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Index & Contents
사업계획서 작성요령 - 카이스트 테크노경영대학원
사업계획서 작성요령 - 카이스트 테크노경영대학원
*
사업계획서 작성요령
KAIST eBiz Award 2001 KAIST 테크노경영대학원
사업계획서 작성요령 ? KAIST 테크노경영대학원
*
주 요 내 용
사업계획서의 의미와 필요성
사업타당성 분석
사업계획서에 포함되어야 할 주요내용
사업계획서 작성과정에서의 검토사항
사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들
기타 사업계획서와 관련된 중요한 질문들
사업계획서의 일반적인 문제점과 개선방안
사업계획서 작성 사례
[부록] Business Model
사업계획서 작성요령 ? KAIST 테크노경영대학원
*
1. 사업계획서의 의미와 필요성 (I)
기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능
경영의 기본기능 : Plan ? Do ? See [PDS Cycle]
Planning (기획) : 목표/전략 결정
Organizing (조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정 (직무활동/경영단위)
Staffing (충원/배치) : 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지
Leading (지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독
Controlling (통제) : 활동 측정/평가, Feedback 기능
기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심요소
효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다.
사업계획서(Business Plan)는 벤처기업 사업활동의 Bible 역할
사업계획서는 단순한 연구계획서가 아니다.
단순한 개발 계획이 아니라, 무엇을 어떻게 개발/생산/판매해서 이익을 실현할 것인가를 다루어야 한다.
기술적 타당성(아이디어) 뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아 들여질 수 있는 가를 설명해야 한다.
사업계획서 작성요령 ? KAIST 테크노경영대학원
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1. 사업계획서의 의미와 필요성 (II)
사업계획서를 왜 만드는가? [Why]
사업계획서는 창업자 자신이 창업 및 발전전략을 설계해 보는 기회가 된다.
주관적인 사업구상이 아니라, 객관적이고 체계적으로 사업타당성을 검토할 수 있다.
창업에 필요한 제반 요소를 점검하고 부족한 부분을 파악함으로써 효율적으로 창업과정을 수행하고 창업 성공률을 높인다.
창업과정에서 어떠한 전략을 취할 것인가를 분석하여 결정할 수 있다.
창업자가 외부로부터 자금조달을 원하는 경우, 창업자가 자신의 기회를 외부투자가(자금원천)에게 체계적으로 설명하기 위해서도 사업계획서가 필요하다.
특히 창업자가 외부투자가를 찾고 있는 경우에는 잘 구성된 사업계획서가 중요하다.
사업계획서는 무엇인가? [What]
사업계획서의 핵심내용 [사업활동에 대한 기획의 결과]
이 사업에서 무엇이 기회(Opportunity)인가를 설명한다. [What]
이 기회를 어떻게 포착/활용할 것인지를 제시한다. [How]
사업계획서 작성과정을 통해 명확한 사업타당성 분석 필요
사업계획서 작성요령 ? KAIST 테크노경영대학원
*
2. 사업타당성 분석 (I)
창업과정에서의 3가지 핵심요소(Driving Forces)
기업가 및 창업팀 (Team) - 누가(Who)
기회 (Opportunity) - 무엇을(What) / 왜(Why)
자원 (Resources) - 어떻게(How)
적합성(Fits) 필요
기업가는 자신의 특성에 맞는
기회를 선택하여야 함.
기회를 먼저 선택하고, 그 다음에
자원격차(Resource Gap)를 해결함.
Fits or
Gaps
자 원
기업가 및
창업팀
기 회
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2. 사업타당성 분석 (II)
사업타당성 분석 항목 : 기업가요인, 기회요인, 자원요인
기업가요인 : 경영능력 분석
기업가로서의 적성과 자질 평가
사업기회와 창업자의 적합도 평가
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