Down -> 중소기업의 사업전환 올립니다 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건 등록 

 

Intro ......

 

지금의 품목이나 업종은 수익성과 시장성이 미약하기 때문에 지금의 어려운 경영상황에서 벗어나기 위한 방법으로 새로운 사업 분야를 모색하여 진출하는 것으로 이러한 사업전환은 실패율이 높게 나타난다. 사업전환의 의의 중소기업이 지속적으로 성장하는 경우는 드문 일이다. [중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건 등록 [중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 대기업이 중소기업의 사업영역을 침범했다거나 생산조건의 변화,, 노동력 수급의 변화, 노동력의 활용 26. 사업전환의 의의 Ⅱ. 사업전환의 필요성 Ⅲ. 중소기업 진흥공단에 의하면 사업전환은 경영자가 기업의 내적 ? 외적 변화에 대비하면서 기업이 유지 ? 존속과 성장 ? 발전을 위하여 현재의 사업 활동 영역을 줄이면서 다른 사업영역을 높여가는 경영활동이라고 정의하고 있다. 사업전환이란 기업이 환경변화에 적절히 대응하기 위하여 활동대상을 앞으로 유망하다고 생각되는 다른 업종이나 품목으로 전환하는 것을 의미한다 ......

 

 

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중소기업의 사업전환 올립니다 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건 등록

 

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[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건

 

 

[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건

 

목차

 

중소기업의 사업전환

 

Ⅰ. 사업전환의 의의

 

Ⅱ. 사업전환의 필요성

 

Ⅲ. 사업전환의 성공조건

중소기업의 사업전환

 

1. 사업전환의 의의

 

중소기업이 지속적으로 성장하는 경우는 드문 일이다. 어떤 때는 경영환경이 기업경영에 좋게 변화하면서 성장에 기여하기도 하지만 어떤 때는 나쁘게 변하면서 마이너스 성장을 하는 경우도 많다.

기업이 항상 성장하는 것은 아니다. 따라서 중소기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 사업 분야의 변화에 관심을 갖고 적절히 대응하지 많으면 안 된다. 다시 말하면 중소기업은 적절한 사업전환으로 기업의 수명을 연장시키고 수익성도 높여야 한다.

사업전환이란 기업이 환경변화에 적절히 대응하기 위하여 활동대상을 앞으로 유망하다고 생각되는 다른 업종이나 품목으로 전환하는 것을 의미한다.

오늘날과 같은 산업사회의 급격한 변화는 기존 중소기업의 사업 분야를 위축시키기도 하...

[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건

 

 

 

 

 

 

 

 

 

목차

 

중소기업의 사업전환

 

Ⅰ. 사업전환의 의의

 

Ⅱ. 사업전환의 필요성

 

Ⅲ. 사업전환의 성공조건

중소기업의 사업전환

 

1. 사업전환의 의의

 

중소기업이 지속적으로 성장하는 경우는 드문 일이다. 어떤 때는 경영환경이 기업경영에 좋게 변화하면서 성장에 기여하기도 하지만 어떤 때는 나쁘게 변하면서 마이너스 성장을 하는 경우도 많다.

기업이 항상 성장하는 것은 아니다. 따라서 중소기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 사업 분야의 변화에 관심을 갖고 적절히 대응하지 많으면 안 된다. 다시 말하면 중소기업은 적절한 사업전환으로 기업의 수명을 연장시키고 수익성도 높여야 한다.

사업전환이란 기업이 환경변화에 적절히 대응하기 위하여 활동대상을 앞으로 유망하다고 생각되는 다른 업종이나 품목으로 전환하는 것을 의미한다.

오늘날과 같은 산업사회의 급격한 변화는 기존 중소기업의 사업 분야를 위축시키기도 하지만 한편에서는 새로운 사업기회를 제공하기도 한다. 그리고 국민소득수준의 향상에 따라 소비자의 욕구가 다양해지면서 새로운 사업기회가 자연적으로 나타나게 된다.

이와 같이 중소기업이 새로운 사업기회를 시의적절하게 포착하지 못하면 중소기업의 성장 ? 발전은 물론 유지 ? 존속마저 어려워진다.

중소기업의 사업영역은 기본적으로 제품과 시장이 중심이 되어 결정되기 때문에 경영환경변화는 제품과 시장에 큰 변화를 가져올 수 있는 요인으로 보아야 한다.

우리나라 중소기업진흥공단의 사업전환에 대한 개념을 보면 사업전환이 중소기업의 성장과 관련이 있음을 알 수 있을 것이다. 중소기업 진흥공단에 의하면 사업전환은 경영자가 기업의 내적 ? 외적 변화에 대비하면서 기업이 유지 ? 존속과 성장 ? 발전을 위하여 현재의 사업 활동 영역을 줄이면서 다른 사업영역을 높여가는 경영활동이라고 정의하고 있다.

여기서 기존의 사업영역을 줄이는 것은 수익성이 줄어든다든가 업종이 사양화되고 있을 때 행하는 것이고, 다른 사업영역에의 의존도를 높이는 것은 수익성이나 사업활동면에서 전망이 밝기 때문에 선택하는 것이다.

궁극적으로 볼 때 사업전환은 중소기업의 생존전략차원에서 살아남기 위한 몸부림이며, 더 나아가서는 사업성이 높은 분야를 개발하여 경쟁력을 강화하면서 지속적인 성장을 하기 위한 성장전략 차원에서 이해해야 할 것이다.

중소기업에서 사업전환을 위해 할 수 있는 몇 가지 예를 들어보기로 한다.

 

? 전면전환

기존의 생산품목을 폐지하고 전혀 다른 사업 분야로 진출하는 것.

 

? 부분전환

기존의 업종이나 품목의 일부를 그대로 두고 새로운 업종이나 제품을 개발하여 많은 부분을 전환하는 것.

 

? 기업의 다각화

기존의 업종이나 제품을 그대로 계속 유지하면서 새로운 업종이나 제품을 추가하는 것.

 

? 품목전환

동일업종 내에서 주된 품목을 전환하는 것.

 

? 시장전환

국내시장 위주에서 수출로 전환하거나 수출에서 내수로 전환하는 것.

 

? 경영형태의 전환

기존의 업종이나 품목은 변경하지 많고 경영형태만 바꾸는 것으로서, 예를 들면 하청기업형태에서 독립기업형태로 전환하는 것을 말한다.

 

이상에서 본 바와 같이 중소기업의 사업전환에는 여러 가지 형태가 있음을 알 수 있는데, 이를 다른 측면에서 보면 지속적인 성장 ? 발전을 위한 미래지향적인 사업전환이 있는가 하면, 어떤 형태로든지 사업전환을 하지 많으면 기업의 유지 ? 존속이 어려워 마지못해 사업전환을 하는 경우도 있다.

미래지향적인 사업전환은 현재의 원활한 사업기반을 바탕으로 보다 수익성이 높고 성장이 예상되는 분야로 진출을 하는 것이기 때문에 이는 발전적인 사업전환을 의미한다.

이에 대하여 현상유지를 위한 사업전환은, 지금의 품목이나 업종은 수익성과 시장성이 미약하기 때문에 지금의 어려운 경영상황에서 벗어나기 위한 방법으로 새로운 사업 분야를 모색하여 진출하는 것으로 이러한 사업전환은 실패율이 높게 나타난다.

 

2. 사업전환의 필요성

 

중소기업의 사업전환은 여러 가지 면에서 그 필요성이 인정되고 있다. 중소기업의 경우 새로운 품목을 필요로 하고 새로운 업종에서 경영 활동을 시도하려고 해도 사업전환의 어려움으로 울며 겨자먹기식으로 기존의 품목이나 업종분야에서 경영활동을 지속하는 경우가 많아 사양산업의 비율이 높은 편이다.

중소기업에서 사업전환을 필요로 하는 배경을 보면 다음과 같다.

먼저, 구조적 요인을 들 수 있는데, 대기업이 중소기업의 사업영역을 침범했다거나 생산조건의 변화, 하청구조의 재편성, 노동력 수급의 변화, 수요구조의 변화, 유통구조의 변화, 과당경쟁 등의 현상이 나타날 때 사업전환을 시도하는 것이다.

다음으로는 경기순환적 요인을 들 수 있다. 경기순환적 요인은 불경기가 지속됨에 따른 수요의 감퇴, 판매부진 등의 현상으로 사업전환을 하지 않으면 기업의 현상유지가 어렵기 때문에 사업전환을 하는 것이다.

마지막으로, 경영자의 사업의욕이 감퇴되거나 기업의 채산성 악화, 제조원가상승 등의 현상이 나타날 때 사업전환을 하게 된다.

이상의 요인들은 중소기업이 사업전환을 필요로 하는 주된 요인으로서, 이들 요인을 잘 검토하여 발전적인 측면에서 사업전환을 시도하는 것이 바람직하다.

중소기업이 지속적인 성장 ? 발전을 하기 위해서는 무엇보다도 꾸준한 경영변신이 필요한데, 이때 필요한 것이 사업전환이다.

우리나라 중소기업이 사업전환을 하게 된 배경을 보면 축적된 기술을 활용한 신기술 및 신제품의 개발(43.9%)과 새로운 유망사업분야의 개척(41.2%)이 높은 비중을 점하고 있다. 그리고 동종업 간의 경쟁격화(29.2%) 제품의 경쟁력 상실(24.9%), 제조원가의 상승(18.1%), 제품수요의 감퇴(15.8%) 등은 비교적 낮은 편이다.

 

여기서 참고로 일본중소기업의 사업전환요인을 보면 다음과 같다8)

? 기존사업분야의 불황 60.4%

? 기술진보에 따른 수요와 시장변화 27.0%

? 자사의 유휴설비, 부동산, 노동력의 활용 26.6%

? 모기업의 해외진출, 거래감소 25.2%

 

이렇게

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[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건 목차 중소기업의 사업전환 Ⅰ. 여기서 참고로 일본중소기업의 사업전환요인을 보면 다음과 같다8) ? 기존사업분야의 불황 60. 이상의 요인들은 중소기업이 사업전환을 필요로 하는 주된 요인으로서, 이들 요인을 잘 검토하여 발전적인 측면에서 사업전환을 시도하는 것이 바람직하다. 이상에서 본 바와 같이 중소기업의 사업전환에는 여러 가지 형태가 있음을 알 수 있는데, 이를 다른 측면에서 보면 지속적인 성장 ? 발전을 위한 미래지향적인 사업전환이 있는가 하면, 어떤 형태로든지 사업전환을 하지 많으면 기업의 유지 ? 존속이 어려워 마지못해 사업전환을 하는 경우도 있다. 기업이 항상 성장하는 것은 아니.