자부심과 활기를 가지고 열심히 일할 수가 있다는 것은 삼성의 인적자원 관리가 상당히 잘 되어 있다는 것이라고 생각했다. 이런 구성을 가지고 있는 노사협의회는 종업원들의 의견을 미리미리 수렴하는 기능을 하고 있다. 또한 회사는 신뢰를 가지고 있지 않은 사원들을 관리할 수 있는 능력을 가지고 있지 않다. 자동차의 생산이 중지됨으로 인해 수출이 지연되고 수백, 수천여의 현대와 관련된 하청업체들이 줄줄이 쉴 수밖에 없게 된다. 구체적인 문제인 임금 협상과정에서 이러한 서로간의 신뢰 회복의 중요성은 잘 알 수가 있다. 문제점에 대한 대안제시 서 론 우리 조가 조사한 삼성 캐피탈의 인적 자원 관리에 대해서 살펴보겠다. 노사 협의히는 물론 다른 회사에도 존재하고 있는 기구의 한 형태이다. 두가지의 큰 주제가 있겠는데 그 중 하나는 이익 배분제에 관한 것이고 다른 하나는 삼성의 무노조 경영방침이다. 그리고 삼성과 같은 대기업의 경우에는 국민경제에 미치는 효과도 매우 크다. 그러한 노사 문화는 지금에 와서 우리 나라의 경제 상황에 상당한 악영향을 미치고 있다. 종업원들이 모두 참여하는 방식이 아니지만 이 직원들을 대표하는 종업원들은 회사에서 전혀 손을 대지 않고 직원들이 자체적으로 선출한 대표자들이다. 앞에서도 말한 바와 같이 노사 협의회는 10명 이내의 사용자와 종업원들로 구성이 되어있다. 우선 대표적인 장점은 파업이 없다는 것이다. 무노조 경영방침에는 장점과 단점이 있을 수 있다. 회사와 한 몸이 되지 않는 것이다. 그런 점에서 볼 때 노동 조합이 없는 삼성과 같은 기업은 일단 파업이 없다는 것으로 원활한 회사경영을 할 수가 있게 된다. 하지만 무노조 정책에는 그에 따르는 여러 가지 부수적 효과가 있다. 그렇지 않으면 기업에 있어 가장 중요한 자원중의 하나인 인적 자원들이 제대로 돌아가지 않을 것이기 때문이다. 둘간의 이런 이득 없는 싸움은 결국 파업으로 이어지게 되는 수가 많다. 회사는 사원들에게 자신들의 기업정보를 공개하지 않는다. 무노조 정책을 추구하고 있는 것은 기업이 직원들의 노조를 인정하지 않고 직원들의 의견을 무시해 버리겠다는 의미가 아니다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 그와 함께 대기업의 파업여파로 국민 경제에도 먹구름이 드리우게 되고 더욱 크게는 국제사회에서 수출의 중요한 척도가 되는 국가 신용도의 하락에도 영향을 미치게 되는 것이다. 우선 대표적인 장점은 파업이 없다는 것이다. ) 무노조 경영방침에 대해 살펴보면 삼성은 공식적으로 그룹 내에( 삼성캐피탈을 포함한) 사원들이 조직한 노동조합이 존재하지 않는다. (토요일이라 그럴 수도 있겠지만) 우리 조와 인터뷰를 하시는 삼성의 인사관리 주임님도 우리를 웃으며 반겨주었다. 모두들 자신의 일을 열심히 하고 있지만 분위기가 굳어 있거나 하지 않고 약간은 들 뜬 분위기이면서도 살아있는 듯한 분위기였다.. 회사가 사원들을 자신들의 정보로부터 차단한다면 사원들은 회사와의 긴밀한 협조를 할 수가 없게 된다. ) 무노조 경영방침에 대해 살펴보면 삼성은 공식적으로 그룹 내에( 삼성캐피탈을 포함한) 사원들이 조직한 노동조합이 존재하지 않는다. 노동 조합이 만들어지고 또한 매년 파업을 하는 이유가 여기에 있다. 둘간의 이런 이득 없는 싸움은 결국 파업으로 이어지게 되는 수가 많다. (토요일이라 그럴 수도 있겠지만) 우리 조와 인터뷰를 하시는 삼성의 인사관리 주임님도 우리를 웃으며 반겨주었다. 그렇지 않으면 기업에 있어 가장 중요한 자원중의 하나인 인적 자원들이 제대로 돌아가지 않을 것이기 때문이다. 우리 조가 방문한 삼성 캐피탈의 경우도 마찬가지였다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 하지만 이러한 기업의 행동은 직원들에게 회사와 자신들 사이에 벽이 있음을 느끼게 해주는 장치의 역할을 한다.삼성의 무노조 시스템 삼성의 무노조 시스템에 대한 자료입니 경영방침이 그러하다는 것이고 그에 따른 직원들과의 단절을 막기 위해 삼성은 여러 가지 제도를 시행하고 있었다. 모두들 자신의 일을 열심히 하고 있지만 분위기가 굳어 있거나 하지 않고 약간은 들 뜬 분위기이면서도 살아있는 듯한 분위기였다. 노조가 없음에도 불구하고 이렇게 직원들이 자부심과 활기를 가지고 열심히 일할 수가 있다는 것은 삼성의 인적자원 관리가 상당히 잘 되어 있다는 것이라고 생각했다. 삼성의무노조시스템에 개 요 주제 : 삼성의 무노조 시스템 서 론 : 본 론 : 삼성그룹(캐피탈)의 무노조 제도 무노조 제도가 경영에 미치는 역할(미국에서 “좋은 회사“로 선정된 100개사 가운데 1/3 이상이 비해고 방침을 갖고 있음, 또 이들 회사 가운데 상당수는 무노조 기업임) 삼성의 인력보상 제도와 관련 ( 예: 복리후생 제도) 삼성그룹 내의 노사협의회 ( 노조와의 차이점 부각) 본론2: 문제점 및 비판( 초점 ) 결 론 : HRM이 잘 되어야 회사발전 금전적 보상만으로는 한계가 있다. 파업은 근로자와 회사 모두에게 커다란 손실을 입힌다. 다른 회사와는 달리 삼성은 사원들의 조직이 없는 것이다. 상대방에 대한 신뢰가 없기 때문이다. 그를 위해 삼성이 세운 것중 하나가 노사협의회이다. 이를 위해서 보완 기구들이 설치되어야 한다. 노동 조합이 활기를 띠고 있는 울산 현대 자동차 공장의 경우만 보아도 알 수있다. 노동 조합이 만들어지고 또한 매년 파업을 하는 이유가 여기에 있다. 자동차의 생산이 중지됨으로 인해 수출이 지연되고 수백, 수천여의 현대와 관련된 하청업체들이 줄줄이 쉴 수밖에 없게 된다.. 구체적인 문제인 임금 협상과정에서 이러한 서로간의 신뢰 회복의 중요성은 잘 알 수가 있다.삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 그와 함께 대기업의 파업여파로 국민 경제에도 먹구름이 드리우게 되고 더욱 크게는 국제사회에서 수출의 중요한 척도가 되는 국가 신용도의 하락에도 영향을 미치게 되는 것이다. 회사가 사원들을 자신들의 정보로부터 차단한다면 사원들은 회사와의 긴밀한 협조를 할 수가 없게 된다. 파업은 근로자와 회사 모두에게 커다란 손실을 입힌다. (삼성은 이 정책을 한국에서 유명하다. 일단 사원들의 에로사항등을 해소하고 대화를 할 수 있는 창구가 없어진다는 것이다. 두가지의 큰 주제가 있겠는데 그 중 하나는 이익 배분제에 관한 것이고 다른 하나는 삼성의 무노조 경영방침이다. 그리고 삼성과 같은 대기업의 경우에는 국민경제에 미치는 효과도 매우 크다. 상대방에 대한 신뢰가 없기 때문이다. 그를 위해 삼성이 세운 것중 하나가 노사협의회이다. 상대방에 대한 신뢰가 구축되어 있지 않다면 무노조 경영으로 잘 돌아가고 있는 삼성도 인적자원 관리측면에서는 무너질 수밖에 없다. 이를 위해서 보완 기구들이 설치되어야 한다. 하지만 무노조 정책에는 그에 따르는 여러 가지 부수적 효과가 있다. 일단 사원들의 에로사항등을 해소하고 대화를 할 수 있는 창구가 없어진다는 것이다. 그리고 그에 따라 회사의 경영에도 의심을 품게 되는 것은 당연한 이치다. 그리고 사원들은 이런 회사 내에서의 경영정보에 대해 사원들끼리의 의견을 교환하고 수렴을 해서 노사 협의회를 통해 회사에 자신들의 의견을 전달한다. 삼성은 일정 부분을 제외한 대부분의 경영에 대한 정보를 사원들에게 공개하고 이를 사원들은 받아들인다. 노사 협의회의 기본 정신은 상대방에 대한 신뢰이다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 또한 회사는 신뢰를 가지고 있지 않은 사원들을 관리할 수 있는 능력을 가지고 있지 않다. 이런 구성을 가지고 있는 노사협의회는 종업원들의 의견을 미리미리 수렴하는 기능을 하고 있다. 삼성의무노조시스템에 개 요 주제 : 삼성의 무노조 시스템 서 론 : 본 론 : 삼성그룹(캐피탈)의 무노조 제도 무노조 제도가 경영에 미치는 역할(미국에서 “좋은 회사“로 선정된 100개사 가운데 1/3 이상이 비해고 방침을 갖고 있음, 또 이들 회사 가운데 상당수는 무노조 기업임) 삼성의 인력보상 제도와 관련 ( 예: 복리후생 제도) 삼성그룹 내의 노사협의회 ( 노조와의 차이점 부각) 본론2: 문제점 및 비판( 초점 ) 결 론 : HRM이 잘 되어야 회사발전 금전적 보상만으로는 한계가 있다. 노동 조합이 활기를 띠고 있는 울산 현대 자동차 공장의 경우만 보아도 알 수있다. 삼성은 직원들과의 커뮤니케이션을 대단히 중요하게 여긴다. 노사 협의회의 기본 정신은 상대방에 대한 신뢰이다. 그런 점에서 볼 때 노동 조합이 없는 삼성과 같은 기업은 일단 파업이 없다는 것으로 원활한 회사경영을 할 수가 있게 된다. 회사의 재무상태를 잘 알 수가 없는 직원들은 회사에게 자신들이 원하는 만큼의 임금인상을 요구하게 되고 이에 대해 회사는 그저 회사 사정이 않 좋다는 말만으로 임금 인상을 무조건 극력 저지하려고만 한다. 회사는 사원들에게 자신들의 기업정보를 공개하지 않는다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . 그러한 노사 문화는 지금에 와서 우리 나라의 경제 상황에 상당한 악영향을 미치고 있다. 우리 조가 방문한 삼성 캐피탈의 경우도 마찬가지였다.삼성의 무노조 시스템 삼성의 무노조 시스템에 대한 자료입니. 회사 입장에서 아무리 사원들에게 설명을 해 보아야 사원들은 회사의 말을 듣지 않기 때문이다. (삼성은 이 정책을 한국에서 유명하다. 무노조 경영방침에는 장점과 단점이 있을 수 있다. 그러나 삼성은 노동조합이 없는 관계로 인해 노사 협의회가 특히 발달되어 있다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX . . 삼성은 일정 부분을 제외한 대부분의 경영에 대한 정보를 사원들에게 공개하고 이를 사원들은 받아들인다. 삼성의 무노조 시스템 레포트 FX .. 문제점에 대한 대안제시 서 론 우리 조가 조사한 삼성 캐피탈의 인적 자원 관리에 대해서 살펴보겠다. 직원들은 그런 정보를 알 권리가 없으며 또한 경영에도 지장을 준다는 등의 이유이다. 종업원들이 모두 참여하는 방식이 아니지만 이 직원들을 대표하는 종업원들은 회사에서 전혀 손을 대지 않고 직원들이 자체적으로 선출한 대표자들이다. 현대 자동차 공장의 노동자들이 회사와의 합의가 제대로 안되어서 파업을 한다면 그 효과는 엄청나다. 회사와 한 몸이 되지 않는 것이다. 삼성은 직원에 대한 복리후생에 매우 적극적이고 또한 파격적인 대우로 알려져 있다. 그런 삼성의 정책은 일단 삼성의 자금력이 있기 때문이기도 하지만 삼성에서 인적 자원을 얼마나 소중히 하는가를 나타내는 반증이기도 하다. 노사 협의히는 물론 다른 회사에도 존재하고 있는 기구의 한 형태이다. 그리고 그에 따라 회사의 경영에도 의심을 품게 되는 것은 당연한 이치다. 삼성 캐피탈의 사원들이 근무하는 곳을 갔을 때는 분위기가 매우 자유로워 보였다. 특히 우리 나라는 강성노조가 많은 이유도 이 때문이다. 상대방에 대한 신뢰가 구축되어 있지 않다면 무노조 경영으로 잘 돌아가고 있는 삼성도 인적자원 관리측면에서는 무너질 수밖에 없.