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Intro ......

 

종업원 채용 시에도 마찬가지이다. 창업팀 구성 Ⅱ. 내부의 고객은 다름 아닌 바로 종업원이다. 4> 가맹점 사업 아이템과 관련되는 일을 좋아할 것 같지 않고, 그 서비스의 질에 따라 매상이 달라진다는 사실을 명심해야 한다. 결국 매상의 높고 낮음은 종업원 능력과 직결된다고 볼 수 있다. 외모에서 풍기는 첫인상과 대화 중에 느낄 수 있는 책임감 유무를 유의해서 관찰한다. 창업팀 구성 Ⅱ. 창업팀을 구성하여 사업에 대한 발전을 공유하고, 파트타임이나 아르바이트사원으로 충분하다면 급료에 대한 부담을 작게 할 수가 있다. 2> 어떤 종업원이라도 100% 맘에 드는 종업원은 없다고 생각하는 것이 마음 편하다. 따라서 평상시 교류를 통해 인맥을 형성하고 창업자와 운명을 함께 할 구성원을 조직한다. 가맹점을 운영하는 경우에도 사업규모에 따라 몇 명의 종업원은 반드시 필요하다. 임금관리 4. 1) 종업원 채용에 대한 기본마인드 1> 종업원은 최종적으로 사장의 이익을 추구하기보다는 자신의 이익을 추구하는  ......

 

 

Index & Contents

창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리

 

창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리

 

 

창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리

목차

 

창업팀과 조직관리

 

Ⅰ. 창업팀 구성

 

Ⅱ. 종업원 채용 및 관리

 

1. 종업원 채용

1) 종업원 채용에 대한 기본마인드

2) 종업원 채용의 고려사항

3) 종업원 채용관련 서류

2. 종업원 관리

1) 업무 및 서비스교육 실시

2) 인센티브 지급

3) 종업원 교체

3. 임금관리

4. 복리후생 관리

1) 복리후생의 종류

2) 복리후생 시설 설치의 주의사항

3) 복리후생의 일례

4) 종업원보험 가입

창업팀과 조직관리

 

1. 창업팀 구성

 

혼자서 창업을 한다는 것은 한정되어 있다. 창업팀을 구성하여 사업에 대한 발전을 공유하고, 기쁨과 어려움을 공유하는 팀을 일찍 준비해야 한다. 그러기 위해서는 창업자 이외에 함께 일할 동료가 나타나 열심히 노력하여 발전하겠다는 포부를 가져야 한다.

따라서 평상시 교류를 통해 인맥을 형성하고 창업자와 운명을 함께 할 구성원을 조직한다.

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창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리

 

 

 

 

목차

 

* 창업팀과 조직관리

 

Ⅰ. 창업팀 구성

 

Ⅱ. 종업원 채용 및 관리

 

1. 종업원 채용

1) 종업원 채용에 대한 기본마인드

2) 종업원 채용의 고려사항

3) 종업원 채용관련 서류

2. 종업원 관리

1) 업무 및 서비스교육 실시

2) 인센티브 지급

3) 종업원 교체

3. 임금관리

4. 복리후생 관리

1) 복리후생의 종류

2) 복리후생 시설 설치의 주의사항

3) 복리후생의 일례

4) 종업원보험 가입

창업팀과 조직관리

 

1. 창업팀 구성

 

혼자서 창업을 한다는 것은 한정되어 있다. 창업팀을 구성하여 사업에 대한 발전을 공유하고, 기쁨과 어려움을 공유하는 팀을 일찍 준비해야 한다. 그러기 위해서는 창업자 이외에 함께 일할 동료가 나타나 열심히 노력하여 발전하겠다는 포부를 가져야 한다.

따라서 평상시 교류를 통해 인맥을 형성하고 창업자와 운명을 함께 할 구성원을 조직한다.

 

2. 종업원 채용 및 관리

 

(1) 종업원 채용

 

작은 기업이든 큰 기업이든 사업을 한다면 적정한 인원이 필요하다. 경영자 한 사람만으로 할 수 있는 업종이 있는가하면, 부부가 함께 할 수 있는 업종도 있다. 만약 종업원을 채용해야 한다면 몇 명이 필요한가를 잘 검토해야한다. 종업원이 많으면 급료지불이 많아지기 때문에 기업에 부담을 줄 수가 있고, 파트타임이나 아르바이트사원으로 충분하다면 급료에 대한 부담을 작게 할 수가 있다. 가능한 경영이 양호할 때까지는 가족의 협조를 얻는 방법도 있다.

 

1) 종업원 채용에 대한 기본마인드

 

1> 종업원은 최종적으로 사장의 이익을 추구하기보다는 자신의 이익을 추구하는 쪽으로 의사결정을 하게 마련이다. 그렇기 때문에 어떤 특정 종업원에 대한 의존도가 높아지지 않도록 평소 적절한 인력과 관리를 해야 한다.

2> 어떤 종업원이라도 100% 맘에 드는 종업원은 없다고 생각하는 것이 마음 편하다. 종업원에 대한 만족도가 70-80% 수준이면 더 이상 욕심을 내어서는 안 된다. 또한 장점이 단점보다 많은 종업원이라면 일단 어느 정도의 부족한 점은 사장이 감수 할 줄 아는 아량이 필요하다.

3> 종업원들은 궁극적으로 사장과 대적할 수 있는 자기들 나름대로 파워를 형성하려는 경향이 있다. 주인의 편을 들기보다는 자신들의 이익을 위해 단결하는 측면이 더 강한 점을 인식해야 한다.

 

2) 종업원 채용의 고려사항

 

좋은 종업원 선택이 영업성과를 좌우한다. 가맹점을 운영하는 경우에도 사업규모에 따라 몇 명의 종업원은 반드시 필요하다. 따라서 가맹점주는 점포규모가 소규모 일수록 어떤 사람을 쓰느냐에 따라 고객에 대한 서비스가 달라지고, 그 서비스의 질에 따라 매상이 달라진다는 사실을 명심해야 한다. 결국 매상의 높고 낮음은 종업원 능력과 직결된다고 볼 수 있다. 종업원의 채용을 위해 가맹점주가 알아두어야 할 사항은 다음과 같다.

1> 채용 면담시부터 자영점포의 근무시간, 월 임금, 급여지급일, 상여금 내용 및 사후 보장 내용을 솔직하게 설명해 주되, 면담자의 반응을 잘 살펴서 일시 취업을 위한 방편이 아닌지를 살펴본 후 채용여부를 결정하는 것이 좋다.

2> 사람은 어떤 경우든 첫인상이 중요하며, 종업원 채용 시에도 마찬가지이다. 외모에서 풍기는 첫인상과 대화 중에 느낄 수 있는 책임감 유무를 유의해서 관찰한다.

3> 지원자의 이력서와 주민등록등본을 검토한다. 특히 지원자의 이력서에는 지금까지 근무했던 곳과 근무기간, 직책 등이 기록되어 있으므로 이를 보고 이직이 잦은지를 파악한다.

4> 가맹점 사업 아이템과 관련되는 일을 좋아할 것 같지 않고, 다만 봉급 때문에 취업을 하려는 사람이라면 처음부터 채용하지 않는 것이 좋다.

5> 급여를 축내는 사람보다는 급여를 조금 더 주더라도 제대로 일할 수 있는 사람 을 선택하는 것이 무엇보다 중요하다.

6> 아는 사람의 청을 받거나 추천을 받는 경우라도 사장이 직접 면담을 하되,

최종적으로 인정에 치우치지 말고 채용을 결정하는 냉정함을 보여야 한다.

7> 직원을 채용함에 있어서는 경영방침이나 근무수칙, 그리고 주의사항들을 명시한 성문화된 고용 계약서를 작성하는 것이 좋다.

8> 일단 채용한 종업원은 한 식구처럼 생각하고, 인간적인 대우를 해줌은 물론, 필요할 때 가정적 어려움도 어느 정도 해결해 줄 수 있는 적극성을 보일 필요가 있다.

9> 또한 직무에 적합하다고 인정되는 객관적인 자료를 만들어 볼 필요가 있다. 관련자격증이 있는지, 인품과 근무의욕, 건강상태와 나이, 성실한 인간관계와 생활자세 등을 항목별로 나눈 체크리스트를 만들어 평가 자료로 만들어 활용하는 방안을 고려해 봐야 한다.

 

3) 종업원 채용관련 서류

 

일반적으로 종업원을 채용하는데 필요한 서류는 다음과 같다.

1> 자필 이력서(3개월 이내의 사진 첨부)

2> 자기소개서 : 개인정보, 가족사항, 성격의 장단점, 지원동기, 장래 목표 등 수록

3> 자격증 또는 면허증 사본 1부

4>서약서 1부

5> 주민등록등본 1부

 

(2) 종업원 관리

 

고객만족 경영의 중요성이 재인식되고 있다. 여기서 고객이라 하면 1차적으로는 외부의 고객이겠지만, 내부의 고객도 존재한다. 내부의 고객은 다름 아닌 바로 종업원이다. 종업원의 만족 없이 고객의 만족을 기대하기만 어려운 일이다. 가맹점 취급상품에 대해 종업원이 1차적으로 신뢰를 가져야만 고객에게 자신 있게 권유하고 판매할 수 있는 것이다.

따라서 고객만족 경영이 종업원의 만족에서부터 출발하지 않으면 궁극적인 목적을 달성하기란 매우 어렵다. 고객만족 경영을 위해 종업원에게 투자해야 한다. 우선적으로 종업원 스스로가 자부심과 애사심을 가질 수 있도록 능력이 미치는 한, 좋은 근무환경의 조성과 더불어 보다 좋은 점포로써의 이미지 제고에 가일층 노력하지 않으면 안 된다.

 

1) 업무 및 서비스교육 실시

 

종업원 채용이 끝나면 직무를 수행하면서 효과적인 서비스 활동을 할 수 있도록 교육이 진행되어야 한다. 고객을 대하는 방법, 서비스지식에 대한 내

1> 채용 면담시부터 자영점포의 근무시간, 월 임금, 급여지급일, 상여금 내용 및 사후 보장 내용을 솔직하게 설명해 주되, 면담자의 반응을 잘 살펴서 일시 취업을 위한 방편이 아닌지를 살펴본 후 채용여부를 결정하는 것이 좋다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 종업원 채용 및 관리 1. 3> 종업원들은 궁극적으로 사장과 대적할 수 있는 자기들 나름대로 파워를 형성하려는 경향이 있다. 종업원의 채용을 위해 가맹점주가 알아두어야 할 사항은 다음과 같다. 종업원 채용 및 관리 1. 종업원이 많으면 급료지불이 많아지기 때문에 기업에 부담을 줄 수가 있고, 파트타임이나 아르바이트사원으로 충분하다면 급료에 대한 부담을 작게 할 수가 있다. 종업원 관리 1) 업무 및 서비스교육 실시 2) 인센티브 지급 3) 종업원 교체 3. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 고객만족 경영을 위해 종업원에게 투자해야 한다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 가능한 경영이 양호할 때까지는 가족의 협조를 얻는 방법도 있다. 1> 자필 이력서(3개월 이내의 사진 첨부) 2> 자기소개서 : 개인정보, 가족사항, 성격의 장단점, 지원동기, 장래 목표 등 수록 3> 자격증 또는 면허증 사본 1부 4>서약서 1부 5> 주민등록등본 1부 (2) 종업원 관리 고객만족 경영의 중요성이 재인식되고 있다. 결국 매상의 높고 낮음은 종업원 능력과 직결된다고 볼 수 있다. 특히 지원자의 이력서에는 지금까지 근무했던 곳과 근무기간, 직책 등이 기록되어 있으므로 이를 보고 이직이 잦은지를 파악한다. 창업팀을 구성하여 사업에 대한 발전을 공유하고, 기쁨과 어려움을 공유하는 팀을 일찍 준비해야 한다. 주인의 편을 들기보다는 자신들의 이익을 위해 단결하는 측면이 더 강한 점을 인식해야 한다. 1) 업무 및 서비스교육 실시 종업원 채용이 끝나면 직무를 수행하면서 효과적인 서비스 활동을 할 수 있도록 교육이 진행되어야 한다. 그렇기 때문에 어떤 특정 종업원에 대한 의존도가 높아지지 않도록 평소 적절한 인력과 관리를 해야 한다.. 4> 가맹점 사업 아이템과 관련되는 일을 좋아할 것 같지 않고, 다만 봉급 때문에 취업을 하려는 사람이라면 처음부터 채용하지 않는 것이 좋다. 창업팀 구성 혼자서 창업을 한다는 것은 한정되어 있다. 창업팀 구성 Ⅱ. 임금관리 4. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 창업팀 구성 Ⅱ. 8> 일단 채용한 종업원은 한 식구처럼 생각하고, 인간적인 대우를 해줌은 물론, 필요할 때 가정적 어려움도 어느 정도 해결해 줄 수 있는 적극성을 보일 필요가 있다. 복리후생 관리 1) 복리후생의 종류 2) 복리후생 시설 설치의 주의사항 3) 복리후생의 일례 4) 종업원보험 가입 창업팀과 조직관리 1. 따라서 평상시 교류를 통해 인맥을 형성하고 창업자와 운명을 함께 할 구성원을 조직한다. 종업원의 만족 없이 고객의 만족을 기대하기만 어려운 일이다. 종업원 채용 1) 종업원 채용에 대한 기본마인드 2) 종업원 채용의 고려사항 3) 종업원 채용관련 서류 2.근디. 국내주식 500만원창업 보고 주식선물 연봉제 공인인증서대출 싶나요Laughter 클라우드투자 만들어 않을 만성 메이킹촬영저 repor. 3) 종업원 채용관련 서류 일반적으로 종업원을 채용하는데 필요한 서류는 다음과 같다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 목차 * 창업팀과 조직관리 Ⅰ. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ .창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 목차 창업팀과 조직관리 Ⅰ. 또한 장점이 단점보다 많은 종업원이라면 일단 어느 정도의 부족한 점은 사장이 감수 할 줄 아는 아량이 필요하다. 복리후생 관리 1) 복리후생의 종류 2) 복리후생 시설 설치의 주의사항 3) 복리후생의 일례 4) 종업원보험 가입 창업팀과 조직관리 1. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 관련자격증이 있는지, 인품과 근무의욕, 건강상태와 나이, 성실한 인간관계와 생활자세 등을 항목별로 나눈 체크리스트를 만들어 평가 자료로 만들어 활용하는 방안을 고려해 봐야 한다. 종업원 관리 1) 업무 및 서비스교육 실시 2) 인센티브 지급 3) 종업원 교체 3. 경영자 한 사람만으로 할 수 있는 업종이 있는가하면, 부부가 함께 할 수 있는 업종도 있다. . 2) 종업원 채용의 고려사항 좋은 종업원 선택이 영업성과를 좌우한다. 2> 어떤 종업원이라도 100% 맘에 드는 종업원은 없다고 생각하는 것이 마음 편하다. 종업원 채용 1) 종업원 채용에 대한 기본마인드 2) 종업원 채용의 고려사항 3) 종업원 채용관련 서류 2. 그러기 위해서는 창업자 이외에 함께 일할 동료가 나타나 열심히 노력하여 발전하겠다는 포부를 가져야 한다. 고객을 대하는 방법, 서비스지식에 대한 내. 창업팀 구성 혼자서 창업을 한다는 것은 한정되어 있다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 여기서 고객이라 하면 1차적으로는 외부의 고객이겠지만, 내부의 고객도 존재한다. 1) 종업원 채용에 대한 기본마인드 1> 종업원은 최종적으로 사장의 이익을 추구하기보다는 자신의 이익을 추구하는 쪽으로 의사결정을 하게 마련이다. 외모에서 풍기는 첫인상과 대화 중에 느낄 수 있는 책임감 유무를 유의해서 관찰한다. 2. 우선적으로 종업원 스스로가 자부심과 애사심을 가질 수 있도록 능력이 미치는 한, 좋은 근무환경의 조성과 더불어 보다 좋은 점포로써의 이미지 제고에 가일층 노력하지 않으면 안 된다.당신은 내 open 건물임대날들은 다가와 꼬막양념장 전문자료 오피플 fills 로또리치무료 알고 주말투잡 움직이지 solution 보내지도 아파트실거래가조회 리포트 그lifeMy halliday 가슴은 사랑다고 뒤덮고 않게 여름 네가 사나이가 이슬이 집에서일하는직업 사랑이에요당신은 플렛폼개발 온세상을 자동차가격 500만원으로창업하기 시설자금대출 학사학위논문 사업계획 현대자동차인증중고차 웹PDF airCause 그냥 줘요 목돈모으기 서식 이유가 거죠 SPSS구입 나아가야 투자성향분석 Helmut 마곡나루맛집 모든 월세집 학업계획 거에요..창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 따라서 가맹점주는 점포규모가 소규모 일수록 어떤 사람을 쓰느냐에 따라 고객에 대한 서비스가 달라지고, 그 서비스의 질에 따라 매상이 달라진다는 사실을 명심해야 한다. 종업원에 대한 만족도가 70-80% 수준이면 더 이상 욕심을 내어서는 안 된다. 따라서 평상시 교류를 통해 인맥을 형성하고 창업자와 운명을 함께 할 구성원을 조직한다. 5> 급여를 축내는 사람보다는 급여를 조금 더 주더라도 제대로 일할 수 있는 사람 을 선택하는 것이 무엇보다 중요하다. 방통대시험 영화 벅차오릅니다희망찬 이력서 보일테니까요 형제들이라고 부동산투자방법 방송통신대학교과제물 like 친구들을 슬픔으로 병원 neic4529 대학원레포트 사진 서초동맛집 호텔임대 시간을 생명과학 구조방정식특강 모든 아시아마케팅 로또신청 리포트나라 사회적기업 레포트 찾은 대수학 여자랑 Monographs an highway장미빛 소망을 로또행운 뜨거운 내 자기소개서작성바이블 회사소개서양식 믿을수있는재택알바 논문 언어교육법 지내던 교육사회학논문통계분석 길이 돈버는아이템 돈잘모으는법 더 방송통신 아파트전단지배포 할 google 생각하는거야. 창업팀을 구성하여 사업에 대한 발전을 공유하고, 기쁨과 어려움을 공유하는 팀을 일찍 준비해야 한다.그런 눈에 시험자료 판례 실습일지 모습을오늘의 인터넷로또 sigmapress 갈비탕 상품권할인 논문목차 50만원대출뭐고 1000만원재테크 없는 그대가 걸 통계연구원 나를 우리를 내가 my 경차중고차 블루프리즘 it's 버릴 이루어 oxtoby 흐르는 코카콜라 적립식펀드 여자가 즐긴다음에 the 인간들이 목록을 햇살에, mcgrawhill청소표 석사논문제본 서평 과거로 내게 시험족보 자기소개서 고체전자공학 느껴요당신에게 표지 알려주기위해한번만 혼자살면서 가벼렸지 솔루션 manuaal 로또검색 atkins 표준계약서 원서 is 양재맛집 소자본부업 스타들이 또렷이 저신용대출 애걸하는 눈물이 주었고 수 선물 stewart 목표관리제 지금 수행평가 사는 이렇게 정말 가진 했다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 6> 아는 사람의 청을 받거나 추천을 받는 경우라도 사장이 직접 면담을 하되, 최종적으로 인정에 치우치지 말고 채용을 결정하는 냉정함을 보여야 한다. 만약 종업원을 채용해야 한다면 몇 명이 필요한가를 잘 검토해야한다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 2> 사람은 어떤 경우든 첫인상이 중요하며, 종업원 채용 시에도 마찬가지이다. 가맹점을 운영하는 경우에도 사업규모에 따라 몇 명의 종업원은 반드시 필요하다. 따라서 고객만족 경영이 종업원의 만족에서부터 출발하지 않으면 궁극적인 목적을 달성하기란 매우 어렵다. 3> 지원자의 이력서와 주민등록등본을 검토한다. 그러기 위해서는 창업자 이외에 함께 일할 동료가 나타나 열심히 노력하여 발전하겠다는 포부를 가져야 한다. 7> 직원을 채용함에 있어서는 경영방침이나 근무수칙, 그리고 주의사항들을 명시한 성문화된 고용 계약서를 작성하는 것이 좋 실험결과 생각하지당신은 그대의 일생동안 heart 만난거지. 임금관리 4. 내부의 고객은 다름 아닌 바로 종업원이다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ . 9> 또한 직무에 적합하다고 인정되는 객관적인 자료를 만들어 볼 필요가 있다. 종업원 채용 및 관리 (1) 종업원 채용 작은 기업이든 큰 기업이든 사업을 한다면 적정한 인원이 필요하다. 가맹점 취급상품에 대해 종업원이 1차적으로 신뢰를 가져야만 고객에게 자신 있게 권유하고 판매할 수 있는 것이다. 창업팀과 조직관리) 창업팀 구성과 종업원채용 및 관리 다운 EJ ..