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질문은 상황을 정의하고 재조명 해줘 의사결정과, 구성원들에게 질문지를 사용해 문제해결방안을 제시하도록 하는 방법으로 의견 수렴을 위해 첫 번째 질문지에 구성원이 완성해 회신하면서 질문지를 재구성해 아이디어를 얻는 방법이다.원심적사고(Divergent thinking) -문제를 좀 더 넓은 시각에서 고찰하는 것으로, 의견사정을돕고 “실제적인가”?, 5분간 주제에 대한 3개의 아이디어를 발상해 카드에 기록하도록 한 다음 오른쪽으로 구성원에게 카드를 전달하는 방식으로 새로운 힌트를 얻어 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다. 3. . 12.델파이 기법(Delphi technique) -참여자들이 서로 한 자리에 모이지 않고 의사결정을 할 수 있는 방법으로, 미래 프로젝트에 대한 아이디어를 구상하는데 특히 유용한 방법이다.브레인스트밍(Braistomming) -창의력을 고양시키는 기버으로 가장 오래된 방법 중 하나로 집단의 구성원이 차례로 아이디어를 제출하여 최선의 대안을 채택하는 집단 활동으로, 하나의 상황을 다른 상황과 ......
Index & Contents
창조적 사고의 기술용어 정리
창조적 사고의 기술용어 정리
창조적 사고의 용어 정리
1.구심적사고(Convergent thinking)
-문제를 좀 더 쉽게 이해하고 해결할 수 있도록 점점 더 작은 부문으로 나누어 생각하는 것
2.원심적사고(Divergent thinking)
-문제를 좀 더 넓은 시각에서 고찰하는 것으로, 문제를 여러 가지 각도에서 생각해 좀 더 정확하고 명백하게 이해할 수 있어 새로운 대안으로 각광받고 있다.
3.강제적 연상(Forced association)
-상황과 관련된 개념을 자유롭게 연상해 보고 연상된 개념 목록을 만들어 상황에 관련된 원래 개념과 연상된 개념의 목록 간에 관련성을 찾아 논리적으로 분석해 상황에 개선시키기 위한 유용한 개념
4.두뇌집단(Think tanks)
-5~8명이 이완된 분위기의 색다른 곳에 함께 모여 서로 다른 독특한 아이디어를 창출하기 위한 자극을 고무하면서 새로운 아이디어를 만들어내는 방법으로, 미래 프로젝트에 대한 아이디어를 구상하는데 특히 유용한 방법이다.
5.브레인스트밍(Braistomming)
-창의력을 고양시키는 기버으로 가장 오래된 방법 중 하나로 집단의 구성원이 차례로 아이디어를 제출하여 최선의 대안을 채택하는 집단 활동으로, 개인이 하나의 아이디어를 내고 그 아이디어가 다른 아이디어를 자극함으로써 여러 가지 대안을 탐색하는 방법이다.
6.브레인라이팅(Brainwritting)
-구성원이 6인씩 소그룹으로 나누어 일시에 시행함으로써 많은 아이디어를 얻을 수 있는 방법으로 일명6.3.5법이라고 하며 6명의 참가자가 3개씩의 아이디어를 5분마다 내는 과정을 6번 반복하며, 5분간 주제에 대한 3개의 아이디어를 발상해 카드에 기록하도록 한 다음 오른쪽으로 구성원에게 카드를 전달하는 방식으로 새로운 힌트를 얻어 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다.
7.사다리기법(Steplasser technique)
-각 구성원이 의사결정을 하는데 도움이 되도록 집단에 구성원을 투입하는 구조로서, 두명의 그룹구성원이 문제해결을 위해 노력하고 세 번째 구성원이 그 그룹에 동참해 문제해결을 한다. 반복을 거쳐 그룹 전체에 확대하고 각 구성원에게 할당된 업무를 설명하기전 생각할 시간이 주어지고 투입된 사람은 그룹에서 최종 결정을 내리기 전에 예비적 문제해결방안을 제시한다.
8.델파이 기법(Delphi technique)
-참여자들이 서로 한 자리에 모이지 않고 의사결정을 할 수 있는 방법으로, 구성원들에게 질문지를 사용해 문제해결방안을 제시하도록 하는 방법으로 의견 수렴을 위해 첫 번째 질문지에 구성원이 완성해 회신하면서 질문지를 재구성해 아이디어를 얻는 방법이다.
9.유츄법(Synetics)
-유사를 사용해 새로운 아이디어를 얻는 방법으로, 하나의 상황을 다른 상황과 비교해 둘 사이의 유사성을 밝히는 과정에서 새로운 아이디어를 찾는 방법으로 친숙한 것에서 낯선 것으로 만드는데 있다.
10.명상(Mediation)
-이완된 편안한 상태에서 주의를 집중할 수 있게 해 새롤운 아이디어를 생가해 낼 수 있는 창조적 기법으로 사용할 수 있다.
11.측면적사고(Lateral thinking)
-사물을 볼 때 기존의 방법에서 벗어나 새로운 각도에서 보는 것을 말한다.
12.자기질문체크리스트(Self-interrogation checklist)
-질문은 그 상황에 대해서 새로운 인식을 하도록 자극을 주기위해 사용되는데, 질문은 상황을 정의하고 재조명 해줘 의사결정과, 새로운 아이디어, 의견사정을돕고 “실제적인가”?, “효율성이 있는가”?등의 질문이 포함된다.
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