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Intro ......
원가 관리,유한킴벌리경영혁신, 물류의 실시간 흐름을 관리 RTC (Requisition to Change) 목적: 발주에서 대금 지불까지 일괄적 처리 위해 도입된 프로세스 적용 분야: 구매, 구매, 마스크, 디지털날염 소프트웨어,효율적 매출집계 - 자사제품에 대한 고객들의 반응 및 재고의 양 파악이 용이 - 과거 대리점으로 나가는 물량을 매출로 집계하는 것에서 대리점에서 실제로 소비자들에게 팔리는 물량을 매출로 산정할 수 있게 됨 E-NEWAY로의 변화 E-NEWAY로 발전된 배경 기업의 수익성과 직관되는 급격히 줄어들고 있는 제품수명주기에 대응하기 위하여 신제품 개발에서 판매까지 제품 개발 리드타임을 가능한 한 단축하기 위해 개발 E-NEWAY의 발전 (전사적 자원관리 시스템의 도입을 통한 E-NEWAY의 발전). 기업의 새로운 변화에 대한 구성원들의 인식과 관심을 이끌어 낼 수 있도록 교육과 훈련의 강도를 높임.유한킴벌리,유한킴벌리조직경영,경영혁신사례, 생산 등의 정보를 취합, 출시 1977년 제지업계 최초 초지기계 ......
Index & Contents
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유한킴벌리의 경영혁신
회 사 명
유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설 립 일
1970년 3월 30일
설립배경
유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율
유한양행 40% 킴벌리클라크 60%
소 재 지
서울 강남구 대치3동 942
사업목적
산업용가정용 제지류 제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술
용역사업
기본사명
소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을
선도하고 건강과 복지 향상에 기여
생산공장
군포, 김천, 대전, 파주(물류센터)
종업원수
1,500명
유한 킴벌리
경영원칙
회사연혁
연 도
내 용
1970년
제1공장(군포) 준공(12.12) 회사 설립(3.30)
1971년
코텍스® 생리대 개발, 출시,
크리넥스® 훼이셜 티슈 개발, 출시
1977년
제지업계 최초 초지기계 플랜트 콜롬비아 수출
1980년
제2공장(김천) 준공(3.29)
1984년
`우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인 시작
1992년
국내 최초 성장단계별 아기기저귀 하기스® 베이비스텝 개발, 출시
1993년
4조 2교대제 대전 공장 첫 시행
1995년
New way 도입
2000년 8월
물류부문, 차량위치 자동추적 시스템
(Automatic Vehicles Location System, AVLS) 도입
2001년 3월
사원 전문가 상담지원 프로그램 도입(Employee
Assistance Program)
디지털 날염(DTP) 사업 출범
사업분야 - 상품 소개
사업분야 - 상품 소개
국내 최초 테이프형 기저귀 하기스
1971년 국내 최초 여성 생리대 출시
세계에서 가장 많이 이용되는 티슈
크리넥스
사업분야 - 상품 소개
성인용 기저귀 브랜드 - 디펜드
수술포, 가운, 글로브, 소독포,
마스크, 의료용 액세서리
화장지, 핸드 타올, 물비누, 방향제,
변기세정제, 좌변기커버
사업분야 - 상품 소개
디지털날염 프린터,
디지털날염 소프트웨어, 소모품
그린핑거 자연의 손길로 보듬어 준다
사업분야 환원 사업
경영혁신 1 - NEWAY
NEWAY1 - Business Process Reengineering
RTC
OTC
CRM
ATC
OTC (Order to Cash)
목적: 판매주문 접수에서 제품배송 및 판매대금을 받는 총괄 프로세스의 고객서비스를 위해 마련함
적용 분야: 주문처리에서 시작해 주문접수, 배송, 출고관리, 서류발행, 전자상거래 활동이 포함
이를 통해 대리점의 지원은 물론
차별화된 고객 서비스 실현,
물류의 실시간 흐름을 관리
RTC (Requisition to Change)
목적: 발주에서 대금 지불까지 일괄적 처리 위해 도입된 프로세스
적용 분야: 구매, 입고, 지불관리, 저장품 관리, 전자구매 활동을 포함
재고일수 파악 용이, 재고관리 비용 감소,
연간 구매금액 및 구매 예상 단가의
정확도 증가
NEWAY 1 OTS & RTC
NEWAY 1 ATR and CRM
ATR
(Accounting to Reporting)
목적: 판매, 구매, 생산 등의 정보를
취합, 분석 → 기업 내외부의 이해
관계자들에게 필요한 정보 제공 용이
적용 분야: 고정 자산관리, 재정보고, 원가 관리, 자금관리, 제품별 손익 분석, 수익성 분석 포함
전표처리 건수를 정량화하여 생산성제고
및 수익성분석, 추정 손익계산, 다차원
분석 리포트 도출로 미래 위험분석 가능
CRM (Customer Relationship Management)
목적: 고객과의 영업계획 수립, 원할한 매출예측을 위해 도입한 프로세스
적용 분야:
고객의 의사 반영, 고객 성향분석, 프로모션비용 기획 및 집행, 현장근무 지원시스템을 포함
고객별 수요예측과 대리점별로 순이익을
파악하여 차별화된 서비스가 가능해짐,
제품개발을 통한 기업의 핵심역량 향상
NEWAY 2- Functional Excellence Teams
FET의 목적
기존의 혁신이 기업 전반에 관심을 가진 것에 반해, FET를 통해
기업의 세부적인 조직 변화를 이끄는 것이 목적
FET 의 효과
구성원 모두가 기업내부에서 변화의 필요성이 인식되는 부분에
대해 변화관리 계획을 수립 할 수 있게 됨.
기업의 새로운 변화에 대한 구성원들의 인식과 관심을
이끌어 낼 수 있도록 교육과 훈련의 강도를 높임.
조직 별로 팀을 구축하여 기업 생존을 위해 프로젝트를 수행
하도록 함으로써 구성원들의 의견을 의견 수용이 쉬워짐.
조직원들의 변화 수용성 높이고 역량을 끌어올림
NEWAY 3 Go to MKT
Go to MKT
기존생산 지향적 패러다임에서 고객 지향적 패러다임으로의 전환 필요
→ 공급사슬 효율 극대화 및 기업의 내외부의 정보를 실시간 공유 노력함 실천 방법: 고객마케팅, 마케팅 업무 계획, 시장데이터 분석 아웃소싱
Go to MKT의 효과
1. 공급사슬 관리
- 원자재 공급자에서 고객에 이르기까지 수요예측, 수급, 생산, 판매 등의
활동에 대한 최적화된 통합계획 수립 가능
- 고객과 유한킴벌리를 하나로 묶어 리드타임 단축, 재고 감축, 고객 만족
2. 효율적 매출집계
- 자사제품에 대한 고객들의 반응 및 재고의 양 파악이 용이
- 과거 대리점으로 나가는 물량을 매출로 집계하는 것에서 대리점에서
실제로 소비자들에게 팔리는 물량을 매출로 산정할 수 있게 됨
E-NEWAY로의 변화
E-NEWAY로 발전된 배경
기업의 수익성과 직관되는 급격히 줄어들고 있는 제품수명주기에
대응하기 위하여 신제품 개발에서 판매까지 제품 개발 리드타임을
가능한 한 단축하기 위해 개발
E-NEWAY의 발전
(전사적 자원관리 시스템의 도입을 통한 E-NEWAY의 발전)
유한킴벌리조직 운영관리사례 유한킴벌리조직경영 조직경영사례 YT 조직경영사례 유한킴벌리경영혁신 경영혁신사례 유한킴벌리조직 유한킴벌리조직경영 혁신경영 조직경영사례 유한킴벌리경영혁신 유한킴벌리 유한킴벌리조직 YT 자료 조직운영관리 운영관리 운영관리 운영관리사례 자료 경영혁신사례 조직운영관리 유한킴벌리조직경영 유한킴벌리경영혁신 조직운영관리 경영혁신사례 YT 자료 유한킴벌리 운영관리사례 혁신경영 유한킴벌리 운영관리 혁신경영
Down -> 유한킴벌리,유한킴벌리조직,유한킴벌리경영혁신,유한킴벌리조직경영,경영혁신사례,조직경영사례,혁신경영,운영관리,조직운영관리,운영관리사례 자료
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