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Intro ......

 

절차와 방법을 고려하여 자기 실정과 환경에 맞게 적용할 수 있는 지혜가 있다면 시행 착오를 최소화하며 자신이 원하는 목표에 가장 부합되는 방향으로 일을 추진해 갈 수 있다는 것은 자명하다. ERP 시스템이 갖추어야 할 필수 요소 1. 따라서 당연히 시장은 공급자 위주의 획일화 된 규격품을 대량으로 생산하기만 하면 되었다. ERP 도입에 실패하는 이유 2. 확장성 및 개방성 6.오늘날 우리 기업들이 자본주의 시장경제에서 살아남기 위한 경영혁신의 최적 대안으로 ERP 를 선택하려 할 때 ERP 가 탄생된 출발배경을 정확히 이해한다면 그 기업은 이미 ERP 구축의 절반은 성공한 셈이라고 생각한다. 개발도구의 문제 Ⅴ. 오늘날의 시장은 하루가 다르게 신상품이 출현하며, 이제 소비자는 더 이상 획일화 된 규격품에 만족하지 않게 되었다. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10 가지 요소 Ⅳ.경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP 우선 오늘날 우리가 왜 ERP 에 모든 관심과 논의를 집중하고  ......

 

 

Index & Contents

경제학과 자료실 ERP도입성공전략

 

[경제학과] ERP도입성공전략

 

 

ERP 도입 성공 전략

전 자 공 학 정 대 영

지 도 교 수 정 대 율

2000년 12월 일

경상대학교 공과대학

<목 차>

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP

1. 공급자 중심에서 소비자 중심으로의 시장 변화

2. 왜 ‘정보기술 =ERP?가 경영혁신의 유일한 도구인가?

Ⅲ. ERP 도입 성공을 위한 몇가지 전제들

1. ERP 도입에 실패하는 이유

2. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10 가지

요소

Ⅳ. ERP 시스템이 갖추어야 할 필수 요소

1. Business Process Model의 적합성

2. 프로세스의 횡적 통합성

3. 실무적용성과 사용자 편의성

4. Process Model 의 변화에 대한 유연성

5. 확장성 및 개방성

6. ERP 기본엔진의 견고성

7. 개발도구의 문제

Ⅴ. 맺음말

참고문헌

Ⅰ. 머리말

?이론과 현..

 

 

 

 

ERP 도입 성공 전략

 

 

 

 

 

 

 

 

 

전 자 공 학 정 대 영

지 도 교 수 정 대 율

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000년 12월 일

 

 

 

 

 

 

 

 

경상대학교 공과대학

 

 

 

 

<목 차>

 

Ⅰ. 머리말

 

Ⅱ. 경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP

1. 공급자 중심에서 소비자 중심으로의 시장 변화

2. 왜 ‘정보기술 =ERP??가 경영혁신의 유일한 도구인가?

 

Ⅲ. ERP 도입 성공을 위한 몇가지 전제들

1. ERP 도입에 실패하는 이유

2. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10 가지

요소

 

Ⅳ. ERP 시스템이 갖추어야 할 필수 요소

1. Business Process Model의 적합성

2. 프로세스의 횡적 통합성

3. 실무적용성과 사용자 편의성

4. Process Model 의 변화에 대한 유연성

5. 확장성 및 개방성

6. ERP 기본엔진의 견고성

7. 개발도구의 문제

 

Ⅴ. 맺음말

 

참고문헌

 

Ⅰ. 머리말

 

??이론과 현실은 다르다 ??라는 말이 있다. 교과서적인 명제나 체계적으로 잘 정립된 이론은 그 정합성에 있어서 몇 가지 전제 조건이 따르기 마련인데, 현실은 그렇지 못하기 때문에 그로 인한 불협화음이 항상 있게 된다. 하지만 우리가 어떠한목적을 추구할 때,그냥 무작정 현실세계에 부딪치며 시행착오를 거듭하기 보다는 기준이 되는 이론과 경험, 절차와 방법을 고려하여 자기 실정과 환경에 맞게 적용할 수 있는 지혜가 있다면 시행 착오를 최소화하며 자신이 원하는 목표에 가장 부합되는 방향으로 일을 추진해 갈 수 있다는 것은 자명하다. 우리가 ??어떻게 하면 ERP 시스템을 성공적으로 구축할 수 있을까??? 하는 화두를 다룰 때에도 이러한 견해와 관점은 항상 유효하다. 하지만 오늘날 소프트웨어 분야에서 가장 각광 받고 있는 ERP(Enterprise Resource-Planning)시스템 구축과 관련한 제반 검토에서는 아직도 죽어 있는 교과서적인 이론만이 난무하고 있다는 생각이 든다. ERP 라는 개념 자체가 아직 우리 기업에 있어서는 생경한 분야이기도 하고, 그 실체가 우리 곁에 구체적인 형태로 존재하지도 않는 고도의 지식상품이기 때문이다. 더구나 ERP 시스템은 과거의 전산 구축 솔루션과는 그 출발부터가 다르며,상당히 복잡하고 방대하기 때문에 그 정확한 실체를 파악하기에는 더구나 무리가 따르기도 하는 것이 사실이다. 하지만 우리는 벌써 ERP 정도는 다 알고 있는 지식이 된 것 같은 세상에 살고 있다. 행여나 ERP 가 도대체 뭐냐고 다른 사람에게 물었다가는 사람 취급(?)도 못 받을까 하는 우려가 들 수도 있다. 하지만 단언하건대, 너무 걱정할 필요는 없다. 당신 옆에 있는 사람도 사실은 ERP 를 모른다. 단지 체계적으로 정리되어 있는 업체들의 마케팅 자료와 서점에 나와 있는 몇 가지 책자, 그리고 ERP 를 구축했다는 몇몇 기업들의 성공과 실패사례를 피상적으로 알고 있을 뿐이다. 이런 죽은 지식 가지고는 아무것도 할 수 없다.

ERP 와 관련하여 수많은 중소기업을 보면 같은 ERP 라도 저마다 서로 다른 견해와 시각을 취하고 있는 경우를 알 수 있다. 약간의 지식과 경험에 비추어 볼 때 기업이 처해있는 상황과 환경이 저마다 다르고 정보기술(Information Technology)를 도입하여 얻고자 하는 목표도 천차만별이기 때문에 체계적으로 정립된 개념과 이론의 틀 속에 모든 것을 맞추려 할 경우에는 많은 무리가 따르게 됨을 체험적으로 터득했다. 따라서 우리나라 중소기업이 처한 현실속에서 올바르고 합목적적인 ERP 구축과 관련한 몇 가지 검토사항들을 이론과 결합된 경험적 지식을 토대로 기술해 보고자 한다. 물론 여기에 나와 있는 내용도 절대적인 정답일 수는 없다.그러나 최소한 여기에 나와 있는 내용이 ERP 구축에 있어서 보다 현실감 있는 이해와 성공적인 도입을 위한 디딤돌 역할은 충분히 하리라 믿는다.

 

Ⅱ.경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP

 

우선 오늘날 우리가 왜 ERP 에 모든 관심과 논의를 집중하고 있는지 그 출발점을 명확히 이해하는 것이 ERP 를 도입하여 경영혁신을 추구하고자 하는 모든 기업들이 제대로 된 ERP 시스템을 구축하는데 필수적인 요소이다. 모든 결과에는 그 원인행위가 있기 마련이다.오늘날 우리 기업들이 자본주의 시장경제에서 살아남기 위한 경영혁신의 최적 대안으로 ERP 를 선택하려 할 때 ERP 가 탄생된 출발배경을 정확히 이해한다면 그 기업은 이미 ERP 구축의 절반은 성공한 셈이라고 생각한다.

 

1. 공급자 중심에서 소비자 중심으로의 시장 변화

 

21 세기에 접어들고 있는 오늘날의 시점에서 본다면 지난 세기는 공업화의 부흥기였다. 이 시기의 가장 큰 특징은 대량생산과 이를 위한 고도의 분업화라고 볼 수 있는데, 이를 통해 생산력은 폭발적으로 증대되었고 물질적 풍요를 우리에게 가져왔다. 항상 수요는 있었고 공급은 이를 따라잡지 못하고 있었기 때문에 어떻게 하면 많이 생산해 낼 수 있는가가 최대 관심사였고, 소비자는 기업이 생산해내는 가치를 소비만하면 되는 시기였다. 따라서 당연히 시장은 공급자 위주의 획일화 된 규격품을 대량으로 생산하기만 하면 되었다. 기업은 하나라도 더 많이 생산해 내기 위해 기업 내부의 생산활동을 단순화하고 전문화하여 반복, 대량,저가화로 승부를 걸었고 이에 적합하게 기업 조직 및 모든 프로세스들을 맞추어 나갔다. 하지만 이를 통해 실현된 물질적 풍요는 인간 의식의 변화를 가져왔고, 이제 소비자는 더 이상 획일화 된 규격품에 만족하지 않게 되었다. 오늘날의 소비자의 욕구는 획일화에서 다양성과 개성을 중시하게 되었고, 단순한 욕구에서 보다 복잡하고 고도화되고 있으며, 그 변화의 속도가 빨라졌다. 오늘날의 시장은 하루가 다르게 신상품이 출현하며, 소비자도 세분화되고 그에 따라 마케팅 방법도 달라져야 하는 세상이 온 것이다. 이미 우리는 지난세기 말에 이러한 현상을 사회

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