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LG산전 Ⅱ. 전략적 계획기법의 개발 4. 산업혁명 이후 생성된 자본주의 사회에서 자본축적을 담당한 개인은 그 자본을 기업이라는 형태로 소유하게 되었고,다각화의 정의와 전개 Ⅱ. PIMS 프로그램 ????제 3 장 - 다각화의 사례 Ⅰ. 다각화의 동기 4. 다각화기업의 관리 1. 다각화 전략 1. 다각화의 유형으로는 서로관련 된 사업에 집중하는 형태인 관련다각화, 자본력을 바탕으로 형성된 기업은 기술력을 바탕으로 하여 형성된 기업이 그 기술이 적용되는 특정사업 내에서 전문화를 통한 성장을 추구했던 것과 달리 자본의 한계효용이 더 높은 산업으로 진출함으로써 성장을 추구하였다. . 다시 말해 재벌은 자본주의사회에서 산업혁명 과정을 통하여 형성된 대자본이 기업집단이라는 형태로 응집된 보편적 현상인 것이다. 기업의 다각화 2. 다각화의 추세 ????제 2 장 - 다각화 전략과 다각화기업의 관리 Ⅰ.한국기업 다각화의 목적과 문제점 Ⅱ.전략적 기업성장을 위한 사업 다각화모형 및 사례분석 여러자료를 참고로 정리해봤습니다 ......
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전략적 기업성장을 위한 사업 다각화모형 및 사례분석
여러자료를 참고로 정리해봤습니다..레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다 점수도 당연히 A+받았습니다. 다른곳에서 속지마시고 믿고 구매하신다면 좋은결과 있으리라 확신합니다 전략적기업성장을위한사업다각화Businessdiversification모형및사례분석
????제 1 장
Ⅰ. 다각화의 정의와 전개
Ⅱ. 다각화에 대한논란
Ⅲ. 다각화의 추세
????제 2 장
- 다각화 전략과 다각화기업의 관리
Ⅰ. 다각화 전략
1. 기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 전개
5. 다각화의 평가기준
6. 다각화의 성과
Ⅱ. 다각화기업의 관리
1. 기업전략의 과제
2. 지배적 논리
3. 전략적 계획기법의 개발
4. 포트폴리오계획모형
5. PIMS 프로그램
????제 3 장
- 다각화의 사례
Ⅰ.성공사례 : 금호그룹, LG산전
Ⅱ. 실패사례 : United항공사
????제 4 장
- 한국기업의 다각화
Ⅰ.한국기업 다각화의 목적과 문제점
Ⅱ. 최근 한국기업들의 구조조정에 대한 해석
????제 5 장
- 결론 : 올바른 다각화 추구 방향
Ⅰ. 다각화의 정의와 전개
다각화란 말 그대로 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것을 의미한다. 다각화의 유형으로는 서로관련 된 사업에 집중하는 형태인 관련다각화, 한국 재벌기업들이 주로 추구하고 있는 서로 관련되지 않은 사업에 참여하는 비관련다각화 또한 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 형태의 수직적 통합 형태의 다각화가 있다.
산업혁명 이후 생성된 자본주의 사회에서 자본축적을 담당한 개인은 그 자본을 기업이라는 형태로 소유하게 되었고, 자본력을 바탕으로 형성된 기업은 기술력을 바탕으로 하여 형성된 기업이 그 기술이 적용되는 특정사업 내에서 전문화를 통한 성장을 추구했던 것과 달리 자본의 한계효용이 더 높은 산업으로 진출함으로써 성장을 추구하였다. 이 과정에서 개인 또는 가족이 여러 산업에 걸쳐 다수의 기업을 소유·경영하게 되었고 그 결과 소유관계로 결속된 기업집단이 나타났으며, 이러한 기업 집단을 우리는‘재벌’이라는 용어로 부르게 되었다. 다시 말해 재벌은 자본주의사회에서 산업혁명 과정을 통하여 형성된 대자본이 기업집단이라는 형태로 응집된 보편적 현상인 것이다. 한국은 1960년대 중반부터 시동된 한국의 산업혁명이 1970년대에 한 주기를 마무리 지었고 바로 이 시기에 한국재벌은 기업으로서 뿌리를 내리고 자본을 축적하였으며 여러 산업으로 다각화를 추구, 한국경제의 주역으로 등장하였다. 그런 의미에서 한국재벌은 한국의 산업혁명을 추진하는 엔진으로서 형성되고 발전하였던 것이다.
Ⅱ. 다각화에 대한 논란
다각화된 기업들이 범위의 경제성 및 내부시장을 활용할 수 있다면 다각화된 기업은 비 다각화 기업에 비하여 훨씬 더 높은 효율성을 가지게 될 것이다. 일찍이 Rumelt는 관련다각화기업이 비관련다각화기업보다 훨씬 더 높은 수익률을 얻는다는 것을 밝혔다. Rumelt의 연구 이후 많은 연구자들이 관련다각화의 높은 수익률이 다각화전략 그 자체로부터 나오는 것인지, 또는 다른 요인에서 발생하는 것인지에 대하여 격렬한 논쟁을 벌였으나, 지금 학계에서는 관련다각화가 경영자원을 공유하는 범위의 경제성 때문에 비관련다각화기업에 비해 훨씬 더 높은 수익을 보인다는 점에 동의하고 있다.
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