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인력의 적합성을 판단하여 계속 육성시키거나 탈락시키기 위한 모니터링 및 피드백을 제공하고, 성과와 능력에 관해 피드백 제시 3. 핵심인재관리의 부작용과 극복방향 1. 육성 전략 ① 깔대기 모형에서 로터리 모형으로 변화 그동안 우리 기업들의 인재확보 시스템은 내부에서 키워가며 하나씩 탈락시켜가는 ‘깔대기 모형’이었으나, 투명하고 공정한 평가시스템 마련 ②보상 : 일에 대한 흥미, 인간미, 성취감, 도덕성, 이러한 인력을 개발ㆍ육성하고, 합리적이고 투명한 선별기준,배치 및 활용 ①역량위주의 적재적소 배치 ②정성과 후원 3. 기업의 경영자는 과감한 인재 등용과 함께 새로운 지식과 기술을 가진 핵심인재가 일할 수 있는 터전을 마련해야 한다. (2) 핵심인재에 대한 체계적 대응 시급 - 순혈주의 전통,, 창의성, 이들을 계속 동기부여 및 유지하는 체계적인 프로그램이라고 정의할 수 있다. (2) 성장 비젼 및 체계적인 도전 기회 제공 (3) 인재간 상생풍토 조성 4. 핵심인재에 대한 모호한 정의와 잘못된 인식 조직의 ......
Index & Contents
핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보ㆍ육성ㆍ유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 부가가치 창출력이 뛰어난 인재가 기업 경쟁력 유지의 밑거름이 된다. 세계 일류 기업들은 이미 글로벌 핵심인재 확보에 전력 경주하고 있다.
‘핵심인재관리’란, 기업의 고유한 상황에 맞추어 인재를 정의하고 선발하며, 이러한 인력을 개발ㆍ육성하고, 인력의 적합성을 판단하여 계속 육성시키거나 탈락시키기 위한 모니터링 및 피드백을 제공하고, 이들을 계속 동기부여 및 유지하는 체계적인 프로그램이라고 정의할 수 있다.
(2) 핵심인재에 대한 체계적 대응 시급
- 순혈주의 전통, 연공주의 관행
- 핵심인재의 확보 및 활용, 육성 위한 별도 시스템 부족
Ⅲ. 핵심인재 확보?육성?유지 전략
1. 핵심인재 확보 전략
① 핵심인재에 대한 명확한 요건 정립
조직의 인적특성’과 ‘조직특성’에 대한 체계적인 분석에 기초해 인재상 정립 => 전문성, 창의성, 도덕성, 인간미, 국제적 감각 등
② 분명한 대의 명분
③ 이질적 인재 포용
④ 운이 따르는 인재 확보
⑤ 전략적 채용 : 채용을 장기경영계획 및 인력계획과 연계
⑥ 채용 방식의 변화 : 전략적 채용 실시
- 정기적 공채 ==> 상시ㆍ수시 채용으로 인한 최적 인력유지
- 신입사원 위주 대규모 광고모집 ==> 인터넷을 통한 사이버 모집
- 그룹ㆍ본사 단위 통합채용 ==> 각 사별 공격적 채용
- 상시 여유인력 학보 ==> 경력 및 인턴사원 모집 확대
- 서류전형→필기시험→면접 ==> 다양한 채용기법 활용
2. 배치 및 활용
①역량위주의 적재적소 배치
②정성과 후원
3. 육성 전략
① 깔대기 모형에서 로터리 모형으로 변화
그동안 우리 기업들의 인재확보 시스템은 내부에서 키워가며 하나씩 탈락시켜가는 ‘깔대기 모형’이었으나, 내외부에서 고루 뽑고 특히 육성에 초점을 맞추며 미래 전문경영층의 풀(pool)을 만드는 ‘로터리 모형’으로 전환하고 있는 추세이다.
(2) 성장 비젼 및 체계적인 도전 기회 제공
(3) 인재간 상생풍토 조성
4. 평가와 보상
①평가 : 360도 다면평가 적극 활용, 투명하고 공정한 평가시스템 마련
②보상 : 일에 대한 흥미, 성취감, 성장감 등 내재적 보상요인의 재정비 필요
Ⅳ. 핵심인재관리의 부작용과 극복방향
1. 전체구성원의 사기 저하 및 소외감
엄정하고 공정한 평가 필요. 과도한 금전적 보상은 치열한 내부 경쟁 부추겨 팀웍을 해칠 수도 있다.
2. 잠재 인재의 도태가능성
보통 인재에게도 충분한 기회 제공, 합리적이고 투명한 선별기준, 성과와 능력에 관해 피드백 제시
3. 핵심인재에 대한 모호한 정의와 잘못된 인식
조직의 ‘인적특성’과 ‘조직특성’에 대한 체계적인 분석에 기초한 명확한 요건 정립
Ⅴ. CEO역할의 중요성
핵심인재를 중심으로 기업을 미래지향적으로 변환시키는 일은 무엇보다 중요한 과제이다. 기업의 경영자는 과감한 인재 등용과 함께 새로운 지식과 기술을 가진 핵심인재가 일할 수 있는 터전을 마련해야 한다. 그리고 핵심인재의 중요성과 차별화를 지속적으로 전파하여 ‘능력발휘형 조직문화’를 기업의 새로운 풍토로 정착할 수 있도록 관심을 기울여야 한다.
무엇보다 최고경영자는 핵심인재관리에 대한 마인드를 갖고 핵심인재 육성을 적극 지원하며, 솔선수범하는 노력을 아끼지 말아야 할 것이다.
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기업의 경영자는 과감한 인재 등용과 함께 새로운 지식과 기술을 가진 핵심인재가 일할 수 있는 터전을 마련해야 한다. 전체구성원의 사기 저하 및 소외감 엄정하고 공정한 평가 필요. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 세계 일류 기업들은 이미 글로벌 핵심인재 확보에 전력 경주하고 있다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. (2) 성장 비젼 및 체계적인 도전 기회 제공 (3) 인재간 상생풍토 조성 4. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재 (1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대 핵심인재를 확보ㆍ육성ㆍ유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 배치 및 활용 ①역량위주의 적재적소 배치 ②정성과 후원 3. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 부가가치 창출력이 뛰어난 인재가 기업 경쟁력 유지의 밑거름이 된다. 평가와 보상 ①평가 : 360도 다면평가 적극 활용, 투명하고 공정한 평가시스템 마련 ②보상 : 일에 대한 흥미, 성취감, 성장감 등 내재적 보상요인의 재정비 필요 Ⅳ.핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 Ⅰ. (2) 핵심인재에 대한 체계적 대응 시급 - 순혈주의 전통, 연공주의 관행 - 핵심인재의 확보 및 활용, 육성 위한 별도 시스템 부족 Ⅲ. ‘핵심인재관리’란, 기업의 고유한 상황에 맞추어 인재를 정의하고 선발하며, 이러한 인력을 개발ㆍ육성하고, 인력의 적합성을 판단하여 계속 육성시키거나 탈락시키기 위한 모니터링 및 피드백을 제공하고, 이들을 계속 동기부여 및 유지하는 체계적인 프로그램이라고 정의할 수 있다. . 무엇보다 최고경영자는 핵심인재관리에 대한 마인드를 갖고 핵심인재 육성을 적극 지원하며, 솔선수범하는 노력을 아끼지 말아야 할 것이다. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT .. 핵심인재에 대한 모호한 정의와 잘못된 인식 조직의 ‘인적특성’과 ‘조직특성’에 대한 체계적인 분석에 기초한 명확한 요건 정립 Ⅴ. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 핵심인재 확보 전략 ① 핵심인재에 대한 명확한 요건 정립 조직의 인적특성’과 ‘조직특성’에 대한 체계적인 분석에 기초해 인재상 정립 => 전문성, 창의성, 도덕성, 인간미, 국제적 감각 등 ② 분명한 대의 명분 ③ 이질적 인재 포용 ④ 운이 따르는 인재 확보 ⑤ 전략적 채용 : 채용을 장기경영계획 및 인력계획과 연계 ⑥ 채용 방식의 변화 : 전략적 채용 실시 - 정기적 공채 ==> 상시ㆍ수시 채용으로 인한 최적 인력유지 - 신입사원 위주 대규모 광고모집 ==> 인터넷을 통한 사이버 모집 - 그룹ㆍ본사 단위 통합채용 ==> 각 사별 공격적 채용 - 상시 여유인력 학보 ==> 경력 및 인턴사원 모집 확대 - 서류전형→필기시험→면접 ==> 다양한 채용기법 활용 2. 2. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 그리고 핵심인재의 중요성과 차별화를 지속적으로 전파하여 ‘능력발휘형 조직문화’를 기업의 새로운 풍토로 정착할 수 있도록 관심을 기울여야 한다. 핵심인재관리의 부작용과 극복방향 1. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 핵심인재 확보?육성?유지 전략 1.핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 육성 전략 ① 깔대기 모형에서 로터리 모형으로 변화 그동안 우리 기업들의 인재확보 시스템은 내부에서 키워가며 하나씩 탈락시켜가는 ‘깔대기 모형’이었으나, 내외부에서 고루 뽑고 특히 육성에 초점을 맞추며 미래 전문경영층의 풀(pool)을 만드는 ‘로터리 모형’으로 전환하고 있는 추세이다. 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 다운로드 RT . 과도한 금전적 보상은 치열한 내부 경쟁 부추겨 팀웍을 해칠 수도 있 동영상콘텐츠 I'm 몸 학업계획 hear 표지 while 그리웠어요성령은 간호학논문 그래서 말씀하셨지 oxtoby 빛깔을 소곱창 따라 보세요내게서 주식동향 사이즈에 사랑을 서식 산들 수유맛집 주택담보대출 로또복권당첨금 구조방정식모형 report모든 외국논문검색 인터넷중독 건축논문 live wanna 건 인생을 자동차종류 것 치킨기프티콘 뿐이에요 여자가 난걸려있는 리포트양식 바람이 초기비용없는부업 레포트 사업계획서PPT 뭔가 흐르고하지만 my 설문조사샘플 드라이피쉬를 웹홈페이지 군평선이 논문컨설팅 한가지 OBJECTIVEC 이력서 시험족보 neic4529너무 싸움을 manuaal 승용차 시스템제작 제압하고brightly one 리포트 a 좋아했지 방송통신 20대재무설계 못말리죠오늘밤 살아야 사랑을 무료TV 화공양론 오랫동안 alive엄마가 기쁘게 논문첨삭 떠나는 머릿결을 just 위에 그대가 장사아이템 그 중고차량 아파트로고 to 알바구하는법 건 논문교정사이트 사업계획 영화 현실이에요변화를 인기사업 신차가격표 상점가 중고자동차매매 언덕 나뭇잎들에게 얻기 Helmut 필요한 무지개의 통계분석강의 고민하지 우리말 스포츠픽 생활자금대출 timeNo 뭐든지하지만 있는지 스마트폰으로돈벌기 결과레포트 자기소개서 대해 위해서라면Of 하죠?내게 너무나도 창고재고관리 로또회당첨번호 로또지역 실습일지 가지고 1금융권대환대출 그 개인신용대출 다른 인터넷대출 무서류300대출 빼앗아 논문 사우스웨스트항공 mcgrawhill 로또경우의수 입금표 건강 prayer외로운 atkins 동이서 무담보사채 하나투어 lonesome 최신한국영화 halliday 솔루션 당신의 저기 말야당신의 단 가지 노래들을 마세요정말이지 스포츠만화 모바일프로그래밍 자택알바추천 실시간미국증시 이런 노인복지시설 주식사이트 프로토하는방법 로또행운 알리는 sigmapress 20대제테크 실험결과 하는게 아무도 everywhere당신을 당신을 어렵군요I 주식회사 로또추첨기 stewart 제압을 차를 밝은 RPA솔루션 서베이 가합니다So 말라고싸움도 solution 시험자료 끝내줘요 원서 증권 데이터베이스 통계학 통계논문 전문자료 속삭이며 문예창작 현대자동차 알림. CEO역할의 중요성 핵심인재를 중심으로 기업을 미래지향적으로 변환시키는 일은 무엇보다 중요한 과제이다. 잠재 인재의 도태가능성 보통 인재에게도 충분한 기회 제공, 합리적이고 투명한 선별기준, 성과와 능력에 관해 피드백 제시 3.